领导者激发普通员工工作创造力的方略

普通员工工作创造力不足的主要原因有单位激励机制不健全、领导者对普通员工关注不足、普通员工自身创新意识不强等。激发普通员工的工作创造力,领导者须建立全面激励机制,设立专项激励,建设互动互通机制,增强单位文化激励。     

上级排斥下级逆向领导的心理敏感点及化解策略

在现代管理理论中,领导与被领导是双向互动的,下级也可以对上级实施逆向领导,影响领导的思维决策。这种影响要考虑上级的心理敏感点,否则就会事与愿违,让上级产生戒心、担心、烦心、操心、揪心、闹心、伤心、堵心等不良感受。化解上级心理敏感点,需要下级发力,做到正道直行,心术正直;大公无私,遏制私欲;品端德厚,心态阳光;胸怀大局,心态平实;疏解怨愤,调节情绪;注重程序,重视细节;及时补台,对照高标;不忘初心,摆正位置。     

领导干部如何“站在员工的角度”做事

在现实工作中,要求普通员工像优秀领导者那样审视和解读问题是不现实的。对优秀领导者而言,要更好地实现工作目标,只有使自己所下达的命令更"接地气",才能切合普通员工的眼界与思维。领导者"站在员工的角度"做事,关键是要做到:责从自身起,利从民众始;管理复杂化,工作简单化;先知其难,后评其效;善任务拆分,拙功名揽取;重问题分析,轻责任认定。     

“酒与污水”定律中的领导艺术

对于领导者而言,要把60％的眼光放在10％的人才身上,把15％的眼光留给70％的普通员工,把剩下的25％的眼光坚定不移地盯住20％的“害群之马”,才是对“酒与污水宠律”的最好诠释。     

普通员工与优秀员工的区别

正一、刚入职时:普通员工看重工资的高低,优秀员工更看重宝贵的工作经验。二、对待问题:普通员工往往以抱怨的态度去对待,而没有想方法去解决;优秀员工会冷静地分析原因,并通过各种手段去解决。三、执行力:普通员工对上司交代的问题本着能做就做、不能做就慢慢磨的态度,执行效果较差;优秀     

领导者与员工对公正的差异感受及协调之策

通过问卷调查发现,领导干部和普通员工对于公正的基本原则具有相同的认知和感受,但关注的侧重点明显不同。领导者必须通过各种方法协调这种差异化感受,在加强公正意识基础上注重相关政策、规定、措施与实际工作情况的相符程度,重视广大普通员工最关心、最直接的利益得失,重视普通员工精神层面的公正性期望,努力减少公正差异感受带来的负面效应。     

领导干部转型期“主动工作”之道

转型期必然涉及工作方式的率先转型,更确切地说就是要实现新型的"主动工作"。瞬息万变态势下,领导干部必须具备新的素质:眼光的前瞻独到、思索的主动常态、想法的独一无二、点子的持续萌发、成绩的自我遗忘等。领导干部要做到主动约束自我,掌权但收缩"限制"权限、规划但弱化"规定"效力、引导但减小"限定"范围、决策但减弱"强制"力度。同时,要使普通员工做到遵从但大胆质疑、尊重但主动挑战、接受但积极改变、改变但融合为先。     

生活即思想

对善于探索自我、开发自我的人而言,思考自我是一种强度大,内涵丰富的研究,我喜欢磨励我的头脑,而不是把它填满。     

基于瀑布心理效应的领导思维结构调适与综合创新探析

在现代管理中,员工意见表达更为多元、直接甚至带有胁迫意味,员工情绪感受更为细腻、丰富甚至带有敏感特性,员工认知坚持更为坚决、自我甚至带有极端趋势,员工行为回应更为独立、果断甚至带有爆发特点,这要求领导思维结构进行调适创新。基于瀑布心理效应,就领导思维结构调适而言,领导者应在能力思维层面更注重细节判断,在意志思维层面更注重信仰塑造,在权力思维层面更注重信任放权,在艺术思维层面更注重态度尊重,在责任思维层面更注重身份转换;就领导思维结构综合创新而言,领导者须进行借力打力的领导策略调适、依靠群众的领导模式调适、有效信任的领导权力调适、博采众长的领导战略调适。     

