企业生产岗位多层次模糊综合评判法

从岗位评价的模糊性入手,对模糊综合评判法及其在岗位评价中的应用进行分析和讨论,将定性分析和定量分析相结合,可提供一种更科学、更简单易行的岗位评价的量化方法.     

石油天然气产业竞争力评价指标体系设计

对矿产资源产业竞争力评价的研究中,产业生命周期对产业竞争力的影响被广泛地忽略,应用评价指标的定量分析工作也不够充分.在研究了矿产资源产业竞争力评价的一般方法之后,针对石油天然气产业构建了一个较为完备的竞争力评价指标体系,形成了一个评价石油天然气产业竞争力的物理模型.该模型既包含了一般性竞争力评价指标,同时还特别关注了产业生命周期要素指标,为进一步量化研究石油天然气产业竞争力奠定了基础.     

现代企业产品生命周期曲线预测模型及其应用

对产品进行生命周期曲线预测,是摆在我们面前亟待解决的新课题。根据产品生命周期发展的一般规律,运用经济计量数学模型与经济学原理相结合,使定性分析预测（又称软预测）和定量分析预测（又称硬预测）有机地相结合,软硬兼施,对整个产品生命周期的各个时点市场产品的需求量进行科学地预测。在此基础上,因地、因时制宜,并针对产品生命周期的不同阶段提出相应的对策,从而为企业减少经营风险,主动地参与市场竞争,取得优势地位打下坚实的基础     

公共开放数据的“数据赋智”估值模型及应用

公共开放数据价值评估是释放公共数据价值的重要环节。在分析公共开放数据的概念内涵及价值评估方法基础上，研究公共开放数据作为生产要素的价值创造机制和路径，关键是依托数据价值链释放数据本身价值并在价值创造中做出贡献。基于生产要素视角，构建“数据赋智”估值概念框架和估值公式，并以浙江省为例进行实际测算。微观经济角度的“自下而上法”估值路径包含潜能预测、效能评估和产能评估三个阶段，以及成本价值、内在价值、经济价值三种价值类型，经济价值的量化方式包括构建宏观指标、汇总微观主体的业务价值和市场价值。针对公共开放数据的估值困难，提出官方组织和研究机构定期进行权威的数据统计和披露，非官方的开放数据平台增加数据统计和披露项目，鼓励数据流通和交易的相关方探索基于场景的估值和定价体系等建议。     

上海市高技术产业竞争力研究

大力发展高技术产业是上海市落实经济转型的重要举措,目前已成为上海市提升经济竞争力的有力支撑。采用定性分析与定量分析结合的方法,评价了上海市高技术产业的产业规模、产业经济效率、产业创新能力和产业结构等因素,同时利用因子分析法和聚类分析对上海市高技术产业的竞争力水平进行实证分析发现,上海市高技术产业竞争力在全国占有领先地位。然而在规模扩大、劳动生产率提高的成绩下,产业结构不合理、利润率持续走低、创新能力不足等问题凸显出来,影响了上海市高技术产业竞争力的提升。上海市高技术产业发展必须完善融资,推进企业成为创新主体;调整产业结构,提升经济效益。     

客户关系的动态发展及其策略分析

根据客户关系管理中客户关系发展的周期性特点，提出了客户关系发展的五阶段模型．以此为基础，构造了马尔可夫过程模型，对客户关系的动态发展进行了分析研究，并得出了客户关系生命周期价值的定量计算方法．以该方法为基础，定量分析了影响客户关系发展的各个因子对客户关系生命周期价值的影响，得到了可供企业借鉴的客户关系管理策略．     

产业生命周期规律、异化及其影响--以我国高新技术产业为例

传统上认为产业生命周期包括萌芽期、成长期、成熟期和衰退期.这没有揭示产业生命周期的本质特征.实际上产业生命周期应该包括自然垄断、全面竞争、产业重组和蜕变创新四个阶段.这一周期在一定的条件下还会发生各种异化现象,并将对一定的国家的产业产生不同的影响.就我国而言,由于受加入WTO等多种因素的影响,一些高新技术产业必然会发生这样或那样的异化,它们有利也有弊,但总体上是利大于弊.     

我国商业银行操作风险度量实证分析

我国商业银行应该积极借鉴国际银行的操作风险管理经验,从以定性分析为主转变到以定量分析为基础的定性与定量相结合的现代风险管理模式的轨道上,要充分重视操作风险量化管理,选取适当的风险度量和管理模型,对操作风险进行预测和管理.     

新员工向企业人转变的策略研究

目前国内很多企业存在着新员工流动率居高不下的现象,造成企业时间、人力和财力上的浪费,严重影响企业组织的发展和员工的士气。为了尽快使新员工转变为企业人,本文从研究新员工的价值生命周期规律着手, 利用员工满意度量化模型,提出员工的价值生命周期各个阶段提高员工满意度的策略,使企业期望的员工价值生命周期和员工自身拥有的生命周期相吻合而产生共振,从而增强员工对企业的忠诚感和归属感。     

中小改制企业员工持股结构优劣性比较研究

以产权制度改革为核心的公有制中小企业的改制工作,是当前城乡企业深化改革的一个重点.以具有代表性的浙江省台州市13家已改制的中小企业为样本,运用定量分析为主、定性分析为辅的方法,对4种不同的企业员工持股结构的优劣性进行了比较分析.结论是企业领导层和骨干联合持大股(含控股)的股权结构能够获得最佳的组织绩效与效能.