我国公务员激励机制对策研究

公务员激励机制是公务员制度的有机组成部分,影响着公务员工作热情和工作效率,同时影响政府的政务水平和廉洁建设,所以在公务员制度改革中,公务员激励机制处于重要环节.本文借鉴国内外有关公务员激励成功的经验,量体裁衣地提出适合我国公务员激励机制的对策:建立灵活合理的薪酬管理体制和标准;建立科学的考核评估体系,增强考核的客观公正性;加强负激励,提高公务员职业的危机意识;运用竞争激励,激发公务员的工作热情;完善培训制度,强化公务员职业认同感.     

分类分层差异化干部考核机制建设的实践探索与思考

<正>近年来,河南省漯河市郾城区不断探索以考核评价工作推进科学发展的有效途径,建立了分类分层差异化考核领导班子和领导干部制度,完善了干部考核评价机制。按照"横向分类、纵向分层、突出差异"的原则,针对不同类型班子和不同层次干部的特点,合理划分考核主体,科学设置考核内容和指标,有效解决了过去考核"一把尺子量到底"的弊端,增强了考核工作的针对性、实效性和科学性,较好地发挥了干部考核激励引领的"指挥棒"作用。     

公司治理方式对晋升无望干部激励与约束的启示——基于委托代理理论的分析

从公司治理视角,运用委托代理理论分析晋升无望干部懒政问题,发现委托人与代理人之间信息不对称和目标利益冲突会导致懒政。借鉴公司治理的激励策略和约束策略,可以从加强权力观教育、完善弹性薪酬制度、探索弹性退休奖金制度等方面加强干部激励,从推进政府信息公开、深化公务员聘任制改革等方面加强干部约束。     

国企员工的心境与企业绩效

本文重点从人力资源管理角度审视了国企员工的绩效问题,事实上目前很多国企员工的市场化、职业化素养还不高,甚至很多观念还没有完全转变过来,从而形成了国有企业员工的不良心境,影响了组织绩效。本文在指出国企员工不良心境的同时,剖析了这种不良心境产生的内在原因,提出了国企市场化用人机制建设的重要性。重点从用人机制变革、考核评价、薪酬激励完善等角度阐述了管理机制的建立路径。另外在机制建设建议的基础上, 本文最后还强调了打破国企传统官僚体系,建立积极正面企业文化体系的重要性。     

央企高管薪酬改革讨论中的几个误区

这些误解的产生，原因是多方面的：与公众的思维定势有关，与媒体信息不对称有关，也与社会对央企的成见有关。最近，央企负责人薪酬改革再次成为全社会的热门话题。之前，部分媒体报道，多数央企负责人的薪酬将削减到现有薪酬的30％左右，削减后不能超过年薪60万元，金融企业负责人最高降幅超70％。     

透视国企薪酬改革三指向

<正>十八届三中全会定调国企改革后,"国企日子不好过了"的声音开始出现在舆论中。中央全面深化改革领导小组的第四次会议,将国企高管的薪酬问题再次纳入了改革视野。这给了舆论一个等待已久的信号。现在,随着《中央管理企业主要负责人薪酬制度改革方案》、《关于合理确定并严格规范中央企业负责人履职待遇、业务支出的意见》两文件的出台,国企领导的日子也不那么好过了。中国国有企业经过几轮改革,从计划经济的纯国有化走出     

利益冲突、声誉激励与股价发现有效性

构建了分析师两期荐股模型,解析分析师和投资者的利益冲突、分析师类型不确定性和基本面的不对称信息三者相互作用并影响股价发现有效性的作用机制． 分析结果表明: 关联分析师方的“激励扭曲效应”源于其受利益相关方干扰后进行策略性荐股谋取私利; 独立分析师方的“声誉激励效应”源于其受远期市场上“身份识别”困扰等利他动机进行策略性荐股; 激励扭曲效应、声誉激励效应与价值投资者的策略性解读偏差共同导致分析师信息发现加工效率受损和股票市场有效性下降; 这一作用机制并不依赖于非策略性市场参与者假设; 常见的分级荐股方式有助于约束分析师的声誉激励并降低跨期效率损失． 这些结论为完善分析师薪酬考核机制、强化特定时点信息披露、分析师声誉市场培育、建立长效追踪制度和引入适当的长期责任承担制度提供了理论支撑．     

