上下级之间心理情感距离的调适原则与艺术

把控上下级间的心理情感距离,掌控情感交流的度,需要上下级知晓把握心理情感距离的难点,明确掌控心理情感距离的基本原则,做到以"诚"为基础,以"尊"为根本,以"则"为准则,以"通"为目标,以"实"为保障,真正确保行为互动基础上双方情感沟通的不断深化。     

新进员工“瓦伦达心态”的调适之策

职场竞争中,新进员工满怀抱负与激情,渴望一鸣惊人后受到领导青睐。这虽是自我发展的合理诉求,但也极易导致其产生患得患失的"瓦伦达心态"。破解这种心态,应引导新进员工专注事物本身、设定适度目标、强化基本功训练、心态平和稳定、行事明确果断。     

工作压力分摊的上下级视角差异与调适之方

现实中上下级对工作压力分摊常有视角差异。做好上下级工作压力分摊,上级应树立正确的政绩观,做好"自压";尊重下级的利益,做好"惠压";充分信任下级,做好"信压";强化上下级责任,做好"弹压";提供帮助和激励,做好"减压"。下级应增强责任感,主动为上级分压;提高认识,正确对待上级的施压;虚怀若谷,认真对待上级的意见;遵守纪律,自觉服从上级的决定。组织要建立重要工作贯彻落实会议制度、重要工作定期督查督导制度,构建激励和约束相结合的机制,科学制定岗位职责并严格实施,构建长效机制。     

领导干部心理减压的调适之策

近年来,媒体披露的干部心理压力过大导致焦虑、抑郁甚至自杀的案例逐年增多,充分表明领导干部群体的压力在现实中确实达到了相当高的程度。领导干部的压力应对需要立足于特殊的职业压力和自身个体的特点,从价值观的层面——拥有爱和感恩的心态、把握压力应对的通则以及压力应对方法的个性化选择三个方面来进行。一、拥有爱和感恩的心态是领导干部应对压力的重要思想方法     

传统上下级关系的负向效应及改进之策

传统上下级领导关系主要具有权力方向层面的单向性、等级观念层面的固化性、价值立场层面的对抗性等现实特点,具有极易引发层级矛盾、大大限制工作效率、导致组织机制僵化等负向效应。改进传统的上下级关系,需要充分发挥领导者的主导和带动作用,思想上树立感召力吸引的现代理念,行为上贯彻有限度领导的管理方针,生活上坚持全方位交流的基本思路。     

政府上下级之间相互猜忌的成因及破除之策

政府内部组织结构问题是导致上下级之间相互猜忌的重要因素之一。在协同治理理论框架下,造成政府上下级之间相互猜忌的成因包括内部治理的组织建构不完整、政府内外部环境欠佳、政府内部治理优化机制欠缺等。破除上下级猜忌现象需要从完善政府内部组织建构、改善政府内外部环境、优化政府内部治理机制等方面入手。     

领导决策落实中上下级博弈行为的规避之策

<正>领导决策与下级落实是领导的两个重要环节,任何一项领导决策都需要下级严格落实,才能实现领导目标。但是,在领导实践中,经常出现重决策轻落实或落实不力等问题,突出表现为"有令不行、有禁不止""上有政策、下有对策"等上下级关系博弈问题,使领导决策成为烂尾工程。这种领导决策落实中的上下级博弈关系危害党和国家的各项事业发展,成为制约经济社会发展的重要障碍。深入剖析领导决策落实中上下级博弈关系的表现及其危害,采取必要的防治措施,对于提高领     

单位上下级代际冲突的诱发机制和解决之策

职场中,新生代员工与中生代管理者在工作态度、工作价值观、行为方式等方面存在很大差异。要解决单位代际冲突,须通过上下级共同制定目标增强新生代话语权,通过搭建意见反馈平台避免新生代提意见的尴尬,通过注重结果导向避免新生代受到排挤,通过公平公正的待遇满足新生代的心理预期,通过提升领导者自身魅力增强新生代的追随力。     

下级对待上级侵权的心理调适之策

<正>上级对下级拥有指挥权、命令权,下级对上级做出的安排部署在保留意见的前提下,必须绝对服从、坚决执行,这是下级对上级忠诚、担当的表现。但有时上级出于自身的考虑,不惜牺牲下级利益,侵蚀下级工作权力,让下级有苦难言、有言难表。那么,上级侵蚀下级工作权力有哪些表现,有何危害,又有什么防     

