年轻干部如何赢得老同事的接纳和领导的赏识

<正>年轻干部进入一个新单位,就如同一棵苗子移栽进了现实的土壤,将来能否顺利长成参天大树,并收获累累硕果,不仅取决于自身的材质,关键还在于自己能否尽快地融入单位的工作、文化和心理氛围中去,赢得单位老同事的接纳和领导的赏识。一般而言,年轻干部须注意把握好以下几个方面的问题。     

年轻干部面对领导信任“四忌”

大多数年轻干部学历高、精力旺、接受能力强,只要肯干事、求上进,就容易受到领导青睐,得到更多的历练机会。对此,年轻干部要好好把握机遇,用成绩回报领导的信任。笔者认为,年轻干部应注意"四忌",正确对待领导的信任。一、切忌急于求成,做到从容不迫。面对领导信任,有些年轻干部总想在工作中证明自己,结果往往     

年轻干部的无奈

随着干部人事制度改革的稳步推进,年轻干部的成长环境日益改善,对年轻干部的培养和选拔力度也日益加大,不少重要领导岗位上年轻干部的数量大大增加.然而,也应当清醒地看到,在年轻干部的培养、选拔和使用等方面,由于传统习惯思维的影响,许多领导在对年轻干部的认识上多少还带有陈旧观念的烙印.这需要各级领导和组织部门予以高度重视.     

基层年轻干部培养策略与建议

年轻干部并没有明确的年龄界限,人们一般认为40岁以下的干部为年轻干部.年轻干部是国家、民族的未来和希望,是事业承继和延续的基础,年轻干部培养工作具有举足轻重的地位.我们就基层年轻干部的培养问题进行了问卷调查,问卷调查对象包括基层年轻干部315人、年轻干部的相关领导(区县委书记、区县长、区县委组织部部长、其他区县领导、区县委组织部副部长、乡镇街道党政正职等)1020人、年轻干部的服务对象(乡镇、街道、科队站所负责人,村或社区的书记、主任,辖区单位或企业负责人等)1869人.以问卷调查结果为基础,我们认为年轻干部培养应做好以下几个方面的工作.     

年轻干部如何更好地展示自我

年轻干部年富力强,精力充沛,热情高涨,喜欢开拓创新,张扬个性,展示自我,这些都是好的。但年轻干部由于在人生阅历、处事技巧等方面经验不足,在领导面前有时不能很好地把握自己,错过了一些获得领导赏识的好机会。因此,年轻干部要虚心学习他人成功的经验,接受他人失败的教训,掌握必要的处事技巧,以求在领导面前更好地展示自我,获得领导的赏识和信任。充分尊重领导的权威。在一个单位中,积极维护领导的形象,充分尊重领导的权威,无疑是下属分内的事情。从心理学上讲,每个人都有被别人赞美和尊重的愿望。因此,年轻干部要取得领导的赏识,首先要懂…     

《领导科学》与年轻干部共成长

正培养和选拔优秀年轻干部,是关系党的事业薪火相传和国家长治久安的根本大计,是保持党的事业始终充满生机活力的重要保证。为年轻干部健康成长提供科学的理论指导和切实的经验交流平台,是《领导科学》的重要使命和不懈追求。2016年是"十三五"规划的开局之年,党和国家为年轻干部的成长发展创造了良好的机遇和平台,也为《领导科学》的发展提供了新的历史机遇。年轻干部是未来的领导者,是《领导科学》新生的读     

年轻干部与领导互动的忌与宜

正年轻干部是国家事业发展的建设者、生力军。因为年轻,涉世不深,心性不定,经验不足,步子不稳,需要领导拽一下、扶一把,经常咬咬耳朵、扯扯袖子,避免误入歧途。年轻干部在与领导互动中要多学习、多观察、多思考,真正学得真知、思得深入、虑得周全、干得扎实,把自己锻造成为领导可以信任、可以托付的人。那么,年轻干部在与领导互动中,有哪些忌与宜呢?     

年轻干部如何与领导进行有效沟通

人际沟通是一门学问。年轻干部来到一个新的工作环境后,首先要学会与人沟通,不仅要与同事沟通,更要与领导沟通。年轻干部能否与领导进行有效沟通并形成良好的上下级关系,对自己以后的发展具有重要意义。一、坦诚相待,主动沟通。与人坦诚相待,反映了一个人的优良品格。年轻干部在工作中要赢得领导的肯定和支持,很重要的一点是要让领导感受到你的坦诚。工作中的事情不要对领导保密或隐瞒,要以开放而坦率的态度与领导交往,这样领导才会觉得你可以信赖,才能以一种真诚的态度与你相处。因此,年轻干部来到一个单位后,要做的第一件事就是要与人坦诚…     

对年轻干部要选拔与监督并重

培养选拔年轻干部是当前全党特别是组织部门的一项重要而又刻不容缓的任务。为了促进大批年轻干部健康成长并担当起领导重任,各级党委和组织部门要把对年轻干部的重点培养与加强……     

选拔年轻干部苗子要注重潜质、悟性和气象

年轻干部是党和国家事业发展的希望和未来,各级党政机关都非常重视年轻干部的培养。但应看到,多数年轻干部受到部门岗位的限制,领导能力没有得到充分展示,且年轻干部与有提拔话语权人员的接触可能是有选择性的、短暂的、不完整的、不对称的,受到多方面因素影响,在一些选拔过程中,干部群众对年轻干部的认可度不一定高。面对各级党政机关选拔苗子的迫切需求,笔者认为,要善于在日常工作和生活中观察、鉴别和比较年轻干部的潜质、悟性和气象,从中发现可塑之才、有用之才,让年轻干部早担担子早成才。     