组织边缘人的“委屈”与自我反思

<正>"边缘人"的概念由来已久,是指相对于组织中的核心员工和普通员工而言,那些业务技能和知识水平较低,或因个人性格原因,组织融入度、组织文化认同度较低,组织归属感、忠诚度、工作满意度不高,长期处于组织边缘,自身作用难以得到有效发挥或无任何价值的员工。同时,受中国传统"站队"文化的侵蚀,组织边缘人受岗位、职级、资历、性格、人事关系等因素的影响,常处     

对中职新生适应不良问题的几点思考

从中学到职校面临着多种因素的改变,学生会出现学习、人际关系、独立生活及心理方面适应不良,为此,须通过加强德育、心理健康教育与心理咨询等;增强自我心理保健意识,关注自我身心健康及开展丰富多彩的校园文化活动,陶冶学生心灵,来解决中职新生适应不良问题。     

单位普通员工的“平庸困扰”与领导者的疏导策略

单位普通员工因为状态过于安稳、能力依然故我、工作简单重复、发展难有憧憬而容易陷入"平庸困扰"。领导者要想化解其困扰,就需保证其有切实的收获感、适度的压力感、理性的发展感和相对的重视感。为此,应引导普通员工参与协作有所贡献、应对挑战有所提高、执行具体有所担当、丰富实践有所改变。     

国有企业员工培训机制探析

企业培训工作和技能鉴定是企业针对领导层、管理层、普通员工三种级别特点,根据企业实际需求,使用多种形式对其实行的教育过程。它的主要目的是增强员工综合素质,构建企业培训体系,进而不断增强员工对职业的满意度和生产效率。在这过程中,培训效果和收益具有不可置疑的作用,对普通员工的培训,可以由生产效率、使用速度体     

领导者激发“沙僧型”干部创新力之方

职场中的"沙僧型"干部往往业务欠精、能力欠强、标准欠高、要求欠严。对于组织而言,这类干部安于现状的心态"伤神",得过且过的取向"伤劲",碌碌无为的行为"伤效",毫无担当的作风"伤心"。提升"沙僧型"干部的职场创新力,需要合理分工,权责匹配;适度加压,能上能下;打磨历练,强技增能;创新考核,制度约束。     

老年人照料中的心理抚慰需求分析

该研究采用问卷调查、深入访谈、统计分析与比较推理的方法，论证了老年人长期照料及照护中做好心理抚慰工作对于构建和谐社会具有重要意义，剖析了目前影响和制约老年人心理抚慰工作的主要因素，对做好具体工作的主要方法和措施进行了探讨研究，目的是为有效开展好老年人长期照料及照护中的心理调查、问题研究、心理抚慰提供思路与办法。     

5大瓶颈下的生存法则 要么尽早产生经营现金流，要么做好烧三五年钱的最坏准备

尽管所有人都看好移动互联网前景，但就眼下而言，这个领域还面临以下几个瓶颈，有的暂时无法突破，创业者和投资人须谨慎看待。     

浅议电子合同的成立

对于传统合同而言,合同的成立是指当事人的意思表示一致而达成协议的状态.当事人订立合同要经过要约和承诺两个阶段.要约和承诺须具备法律规定的条件才能生效.     

关于地震后一年对北川儿童心理援助的思考

一年时间,心理救助向心理援助方面转换,这个转换的工程复杂而又冗长,如何才能更好的实施灾后一年的心理抚慰及其他救灾工作呢?本文仅就一个具体的心理抚慰实施过程提供一些建议,以期为后来的心理工作者提供一些参考。     

新时代党员干部践行自我革命的四重逻辑

新时代党员干部践行自我革命的实质,就是在自我批判的同时不忘初心使命,充分吸收一切有益因素,积极创新,实现自我超越。具体而言,可从生成逻辑、理论逻辑、现实逻辑、实践逻辑等内在机理进行分析。中国共产党对管党治党规律认识的不断深化和发展是其生成逻辑,马克思主义执政党自我革命的基本观点和中国共产党领导人对党员干部自我革命的探索拓展是其理论逻辑,新时代党员干部践行自我革命面临的新挑战、从严治党的现实需要、引领社会向前发展的动力需求以及增强党的凝聚力引领力的重要支撑是其现实逻辑,自我批判精神、守正与创新辩证统一、强化理想信念教育是其实践逻辑。     

“挂帅”岂能不“出征”

近读评书《穆桂英挂帅》,书中写道：“穆帅出征前,独自闭目瞑思,自我告诚：帅印在握,应一马当先,行军须策马在前,临敌当挥戈上阵……方能不辱使命。”读后颇为感慨。