年轻干部选拔要坚持正确导向

年轻干部选拔社会关注、影响广泛,坚持什么样的导向,不仅会引导年轻干部怎么看、怎么干,而且对整个干部队伍起着"风向标"的作用,必须创新机制,树立正确的用人导向。要坚持德才兼备、以德为先的导向。对年轻干部,不能在业绩、贡献上求全责备,但在品行、能力上不可降格以求。在道德品质上,要重政治立场,看能不能与党中央保持高度一致,坚定贯彻党的路线方针政策;重群众感情,看能不能与人民群众同呼吸、共命运,     

别把潜规则摆在台面上

有些事,只能做,不能说;有些事,只能想,不能说。因为有些事一旦说出口,被摆上台面,就可能应了那句老话——祸从口出。"骄傲"与"多言"是自古君子要严戒的,对今天的职场人来说,同样有借鉴意义。一般来说,有两种"多言"会为你惹来麻烦:     

“最多跑一次”要抓好三个支点

正问责要狠。"最多跑一次"触及部门乃至个人利益,使权力不能寻租,必然得不到个别部门的支持,甚至有人还会暗中使绊子。只有问责这一把利剑高悬才能倒逼部门抛弃私利,将所有事项纳入"最多跑一次"的范畴,才能在执行中不打折扣,真正使"最多跑一次"不成为摆设。投入要足。"最多跑一次"需要软硬件做支撑,投入跟不上,一切都是空谈,甚至还会严重损害党和政府的     

领导者的四种境界

管理者或多或少都有些领导的功能。如果是作为一个小企业的老板,只需要知道授人以鱼,因为他并不能称为"领导"。如果连鱼都舍不得给,那估计就没有人给他做事了。而要想成为领导,最起码要会授人以渔。"授人以渔"是领导者的第一种境界。给员工再多的钱,总有一天他们会花完,所以,     

每一代人都很牛,只是没到时间

正每一代人都有各自独特的精神气质,只要奋斗,就会有所成长,很多杰出的人会脱颖而出,把人类的成果和文明延续下去。历史不会放弃任何一代人。我们不能笼统地拿"一代人"来说事,所谓"某某后"的说法,这只是媒体闲着没事干,硬给不同年龄层的人强加上的标签。每一代人都会成长,都会比前一代更强。上了年纪、自以为成功的人,一定要打消导师心态。你所拥     

人是会被细节出卖的

正很多事情都是这样:我知道这件事会让你别扭,但我有足够的理由这么做,我做了你没办法怪我,我不做你也未必会感谢我。那么,要不要这样做,就考验一个人的人品了。请注意,是人品,不是情商。情商决定着"你能不能意识到别人会不开心",而人品考验的是"你想不想让别人不开心"。大部分人有"能意识到别人会不开心"的情商,却没有"不想让别人不开     

浅谈应收账款的事前管理

应收账款管理是财务风险管理的一个重要内容。如果应收账款管理不善,企业会长期深陷"三角债"的困扰之中,要避免这一问题,必须从应收账款的事前、事中、事后等多方面进行管理和控制。单纯的事后催收和控制远不能解决问题,不能清除应收帐款对企业各方面的消极影响,同时催收和控制本身也给企业带来诸如增加费用、丧失市场、内部失衡等新的麻烦,这就敦促经理人要创新思维,把眼光投向事前管理。     

治理“为官不为”如何取得切实成效

<正>当前,领导干部群体中存在一些懒政怠政、敷衍塞责的心态和行为,即"为官不为"问题。"为官不为"不仅会造成政策执行不力,影响政策落实,而且会引发人民群众的不信任感,损害党的执政基础,降低政府公信力。"为官不为"是一种顽疾和疑难杂症,不能等同于一种单纯的工作作风和工作表现问题。治理"为官不为"要取得切实成效,必须综合施治。一、把规范权力作为基础"为官不为"实质上是公共权力的不当为、不作为、乱作为,扭曲了     

小科长要有大胸襟——我当秘书科长的几点体会

<正>秘书科长职务之小不言而喻,但其职责之重、地位之要也是显而易见的。因此,当好小科长必须有大胸襟,不能因小失大。低调为人、谨慎办事是前提要做事先做人,做好人才能做好事。作为秘书科的领导者,要把"文、事、会"等事情办好,首先必须具备良好的品德修养,在做人做事上砥砺公道正派的道德品质、求真务实的工作作风和     

闲话“官不聊生”

正一"官不聊生"是个新出现的词。最初说出这个词的是台湾作家龙应台。她说:"为官者一方面要殚精竭虑地为民众服务,无疑会筋骨劳顿、心志疲苦;同时还得面对百姓、媒体的监督,自然要如履薄冰,战战兢兢。筋骨劳顿、心志疲苦,再加上如履薄冰,战战兢兢,这还不是官不聊生吗?"龙应台任过台北市文化局局长,是当过官的人。也许她在当官时"筋骨劳顿、心志疲苦",感到"如履薄冰,战战兢兢",但即使如此,最多也只能说自己当官不聊生,而不能说官不聊生。理由很简单,一个老百姓或极少的老百姓不聊生,不能叫民不聊生,     

博士后市长的改革情结

"要改革,就不能惧怕风险和牺牲.现在不做,将来肯定会后悔." 在接受《决策》专访时,浙江省瑞安市副市长陈林语出豪迈.此前,他所发起的一场名为"三位一体"的农协综合试点改革早已获得浙江高层、金融高层认可,并被推向全省乃至全国.     

