组织管理内卷化成因及突破进路

组织管理内卷化主要表现为组织目标实现日趋缓慢、组织改革创新效率低下、组织团队内部活力不足,其成因主要有领导决策与资源配置失衡、领导相互间缺乏协作认同、领导安排与下属执行相悖、领导风格与组织发展不符等。解决这一问题,要合理配置资源,寻求最优化发展;领导协同合作,确保和谐化发展;组织上行下效,力求精准化发展;领导与时俱进,保持创新化发展。     

党的建设质量提升方式的“内卷化”问题和突破路径

"以党的政治建设为统领""把党的政治建设摆在首位""不断提高党的建设质量"是党的十九大提出的党的建设的重大命题,这既是对我们党发展、壮大和领导中国革命、建设、改革开放取得辉煌成就历史经验的总结,也是针对提高党的建设质量方式面临的"内卷化"问题提出的重大战略决策,是党的建设理论在新时代的新突破、新发展、新境界。提高党的建设质量,要深刻领会"以政治建设为统领""把党的政治建设摆在首位"重大论断的深远意义,奠定新时代提高党的建设质量的坚实基础;要强化质量兴党意识,以科学精神和工程思维改进党的建设方式,巩固党的执政基础,彻底打破党建方式"内卷化"的怪圈;要统筹推进领导班子建设和基层组织建设,全面提升党的组织力,增强提高党的建设质量的保障水平;要紧紧围绕党在社会主义初级阶段的基本路线和以人民为中心的发展思想,以党建高质量促进发展高质量,并切实造福于民、取信于民。     

变革领导的逻辑进路

面对急剧变化的社会和变动不居的时代,领导需要积极主动而富有创造性地应对,这就促成了变革领导的应运而生.一、领导因何而变20世纪70年代以后的国际环境剧变,尤其是石油危机对国际环境产生了重大而深刻的影响,这一时期领导理论开始关注组织与环境之间的关系,重点研究组织如何应对变化和掌控危机.变革理论的产生既有其时代背景,更有其理论渊源,展开来说,变革理论的主流是多种理论支流的汇合处,是它们共同支撑和积极推动的结果.(一)从常态理论到变革理论特质理论、行为理论和情境理论关注的重点是常规情况下的领导和稳定状态下的领导活动,但是,组织在由一种稳定状态演化到另一种不同质的稳定状态时,既可能是连续的渐变,也可能是非连续的突变.组织发展过程中不同层次上的各类系统活动,同样存在着非连续性的突变.到20世纪80年代末90年代初,随着彼得·圣吉的《第五项修炼:学习型组织的艺术与实务》和约翰·科特的《变革的力量:领导与管理的差异》等论著的出版,组织变革的理论研究逐渐成为领导学的显学.     

地方政府官员职务晋升的内卷化:成因及调适

地方政府官员职务晋升的内卷化,深刻影响地方政府官员的行为选择,并可能导致地方官员产生精神懈怠,甚至走向腐败。地方政府官员职务晋升内卷化的形成因素,除了受制于经济绩效外,更在于年龄、政治关系网络及一票否决制和问责制的影响。基于此,为走出内卷化,应从注重个人能力考察、强化竞争激励作用和重视多重方面考核着手进行调适。     

领导工作中如何化被动为主动

由于多方面原因,有时候一项工作难免会处于被动.检验一位领导的能力水平,不仅仅要看他在顺利时是否运筹有方,更要看他在困境下是否善于化被动为主动.领导者在被动中争取主动,主要应从以下几个方面着手.     

