人民判断改革价值的标准

作为一般群众,虽未必能从理论层面思考与评判改革,但有足够的经验与智慧去认知改革的现实状态,判断改革的难与易、虚与实、真与假。再高调动听的改革宣示,再美好养眼的改革蓝图,都不能改变他们从每一项具体改革中所产生的切身感受与情感立场。将要施行的改革,最终使他们看到了什么、获得     

机关工作要“真、实、信”

机关干部是党委、首长的参谋助手,其一言一行不仅体现着个人的能力和素质,更代表着党委、首长的形象和声誉.综观在机关工作大致有两种神态,一种是认真细致、诚实守信;一种是粗心大意、言行不一.不同的言行与态度,将会导致不同的效果、前途和命运.因而,作为一名机关干部一定要"真、实、信",切忌"假、虚、空".     

中国传统政治中的“公”与“私”

“公”和“私”在政治伦理中是两个相对的范畴。从一般意义上讲,公与私的所指是完全相反的,二者的关系是全体与个体、社会与个人的关系。“公”代表的是一个群体全体成员的利益,集中体现公众的整体意志“;私”是个人意志和利益的代名词。如何处理公私关系,协调公共利益和个人利     

机关工作要“真、实、信”

机关干部是党委、首长的参谋助手，其一言一行不仅体现着个人的能力和素质，更代表着党委、首长的形象和声誉。综观在机关工作大致有两种神态，一种是认真细致、诚实守信；一种是粗心大意、言行不一。不同的言行与态度，将会导致不同的效果、前途和命运。因而。作为一名机关干部一定要“真、实、信”，切忌“假、虚、空”。     

逆向领导的常见风险与规避策略——《战国策·冯谖客孟尝君》案例解析

逆向领导是组织行为中的一种非常态现象,如果操作不当,极易引发上下级之间情感疏远、组织分裂倾轧、任务无法完成等风险。《战国策·冯谖客孟尝君》案例中体现了冯谖出色的逆向领导力,启示逆向领导必须把握好公与私、远与近、动与静、上与下、行与言五组关系,有效规避逆向领导的风险。     

组织中“伪忠诚”的常见面孔及矫正之方

组织中不乏忠于个人、忠于"派别"、忠于表面、忠于利益的各类"伪忠诚"面孔,看似原则至上,实则态度暧昧、立场摇摆、行为偏离。要正确把握忠诚标准,认识到真正忠诚之人必须信仰坚定,同党和国家保持统一;始终如一,忠于党、国家和人民;矢志不渝,奉献于党和国家事业;老实本分,秉持服务初心。     

论领导的平衡艺术

任何事物的发展都是相互依存、相互对立的矛盾运动的过程.领导就是把握领导者、被领导者在一定领导环境下矛盾运动的规律,推动组织不断发展的过程.领导所面对的许许多多的相互依存又相互对立的两个方面,既不能非此即彼地简单取舍,又不能置之不理,而必须根据组织的发展、环境的变化审时度势,在两者之间把握平衡,从而推动组织的发展.可以说,平衡是领导艺术的一个重要方面.     

男领导与女下属相处的风险点与规避之策

男领导与女下属相处主要有由远到近的交际风险、由公到私的情感风险、由严到松的管理风险、由少到多的关怀风险四个关键风险点。洁身自好保持距离、明确边界匡正情感、坚守原则一视同仁、恰当把握关怀限度和主动引导规避风险等是男领导规避与女下属相处风险的可行策略。     

机关事务管理的一般性、特殊性及其内在张力

机关事务管理是一种行政管理活动,具有一般行政管理活动的普遍属性,包括公的特性、服务的特性、规范的特性;同时,机关事务管理的内行政本质决定了其具有不同于其他行政管理活动的特殊性,包括内部性、保障性、效能性。基于一般性与特殊性的阐释可以发现,在机关事务管理过程中存在公与私的张力、人与制度的张力、效率与效能的张力、节约与保障的张力。如何化解这样的张力使其形成并保持既相互矛盾又相互统一的辩证关系,是机关事务管理必然要面对和解决的问题。     

没有私心是最强的领导能力

正习近平总书记多次强调,"衡量党性强弱的根本尺子是公、私二字""作为党的干部,就是要讲大公无私、公私分明、先公后私、公而忘私。"从我工作42年耳闻目睹的无数事实看,身处领导岗位的同志是成为一名受人尊重的好干部还是让人戳脊梁骨的干部,一个很重要的标准是对待公与私的态度。正反两方面的经验教训告诉我,公私一念间,荣辱两世界。对于领导干部来说,无私的品质是一种无价之宝,无     

正确处理五个关系是和谐领导的重要内容

本文认为领导活动中上与下、前与后、大与小、公与私、富与穷的关系，具有普遍性。正确处理这五种关系，是和谐领导的重要内容。     

准确把握中国制度精神

<正>公与私。中国制度立制的精神是"公",是按照"天下为公"的精神来展开的。西方制度立制的精神是"私",基本是按照"天下为私"的精神下来的。人类政治文明走到今天这个地步,按照"天下为私"的逻辑走下去,怕是个绝境。合与分。中国制度体系安排遵循的是"合而治之"的精神,制度设     

让我们零距离对话,好吗?——浅谈师生间的合作与交流

孔子的真合作实交流与现在很多课堂的伪合作假交流之分析,从交流与合作之定义引出师生交流合作的三个必要条件:一是师生情感的零距离,即师生的垂直距离;二是教学目标过程的零距离,即师生的平面距离;三是活动形式的零距离.提出了杜绝伪讨论假交流的两个量标和五个步骤.     