国有企业员工薪酬激励机制探析

建立合理的薪酬制度,完善企业的激励和约束机制,对于有效调动员工的积极性、完善企业的体制和治理机制都起着非常重要的作用。而目前我国很多国有企业的薪酬制度很难有效发挥其激励的作用,严重阻碍了国有企业的持续快速发展。本文首先论述了薪酬激励的重要性,然后分析了当前国有企业员工薪酬激励存在的问题,最后提出了提高国有企业薪酬激励作用的对策。     

试论国有企业薪酬制度改革

国有企业改革已成为我国经济发展转型的重要内容,关系到企业长远发展及职工的切实利益。本文立足企业薪酬改革的现状,从薪酬激励作用、分配制度等方面,阐述了国企薪酬改革存在的问题。进而从薪酬管理理念转变、分配系统完善等方面,论述了国企薪酬发展的趋势。最后,从高端人才实行“年薪制”、一般职工实行“岗位效益工资制”等方面,阐述了国企薪酬改革的新思路,以促使国企薪酬改革朝着健康而有效的方向发展。     

国企高管薪酬激励与约束机制的不足及完善

国企高管的薪酬问题一直是讨论的热点，在当前金融危机的影响下，高管薪酬似乎没有受到经济危机的影响而有所降低，反而表现出逆势上升的趋势。本文针对当前高管薪酬现状，着重分析了当前高管薪酬的激励与约束机制中存在的不足，对完善我国国企高管薪酬激励与约束的模式提供了相应的对策建议，希望能对当前国企高管薪酬机制中存在问题的解决有所帮助。     

对加强高校内部控制的思考

高校建立内部控制制度是经济发展的需要，针对目前很多高校存在的内部控制度不完善、内部控制环境薄弱、资产管理方面的内部控制缺陷等问题，提出应建立内部控制体系；明确权利与义务，建立量化考核体系以及激励与惩罚制度；强化风险意识，建立风险预警机制等，以进一步充分发挥内部控制对高等教育的促进作用。     

又到年薪考核时

集团公司一直在找寻有效管理下属企业负责人薪酬的绝妙方法。企业负责人的薪酬管理是完成集团公司经营计划目标的重要激励手段。国有企业负责人薪酬一般采取年薪制,年终考核、分期兑现。通过制度设计,打破薪酬天花板、兼顾不同行业、充分调动下属企业负责人的积极性和创造性,成为薪酬管理不能回避的课题。     

对我国公务员激励机制的思考

公务员激励机制，关系对政府治理能力的提高、政府形象的改善，以及国家民族的前途。当前我国公务员激励机制存在着考核激励不理想、片面强调精神激励以及晋升激励不健全等问题，本文认为要解决这些问题，必须建立完善的管理机制，提供必要的立法保障健全的法律制度，建立科学合理的公务员薪酬制度。     

新时代干部分类考核机制创新的原则、方法与路径

新时代干部考核面临新变化,包括考核不唯GDP的新挑战,高质量发展的新导向,绿色、可持续的新标准。干部分类考核机制须遵循公平性、科学性和一致性原则。分类考核可以确保考核的起点公平、程序公平、结果公平。分类考核的划分依据是考核区域、考核对象和考核指标。分类考核的实施路径是完善决策问责机制、健全离任审计机制、深化信息公开机制。     

生产企业班组长非薪酬激励对策探索

本文旨在探讨当代生产企业班组长非薪酬激励问题,结合自身几十年的管理经验,提出一些实用的非薪酬激励对策。如完善企业的培训体系、营造良好的企业文化氛围、建立班组长信用档案和实行班组长信息披露机制、建立沟通和信任机制、将长期非薪酬激励方式与短期非薪酬激励方式相结合等等。     

