领导论丛

<正>要积极推进组织工作制度化马存兴要本着务实管用、配套完善的原则,从可操作性和简便易行出发,重新审视组织工作现有制度和规定,建立和完善现有的组织工作制度机制,使制度规定的执行效力更加明显。干部工作方面,要建立和完善以德为先、注重实绩的干部选拔任用机制,以日常考核、年度考核、换届考核相结合的干部考核工作机制,以从严管理、预防为主的干部监督管理机制,以培训教育与实践锻炼并重的干部教育培训机制。     

以“三个注重”强化领导干部经常性考核

正一是注重一贯表现,用制度紧盯干部的"行"。通过常态化采集、精细化分析、合理化运用等方式,及时录入、研判各类信息数据,构建"综合数据链",用大数据思维来考核评价干部,建立完善优秀干部"靠数据、凭业绩"自动生成模式和干部日常考核信息共享机制。积极开展面对面谈心谈话活动,多渠道、多层次、多侧面了解干部平时的思想工作状况,全覆盖、经常性听取干部相互之间的反映,听取群众的意见。     

建立"三位一体"干部选任机制的实践与思考

党的十七大明确要求,坚持正确用人导向,按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部,完善干部量化考核,建立体现科学发展观要求的干部考核评价体系.2007年以来,周口市川汇区建立了"三位一体"的干部选拔任用工作机制,并具体运用到干部选任工作中,取得了良好的效果.     

立体深化实绩考核

<正>大荔县在工作实践中探索总结并建立的"两考三核四定"考核机制,逐步成为大荔科学发展的助推器。"两考"确保目标任务抓得"实"。一是"平时考"。县考核办根据各项工作的推进情况定期不定期会同相关部门督促检查。二是"年终考"。年终时由考核办牵头组织,县委常委带队,考核组对被考核单位年度目标任务完成情况、领导班子和领导干部进行考核测评。"三核"确保工作实绩评得"准"。一是"工作资料     

政府组织内部上下级之间工作机制不合理的防避对策

上下级之间工作机制直接影响组织工作绩效、下属的角色外行为、工作满意度以及离职倾向,对政府组织而言更是如此,不仅关系政府形象,更关乎公共行政目标的实现。当前,政府组织内部上下级之间工作机制不合理主要表现在政策制定机制不合理、执行机制不合理、考核评价机制不合理、沟通协调机制不合理等方面。形成这种情况的原因主要有官僚制组织因素、传统文化因素、公共行政目标因素、心理因素等。解决这个问题,一是要推行清单制度,明确上下级之间的责权利关系;二是要完善行政决策机制;三是要完善下级晋升机制;四是要完善公务员考核机制;五是要完善上下级沟通协调机制。     

公务员考核应考虑社会公众意见

<正> 在公务员考核取得巨大成就的同时,由于考核机制本身的缺限,也产生出一些问题。问题的原因之一,在于考核是自己人考自己人的内部性管理机制。解决这些问题的弥补措施,在于考核中适当参考使用社会公众意见,建立吸取社会公众意见的机制。主要可从四个方面入手: 从社会效果入手考核公务员。公务员服务对象的意见。人大的质询与议案。注重对公     

组织部门应慧眼防“唯票取人”

以个人好恶评价干部、以亲疏远近推荐干部、以推荐结果亲近干部等现象严重地干扰了正常的干部选任工作,组织部门应从以下几方面予以解决。一是把选人重点从"一时"转到"平时"。要注重强化干部的经常性考察,既看现在,又看过去;既看一时一事,又看一贯表现。要通过年度考核、述职述廉、参加民主生活会、与干部谈话、巡视工作以及重大事件跟踪了解干部,完善考核方法。     

单位管理要注重人文关怀与心理疏导

十七大报告提出了"人文关怀"和"心理疏导"两个新名词,对各方面工作都具有指导意义。在企事业单位的管理工作中注重人文关怀和心理疏导是贯彻落实科学发展观的具体体现,是构建和谐单位的必然要求,也是实现单位工作目标任务的需要。各企事业单位领导和管理工作者,在单位的管理工作中注重人文关怀和心理疏导,应该围绕满足职工的物质要求,建立关爱人的机制;围绕满足职工的精神需求,建立教育人的机制;圈绕满足职工的政治需求,建立凝聚人的机制;圈绕满足职工的心理需求,建立疏导人的机制。     

分类分层差异化干部考核机制建设的实践探索与思考

<正>近年来,河南省漯河市郾城区不断探索以考核评价工作推进科学发展的有效途径,建立了分类分层差异化考核领导班子和领导干部制度,完善了干部考核评价机制。按照"横向分类、纵向分层、突出差异"的原则,针对不同类型班子和不同层次干部的特点,合理划分考核主体,科学设置考核内容和指标,有效解决了过去考核"一把尺子量到底"的弊端,增强了考核工作的针对性、实效性和科学性,较好地发挥了干部考核激励引领的"指挥棒"作用。     

