对千里马要聚之有道、用之有方

正习近平总书记在讲话时强调,要真正聚天下英才而用之,让更多千里马竞相奔腾。让更多千里马竞相奔腾,关键在于聚之有道、用之有方。要有知人善任之智慧。选什么人就是风向标,就有什么样的干部作风,就有什么样的党风政风。要善于识才。"国人皆曰贤,然后察之;见贤焉,然后用之。"用今天的话来说,就是走群众路线,注重群众口碑。要善于用人。"骏马能历险,力田不如牛。坚车能载重,渡河不如舟。"使用人才应该用其所长、用当其时,力求人尽其才、才尽其用。要有豁然容才之度量。留住人才、吸引人才,既要     

提高组工干部知人善任的能力

正为了适应新形势的需要,组工干部必须着力提高知人善任的能力。所谓知人,是指了解、识别人才;所谓善任,是指能做到人尽其才、才尽其用。知人善任者必须具有识人之能、容人之度、护才之胆。组织部门选人用人,要用其所长、避其所短,使人尽其才、才尽其用。一要树立正确的人才观。要善于发现人才,更要善于使用人才。要善于发现每个人的优点和特长、缺点和     

选用干部如何做到“人岗相适、用当其时、人尽其才”

<正>今年5月,胡锦涛总书记在全国人才工作会议上提出了"人岗相适、用当其时、人尽其才"的要求。这12个字是科学发展观在干部选拔任用工作中的实际运用,是对选人用人提出的根本要求。从现实情况看,在不少地方,干部人才的使用离"人岗相适、用当其时、人尽其才"的要求还存在差距,人才不够用、不适用、没用好的问题还比较突出,急需各级组织部门抓好选人用人机制建设,把干部人才资源挖掘好、利用好。     

浅谈企业用人之道

企业的用人之道，是检验企业的高层管理者成功驾驭企业的能力，以及高瞻远瞩、运筹帷幄、决胜未来的品质和胸怀。对于管理者来说，企业的用人之道在于知人善任、用人之长，才能达到人尽其才的目的。     

领导者知人善任中“度”的平衡艺术

知人善任是领导艺术的重要组成部分,也是领导管理活动的重要基础。知人善任首要在于知人,知其德、知其"前"、知其心,科学考察,才能"知其短,用其长""知其德,用其才""知其心,用其能"。把握知人善任"度"的平衡艺术,保持长短之度、表里之度、方圆之度,才能科学选才,正确用才,提高领导效能。     

知人善任是领导力的首要能力

领导力是一种影响力,即领导者影响被领导者的能力,是领导者利用自身资源与具体实际有机结合而形成的能督促、激发、引导被领导者一起去实现共同目标的能力。领导力由洞察力、思考力、学习力、沟通力、控制力、团队建设力及人才培养力等诸要素构成,特别是人才培养,即知人善任是领导力的首要能力。本文分析了古今中外知人善任的事例,倡导领导者要充分利用科学技术,大胆改革,锐意创新,在自己所领导的团队内要知人善用,真正做到人尽其才,物尽其用,从而促进组织目标的实现。     

知人善任说“知”

知人善任，汉高祖刘邦领悟深刻，他说是“悉心委用，备尽所长”。拿今天的话来说，就是知道、了解、使用人才。可见知人善任首要的是要弄清楚所用的人的本质，也就是应该知道他们的政治素养、思想品德、知识水平、实干精神……     

领导干部使用下属“三忌”

领导者的职责,主要的是出主意、用干部两件事。用干部主要是用下属。当领导就必须会用下属,不会用或者用得不当,就难以履行领导职责。因此,凡是领导干部都会想方设法使用好下属,力求做到人尽其才、才尽其用。通常情况下,领导干部使用下属须三忌。     

知人善任与干部选拔任用体制创新

<正>"为政之道,唯在得人"。领导人才是党赖以生存的重要执政资源,是干部制度改革的主要力量,也是党执政能力的重要体现。一、知人善任:治国之方略1.何谓知人善任刘邦在洛阳的南     