国企老总该挣多少钱

国有大型企业的"老总"们究竟该挣多少钱?多年来,这一直是困扰国企改革的一个重要问题.最近,国务院发展研究中心"中国企业经营者激励与约束机制及有关政策的研究"课题组在一份研究报告提出建议,认为对于国企经营管理者应当因企制宜地分类设计多元化的薪酬方案,采取多种分配形式,以建立切合企业实际、有效的经营管理者薪酬激励约束机制.     

股权激励、高管内部薪酬差距与权益资本成本

高管薪酬激励已成为现代公司治理的重要内容,伴随着中国股权激励机制的推行,上市公司高管薪酬结构随之发生变化,最终可能影响上市公司权益资本成本。利用基于真实数据的混合截面模型预测公司盈余,在此基础上通过GLS模型、OJN模型和GGM模型估算权益资本成本,以股权分置改革后2007年至2012年上市公司为样本,探究股改后中国上市公司股权激励对高管内部薪酬差距的影响,在这种影响下公司权益资本成本的变化。研究结果表明,股权激励计划的实施已成为高管内部薪酬差距扩大的主要因素;在股权激励作用下,高管内部薪酬差距的扩大增加企业权益资本成本;与非国有控股企业相比,国有控股企业中股权激励与高管内部薪酬差距的相互作用与权益资本成本敏感性更高。研究结论为高管薪酬激励制度的完善提供重要启示,也为投资者识别股权激励计划的实施效果提供经验证据。     

公平偏好下的多任务目标与国企高管薪酬激励

通过将委托人和代理人公平偏好同时引入到多任务的委托代理模型中,研究国企高管和政府主管部门均具公平偏好下的国企高管最优薪酬机制。研究发现,在企业经营任务目标激励方面,当多任务成本函数为独立关系、互补关系或者替代性足够小的,国企委托人和代理人公平偏好将通过直接和间接的影响途径共同促进高管最优薪酬向公平工资回归,其中,间接影响表现为公平偏好先影响最优薪酬激励强度进而间接地影响总体薪酬水平;在此过程中,政府主管部门公平偏好和高管同情偏好对最优薪酬激励强度的影响,呈现出替代效应。在社会责任任务目标激励方面,显性薪酬激励不是有效的激励方式,因此政府应该借助于隐性激励方式来激励该任务目标的实现。研究还发现教育程度较高的高管具有更强的公平偏好心理。     

国有平台公司绩效考核管理问题研究及对策

<正>国有平台公司在我国经济社会建设扮演着重要角色，但由于目前很多地方国有平台公司内部绩效文化还处于摸索阶段，部分企业内部基础人力资源体系不健全，缺少科学合理的岗位分析和价值评估，造成绩效体系与薪酬体系脱节，严重制约着企业的发展。本文对国有平台公司绩效考核存在的普遍性问题进行探讨，通过对部分国有平台公司调研及分析，重点从完善公司内部法人治理、上下级沟通、重难点工作实行专项考核、分层分类考核、人性化管理等方面提出对策建议。     

基于价值创造和动态基础薪酬的经营者激励机制研究

目前,经营者激励机制研究通常以净收益为业绩标准,采用固定基础薪酬制度,且大多数局限于薪酬激励。本文以价值创造为业绩标准,采用动态基础薪酬制度,将薪酬激励与非薪酬激励相结合设计经营者激励模型,在传统委托代理模型基础上得出如下三点结论:第一,实行动态基础薪酬制度可以有效提升经营者努力水平;第二,经营者激励应采用薪酬激励与非薪酬激励相结合的手段,并依据非薪酬激励敏感度灵活设计二者的组合比例;第三,垄断行业经营者努力水平低于竞争性行业,需要引入竞争机制。