“痕迹管理”不能一质疑就否定

<正>近年来,"痕迹管理"在基层考核中被广泛应用,对推动工作落实起到了积极作用,也取得了不错的效果。但是,管理中不断出现的质疑声,也给基层部门管理造成了不利影响。"痕迹管理"本身并没有错,出现负面现象的原因,主要是一些地方在执行过程中过分强调"留痕",不看实绩看材料,不看实地看纸面,不看做的看写的,一定程度上演变为"痕迹主义",严重背离了"痕迹管理"的初衷。     

疫情防控中“痕迹主义”的治理策略

疫情防控中"痕迹主义"主要表现为唯形不唯实的形式主义,唯上不唯下的官僚主义,唯"痕"不唯真的主观主义,唯私不唯公的利己主义。杜绝疫情防控中的"痕迹主义",要提高政治站位,创新工作方法,整治"填表抗疫",在抗疫斗争实践中考察和识别干部。     

党建工作留痕须留之有道

<正>在实际工作中,部分基层干部思想上存在着"台账准备得越多,证明工作就做得越好"这种把痕迹当政绩的思想误区,久而久之就搞成了避实就虚的"纸上功夫",出现以"造痕迹"代替"干实事"的现象。因此,应该从规范考核手段、制定量化指标、大数据综合运用等方面,推进基层党建工作落实,实现党建痕迹"留之有道"。一是注重调研走访考核手段的运用,既要看     

上下级之间心理情感距离的调适原则与艺术

把控上下级间的心理情感距离,掌控情感交流的度,需要上下级知晓把握心理情感距离的难点,明确掌控心理情感距离的基本原则,做到以"诚"为基础,以"尊"为根本,以"则"为准则,以"通"为目标,以"实"为保障,真正确保行为互动基础上双方情感沟通的不断深化。     

上下级“最美距离”的判断标准与调适之策

上下级"最美距离"的判断标准包括看这种距离是否有利于上下级之间的有效沟通、是否有利于维护领导者的权威、是否有利于维护和谐的同事关系、是否有利于提高组织绩效。上下级保持"最美距离"要做到:上级需要注意个人隐私;在工作时间里万万不可颠倒上下级关系;领导对下级要表示适当的关心;上级既要与下级"打成一片",也要在权威上下功夫;及时调整上下级之间的距离;上下级在日常生活要注意把握好分寸。     

政府组织内部上下级之间工作机制不合理的防避对策

上下级之间工作机制直接影响组织工作绩效、下属的角色外行为、工作满意度以及离职倾向,对政府组织而言更是如此,不仅关系政府形象,更关乎公共行政目标的实现。当前,政府组织内部上下级之间工作机制不合理主要表现在政策制定机制不合理、执行机制不合理、考核评价机制不合理、沟通协调机制不合理等方面。形成这种情况的原因主要有官僚制组织因素、传统文化因素、公共行政目标因素、心理因素等。解决这个问题,一是要推行清单制度,明确上下级之间的责权利关系;二是要完善行政决策机制;三是要完善下级晋升机制;四是要完善公务员考核机制;五是要完善上下级沟通协调机制。     

上下级关系中的心理阴影及其消除之道

上下级关系受伦理观念、人性、管理等因素的影响,会出现"私衷""利己"和人心善变等现象,造成上下级关系中的心理阴影。上下级关系中的心理阴影得不到及时消除,必然会导致"知行不一"、激励不当,并危及组织关系的平稳发展。消除上下级关系中的心理阴影,最为重要的是建立高质量的上下级关系,具体可通过关心了解组织成员、营造和谐的人际关系、公平分配与知人善任等方式来实现。     

博弈论与上下级和谐型相互领导关系构建

除了传统的由上而下的正向领导,由下而上的逆向领导也日益普遍。构建和谐的上下级相互领导关系,"囚徒困境"启示我们要注重"合作信任化",铸牢上下级一致的意志动向;"斗鸡博弈"启示我们要注重"态度平缓化",培育上下级平和的协作态度;"智猪博弈"启示我们要注重"利益公平化",保障上下级稳定的工作心理;"脏脸博弈"启示我们要注重"交流有效化",营造上下级高效的工作环境。     

