举报信的助力

正三年前,局里人事调整,任前公示考察的唯一副局长人选,是办公室主任老甄。我局十几个业务部门的科长很不服气,特别是我和魏科长、吴科长三人,自认为资历和老甄相当,能力比他强,贡献比他大,怎么偏偏提拔他?"我想不通,为啥会提老甄!"魏科长说,"就他那样的榆木疙瘩,那么低的水平,还当副局长?他给领导写的讲话稿,错字连篇,总是把莅临     

一把手应慎用的口头禅

对于领导干部特别是一把手来说,口头禅既是领导方式和工作作风的体现,也是其内心深处权力观、政绩观和群众观的下意识流露,甚至会成为一个单位、一个部门的风向标,不可不慎重对待。尤其是诸如"我代表组织""你给我……""不行就换人""别讲客观""我不管过程""按惯例""看着办"等口头禅,一把手们应当慎重使用。     

阿罗约:我只希望成为一个好总统

"我只希望成为一个好的总统,而不是一个伟大的总统."格罗丽雅·马卡帕加尔·阿罗约如是说. 是的,埃斯特拉达曾经在银幕上"高大"、"伟大"过,苏哈托也自诩为印尼伟大的"建设之父",还有一些"伟大人物""把名字刻进石头,想不朽",但结果如何呢?都是虚妄而已.     

办公室主任的行为对办公室人员的激励作用

办公室主任要调动秘书人员的工作积极性,其自身的行为至关重要.古人云:"上者,下之仪也."今人日:"喊破嗓子不如做出样子."办公室主任的一言一行,对办公室人员都会产生很大的影响.     

围绕“四个一” 当好“多面手”

正政府办公室是政府的"心脏"和"窗口",是沟通上下的"咽喉"、联系左右的"纽带"、传递信息的"中枢"。办公室工作繁杂而琐碎、平凡而清苦。笔者担任政府办主任两年来,深知办公室主任既是职位又是使命,既要管事又要干事,既要站高更要抓实。我深感政府办公室是流汗水、咽苦水、废墨水、喝清水的部门,这里是干事创业的地方,而不是就业守业的场所;这里是炼石成钢的大熔炉,而不是躲避风雨的安乐窝。我深信政府办公室队伍是一支充满朝气、团     

臂长

正丁局长爱打羽毛球。最近,西郊浦河畔新开了一家波波羽毛球馆,丁局长第一时间得到消息,很快成了那里的常客。每天下午三四点钟,只要市里不开会,丁局长就带着办公室主任和司机来玩一两个小时。丁局长虽是奔五的人,可体力还跟小伙子一样好,办公室主任和司机只好轮流陪他打羽毛球。丁局长打过来的球,又刁又狠,方向捉摸不定,常常令办公室主任和司机猝不及防,而办公室主任和司机打过去的球,总是软弱无力,轻飘飘的,丁局长总能轻易地接住。"你们没吃饭啊,用点劲!"丁局长看出两人是在故意"喂"他球,有点不高兴,一边打一边喊。     

另类考察

正办公室主任提拔后,局长便考虑物色一个接替人选。我是人事科长,这项任务便落到了我头上。局长坦率地跟我说:"我没有意图,你选好了再向我报告。"虽然局长没有意图,但我还是结合平常的了解,向局长推荐业务科的副科长黄成。我知道,局长对黄成还     

办公室主任的“二、三、四、五”旋律

办公室是承上启下、联系左右、协调内外、保证机关正常运转的枢纽和桥梁.因此,作为办公室工作的领头人--办公室主任的工作尤为重要.笔者认为,要做一个称职的办公室主任应做到"二意",具备"三心",塑造"四种形象",增强"五种意识":     

鬼剪柒

杨科长上班时穿的那件西服简直绝了:色彩、样式时髦;做工、针线烫贴;大小、肥瘦合体;他那微微隆起的福肚经这西服一包装,哇!真个美极了!同事们围着杨科长问长问短,杨科长面带微笑,一一作答。我问:"这衣服买的还是做的?""买的有这么合体吗？""哪做的?""喏,顺步街拐角的鬼剪柒裁缝店。""鬼剪柒？""那裁缝姓柒,人称他的剪刀是鬼剪,故有此名。"     

选司机

<正>上个月,单位一把手的司机老贾接待了上级来的检查团。在为期一周的全程服务中,老贾开车技术好,路线熟,语言得体,爱岗敬业。临走,老贾被团长,也是单位以前的老领导看中了,将他"借调"了过去。上级的意旨难违,一把手甚感可惜。老贾办完手续后的第二天,一把手特地把我这个刚上任的行政科长叫去。一把手绕了一大圈,这才忧心忡忡地谈到正事:"当务之急是马上帮我选个司机。我看具体条件就参照老     

不是误会

<正>小张一到办公室,拿到刚送来的厂报时,人就傻了。在头版醒目位置的新闻,一则关于行政科科员小孙助人为乐的新闻,将小孙的职务写成了科长。这可不是一个小过失啊,小张额头的汗都掉了下来。他急忙拨通了办公室刘主任的电话。刘主任忍不住斥责道:"你是怎么搞的,这么大的错误也能犯!"小张忐忑地说:"主任,您看,要不要把报纸退     