绩效校长不可或缺的三项重要修炼

现代学校管理要求校长必须成为绩效校长,而绩效 校长应该通过知人善任、点火激情、搭台作嫁等三项重要修炼组建管理团队,关注教师发展,点燃团队梦想和激情。     

掌握用人之道

古人云:治同之道,唯在用人。对于管理家的领袖人物来说是如此,对于管理企业的干部来说又何尝不是如此呢?如果没人,再好的组织结构,再好的远景规划,再好的规章制度,都是没有意义的。列宁曾经说过:"要研究人,要寻找能干的干部。现在关键就这;没有这一点,一切命令和决议只不过是些肮脏的废纸而已。"科学合理地用人,充分发挥人才的作用,是领导称职的表现。相反,用非所长,或者错用了人,就是领导失职的表现。那么怎么样才能使人尽其才呢?关键的一条就是要正确地了解人,也就是平时说的知人善任。如果对一个人根本就不解,那就谈不上善任的问题了。美国玛丽·凯化妆品公司创办人玛丽·凯·阿什曾经讲过,她曾经有一位女秘书,这位秘书做事很谨慎,大     

永乐年间明成祖的用人之道

明代永乐年间，明成祖朱棣勤于政事，他鼓励臣下直言，择善而从，并能做到知人善任，量才适用，不计前嫌，赏罚分明，使当朝出现了许多能臣和名臣，社会经济得到了较快的恢复和发展，百姓生活较为安定。这一时期我国封建王朝政无壅蔽，社会经济的发展能够达到较好水平，使明王朝进入了鼎盛时期，从一定意义上说，与明成祖知人善任是分不开的。     

浅议人事档案管理

人事档案是人才信息的重要载体,是人才的主要信息源,是知人善任、选贤举能的重要工具。管好用好人事档案,对人才资源开发起着重要作用。本文着重探讨人事档案管理工作中存在的问题与建议。     

人力资源管理的选育用留

所谓人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。随着"知识经济"时代的到来,人力资源管理因与人的密切联系使其重要性日显突出。应该看到,企业管理已经从强调对物的管理转向对人的管理,这是竞争加剧的结果。无论是管理领域的扩大,还是现有管理的提升,人力资源是基础、是前提、是根本。     

诸葛亮用人的偏执之失管窥

正诸葛亮的知人善任一向为诸多王朝统治者所称道,随着学界对诸葛亮研究的深入,论述诸葛亮用人失误的文章越来越多。在此笔者对诸葛亮用人的偏执之失进行一些客观的探讨。一、根本原则——兴复汉室,坚定北伐诸葛亮是一位有志向、不偏安的丞相,曾言"才需学也,学需静也,非淡泊无以明志,非宁静无以致远",其"志之远"或许是"每自比于管仲、乐毅",出将入相、辅佐君主成就霸业。诸葛亮27岁初出茅庐后的第一件大功是成功劝说孙权、促成孙刘联盟,随后刘备入川是庞统     

好榜样的主管是什么样子?

主管,代表的不是权威,亦非势力。而是了解部属、关心部属与知人善任的智慧。当一个好榜样的主管,你就可以拥有最好的人才资源。     

浅谈企业人才资源的开发与利用

人才资源的开发和利用已经成为促进企业可持续发展的一项重要工作,加强人力资源管理的主键是选好人,用好人,使之人尽其才,才尽其用。徐州矿务集团庞庄煤矿在拓展选人用人的思路上下功夫,树立用长容短和"德能结合"的观念,注重在实践中发现和培养人才,让使用对象在多种环境条件下充分磨练,促其尽快成熟。同时,加强对干部的教育和管理,培育干部良好的"官德",促进更多的德才兼备的优秀干部不断涌现。     

浅议人事档案管理

人事档案是人才信息的重要载体,是人才的主要信息源,是知人善任、选贤举能的重要工具.管好用好人事档案,对人才资源开发起着重要作用.本文着重探讨人事档案管理工作中存在的问题与建议.     

雍正的用人之道探析

在中国历史上一千余位封建君主中,清朝的雍正无疑是一位杰出的皇帝。他在位十三年,励精图治,殚精竭虑,政绩卓著,这在相当大的程度上应该归功于他对澄清吏治、知人善任的重视以及他高明精妙的用人之道。雍正独特的用人之道对当前正在推进的干部人事制度改革也富有启发意义。     

人力资源管理要做到人尽其才

现代人力资源管理认为人人都是人才，只有没有找到合适职位的人，而没有没有用处的人。因此，人力资源管理要做到人尽其才，充分地发挥每个人的作用。人力资源管理人尽其才应遵循系统优化的原则和能级对应的原则来开展，在具体的实施中，要为人尽其才创造良好的氛围、为人尽其才创造良好的制度条件、要构建健全的激励机制，为人尽其才的最终实现做好准备工作。