领导者构建“透明职场”规则的误区及纠偏之方

当下不少领导者借由"透明职场"而压缩员工自由、自主空间,以至于监视无处不在、隐私荡然无存、信息随意流通、言行绝对管控。这主要是因为领导者片面化理解"透明"的本质,误将员工视为私有财产,上下级之间缺乏必要的信任感,以及依赖制度管控而正向激励不足。领导者想要构建正确的"透明职场"规则,就必须明确:透明的是上下级间的思想认知,明晰的是发展规划的初衷本意,监管的是行为取向与道德品质,防范的是懒散懈怠投机不作为。     

“陪会”对基层干部创新行为的挤出效应及其治理之策

"陪会"对基层干部创新行为产生了资源挤出、情绪挤出和关系挤出三重效应,降低了基层干部的创新绩效。"陪会"这一形式主义问题是对基层政治生态的整体性影射,反映了隐藏于其背后的晋升与考核、上下级关系、面子观等深层次逻辑,同时也展现出基层干部面临的重重压力。领导者要对"陪会"的形式主义风气进行治理,为基层干部创新营造良好氛围、奠定坚实基础,就要发挥一把手权威,刹住"陪会"不良风气;增强会议中心度,降低"陪会"压力负担;完善晋升与考核机制,树立基层干部创新导向。     

上下级博弈中的内隐领导及其激活之法

上下级博弈中的内隐领导主要体现为领导者能够抓住下属判断的最重要信息、维系下属心目中的领导形象、印证下属最原始的正向预期、满足下属最在意的素养标准。其起点是领导者对自身"优秀"的定义,作用基点是下属的认知图式,追求的效果是达到上下级间感知的一致性。领导者要激活内隐领导,就需要在管理中用心用情构筑良好氛围,观心得道剖析认知图式,积极打造建言与信息分享文化,构建心理感知的双向反馈机制。     

上下级“心理位差”的形成机理及其矫治

在各类社会组织中,上下级关系是最基本的组织关系形态.人人都渴望自然、纯洁、积极、和谐的上下级关系,然而,在现实工作和生活中,上下级关系却常常走调、变味.有的上级习惯于强迫命令,"官大一级压死人",或搞"小圈子",任人唯亲、任人唯顺,以分化、奴化下级体现领导权威;有的下级则唯上级之命是从,靠出卖原则、道德和人格取悦上级,换取好处.这就造成上级掌握并决定下级前途命运、下级把个人前程完全寄托在上级身上的不正常的上下级关系.那么,本应正常的上下级关系为何会异化为主仆关系、"圈子"关系、权钱关系呢?笔者试从上下级的产生及其"心理位差"的形成机理上进行分析探讨.     

领导与新生代员工构建和谐上下级关系的策略

正上下级是组织目标的共同实施者,和谐的上下级关系有利于提升员工的忠诚度,稳定员工队伍;有利于增强领导成效,提高组织的凝聚力。但是,随着"80后""90后"日益成为劳动力大军,构建真诚、紧密的上下级关系对领导者来说已成为一项较为严峻的考验。在当前民主、法治和网络化逐渐加强的社会背景下,领导者     

约稿启事 “上下级关系疏离的组织生态解读”专题研究

在正态的上下级关系中,亲近、自然、有序、平等应是其题中应有之义,虽然其中不乏命令—服从、决策—执行、施加—接受等显示层级关系的内涵,但丝毫不会影响本应紧密甚至亲密的上下级关系,对整体利益和组织目标的共同追求反而促使上下级更加注意双方的团结、统一、亲近与和谐。然而,在现实中,上下级关系疏离的状态却越来越明显。由权力派生的"职务利益"将上下级之间清晰地分割开来,泾渭分明。上级秉持职务优越感,可以对下级俯视、蔑视、冷漠甚至伤害,下级则被上级操纵,被动应对,对上级只能远远观望,工具感、被剥夺感强烈;上级在资源分配、权力运用等方面可以尽情享受"职务红利",下级则被无情地推到一边。     