实践科学发展观 让组织与思想、政治领导协调同步

学习和实践科学发展观，必须以人为本，保持经济社会全面协调可持续发展。而在党的领导机构内部，应该保持组织与思想、政治领导的协调同步，才能心往一处想，劲向一处使，落实党的各项方针政策，完成各项任务。因为党的思想、政治、组织领导是辩证统一的，它们互为条件，互相促进。因此，在领导工作中应该把握好三者的关系，努力使之协调同步。     

单位转型期中层干部的特殊价值与履职要点

中层干部在单位转型过程中的价值立场、行为表现和参与态度,在很大程度上决定着单位转型目标能否顺利实现。单位转型期间,组织内部原有的权力结构、资源布局、人事架构、战略方向、发展计划等都会发生调整与改变,中层干部要发挥好"智囊团""护航队""传声器""冲锋手""定盘星"的重要作用。具体来说,在单位转型期,中层干部要在思想上坚定立场,在利益上先公后私,在管理上善用技巧,在态度上明确定位,在工作上崇尚实干。     

高管身份跨界、战略依存与非公企业价值

以我国上市企业为样本,分析了高管身份跨界、战略依存与非公企业价值之间的关系。结果发现,身份跨界广度对非公企业价值有显著的负向影响,而身份跨界深度的影响却是正向的;结构不确定在高管身份跨界与非公企业价值之间发挥了显著的正向调节作用;高管身份跨界对非公企业研发战略与企业价值之间无实质性贡献,身份跨界的政治战略与研发战略依存的结果是战略的"堆砌效应";高管身份跨界会削弱广告战略与非公企业价值之间的作用关系,身份跨界的政治战略与广告战略依存会发生战略的"侵蚀效应";高管身份跨界有助于强化研发战略和广告战略共同对非公企业价值的正向影响,身份跨界的政治战略、研发战略与广告战略三者依存会诱发战略的"协同效应",促进非公企业价值提升。     

分析和处理社会主义问题必须坚持无产阶级的立场观点和方法

人们在分析问题的时候,都有个立足点和所持的态度,并要遵循一定的思想方法。立场、观点和方法不同,认识结果和处理办法也就不同。历史和现实都充分证明,要科学地观察、分析、研究和处理社会主义若干问题,就必须坚持马克思主义的立场、观点和方法。对同一个事物,为什么往往会出现两种根本对立的态度和认识结     

挑战性压力与阻碍性压力情境下工作重塑的原因、路径及优化策略

挑战性压力与阻碍性压力并存的双元压力情境下,员工面临着资源失衡与认知失调。资源失衡激发了员工对个人资源投入和工作资源获取两种选择的平衡意识,按照任务重塑—关系重塑—认知重塑的顺序进行工作重塑。认知失调激发了员工减少失调和避免增加失调的动机,按照改变行为—改变态度—建立认知重叠的顺序进行工作重塑。为优化员工工作重塑效果,在实际工作中要保持员工个人资源投入与工作资源获取的相对平衡,提高员工对不同工作重塑行为之间的认知协调程度,同时领导者要引导组织内部形成包容开放的工作重塑氛围,形成工作重塑良性循环。     

扩权强镇背景下中心镇权力运作现状与规范化管理策略

扩权强镇改革要把握三对关系。一是放与控的关系。必须对中心镇公共权力行使进行分权或分工,使各种权力之间保持一种既互相配合,又互相制衡的关系。二是权与责的关系。在授权、放权到位的同时,要完善配套政策,厘清权力责任,建立健全相应问责制度。三是规范与效率的关系。积极探索创新监督制约的机制和方法,确保依法用权,用权为公。     

劳动关系氛围和员工工作满意度:组织承诺的调节作用

本文从组织行为层次探讨劳动关系氛围与员工态度之间的关系。基于60家企业1607名员工的问卷调查,本文探讨了劳资双赢、劳资对立和员工参与三种劳动关系氛围对员工内在和外在满意度的直接影响,以及员工组织承诺在上述关系中的调节作用。研究发现,劳资双赢氛围显著地提升员工的内在和外在满意度,劳资对立氛围显著地降低员工的内在和外在满意度,员工参与氛围仅能显著提升员工的内在工作满意度。同时,员工组织承诺中的情感承诺能显著增强劳资双赢氛围对内在和外在工作满意度的积极影响,但仅能显著降低劳资对立氛围对内在工作满意度的消极影响,而对员工参与氛围的影响不具有调节作用。此外,研究还发现交易承诺不存在调节效果。