年轻干部与一把手和谐相处的原则

正组织分工导致组织内部成员履行不同职责,从而形成一种上下级关系。一把手与年轻干部的关系便属于上下级关系中的一种普遍形式,即领导与被领导关系。这种关系是否处理得当,直接关系到组织工作的开展效果。本文主要探究年轻干部与一把手作为两个人格独立和完整的"社会人",在工作过程中应如何和谐相处,实现有效互动,从而确保各项工作任务的顺利推进。一、明确一把手对年轻干部核心能力的需求年轻干部应明确一把手的共性     

年轻干部与领导互动的宜与忌

<正>年轻干部的成长进步是一项复杂的系统工程,既需要自身努力,亦需要平台机遇;既需要同侪相助,亦需要领导提携。特别是在竞争激烈的职场,领导作用对年轻干部来说,更是不容忽视的基本成长动能之一。但是,领导作用在年轻干部成长进步过程中是一个中性因素,发挥得好会成为正向激励因素,发挥得不好则会成为负向阻碍因素。而领导作用到底是沿正向激励路径前进,还是沿负向阻碍路径后退,很大程度上取决于年轻干部能否建立与领导的良性互动机制。良     

年轻干部培养选拔如何『高开高走』

当前,各地在年轻干部培养选拔上可谓是亮点频出、成效显著,一批又一批优秀年轻干部脱颖而出,但是,我们也不能忽视一些日益凸显的问题.例如,有些领导对年轻干部求全责备心理严重,有些单位论资排辈现象依然存在,有些地方在年轻干部培养选拔上喜欢搞一阵风、走过场.为向纵深推进年轻干部培养选拔工作,笔者冒昧谈四点拙见.     

教育年轻干部要讲究方法

教育年轻干部一定要讲究方法，不仅要让年轻干部知道自己的错误，认识到自身存在的问题，而且要让年轻干部从教育中受到启示和鼓励，明确差距和今后前进的方向，自觉扬长避短，努力工作，积极完成领导和组织上交付的各项任务。     

搭建三个平台助推乡镇年轻干部成长

正搭建教育培训平台。将乡镇年轻干部教育列入全区干部教育培训重点规划,聘请农业专家和有丰富农村工作经验的部门一把手为乡镇年轻干部补课充电。强化帮扶力度,组织乡镇年轻干部与乡镇主要领导、老干部、业务能手结成师徒对子,实行工作捆绑、业务帮带、经验相授,提高其驾驭农村工作的本领。     

年轻干部摆脱“跟错人”困境之策

对年轻干部而言,进入单位的最初一段时间非常关键。在这个关键时段,能够影响年轻干部成长进步的因素有很多,其中,年轻干部的直接领导是重要因素。一些年轻干部因没有跟对领导者,陷入了“跟错人”困境,直接导致开局不利。陷入“跟错人”困境的年轻干部,可凭借稳定心神、做好本职,确立目标、培育优势,预先准备、成竹在胸,坚持原则、有所不为,广结善缘、优化环境,创造机会、趁势而出等策略,彻底摆脱困境。     

年轻干部要善于凝聚人际动力

工作中的人际关系,也就是人们常说的"上下、左右"关系。良好的人际关系,能够促进领导活动顺利开展。这些年来,随着选拔年轻干部力度的加大,越来越多的年轻干部走上了领导岗位。年轻干部工作干劲大、朝气蓬勃,但相对来说,经验较少、阅历较浅,在有些方面还不足以服人。所以,善于协调人际关系,营造良好的人文环境,对提高年轻干部的非权力影响力、顺利开展工作十分重要。     

年轻干部要能受委屈

年轻干部在成长过程中,都会不同程度地遭遇各种委屈.随着基层工作环境、对象、要求的不断变化,群众的埋怨、领导的误解也在所难免.这就要求处在基层一线的年轻干部要受得了气,有时甚至要经受误会的考验.事实上,受委屈的过程也是年轻干部锻炼成长的过程."宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来".年轻干部只有怀着积极的心态磨砺自己,方能早日担当大任.年轻干部要能受委屈,应努力做到以下几点.     

年轻干部处理与领导关系的几个平衡点

正在年轻干部成长的过程中,如何构建和谐的人际关系,特别是与领导之间的关系至关重要。但现实中,或慑于领导所处地位,或受不良风气影响,或因功利心理驱使,或受狭隘思想意识局限,个别年轻干部刻意亲近领导,造成与领导之间关系的异化,既不利于工作,也影响自身的健康成长,应引以为戒。     

给新升职管理者的8个忠告

<正>1.不要因为升职而变得骄横和傲慢。如果你从一群人中脱颖而出,经常会有一些人不服气,此时如果你又高调地展示自己的新地位,那么只能加深这些人的不服和不忿,这会让你后面工作的开展变得很困难。2.正确的态度应该是谦卑和感激。虚心向老领导和老同事请教如何才能做好新工作,请求他们继续帮助和支持你。3.花时间与老同事、老领导和自己的下属沟通和联络感情,而不是一味地埋头做自己喜欢做的事情。管理的关键是处理好人际关系。