督查检查考核出现偏差的表现及整治之策

当前,督查检查考核存在名目繁多、频次过高,过分注重纪实留痕,考核评价不够科学合理,对基层的实情体察不深等诸多偏差。其主要原因在于工作惯性依赖,形式主义、官僚主义弊病未除,上下级之间权责划分不清晰。整治督查检查考核出现的偏差,需不断改进工作的方式方法,大力整治形式主义、官僚主义,着力提升人员队伍能力素质,注重建立健全长效机制。     

组织“软任务”显性化考核的风险外溢路径、生成逻辑与消解之道

在强调提升民众获得感与幸福感的当下,"软任务"考察已成为管理重点。为便于管理、监督与评测对比,"软任务"的执行落实过程被赋予与硬性任务相同的实施模式,但其显性化操作容易导致执行者为数字而竞争,加剧痕迹主义与形式主义。为保证"软任务"执行效果的科学评测,应采用"排名+影响"的评价体系、"数量+民声"的评价内容以及"过程+回应"的评价方法。     

上下级关系疏离的诊断与救治之道

明清之际的思想家黄宗羲对理想的君臣关系有一个生动的比喻.他说:"夫治天下犹曳大木然,前者唱邪,后者唱许.君与臣,共曳木之人也."(《明夷待访录·原臣》)若将这段话中的君与臣置换成上级与下级,那么这个"共曳大木"的比喻实际上旨在阐明上下级关系应当是政治上、人格上相互平等,职权上、职责上分工配合,精神上、情感上亲密默契的关系.然而,在一般的单位组织中,这种理想类型似乎较难实现.《中国青年报》社会调查中心的调查显示:83.7％的受访者坦言,日常生活中上下级关系最为难处.这个数据一定程度上揭示了上下级之间彼此不太满意的情势.如果任其发展,很可能导致上下级之间出现离心离德甚至对立对抗的情况,即诱发上下级关系疏离的"组织生态病",最终损害组织的整体利益和共同目标.因此,我们有必要认清上下级关系疏离的表现类型,诊断其病因并对症施药,进而建构和维系自然、有序、亲密的上下级关系.     

“感动管理”:密切上下级关系的

在社会长期发展形成的等级秩序化管理环境中,司空见惯的上下级关系,逐渐演变成一种既需要明确差别又需要协调互利的微妙的对立统一关系.一方面,出于管理分工等需要,不能"官""兵"不分;另一方面,出于配合依存需要,上下级应协调互利.若只一味强调彼此的差别,就容易导致上下级关系疏远甚至对立,影响管理效果.自古至今,可以看到在许多管理场合中,作为上级的领导会设法通过各种方法行为,刻意淡化上下级之间森严的界限,努力破解上下级关系对立的困局,以求避免上下级关系的疏远隔阂,从而获得更佳的管理效果.     

中兴明君刘秀的容错之道管窥

汉光武帝刘秀在用人方面的突出表现是其容错之道,他的宽宥小过、留有余地和使功不如使过等容错策略对于现今社会有十分有益的借鉴。领导者应借鉴汉光武帝刘秀的容错艺术,因地、因时、因事把握容错尺度,在理解、和谐、尊重的前提下,创建一个"暖"环境,实现上下级间的良性互动。     

传统上下级关系的负向效应及改进之策

传统上下级领导关系主要具有权力方向层面的"单向性"、等级观念层面的"固化性"、价值立场层面的"对抗性"等现实特点,具有极易引发层级矛盾、大大限制工作效率、导致组织机制僵化等负向效应。改进传统的上下级关系,需要充分发挥领导者的主导和带动作用,思想上树立"感召力吸引"的现代理念,行为上贯彻"有限度领导"的管理方针,生活上坚持"全方位交流"的基本思路。