差序式领导与“偏心”管理艺术

领导"偏心"管理在现实中普遍存在,它在一定程度上与中国文化相适应,可以在组织中发挥积极作用。领导"偏心"管理的具体措施如下:分析员工的需求,掌握好资源分配平衡艺术;掌握好合情与合理的平衡艺术;掌握好员工归类动态性的管理艺术。     

领导用人的公平与平衡艺术

正公平是领导用人之道的关键,平衡是领导艺术的重要体现。在单位内部,要让下属听领导的话,跟着领导走,把他们的工作积极性和主动性调动起来,对领导干部来说并非易事。领导在用人过程中,必须掌控好单位内部的公平与平衡艺术,这既不是空洞的说教,也不是抽象的理论,而是由一系列操作手段构成的。一、公平心是用人之术的根本作为领导要有用人之术,而用人之术的根本是公平心。公平心就是领导要把可得可不得的好处和利益分     

领导权术转变为领导艺术的价值取舍与路径探索

领导权术和领导艺术的本质区别在于:心术上,阴谋与阳谋之别;手段上,非正当与正当之别;品质上,私德与公德之别;运作上,私权与公权之别;影响上,破坏与优化之别。把传统的权术理论转化为当代可用的领导艺术理论,应借鉴权术中的用心价值、驭人术中的用人价值、《仕经》中的平衡价值、《厚黑学》中的成事价值。借鉴领导权术提升领导艺术,应提升决策艺术,塑造主观谋略转化为客观策略的"工匠心";提升形象艺术,树立以道德力量实现担当作为的"示范岗";提升用人艺术,构建以公道之心举贤任能的"展示台";提升沟通艺术,建造不结党营私而整体团结信赖的"和谐家";提升聚力艺术,转变"笼心术"为思想政治工作的"聚能环"。     

你搞平衡,下级就会失衡

正对于领导来说,平衡是艺术,搞平衡是权术。我们倡导领导要讲究平衡艺术,因为没有平衡,团队就难以和谐,也就没有合力。但我们反对领导搞平衡,因为领导搞平衡,下级就会失衡。可以说,一个"搞"字,把平衡的权术性表达得淋漓尽致——主观故意,动机不端,目的不纯。因此,领导搞平衡,下级一定会失衡。下级失衡的后果就是矛盾丛生、力量分散。     

论领导艺术的最高境界

与任何艺术活动一样,领导艺术也因领导者目标追求的不同、技巧运用水平的高低、领导效能的差异而显示出不同的层次和境界.其中,领导艺术的最高境界是领导艺术实践者和研究者不断探索和追求的.然而,不同的领导理念往往使人们对领导艺术的最高境界有不同阐释,从而给它蒙上了"只可意会,不可言传"的神秘色彩;同时,领导艺术的最高境界也绝非所有领导者都能达到的,它又给人以"可望而不可即"的感觉.为此,辨析领导艺术最高境界的内涵,把握其理论脉络,探讨其实现路径,对当代领导理论及其实践活动的提升是很有必要的.     

《孙子兵法》中的群体领导艺术管窥

《孙子兵法》的群体领导艺术是根据所处环境的难易程度来划分的,从低到高,呈"金字塔"型的结构模式。每一层级领导艺术的跨越,都要求群体领导者角色做到适时转变。静态环境领导艺术的终极目标是实现有序管理,动态环境领导艺术的终极目标是实现有序与无序的自由转换,险恶环境领导艺术的终极目标是实现每个成员的正能量发挥到最大极限。     

善于把握平衡的支点

做领导工作必须运用平衡艺术,对此是没有多少异议的.关键在于,如何为平衡找支点.本文就领导工作中经常遇到且不太好把握的平衡问题谈一些看法.     

论领导用人过程中的控制艺术

领导用人过程中的控制,根源于领导授权与不确定性规避之间的矛盾。实现领导对人才的控制,不是一个单向过程,而是一个互动妥协的过程,应该完善管理体系与信息系统,进行物质、精神的定向激励,适度地平衡利益与沟通妥协。优化领导用人过程中的控制艺术,领导的控制行为必须出于公心,出于组织目标的要求,有利于组织向心力、凝聚力、战斗力的提升;必须出于善意,出于对下属的关心与帮扶,有利于团队成员的成长和发展;必须建立在制度规范的基础上,避免以感情的好恶作为判断员工的标准。     

领导方式的规则化趋势与领导艺术的适应方略

领导方式的规则化趋势意味着领导方式层级明晰化、全面法治化、思维理性化,从而对领导艺术产生了方法的约束、行为的限制、弹性的弱化。对此,可以采用"弹钢琴"的适应方略,实现领导艺术规范化与灵活性并存、精准化与协调性并存、理论化与实践性并存。     

领导方式规则化趋势与领导艺术的适应策略

领导方式规则化对领导艺术的制约主要在于框条之界行必有据、规则之下规范优先、约束之内按部就班、模式之中高度统一。领导规则与领导艺术的冲突,源自理性与感性不协调、理论与现实不协调、一般与特例不协调、条款与人性不协调。为此,要使领导规则与领导艺术相适应,就需要正确理解规则精神,规范化中有灵活;正确对待"特事特办",理性化中有感性;正确看待规则效用,制度化中有创新;正确把握灵活创新,标准化中有变通。     

领导之道——统筹兼顾

党的十七大报告指出:"科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾."统筹兼顾是科学发展观的根本方法,是治国之道,也是领导之道.一个国家、一个单位需要调节、平衡和处理好各种矛盾及其利益关系,一个领导也需要有这种调节、平衡和处理的能力和艺术.     