区县干部绩效考核工作的主要矛盾及解决思路

<正>考核是引领发展的"指挥棒"、激励干事的"助推器"、检验政绩的"标准尺"。构建科学管用的干部考核机制,对于树立鲜明导向、选准用好干部、推动转型升级、促进改革攻坚具有重要意义。当前,一些地方考核工作中存在的矛盾和问题,制约了考核机制作用的充分     

建立“三位一体”干部选任机制的实践与思考

党的十七大明确要求,坚持正确用人导向,按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部,完善干部量化考核,建立体现科学发展观要求的干部考核评价体系。2007年以来,周口市川汇区建立了三位一体的干部选拔任用工作机制,并具体运用到干部选任工作中,取得了良好的效果。     

对建立综合量化考评机制的探索与思考

建立健全干部考核评价机制是引导领导班子和领导干部牢同树立科学发展观、正确政绩观,提高执政能力的关键举措.近年来,我们上虞市委组织部围绕"考什么"、"谁来考"、"怎样考"这一主线,科学设置考核环节,切实规范考核内容,不断充实考核手段,探索建立了以工作实绩和德才素质评价为核心内容的"六考两评"量化考核评价机制,使整个干部考核工作更具针对性、可操作性和公正性.     

创新干部监督手段 延伸干部监督触角

正肇源县强化自上而下的组织监督手段,打通自下而上的民主监督渠道,逐步建立科学立体的干部监督考核评价机制,干部监督工作取得明显成效。部长"下访"查摆突出问题。由部班子成员带队,成立4个下访组,针对考核中发现的问题,分析问题原因、研究制定措施,通过与单位主要领导一对一谈话,了解班子运行和干部的真实表现,摸清查实问题根源,明确整改意见。     

创新档案管理模式 服务企业发展

本文结合工作实际,论述了创新档案管理模式对企业发展的重要作用。提出创新用人机制,扎实开展档案管理工作;创新岗位考核机制,提升工作效能;注重硬件设施配备,优化档案信息化管理;收集保管与开发利用并重,为企业发展谋服务。     

疏通干部“出口”的难点解析

<正>落实中央要求,消化超职数配备干部,一方面必须扎紧干部的"入口",另一方面更要疏通干部的"出口"。然而,在实际操作中,疏通干部"出口"还有不少难点。难点一:考核评价弹性大。在干部考评任用方面,由于科学的岗位职责规范和考评机制尚不完善,对不同行业、不同类型、不同层次的干部难以因人而异地进行考核,造成干部考评结果难免与干部实际表现有出入,致使一些优秀干部被调下去,一些平庸的干部却留下来,造成用人不当、调整失     

以创新思维引领干部考核评价体系建设步入新常态

<正>在推动干部考核体制机制改革过程中,组织部门应当勇于打破思维定式、转变思想观念,做好以下工作。一是将引领科学发展作为考核的核心,发挥干部考核的"指挥棒"作用。在综合考评指标设定上,应当     

推进企业绩效考核科学操作的实践和思考

成功的绩效考核有利于调动员工的工作积极性,推动企业科学发展、跨越发展。本文基于广西吉泰投资有限公司的实践,认为成功的绩效考核必须要达到科学性与可操作性的统一,重点做到"三突出两注重",即突出工作实绩考核、突出任职能力考核、突出创先争优考核、注重简化考核程序、注重运用考核结果。     

完善考核评价 助推发展方式转变

<正>干部考核评价工作,是加快经济发展方式转变的"助推器"。实践证明,加快经济发展方式转变、推动科学发展,坚持把完善干部考核评价机制作为干部工作的突破口,形成比较科学的领导班子和领导干部考核评价体系,能有力地促进经济社会又好又快发展。我们浙江湖州市干部考核机制创新项目被评为2009年中国地方政府创新奖提名奖。     

党建工作留痕须留之有道

<正>在实际工作中,部分基层干部思想上存在着"台账准备得越多,证明工作就做得越好"这种把痕迹当政绩的思想误区,久而久之就搞成了避实就虚的"纸上功夫",出现以"造痕迹"代替"干实事"的现象。因此,应该从规范考核手段、制定量化指标、大数据综合运用等方面,推进基层党建工作落实,实现党建痕迹"留之有道"。一是注重调研走访考核手段的运用,既要看     

省区战略

山东:细化干部考核评价体系山东最近出台《关于建立和完善党政领导班子和领导干部综合考核评价指标体系的意见》,在考核评价指标的设置上,统筹考虑经济社会各项事业协调发展。既注重考核和谐社会建设,又注重考核党的建设;既注重发展速度,又注重发展质量和效益;既注重横向比较,又注重纵向变化;既注重定性评价,又