《公务员文萃》:竞争与关怀

<正>国防大学教授刘明福在新近出版的《中国梦》一书中,把中美关系概括为"温战",意指战略竞争中的美国和中国两个方面,双方不仅是在"缓和"的状态中,而且是在"温和"的状态中进行竞争和博弈。借鉴这一概念,     

年轻干部应扣好担当这颗扣子

<正>新常态下,组工干部要有"大处着眼"的方位感、"小处着手"的实干劲,在严谨周密中体现责任担当,在苦干实干中体现责任担当,在精益求精中体现责任担当。一是要有大局意识。组工干部要有顾全大局的宽阔胸襟,站在党和人民事业发展的高度来权衡利弊、考     

领导者对“身边人”的管理原则和制度

<正>长期以来,我党十分重视党风廉政建设,十分重视反腐败斗争。在这一斗争的过程中,根据情况的变化,提出了监督干部"八小时以外"、领导者"身边人"等要求。在党的十七届四中全会上,《中共中     

“党内夸刚正,人推黄克诚”

正"党内夸刚正,人推黄克诚。奋斗仗精诚,最佩正气雄。"在老一辈无产阶级革命家中,黄克诚文武兼备,雄才大略;无私无畏,刚正不阿;清正廉洁,克勤克俭;严以律己,宽厚待人;历经坎坷,忠贞不渝,在党内军内和民众中享有崇高威望,就连比他年长9岁的毛泽东也亲切地称他为"黄老"。     

县乡“天花板”干部的解困之途

<正>在政治生活中,一些干部晋升到某一个层级时,已经到顶,再也不可能有所突破,这被称为干部晋升的"天花板"现象。在干部"金字塔"结构中,县乡干部的人数最多,这也     

论如何有效管理90后员工

<正>我们在感叹"80后"已经渐渐成为团队中流砥柱的同时,也惊奇的发现"90后"已经进入了我们的视线。在目前制造业等行业中,以技校、职高毕业的"90后"已经成为了生力军;同时大学本科毕业的"90后"也已经开始在职场中闯荡。作为最早一批"90后",步入职场不仅是从校园向职场的飞跃,更加深远的意义在于有着鲜明特质的群体将会成为     

创造需求 突破竞争——浅谈农业银行的竞争和发展

对农业银行而言,要想在激烈的市场竞争中持续发展,在宏观领域中要实施经营思路转型:一是在总体思路方面,加快实施服务"三农"和"蓝海"发展战略;二是建立系统地、全面地、可操作地"蓝海"经营模式。在细化层面要重建全景市场边界:一是以客户价值为基础,积极寻找新机遇;二是重视人员管理,开辟人性化经营的"蓝海"。     

下属“激励麻痹症”的破解之方

在实际管理中,单位的管理激励措施经常会呈现一种失效状态。破解激励麻痹症,要把握"诚"字,让下属有信心;把握"度"字,让下属有激情;把握"旨"字,让下属有信念;把握"远"字,让下属有奔头。     

差序式领导与“偏心”管理艺术

领导"偏心"管理在现实中普遍存在,它在一定程度上与中国文化相适应,可以在组织中发挥积极作用。领导"偏心"管理的具体措施如下:分析员工的需求,掌握好资源分配平衡艺术;掌握好合情与合理的平衡艺术;掌握好员工归类动态性的管理艺术。     

组工干部要在工作中体现责任担当

<正>组工干部在新常态下,要有"大处着眼"的方位感,有"小处着手"的实干劲,在严谨周密中体现责任担当,     

课改中如何把脉小学作文教学

今日作文教学的精神:个性化,引导学生用自由之笔写自我之境,抒自得之情,表自觉之意.即写"真文",抒"真情",做"真人". 实施理念: 习作素材的开放:让学生在社会实践活动中;在生活实践活动中;在语文实践活动中;其他学科的学习中;课内外的广范阅读和传播媒体中;平日生活的点滴累积中获得写作的素材.     