领导之道——统筹兼顾

党的十七大报告指出:"科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。"统筹兼顾是科学发展观的根本方法,是治国之道,也是领导之道。一个国家、一个单位需要调节、平衡和处理好各种矛盾及其利益关系,一个领导也需要有这种调节、平衡和处理的能力和艺术。随着改革开放的深入     

“领导替代代”现象与领导服务力提升

<正>现代领导力理论研究表明,领导力和领导艺术包括领导决策力与领导决断艺术、领导凝聚力与领导激励艺术、领导执行力与领导协调艺术、领导服务力与领导用权艺术、领导形象魅力与言语表达艺术、领导媒体沟通力与危机应对艺术、领导创新力与推动改革艺术等方面。邓小平同志提出"领导就是服务"论断,说明领导的本质就是服务,领导干部的角色就是人民群众的公仆。因此,把领导和管理融入服务之中就是最管用的领导艺术。     

权术与艺术——论领导力的同构与异质及其时代内涵

领导权术与领导艺术都是以领导科学作为共同结构,是领导能力高度升华的体现。领导权术和领导艺术所具有的科学性共同构成其存在基础,而对待信念的态度则成为其异质性的分野所在。新时代,唯有将"以人民为中心的领导思想"作为理念遵循,做到"领导为了人民,领导依靠人民,领导成果由人民共享",才能实现领导权术向领导艺术的转变。     

领导应拿捏好激励尺度

正激励是领导工作的重要抓手,任何组织目标的实现,总是需要有激励。激励水平的高低,直接影响组织目标实现和组织成员成长。激励有很多具体的方法,也有很多具体的技巧和艺术。从总体上看,应重点把握好以下三个方面的艺术:一、在激励的着眼点上,要坚持外在的任务激励与内在的成长激励相统一作为一种领导和管理手段,激励运用的着眼点把握是否科学,是领导者必经首先要思考的问题。实践中,许多领导者常常用激励手段来推动和促进工作     

领导工作中要善用"借"的艺术

在中国悠久的历史中,有作为的领导者善于把“借”字巧妙地镶嵌进领导艺术中,使领导艺术达到了惟妙惟肖、出神入化的极高境界。例如,借水行舟、借题发挥、借花献佛、借古讽今、借地生根、借鸡生蛋等,其中的每一条都蕴含着极其生动有趣的故事和领导艺术,本文仅从三个侧面谈谈对领导工作中“借”的艺术的一孔之见。要“借”得有创意有创意的“借”的艺术的外部表现主要是独特、新鲜、奇妙,它的内在表现则主要是正确、合理、科学。聪明的中国人很善于在创造性的“借”中达成领导目的的实现。那么,我们在领导工作中怎样才能“借”得富有创意呢?一…     

论领导艺术的最高境界

与任何艺术活动一样,领导艺术也因领导者目标追求的不同、技巧运用水平的高低、领导效能的差异而显示出不同的层次和境界。其中,领导艺术的最高境界是领导艺术实践者和研究者不断探索和追求的。然而,不同的领导理念往往使人们对领导艺术的最高境界有不同阐释,从而给它蒙上了"只可意会,不     

对毛泽东领导艺术的现实思考

毛泽东的领导艺术堪称当代中国的马克思列宁主义的领导艺术，体现在善于做调查研究，善于抓住主要矛盾进行科学预见与决策，善于做思想政治工作，善于依靠、联系、服务群众，善于选人用人等等。毛泽东的领导艺术既是历史的，又是现实的。对此进行认真研究、深刻认识、合理借鉴、准确运用，无疑会对加强党的执政能力建设和实现中华民族伟大复兴大有裨益。这里面至少有四点现实启示可以汲取：即实事求是与开拓创新相结合，调查研究与解决问题相结合，抓好中心与统筹全局相结合，走群众路线与防腐倡廉相结合。     

领导干部平衡工作和家庭关系的“算法”

<正>领导干部在生活中难免会遇到工作与家庭的矛盾和冲突问题。如何在二者之间取得平衡,化解二者之间的矛盾和冲突,是一些领导干部面临的难题之一。这个难题如何解决,将直接影响领导干部的精神状态、工作表现、职业发展和家庭和谐。笔者认为,领导干部要有善于演算"加减乘除"的领导艺术,正确处理工作和家庭之间的关系,找到促进工作和家庭关系共同健康和谐发     

太极领导艺术的特性

在复杂的领导活动中,领导者与被领导者之间的矛盾运动表现为多变数的博弈,见招拆招,出招接招,颇像我们见到的“太极推手”,你来我往,经由多个回合才能实现领导。在这种领导活动中,领导者作为矛盾主要方面的作用非常明显,他要用太极领导艺术防止矛盾双方相向运动,使矛盾双方逐渐向共性较多的部位靠拢,求大同,存小异。太极领导艺术是一种复杂的领导艺术,领导者要预先在进与退、虚与实、方与圆、刚与柔、恩与威之间进行权衡与选择,还要根据双方的较量及被领导者的回应进行后继的权衡和选择。因此,这种领导艺术是一个过程,运用之妙也在于这个过…