学学“曲突徙薪”之策

西汉霍光死后，其族人权势日盛，时露谋叛端倪。徐福三上奏章，进言及时抑止，宣帝不察，未予采纳。后霍氏族党果然叛逆犯事，“连坐诛灭者上千家”。事既平，宣帝为奖平叛的有功之臣依例行赏，赐爵封地，唯徐福未列其中。有位巳佚其名的某公为徐福鸣不平，上书进言，先不直陈其事，而是讲了一则发人深省的故事，其文如下：     

“有限责任”的解决之策

随着1993年《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)的颁布施行,各种类型的公司,尤其是有限责任公司大量涌现。因经济发展速度加快,旧的公司制度及经营模式已无法适应新的形势,全国人大常委会分别于1999年和2004年两次对《公司法》进行修正。目前现行的《公司法》是2005年修订后于2006年1月1日起正式施行的。我     

“三明治现象”与应对之策

有人把在地理和外交上处于俄罗斯、美国、西欧之间的国家称为“三明治国家”。比如，韩国因处于日本与中国之间，就把自己称为“三明治国家”。韩国国会图书馆研究员苏俊燮博士指出：“实际上除了第一和最后，所有国家都处在类似‘三明治’的境地。在冷酷的国际竞争环境里，‘三明治现象’是必然存在的……”     

驾驭“实力派”下属之策

不论是哪一级领导,都可能遇到"实力派"下属.他们或恃才傲物、势大震"主",或为所欲为、我行我素,或针插不入、水泼不进.凡此种种,颇令人头痛.但要开展工作,对这些"实力派"下属既不能姑息迁就,丧失原则乃至人格,也不能以硬碰硬、以毒攻毒,来个鱼死网破,更不能与其抱成一团、沆瀣一气,损害他人、贻害事业.     

基层干部“沉默寡言”的根源与因应之策

部分基层干部在工作过程中面对问题、不足,往往不是仗义执言,而是沉默不语。这既源于政府科层结构与顺从文化、上级权威和霸道做派,也在于人际关系和考核压力,以及干部自身沟通技巧和应变能力缺失。如此看到却不说、该说却不说,必然加剧事态恶化、放纵不良行为,而不说也不做、不说也不管的态度,更是暴露出个人怠慢岗位职责、担当意识不强的问题。想要根治基层干部的沉默寡言现象,就必须端正标准、缓解顾虑,明确边界、释放压力,完善规范、提升能力,强化保障、维护权益。     

“民工荒”凸现的矛盾与缓解之策

从上个世纪80年代中期的民工潮,到近几年出现的民工荒,20多年间,我国农民工市场正在悄然发生变化。2011年春节过后,民工荒来势似乎更加凶猛,历来作为农民工输出地的中西部也加入了农民工争夺行列,这使得东部的用工缺口更大。如何看待民工荒这一现象,如何缓解民工荒带来的矛盾,成为当前经济发展中迫切需要解决的问题。     

领导者调控“小群体”之策

<正>在单位的管理舞台上,因为各种原因,总会有一些成员自觉不自觉地走得近一些,结成相对稳定的交往群体,他们或爱好相似,或性格相容,或言谈投机,或情感默契,彼此间保持着一种依从和信赖的关系。这类人群存在于单位集体之中,成了人们通常所说的"小群体"。     

不良情绪传染的“蝴蝶效应”与防避之策

正不良情绪是安全隐患,优良心态是竞争力,阳光心态是核心竞争力。不能改变环境就适应环境,不能改变别人就改变自己,不能改变事情就改变对事情的态度。比如,经常坐飞机的人最大的体会是飞机几乎没有正点,即使跟航空公司和民航局多次提意见,也难以改变航班晚点的状况。坐飞机的人不能改变航班时间,那只能改变对航班时间的态度:把晚点看作正常,把准点视为侥幸。这样,如果飞机晚点则乘客心态平静,如果飞机准点则心中欢喜,就不至于因为飞机晚点而产生大量     

“追责”与“容错”负效应叠加防范之策

<正>"追责"与"容错"作为对犯错误员工两种不同的处置手段,树立了"严惩出事"和"激励干事"的正确导向,让下属认识到哪些错不可原谅,哪些错可以原谅。同时,"追责"与"容错"又是一把"双刃剑",用不好、用不当、用不活,其负向叠加效应的影响力、破坏力、传染力不容小觑,必须引起高度重视,积极探索应对之策。那么,"追责"与"容错"的负效应叠加有哪些表现,又如何有效防范呢?一、"追责"与"容错"负效应叠加的具体     

中基层干部与上下级共事之道

中基层干部接受任务时要弄清标准;遇到难以按要求完成的任务时用建议代替抱怨;养成定期请示汇报的习惯;服从上级的工作决定,但不是唯命是从。给下级布置工作要有标准,抓工作要有轻重缓急之分;用肯定句代替否定句,变对下级的批评为激励。