如何远离单位之中的“江湖恩怨”

<正>一个单位就似一个"江湖",形形色色的人聚在一起,纷纷杂杂的事交织在一起,构成了现实中的"工作江湖"。单位中人作为"工作江湖"中的一员,既要做到最大限度地避免与人树敌结怨,又要在和谐融洽的人际关系中有所作为。念好"德、能、礼"三字诀,修己立身     

责权利的传统意识、现代视角及其在单位管理实践中的运用

在传统意识视角中,对于责权利有这样的认知:耻于言利,但利影附于权;责具有笼统性、模糊性;权处于核心地位,权责倒挂等。在现代视角中,"责权利统一"被视为一个重要的原则,责任、权力、利益三者是相辅相成、缺一不可的。在单位管理实践中处理好责权利关系,应做到:严密监督全覆盖,消除"灰色空间";赋予相关管理人士一定抓手;警惕逆向激励,处理好"做蛋糕"和"分蛋糕"的关系;建立和完善"四个制度";加强单位人才梯队建设。     

破解公务员晋升中的“彼得困境”

<正>美国管理学家劳伦斯·彼得提出:在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。在我国公务员制度中,不少工作表现出色的公务员不满工作现状而盲目地想往上爬,最终被晋升到一个不胜任的岗位上,导致组织效率低下,这是典型的彼得现象。因此,笔者认为,在公务员晋升制度中,通过分析公务员晋升机制中的"彼得困境"的原因,完善相关公务员制度,是破解"彼得困境"的关键。"彼得困境"产生的原因公务员晋升机制中"彼得困境"的产生     

"夹在中间悖论"研究

波特在<竞争战略>中提出,低成本和差异化两种优势不可兼容的"夹在中间"理论,其后一些西方战略学家针对性地提出可以兼顾低成本与差异化两种优势的整合竞争战略理论,这两种理论自相矛盾但又同时成立,本文称之为"夹在中间悖论".本文分别研究了"夹在中间"理论和整合竞争战略理论的隐含假设及其实证依据,界定了"夹在中间悖论"的内涵,剖析了"夹在中间悖论"的成因,提出了"夹在中间悖论"的管理策略,初步解决了竞争战略研究中存在的这个理论困境.     

省部领导言论出现新变化 “依法行政”频率首超“市场经济”

"市场经济、依法行政、法治政府,在国务院工作报告中,3个词的词频比为4∶3.75∶1;在地方政府工作报告中,该比例为2.89∶3.5∶1;在省部级领导言论中,2008年依法行政出现的频率首超市场经济。"6月8日,以"改革开放30年与我     

给“中梗阻”开方,促“活血化瘀”

<正>"中梗阻"现象是指在行政服务过程中,按规定可以批准或者办理,但在具体操作中,中层干部因故拖着不作为、迟作为或者乱作为,由此引发的"上下热中间冷"怪现象。要治疗"中梗阻",我们不妨引用中医智慧,谈谈如何"活血化瘀"。     

让孩子们动起来

在体育课中,由于教学方法、组织手段的千篇一律、学生对自己的运动能力信心不足、自我评价能力低下、或者是学生缺乏合作、交往能力和竞争意识等原因,导致部分学生在课堂中出现"不想动"、"想活动" 而又不知"该如何玩"等无奈现象.本丈结合自己的教学实践,从努力开垦好学生心灵深处的这片"动感地带"着手,通过叩开学生的心扉一一让孩子动心;启动学生创造的闸门一一让孩子动身;搭建学生展示的平台一一让孩子动口.在这样的"身"随"心"动、"口"随"身"动的氛围中,让孩子们更加愉快,并且在活动中更加强壮、在活动中得到健康成长.     

智慧之花别样红——襄阳市诸葛亮中学教学科研发展侧记

<正>近日,襄阳市诸葛亮中学再添勋章:荣获"襄阳市教育科研先进单位";学校王辉老师被评为"全市教育科研先进个人"。建校以来,仅有22年办学历史的诸葛亮中学成绩斐然:连续九年中考成绩在全市名列前茅;率先在全市初中学校实行班主任和中层干部动态管理;第一个在全省推行"减负增效"举措,率先在全省初中学校课堂中开设了"阳光少     

贪官“潜伏期”为何越来越长

<正>能够长期潜伏、甚至"带病"提拔的贪官,十之七八是上面有"保护伞";至于"保护"的原因,倒不是说一定都是出于腐败。有专家研究表明,在中国经济改革和转轨过程中,腐败潜伏期在