新时代干部职务晋升的确定性因素解析

理想信念坚定是干部职务晋升的前提,专业素养扎实是干部职务晋升的基石,工作业绩突出是干部职务晋升的关键,制度设计完备是干部职务晋升的保障。这四大确定性因素可为干部顺利晋升和更好成长提供参考。     

约稿启事“保障干部职务正当晋升权”专题研究

<正>干部正当的职务晋升是党和人民事业发展的需要,是人才成长的必然要求,是干部的正当权益。然而,在实际生活中,职务晋升受到很多不良因素的影响,使广大干部无法保障自己正当的职务晋升权。在传统观念上,一方面,官员的职业荣誉感很高,做官在中国从来被看作是一件光宗耀祖、光耀门楣的事情;另一方面,追求职务晋升又往往被道德贬斥,视追求官位为庸俗。在社会现实中,一方面,干部都有正常     

“干部职务晋升的确定性因素和不确定性因素”专题研究

正干部职务晋升,是一个历久弥新的话题。初入仕途时条件相当的干部,在成长过程中逐渐显现出差距。有的进步较快,很快就脱颖而出,实现职务上的较大跃升;有的晋升缓慢,始终处于较低职务层级;有的少年得志,却较早陷入职务晋升停滞期,抑郁不振;有的职务晋升起步晚,却后来者居上;有     

青年干部职务晋升焦虑三态

青年干部对职务晋升的追求,是促进其成长成才的动力之一。但由于任何一个行业的职级结构注定都是"金字塔"形的,干部到了一定职务或层级之后,再往上晋升的不确定性因素越来越多,也更容易触及"天花板",个人对职务晋升的过分追求就往往会带来晋升焦虑。所谓晋升焦虑,就是因职务晋升问题带来的心理困扰,表现为一种持续性的情绪紧张,严重的还将导致思维乃至人格异化。姑且以三句诗来描述青年干部面对职务晋升焦虑的三种状态。     

建立正常有序的干部晋升机制

《干部任用条例》规定了干部选拔任用标准,规范了干部选拔任用程序,解决了“选什么样的人、用什么方法选人”的问题,为干部职务的晋升提供了政策性、法规性的依据。但是,在实际工作中,一个干部的职务有无机会晋升、什么时候晋升、晋升到什么程度,还存在很大的随意性和偶然性。有的地方和部门干部调整频繁,一年一次甚至数次,调整人员动辄几十人上百人,而有的地方和部门却几年也不调整一次;有人每次调整都“榜上有名”,有人则长时间“李广难封”。干部职务的晋升在很大程度上取决于种种不确定因素,其表现主要有以下三种情况。“一朝天子一朝臣…     

从《干部任用条例》看干部职务晋升的规范之道

干部职务晋升中不正之风产生的根源在于干部管理体制自身的缺陷、传统文化的影响、个人理想信念淡漠和道德缺失、干部职务晋升牵涉到部分利益关系。新修订的《干部任用条例》从突出政治性、坚持民主精神、注重德才兼备、实现程序正当、加强权力监督、实施事后追责、强调竞争上岗等方面,为干部职务晋升提出了规范之道。     

公务员职务与职级并行的落实困境与化解策略

职务与职级并行制度是近年我国推行公务员制度改革的重点工作,在一定程度上缓解了我国基层公务员晋升和工资福利天花板困境,切实激励了公务员队伍。然而,基层公务员职务与职级并行制度在推行中面临政策文本之困和政策实施之困。因此,切实推进职务与职级并行制度在基层的运行,需要进一步加强顶层设计,提出指导意见;加强前期调研,制订晋升方案;统筹考虑提级,横向择优晋升;动态调整指标,使职级晋升常态化;对标干部考核,严格晋升流程;加强指导监督,确保落实到位。     

领导职数既定情形下领导者缓解下级职务晋升焦虑的对策

基于党政机关和事业单位领导职数既定的现实状况,一些干部出现职务晋升焦虑。领导应该多策并举,积极缓解相关干部的职务晋升焦虑。具体措施有:合理设岗,增加职务含金量;竞争上岗,提升职务获取难度;定期轮岗,增加职务新鲜感;自愿下岗,盘活职务存量。     

干部“天花板”现象及破解思路

<正>所谓"天花板"干部,是指那些因为受干部选拔任用有关规定如年龄方面的限制,本来具备晋升资格而缺少职务晋升空间的干部。干部队伍中出现"天花板"干部现象,无疑有悖于党的干部路线方针政策,不利于调动各年龄段干部的积极性,是对党的执政资源的极大浪费。"天花板"干部现状如何,有什么危害,为什么会出现     

隐形台阶与干部成长

干部成长需要经历的台阶,有制度规定的正常的职务晋升台阶,也有制度规定之外的隐形台阶。隐形台阶对干部成长很不利,它存在于人们约定俗成的意识之中,有很强的隐蔽性,其成因主要有以下几个方面。一是从制度层面上来看,有制度不科学造成的隐形台阶。我们的干部制度对台阶的规定至少有两个方面的问题值得注意。其一,干部台阶设计不适应发展需要。干部制度对干部的成长规定了15个台阶,人们从参加工作开始,一个台阶一个台阶走上去,能走完15个台阶的微乎其微,其原因就是隐形台阶太多。因此,一些干部为了走完制度规定的台阶,就想方设法跑官要官。…     

