领导者的弹性思维

领导者需要弹性思维,这不是一个单纯的理论命题,而是一个具有更多客观和实践意义的命题.领导思维和行为的特点,决定了领导者的思维必须具有弹性.通过对领导思维弹性的探究,我们可以更深刻地认识领导行为的本质,更好地获得、把握领导成功的方法和艺术.     

领导者的创新思维

毛泽东同志曾经说过，领导工作概括起来有两件大事：一是出主意，二是用干部。其中的“出主意”，就是现在所强调的领导决策。决策与创新思维是紧密联系在一起的。可以这样说：领导工作的重点是作决策，决策的重点是作选择，选择的重点是创新思维。而领导者是否具有创新思维，是衡量领导工作成败优劣的主要标准之一。     

领导者要有共赢思维

一、领导者务必理解和顺应共赢思维和活动渐进的历史潮流从思维意识来说,领导者务必理解和顺应共赢的思维和活动渐进的历史潮流。无可否认的事实证明,树欲静而风不止,动与静是相对的,独占与共赢、竞争与协调、矛盾冲突与和谐平静也是相对的。如果说领导者是领先一步、导引群体的佼佼者的话,那就应     

领导者要有创造性思维

领导者要有创造性思维,是指领导者在思维过程中,没有有效方法可直接套用,无确定规则可供遵循,需要独辟蹊径、不断创新的一种思维活动。一个领导者,除应具备政冶立场坚定、德才兼备等基本素质外,创造性思维是市场经济条件下对领导者的新要求。     

民众不该是重大工程的“假想敌”

7月上旬，南水北调中线工程开掘穿黄隧道，丹江口水库部分坝段加高到顶，媒体普遍报道的这些消息，寓含工程进展顺利的信息。     

领导者要强化问题思维

正问题思维是领导者能力的体现。解决问题的过程,既是增强群众获得感的过程,也是减少社会矛盾的过程。领导者要善于发现问题。耳听为虚,眼见为实。办公室听到的、看到的并不一定是真实的,看似和谐的画面下,可能隐藏着变幻莫测的暗流,要发现问题必须多到一线、多做调研、多听民意。领导者要善于研究问题。发现问题只是万里长征     

领导者要有共赢思维

赢者,胜也、利也、赚也。所谓双赢、共赢,是近年来常说的口头语,常常出现在各种媒体上,或出现在利益关系的互动、谈判、协商中。其实,共赢就是双方或者多方都得到利益、得到好处,而不是一方亏了、一方赚了,     

领导者与“马太效应”

社会生活中有一种常见现象：当一个人在工作中不断取得成绩时，各种各样的荣誉会纷至沓来，有时甚至有些可给可不给的荣誉也一股脑儿放在了其人名下，而且这些荣誉一般也会得到其所在团队的认可；相反，一个长期以来工作成绩平平一直与荣誉无缘的人，某个时候即使工作取得了非常好的成绩，按道理应该给予某些荣誉，但其所在的团队仍然可能会觉得反正他（她）的工作表现总的来说一般，某些可给可不给的荣誉不给也罢，还是把这些荣誉留给那些一贯表现优异的成员，这样更有利于团队的建设。     

领导者要“忌口”

<正>领导者该不该骂人(本文指怒骂下属),仁者见仁,智者见智。但是不管见仁见智,现实生活中,有些领导者从不骂人,有些领导者却最喜欢骂人,他们动不动就发火,开口就吼,张嘴就骂,骂人成了他们的习惯。在他们看来,骂人是领导者必备的"素质",不骂人就算不上     

在“三个代表”思想指导下，实现领导者的创新思维

江泽民同志“三个代表”的重要思想．是面对国内外的新形势、新变化，总结马克思主义一百多年的发展历程，总结我们党长期奋斗的实践经验而进行创新思维的伟大理论成果。贯彻“三个代表”的要求．“关键在坚持与时俱进、核心在保持党的先进性，本质在坚持执政为民”。(见江泽民同志“531”讲话，《人民日报》2002年6月1口笫一版)作为率领和引导人民群众前进的各级领导者．必须在“三个代表”思想指引下，努力适应时代的要求．不断进行积极而卓有成效的创新思维，实现领导方式和领导方法的革新．提高执政水平和执政能力，才能解决好党面临的两大历史性课题。     

领导者要善于运用经济学思维

当前,我国处于改革攻坚阶段、发展关键时期,各级领导面对着各种错综复杂的矛盾和问题,亟须提高领导水平和决策能力。在行政管理和领导工作中大胆吸收、     

领导者要注重优化思维方式

领导者思维方式是领导者智力和影响力的重要组成部分，在领导能力结构中的地位十分重要，直接影响到领导者思想方法、工作水平和工作效率，也在很大程度上决定着领导者的领导能力。在新的世纪，领导者如何优化思维方式，使自己的思维方式跟上和适应快速变化的世界，提高领导行为的效率和质量，已成为一个值得认真探讨的重大现实问题。     

企业领导者应进行双赢思维

有些企业领导者有一种思维方式,认为竞争要么是有你无我,要么是有我无你,二者不可共存.在这种思维方式的指导下,一些人往往把同行当成自己的最大障碍,不择手段地对其进行攻击和排斥,欲置别人于死地而后快.这种思维方式是非常错误和有害的.     

领导者容易被下属利用的软肋探微

正在某种意义上讲,领导与下属之间是一种由领导主导的博弈关系。既然是博弈的关系,下属就会对领导产生一定的影响,在特殊情况下,甚至可以对领导的决策产生决定性影响,扭转支配关系。这就是领导被下属误导和利用的情形。对下属有支配权的领导,之所以会被下属误导,主要责任还在领导身上,是因为领导的软肋被下属发现并利用。笔者认为,领导被下属误导,是以下七种软肋被下属利用所     

整合性思维:卓越领导者的决策思维方式

<正>卓越的商界领导者总是备受世人瞩目,渴望成功的人们总是不断地探究他们的思想、行为和事迹,以从中获得启发,找到成功要素。在这里,我们以美国的红帽公司的创始人鲍勃·扬为例,探究他成功的要素、行动前因和决策思维。众所周知,软件行业有两种基本商业模式:     

领导者的“行动”影响力

在很多时候，部属不是看领导怎么说，而是看领导怎么做的，因此，作为一个领导者，时刻要注意自身的行动，要用行动来实施无言的管理。     

“门无杂宾”与领导者交友

“门无杂宾”这个成语的意思是，家中没有闲杂的人来作客，后多用来形容交友谨慎。“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。人生在世，谁能没有朋友？和普通人一样，领导干部也有人情交往。但是领导于部却又是“特殊人”，领导干部交友，不仅是个人交际范畴的小事，而且是事关领导干部作风建设和党的形象的大事。因此，领导干部交友就更应慎之又慎，自觉做到“门无杂宾”。