谋事干事干部如何避免“闯红灯”

<正>干部是推进工作的重要力量,是干事创业的重要基石。干部既要把事谋好,又要把事干好;既要推进发展不误事,又要保护自己不出事,避免陷入"想干事就出事"的陷阱。那么,谋事干事的干部如何避免"闯红灯"呢?目标要清——避免方向失明干部谋事干事不能是一时兴起、心血来潮、胡思乱想,要有清晰的定位、明确的目标,清楚自己想要什么。否则,就会像没头的苍蝇一样到处乱撞,到头来不但达不到预期效果,还可能撞得头破血流。一     

党员干部要耐得住寂寞

正耐得住寂寞、守得住清贫是精神上的凤凰涅,是品格上的超然物外,它是一种理智修养,是令人景仰的崇高境界,也是警钟长鸣的提醒和敲击。党员干部在物质利诱面前要经受住清贫和寂寞的考验,在金钱、地位、荣誉上要有正确取舍,不能有丝毫的懈怠。否则,防线一经打破,就会导致"溃堤千里"。那些走上腐化堕落道路的人,往往都是从不计生活作风"小节"、贪图安逸、追求享乐开始的。而且,他们往     

语文学习不能忽略历史因素——以《狼牙山五壮士》为例

语文教学中历史因素是绕不开的话题。如学习《狼牙山五壮士》时要了解事件发生的历史背景,才能"还原"文章所描写的当时境况,学生才能体会"壮"的深层含义。才能体会他们身上所凝聚的抗日英雄们的豪迈和民族气节。历史因素因课文不同会呈现不同作用,因此不能忽视。     

让下属成为你的“贵人”

正所谓管理者,就是管理部属,而最厉害的管理者,可以神奇地将部属变成自己的"贵人"!注意,今天提到的概念是"变成贵人",而不是"找到贵人"。换句话说,部属会不会变成老板的"贵人",主要看老板怎么管理这个人。也就是说,部属能不能成为"贵人",要看他被交代完成什么任务。     

改进工作作风要坚持不懈“严”下去

好作风从哪里来?从"严"中来。制定八项规定、加强作风建设,指导思想就是从严要求,体现党要管党、从严治党。各级党委和组织部门要切实履行"管"的责任,贯彻"严"的方针,把从严要求落实到改进作风的各方面、全过程。从严,就要动真碰硬。改作风关键是要讲认真,老老实实地改,真心实意地改,无论制定规矩,还是执行纪律,都严一点、来真格。既不能等待观望、走一步看一步,也不能不痛不痒、满足于过得去,更不能说归     

秘苑摘萃

正秘书人员要做到"十不说"房立洲、卜珺在《秘书工作》2014年第1期《秘书人员"说"和"不说"的艺术》一文中指出,秘书人员要坚持"十不说":1.不说过头话。对于需要保密的事宜必须守口如瓶,违背原则有悖身份的话绝不能说。2.不说无头话。不说没有根据的话,不能传递捕风捉影、道听途说的消息,更不能"睁眼说瞎话"。3.不说空头话。不能在     

“梅普”这样带领俄罗斯人爱国

"梅普组合"要打造一个强大的俄罗斯,必须培养一种理性、健康、强韧的爱国主义。如别尔嘉耶夫所言,"倘若俄罗斯不能激发对自己的爱,那它就会丧失自己在世界上的重要地位的基础。"2012年,"梅普组合"经受了俄罗斯人"抗议"的考验,普京在胜选那一刻流下了热泪。接连而来的抗议活动,打破了普京的神话,也在一定程度上匡正了俄罗斯未来发展的道路。强     

选调生莫做带着光环的孔雀

选调生,在许多人看来与一般公务员不同,受到干部群众青眼相待。所谓不同,其实便在于印象中的"提得快、升迁空间大",这无形之中为选调生们带上了光环,这些言论或多或少会影响选调生本人,使其滋生骄傲自满情绪,以功利心对待工作,如同孔雀般炫耀。选调生要避免以上情况的发生,就一定要正确认识自己的身份。选调生要意识到,"选调生"不过是一个称谓、一个身份,本身并不代表什么,不能因为进入这个群体就自满起来。这个身份,并不是仕途一路畅通的"保证书",而只是能够为民服务、接触真实基层状况、磨炼自身的"敲门砖"。     

基层领导干部“小不为”的成因、危害与防治策略

在单位中,基层领导干部的"小不为"现象表现为事小不入眼而不知为、事小收益低而不愿为、事小难度大而不能为、事小关系乱而不敢为等。"小而不知为"会埋藏隐性发展危机,"小而不愿为"会造成乱序发展危机,"小而不能为"会酿制空壳发展危机,"小而不敢为"会诱发腐败发展危机,制约单位进步。防治基层领导干部的"小不为"行为,应开阔眼界、丰富阅历,打破认知障碍;克服躁性、祛除惰性,塑成党性品格;聚焦专业、深挖技能,筑牢基本功底;坚持正义、端正态度,破除胆略弱势。