如何消除“懒”员工

“5＋4=□”， “□＋□=9”。 看似简单的两个式子，其实有很大的不同。     

企业离不开“懒员工”

正19世纪初,一个在柏林洪堡大学就读的小伙子,经常因为要筹措学费而外出打工,那年的暑假,他来到一家成立没几年的玩具作坊里当会计。玩具作坊的老板是一个非常严格和苛刻的人,他希望自己的每个员工都是最勤劳的人,最好一天到晚都不断地工作,连洗手间都不要去,可是哪怕如此,作坊效益依旧很不好,而且问题     

领导还是“懒”点好

事必躬亲是好领导吗? 请相信你的下级！一 国外最新管理思想提出，领导者     

"懒蚂蚁"的作用

小小蚂蚁，是公认的昆虫世界的“劳动模范”。但生物学家通过研究却发现，蚂蚁并非都是“工作狂”。在每个蚂蚁群落中，都有一批“懒惰坯”：当同伴们都在辛勤地搬运食物或营建巢穴时，它们却我行我素地优哉游哉，或是“交头接耳”，或是“窃窃私语”。经过观察又发现，这些约占蚁群１０％至２０％的“懒虫”，其实是比单纯的“劳动模范”价值更高的角色。每逢食物源枯竭或窝穴遭到毁坏，而“勤蚂蚁”们又晕头转向束手无策之际，“懒蚂蚁”们便“挺身而出”了，引领着大伙迁徙到早就侦寻好了的新的食物源地或安全处所，使蚂蚁群落得以继续稳…     

戒“懒”

好的精神状态是与“勤”相连,与“懒”相悖的。俗话说：“一懒生百病,一勤生百巧”。各级领导干部要有个好的精神状态,就必须戒“懒”。     

“庸人领导”现象与明星员工激励之道

"庸人"能够担任领导的关键就在于其能够任用能力出众的人才并善于调动其工作积极性。领导者要甘愿成为"庸人",积极任用明星员工,加强对明星员工的激励,满足其多元需求、提升其公平感知。具体而言,"庸人领导"要通过坚持厚赏与惜赏、授权与控权、高屋与低屋有机结合,实现对明星员工的激励。     

莫当“懒官儿”

党的十八大报告强调要着力整治庸懒散奢等不良风气,其中,懒惰之风就在整治之列。     

“抽屉式”管理与领导思想变革

"抽屉式"管理模式有以下步骤:第一,建立部门权责考评小组;第二,正确处理集权与分权之间的关系;第三,整体目标层解与职权落实;第四,制定职务说明书;第五,制定与职务相匹配的激励机制。实施"抽屉式"管理要求领导者具备整体协同思维、"一盘棋"思维、层级思维、人本主义思维。领导者可积极借鉴这种模式所体现的思维方式,深化行政体制改革。     

解放“劳苦”企业家——北大教授郑学益和他掀起的“懒蚂蚁”风暴

怎样做一个企业家,一千个人有一千个解释,但是企业家应该做什么,只有一个回答:那就是做“懒蚂蚁”,即“出思想、出智慧”的企业家。     

“霸道领导”、“玩道领导”与“王道领导”

领导不仅是一种岗位、一种活动,更可以说是一种职业。领导工作既简单又不简单,既复杂又不复杂。如何当好领导、做好领导工作是每一个领导者都必须面对与思考的问题,也是广大领导者和领导工作研究者探索与研究的永恒命题。笔者综合多年的研究工作,提出     

基层女性领导管理男性员工的困境与艺术

基层女性领导在对男性员工的管理中或多或少会存在一些管理困境。对此,基层女性领导须全面提升自我领导能力,运用柔性管理手段,同时平衡家庭和工作的关系,最大限度地赢得男性员工的认可及支持,从而推动组织日常工作的高效稳健运行。     

员工“泡病假”的领导应对之道

"泡病假"是职场中较为常见的现象,领导通过对病假单的审核,能够精准识别员工通过无病装病、小病大养、伪造病假单或进行病假兼职、欺诈性休假等手段逃避劳动给付义务。究其原因,主要是医疗机构管理不规范、病假单获取较为容易、单位病假制度不健全、缺少请假流程或者病假监管措施以及病假待遇偏高等。领导者可以通过制定病假制度、明确请假程序和批准权限、加强病假管理以及利用经济手段、确定合理的病假待遇、建立病假救助福利制度等方式对员工的不当行为进行规制。     

英雄“懒”过美人关

千百年来,有个没有解开的“谜”一直在中国流传:英雄“难”过美人关。在著名的《三十六计》中,专有一计与美人相关,所谓美人计。恋爱结婚,始终有一个看不见的潜规则——男才女貌。英雄,男人,成功的男人;美人,女人,漂亮的女人。当然,今天的美人,更多的是婚外的貌美女人。男人没有成功之前,要冲刺成功之关。一旦成功,成功男人要过美人之关。所谓美人关,美人是英雄豪杰的死亡沙漠,犹如高压电,触电必被击倒。很多成功男人,在过美人关的时候赔了美人又折命。越王勾践,向夫差施美人计,致使吴王灭国。唐玄宗过杨贵妃的美人关,没能过好,最终酿成安禄…     

单位领导对新进员工的管理要点

<正>随着干部队伍的年轻化,大量的"80后""90后"群体通过考选进入机关事业单位。他们大部分具备学历高、专业强等特征,成为单位中的重要组成部分。如果单位领导忽视对这些新进员工的培养,不但会打击他们的工作积极性和主动性,而且会对他们的个人前途和整个单位的发展产生不利影响。反之,如果单位领导能够     

如何管理“富人员工”？

新浪上市后的变化……我在新浪工作时,正值新浪要在美国上市。我们在路演的十几天中,去了十几个城市。在定价之后,我跟几个好朋友在一起,他们很多人都是上市公司的CEO、CKO。那天晚上,我们的心情都很复杂。虽然我们本应该高兴,但是我却觉得很痛苦。为什么呢?因为新浪上市路演的一周,是整个互联网泡沫破裂的时期,我们从5000点跌至了3400点。这与我们翻一番的预期相去甚远。于是,在这个重要的时期,在这种兴奋与郁闷之间产生了一种迷茫:我们作为一个上市公司,未来到底会是什么样子?文萃领导我们完全没有经验,甚至我的美国CEO朋友说出了非常…     

“以人为本”管理就是善待员工

1月13日5时53分,海地发生7.3级地震,我国8名赴海地维和警察在地震中不幸罹难。在此次海地地震救援行动中,国家勇担责任,礼遇逝者,安慰生者,庇佑国民,其核心就是"以人为本",就是善待每一个公民。善待每一个公民,不仅包括隆重纪念烈士,也包括庇佑每一个公民的安全和幸福。本文透过此事,从构建优秀企业文化和团队,做好安全文化建设,企业管理者如何善待员工等方面,论述了"以人为本"是善待员工的管理理念。     

“刺头”员工，管理有方

“刺头”员工往往也是组织的得力干将。一味的简单“炒鱿鱼”，除了会失去能干的人才，长期来看，还可能变成对于公司中出头鸟类型员工的打压，整个组织也会变得小心翼翼，缺少创新和活力。对于管理者来说，区分“刺头”的成因，有针对性地进行治理，才是明智之举