年轻干部如何在职务发展竞争中脱颖而出

<正>现在,竞争性选拔已经成为干部选拔的基本形式,年轻干部的职务晋升已经进入一个机会多、竞争激烈、周期性明显的崭新历史阶段。根据党的用人方式的发展趋势和干部选拔的实际,年轻干部在职务发展竞争中应该注意以下问题。     

本科毕业当公务员定为二十五级

12月8日，国家公务员局官方网站发布《公务员职务任免与职务升降规定（试行）》、《新录用公务员任职定级规定》、《公务员调任规定（试行）》（以下皆简称《规定》）。《规定》指出，公务员任职时应当按照规定确定级别；公务员因工作需要在机关外兼任职务的，应当经有关机关批准，并不得领取兼职报酬；公务员晋升职务，应当逐级晋升。     

行政文化生态化转型视域下女性干部的职务晋升策略

在全球环境问题凸显、全球行政不作为现象增多的行政文化生态化转型的时代背景下,女性干部要以"人类的自然幸福"为理念支撑构建职务晋升的价值基础,以"代际可持续"理念构建职务晋升意识。     

人事档案管理的现状分析及对策思考

干部人事档案是记载干部历史情况和现实表现的重要载体,对单位组织工作、人事工作以及干部培养、选拔和任用、职务晋升等提供了可靠、全面的参考信息。但是,人事档案管理的现状却不尽如人意,本文试图通过现状分析,查找问题并提出建议。     

影响年轻干部职务晋升的性格因素及其消除对策

相较于年长干部群体而言,年轻干部在职业发展上有较大的上升空间,在个人潜力上有巨大的提升空间,在主观意愿上有强大的进取动力。但是,年轻干部的一些性格缺陷会影响其职务晋升,这些性格因素主要包括心理素质较差、好胜心理较强、精于算计、个人性情懒散等。弥补年轻干部的性格缺陷,在个人层面,要强化自主学习,提升综合素养;在组织层面,要加强重点培养,磨砺干部性情;在制度层面,要推动建立干部工作互评机制。     

政治生态转型期维系干部队伍动态稳定的策略选择

政治生态转型期种种因素叠加,直接诱发了部分领导干部工作上的不安心、不尽心,严重影响干部队伍的稳定性,若不加以管制,不仅弱化政府公信力、加剧"中梗阻"问题,更会导致干部个人使命感严重缺乏、归属感成就感不足。这就需要组织加快人才流动,刺激干部持续提升;明确时代趋势,敦促干部创新突破;完善制度体系,明确干部努力方向;畅通晋升渠道,引导干部形成新预期。     

过度自信对公司管理者职务晋升的影响机理研究

公司管理者职务晋升受到多种因素的影响,是各种因素共同作用的合力结果,探讨和研究各种影响因素对公司管理者职务晋升的作用机理已经成为学术界和企业管理实务界关注的热点问题.论文在现有研究成果的基础上,在若干合理假设条件下,通过借鉴和改进Gervais和Daniel等人提出的过度自信表示方法,建立恰当的数学模型探索性地研究了过度自信心理偏好对管理者职务晋升的影响机理.研究结果表明,在实际能力水平相同且不为人所知的条件下,过度自信管理者比理性管理者更有可能获得职务晋升机会,而且过度自信管理者获得的职务晋升机会与过度自信管理者的过度自信程度和参与职务晋升竞争的理性管理者人数正相关.     

人事档案管理人员的法律意识和职业道德

自改革开放以来,人事档案信息的利用有了很大发展.众多方面的工作对人事档案信息资料的依赖日益增强,人才流动、晋升职称、职务聘任、干部培养等很多事物的处理都离不开人事档案.然而,现实工作中却存在着工作马虎、不负责任,以至于丢失档案资料、甚至篡改档案内容的现象.我认为,改革开放越深入,人事档案管理工作越重要,越需要用法律和职业道德来约束和规范该项工作.人事档案管理人员只有依法办事,用职业道德规范作为行为准则才能成为一名合格的人事档案管理人员.     

在不确定性中领导创新发展

不确定性，即发展处于不稳定状态中，行为的结果具有不可预知的风险性，表现为无序性、差异性、随机性、模糊性和不可预见性等。不确定性是普遍的现象，复杂的不确定性给发展带来了困难，但也带来了创新的动力与挑战。本文从不确定性在发展实践中的反映，不确定性对创新发展的重要价值，以及在不确定性中进行确定性探寻的基本路径与方法等视角，表明不确定性不是阻碍科学前行的障碍，而是创新发展的动力，应该视不确定性为友而不是对抗。领导需要将人们领到安全的确定性地带。探寻确定性不能将不确定性纳入思维定势和成见之中，必须创新发展观念和发展方式。     

年轻干部职务晋升中的不良性格因素及其消除之策

影响年轻干部职务晋升的性格因素包括思想偏激、情绪不稳、优柔寡断、自私自利、性格孤僻等。为此,年轻干部要以优秀书籍陶冶自身情操,学习他人的为人处世之道,树立以人为本的公益之心,以独立创新提升工作素养,不断锤炼自身健全性格,为自己实现职务晋升积累更多砝码。