领导病态心理的种类、表现及诊疗策略

正很多人都很好奇,领导在某方面能力强,经验丰富,相较于普通人而言可以说是春风得意,领导也有病态心理吗?答案是肯定的。领导同正常人一样有自己的喜怒哀乐。不同的成长环境造就了不同的人格,领导也存在一些病态心理现象。西方经典的研究——黑暗人格在领导病态心理方面同样适用。所谓的黑暗人格,就是具有自恋、冲动、追求刺激、喜欢玩弄权术等极端负面的性格特征。一些领导认为,这些黑暗人格是自己掌握权力的一     

警惕社会管理中“内卷化”现象

一些学者用“内卷化”（Involution）来解释政治、经济、文化中的停滞发展现象。学术上具体描述为：一个社会或组织既没有突变式的发展、也没有渐进武的墙长。     

悲剧领导的表现类型解析

悲剧领导主要表现为七种类型,即骄傲自大型、万事独裁型、完全理想型、怀才不遇型、亲情绑架型、孤家寡人型和环境制约型。对这七种悲剧领导类型进行解析,可以对规避悲剧领导起到借鉴作用。     

领导魅力表现正反谈

现代管理心理学的研究结果告诉我们：借助于工资、奖金、福利等激励措施只能调动员工下属积极性的60％,其余40％的积极性则要依靠领导者具有魅力的领导去调动。将下属这40％的积极性转化为生产力,对组织的发展将是一笔不可低估的财富……     

女性领导道德风险的表现、成因及化解路径

现代社会,女性领导已经拥有了相对平等的发展空间,也在管理领域发挥着重要作用。但女性领导的参政状况依然面临着决策权力弱化、领导风格两难、角色冲突焦虑、"职场囚徒"困境等道德风险。女性领导道德风险的成因主要有女性领导的从政心理自卑、性别期待差异、多重角色交互及组织机构干部制度的偏颇等方面。女性领导道德风险的化解可以通过提升从政自我效能感、追求两性和谐发展、超越角色冲突、完善组织机构的干部制度等路径实现。     

组织管理“内卷化”困境与破解思路

当前,部分组织管理已经陷入了严重的"内卷化"困境,不仅表现为工作流程过度精细化和组织保守作风弥漫,还反映为组织成员构成的僵化。在此状况下,组织会面临发展资源重复投入与浪费、管理环境消极乏力与恶化以及组织变革极度匮乏与迟滞等问题,最终严重影响组织持续发展。为此,亟待厘清破解组织管理"内卷化"的科学思路,既要树立组织跨越式发展理念,培育成员的行动式改革思维,也要适时推进剧烈式组织变革,实现组织健康发展。     

成功人表现出领导才能

领导才能指的不是挥舞手中的权力,而是授权别人去干。——贝基·勃罗丁 衡量一个领导人物的成就大小,要看他的信念的深度、雄心的高度、理想的广度和他对下属的爱的程度。——D·N·杰克逊     

领导工作散记

“小红包”有弊无利 事关职工切身利益的分配办法,—直是企业的热点。前段时间有些企业时兴领导职工发“红包”。最近一种“模糊分配”、“工资保密”的观象又在一些企业悄然兴起：即国有企业职工的工资、奖金、福利待遇等报酬。以“塞红包”、“悟着给”、“偷偷发”的形式发给职工。依笔者之见。这种“模糊分配”的办法实际上是发“红包“的变种,弊端丛生,不应提倡。     

企业传统领导方式的困境与突破

随着全球化、社会变革和技术革新的加速,后现代语境下的企业面临着越来越多的挑战。企业传统领导方式在应对这些挑战时显得力不从心,表现为权威领导遭遇信仰危机、企业变革困难、沟通壁垒、创新乏力和活力匮乏等问题。本文旨在分析企业传统领导方式失灵的原因,如企业内外环境变迁、思维观念演进重构、多元文化碰撞融合和技术革新冲击传统等。在此基础上,提出了企业传统领导方式的转型路径,包括领导理念与方法创新、企业结构与管理优化、创新思维与意识激发、信息思维与技术赋能和企业愿景与文化重塑。本研究深入探讨了企业传统领导方式的局限性及其原因,提出了相应的转型路径,为企业管理理论和实践提供了有益的启示。