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《经理人》2007,(4)
告别了喧嚣的年关,新年伊始,我们的事业和生活也都开始了新的启程,各类社交活动日益频繁。拜访客户、联系业务,是必不可少的;周末超市采购、走亲访友也是人情所需。人数一多,如果能配备一辆多功能MPV,就会方便不少。对于我们消费者,相比轿车而言,MPV的优点便是大空间、多功能,更为实用化。近几年来,MPV在国内的行情年年看涨,不但众多企业和部门将MPV作为首选公商务用车,就连普通家庭用户也越来越多的倾向于选择能一车多用的MPV作为首选的家庭用车。既然要选择一款心仪的MPV,就免不了要分析比较一番。目前,国内高端MPV阵营大概有三个分支:一类是较单纯地走公商务路线,比如上海通用GL8、克莱斯勒大捷龙;另一类主要满足家用,但商务特性略显不足的,比如广州本田奥德赛、上海大众途安:再一类就是以起亚嘉华为代表的,立足商务、兼顾生活的车型。 相似文献
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<正> 从80年代初开始,美国人就发现自己虽号称“在车轮上的国家”,但车轮却大半不是自己制造的,曾经统治世界汽车业长达半个世纪的美国三大汽车公司个个负债累累,其中克莱斯勒还差一点破产,进入90年代,美国汽车业仿佛从恶梦中醒来,经过短短几年的大刀阔斧的改革后,他们从日本人手中一点一点地夺回了失去的市场,据美国《汽车资料》杂志报道,三大汽车公司1994年总销量达1500万辆,比1993年上升了100万辆,创 相似文献
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出生于东京的丰中实先生于19年前来到德国为雅马哈公司工作,并从1986年以来一直为欧洲的企业家当顾问。这位国民经济学家在作报告时毫不讳言地指出:“老牌德国已脑满肠肥、懒散悠忽。”其实,他对德国的某些成就是相当佩服的,他告诉《明镜》周刊的记者,他喜欢德国的啤酒和瓦格纳的音乐。 相似文献
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●一代枭雄拿破仑说:“报馆一间,犹联军一队也。”●一战惨败后,德国威廉二世慨叹:“德国之战败,就在于没有一张《泰晤士报》。” 相似文献
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德国《明星》杂志在16个欧洲国家进行了160次采访,调查他们对德国总理和德国的看法。以前的一些世界著名经济学家的调查结果认为,默克尔总理个人该对欧元危机的灾难性危机管理负责,政治家们要么小声(如前总理赫尔穆特·科尔)、要么大声(如前外长约施卡·菲舍尔)而强烈(如前总理赫尔穆特·施密特)地批评她的欧洲政策。在我们对来自各个阶层和职业的欧洲人进行采访分析后,结果却大相径庭。总理默克尔:最受欢迎的政府首脑从我们的调查结果来看,在近百分之九十的欧洲国家里,默 相似文献
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1999年,英国广播公司(BBC)组织了一次民意测验,马克思在评选中被评为"千年最伟大的思想家".爱因斯坦位居第二.6年时光已过,2005年7月14日,英国《卫报》又传喜讯:在英国广播4台《我们的时代》作的一次题为"谁是‘我们时代最伟大的哲学家'"的民意测验中,马克思以27.9%的得票率名列榜首.《经济学家》周刊极力推崇的英国18世纪哲学家大卫·休谟被远远地抛在后面,得票率仅为12.5%.无独有偶,在马克思的故乡德国,《图片报》和国家第二电视台不久前联合组织了一次评选,马克思又当选为"德国最伟大人物",这是西方国家的部分情况. 相似文献
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2002年如家快捷酒店成立,2005年迎来了空降CEO孙坚。在中国,CEO空降的成功率非常低,任职周期往往非常短。孙坚是为数不多的成功者之一。在他登上如家这辆战车后,5年间,如家从50家分店,高速发展到了700家,扩张了14倍,并且成功带领如家快捷登陆纳斯达克,获得资本市场的认可。孙坚是如何成功空降,中间又是如何面对如家一度的亏损,他当前又是如何管理如家这辆高速前进的战车?《经理人》与如家酒店集团CEO孙坚先生展开了对话。 相似文献
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近年来,欧洲市场上的中国货越来越多,小自衣帽服装,大到家用电器。然而,近来许多做中欧贸易的企业有种共同的感觉:中国货出口欧洲越来越难了。我国机电产品出口欧盟遭遇标准难关2003年2月13日,欧盟最新一期的《官方公报》公布了欧洲议会和欧盟部长理事会共同批准的《报废电子电气设备指令》和《关于在电子电气设备中禁止使用某些有害物质指令》。前一指令除对报废电子电气设备的回收和处理做出特殊规定外,还规定回收费由生产者承担;后一指令要求自2006年7月1日起在欧盟市场禁止销售含有铅、汞等6种有害物质的电子电气设备。这两个指令的产品… 相似文献
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华为技术有限公司成立于1988年,是由员工持股的高科技民营企业,目前有员工22000多人。是中国电信市场的主要供应商之一, 2004年公司全球销售额达55.8亿美元,华为在全球建立了30多个分支机构,在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德尔摩、俄罗斯莫斯科以及中国北京、上海等地建立了研究所。华为产品已经进入德国、西班牙、法国等40多个国家和地区。为什么华为能够取得如此大的成功?我们从《华为基本法》第二十四条(战略联盟)可以得到答案。“我们重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系,积极探索在互利基础上的多种外部合作形式。”让自己在整体弱势中顽强生存并发展壮大起来!这对大多数中国企业具有重要的借鉴意义。 相似文献