单位代际能力传递及优化路径

单位内代际能力传递方式,主要有单位和员工代际能力传递、员工和员工代际能力传递、管理者和员工代际能力传递等三种方式。单位文化认同感、职业发展需求感、对待遇薪资的期望、工作适应能力、心理落差接受度等因素影响着单位内代际能力传递。优化单位内代际能力传递,应提升单位文化认同感;强化员工的职业规划;制定灵活的薪资待遇福利制度;优化管理内核和目标;加强信息沟通,注重人文关怀。     

单位代际能力的传递及其效率提升策略

单位代际能力传递主要有个体传递、组织传递和领导传递三种模式。组织整体学习氛围、单位传递制度和员工个体影响是影响单位代际能力传递的主要因素。为此,可从营造组织学习氛围、完善能力传递机制、提升员工学习能力三条路径着力提升单位代际能力传递效率和质量。     

大学生就业能力提升路径探析

就业能力是决定大学生能否顺利就业的核心因素,该文通过分析大学生就业困境成因,发现大学生在就业中存在的主要问题有:就业观念狭窄,就业期望值高;专业技能较弱,综合素质不高;就业指导缺乏针对性,就业实践能力不足。对此,提出增强大学生就业能力的相关对策,分别是:转变就业观念,理性求职;苦练自身内功,提升个人素质;完善服务体系,提高就业帮扶质量。     

民办大学办公室工作能力提升路径探析

民办大学办公室是大学行政工作的一扇窗口,其工作效率能够反映一所大学的管理水平,培植"七项意识,一种精神"有助于提高民办大学办公室人员的工作能力和工作水平.     

领导干部网络治理能力提升路径探析

领导干部作为网络治理的执行主体之一,其网络治理能力既是工作能力的硬性要求,又是对其政治智慧的潜在检验。提升网络治理能力,领导干部应注重提升网络思维能力、舆情研判能力、舆论引导能力、媒介形象塑造能力和网络法治能力。     

单位强将弱兵状态的衍生逻辑与单位能力提升路径

强将弱兵现象的内在形成逻辑主要包括领导者事必躬亲造成下属惰怠、领导者性情强势造成人人惶恐、领导者单打独斗造成下属脱钩、领导者驭人不善造成人才搁置四方面因素。强将弱兵状态下提升单位能力,需要从多个维度发力。对于领导者自身来说,要主动由强将向良将转型;对于组织管理来说,要善于发扬强将优势而规避弱兵劣势;对于人事选拔工作来说,要及时识别人才并注重培养将才。     

基层党组织提升组织能力实践路径探析

本文从组织能力提升的内涵入手,分析了提升基层党组织建设组织能力的原因以及提升组织能力对于党组织发展的重要意义,阐述了基层党组织提升组织能力的要求,如树立坚定信念、提升工作能力等等。并在此基础上,对基层党组织如何进一步提升组织能力作出了具体的分析和论述。     

强将弱兵状态下提升单位能力的现实路径

单位强将弱兵主要有高质量决策低质量执行、高质量目标低标准达成、高目标定位低能力落实三种表现。认知能力不足、情绪智力不足、精神智力不足和行动能力有限是导致单位兵弱的主要原因。可通过培育下级系统思维、着力发展内生动力、明确个体价值追求、全面推动能力进阶四个途径扭转单位强将弱兵局面,提升单位能力。     

论家族企业权力的代际传递

本文以家族企业的定义作为研究突破口,将家族企业划分为家族业主制企业、家族合伙制企业、古典家族股份公司和现代家族股份公司四类,并且对各自特征进行了比较;通过特征引出了关于家族企业保留所有权的原因的分析,提出了情感与凝聚力、产权、决策和契约四大因素;进而对家族企业的代际传递成败的影响因素进行了分析,认为存在继承人和掌门人、普遍凝聚力和家族企业生命周期三个影响因素;最后提出了家族企业进行权力代际转移应该分为四个阶段完成:准备阶段,融合阶段前期,融合阶段后期,移交阶段。     

领导魅力的内涵及提升路径探析

<正>随着改革开放的不断深入,广大群众的民主参与意识、竞争发展意识不断增强。在这种新形势下,领导者要想卓有成效地开展工作,必须不断提升个人魅力,增强非权力影响力。     

公共职位代际传递的实现途径及治理措施

在我国,公共职位通常是指政府和各类公共事业部门中的具体工作岗位(王振海、薛风平:《公共职位数量的国际比较与优化配置》,《政治学研究》2010年第6期).这里的政府是指大政府即广义上的政府……等于国家机构的总体与执政党之和(朱光磊:《当代中国政府过程》,天津人民出版社2008年版),公共事业部门指具有很强的公益性与正外部性的行业与部门[刘焰:《公共事业部门改革的思考》,《武汉理工大学学报》(信息与管理工程版),2004年第6期],在我国主要指为了社会公益目的,国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的,从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织,即事业单位以及具有垄断经营性质的公共企业,即公用事业.     

提升单位治理效能的关键因素与创新路径

治理客观环境复杂化、治理内在需求多样化和治理主体多元化是促使单位提升治理效能的客观要求。从单位角度看,员工参与度、公平感、幸福感和满意度是影响单位治理效能提升的关键因素。单位领导者可以从打造多元共治治理格局、建构公平共建共享制度、优化单位人文关怀机制和完善单位公共服务体系等方面出发创新单位治理机制,提升单位治理效能。     

论出版企业党务工作者的能力及提升路径

本文从党务工作者应旗帜鲜明讲政治、懂规矩守纪律、党建业务两手抓、善于发现问题、强化组织协调能力和廉洁自律意识等能力素质方面进行了详细阐述,提出了出版企业党务工作者要主动学习党务基础知识、及时跟进党中央决策部署、密切联系群众、勤于思考、甘于奉献等自我提升路径,为从事党务工作人员提供参考和借鉴。     

提升信访接待艺术的路径探析

信访工作是构建和谐社会的基础性工作,信访人员的职业素养是影响信访质量的关键要素。提升信访接待艺术可以实现信访理论和实践的有机结合,对组织和谐起到带动示范作用。具体而言，可以通过以下几种方式提升接访效果。     

家族企业领导权代际传递过程中的效率递减及应对途径

对制约家族企业成长，导致家族企业短命，以及“富不过三代”的原因研究，有从人力资本融合不协调度角度（储小平，2002年），有从失去控制和管理角度（毛蕴诗，2001年），有从产权制度（金祥荣、余立智，2002年）等方面分析，本文主要从领导权代际传递过程中领导效率递减角度研究。     

“微协商”模式创新与领导者管理能力的提升路径

面对当下社会职工诉求多元化、小微组织利益保障有限、新诉求产生迅速以及诉求差异性加剧等新问题,"微协商"模式以其方式灵活、协商形式多样、协商成本低、成功率高等特点,有效弥补了传统集体协商模式下对小众群体、特殊岗位群体诉求难以兼顾的不足。未来领导者在处理事关民众权益保障的大事时,应坚持策略互补化、思维动态化、形式多样化和问题导向化等原则,切实提升管理能力。     

怎么解决代际权力传递带来的不公？

世界上没有一个国家不宣扬个人通过奋斗取得成功的价值观．但生活中又常常不是如此。西方资产阶级革命倡导人生而平等．但即使革命家本人也不会认为这就是现实。中国历史有个传统,人再穷,出生时的境地再差,只要好好读书,就有机会货于帝王家。