兜圈子

正第一天来局办公室上班,我就看到上级暗访组给局里的一个反馈单。反馈意见很具体,在评价我们局作风建设总体较好后,指出了一个具体问题,就是项目科长老吴办事存在"兜圈子"现象,导致办事人员要来来回回跑很多趟。我们局是个大单位,作风建设取得明显成效来之不易,老吴的问题应该开门见山,由领导直接跟他反馈提醒。局办公室主任大林是我的学长,看到他在反馈单上写下"呈请万局长阅示"后,我说:"万局长是一把手,他提醒最有力度。"大林诡异地一笑,对我道:"我可说不准。"     

新领导来调研

正上级领导要来下面调研,由一名刚上任的新领导带队。上级发来一份文件,文件上面有调研的内容。领导把办公室主任叫来,说:这个文件我看过了,方案都写上面了,你具体安排落实一下。办公室主任把领导批示的方案看了看,了解清楚后便开始通知各科室负责人。通知文书科的崔科长,说,新领导要来调研,要准备汇报材料,材料分三个方面:一是基本情况,二是工作经验,三是今后打算。通知基层科的贾科长,说,新领导要来调研,要准备几个现场,现场要具备四个特点:一要有亮点,二要有看点,三要有特色,四要有代表性。     

“肥会”与“素会”

<正>时逢岁末,干了多年办公室主任的老贾被提拔成副局长,主管机关事务这一摊子。局领导看我是科班出身,又跟了几年的班,写材料还行,让我接任办公室主任。上任伊始,想起老贾在位时,上下对他交口称赞,我诚惶诚恐,担心不能像他那样把工作做出色。那天,我请他喝酒,想将其"工作秘籍"套出来。     

别给领导添麻烦

正刘科长一到办公室,先泡了一杯茶,然后坐下来皱着眉头抽闷烟,边抽烟边寻找问题的答案。这时,赵师傅闲逛着进来了。刘科长一见赵师傅,立马眼前一亮,何不求教一下赵师傅呢?于是敬烟、泡茶、让座,和赵师傅攀谈起来。赵师傅原是单位一把手的司机,是领导身边的人,可是现在公车改革了,赵师傅也就"失业"了,由     

提升办公室战略引领水平

"国之废兴,在于政事;政事得失,由乎辅佐。"自古以来,人们都十分重视辅佐政务工作。办公室作为公司的"总参谋部""总协调部""总信息部",职责涵盖方方面面。办公室既是协调机关各方面工作的综合部门,更是领导的智囊和参谋,是制订战略的机构。当好参谋,制订好战略,抓好执行,就要提升"四种能力",只有这样,才能全力提升办公室战略引领水平。     

领导如何“驾驭”司机?

正司机不好管曾担任过县委常委、县委办主任的王明告诉记者,领导司机这个群体,不太好管理。王明身为县委办主任,名义上县委机关的所有司机,都归其管理。"实际上我能管理的,就是那些排机动班的司机。驾驶领导专车的司机,我很少管,也不敢去管。"王明说,机关的驾驶员成为领导专车的司机后,其影响力不容小觑。再不济,也是个"成事不足败事有余"的角色。司机在领导面前说哪个单位的负责人不错,这人不一定能获得领导赏识,但司机要是整天在领导面前说谁不行,被说的人估计够呛。王明介绍,司机与秘书,是领导身边最亲近的工作人员。但     

选拔任用“狮子型”干部的制度创新之路

所谓"狮子型"干部,是相对于"鸵鸟型""孔雀型""病猫型"干部提出的新时期新型干部形象."狮子型"干部最大的优势是有才,最大的特点是能干.可以说,"狮子型"干部既有魄力和闯劲,又有智慧和才能;既能驾驭工作,又能独当一面;既坚守原则,又善于创新突破;既富有魄力,又善于团结协作."狮子型"干部唯其有才,不能放松对德的要求;唯其能干,更应该严格地监督."德不称其任,其祸必酷","小过不惩,必为大患",只有把德放在首位,让监督实起来、硬起来,才能使"狮子型"干部干成事的同时不出事.     

办公室主任要做到“五勤”

俗语说,麻雀虽小,五脏俱全.不管单位大小,办公室主任这个角色最难干.常听人说,办公室主任是"好汉子不愿干,赖汉子干不了".真正干上了,更有了切实体会.在我当企业办公室主任的这几年间,深刻地感受到这个"兵头将尾"难干.要当好办公室主任必须具备"五勤"的素质,这"五勤"是脑勤、眼勤、笔勤、腿勤、嘴勤.     

试论办公室主任的气度

办公室历来被誉为一个单位的"桥梁"、"纽带"、"智囊"和"助手",办公室主任更被视为一个单位的"门面".很多同志认为,一个单位的整体素质如何,完全可以通过办公室主任的言谈举止体现出来.笔者认为,要想成为一名称职的办公室主任,必须从养"气"开始,加强自己的基本素质修养,才可能在此岗位上有所作为.