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领导者做人情的难点在于对合规性的掂量、公平性的兼顾、私利性的隔绝、目标性的正向。这就需要把握人情关照的限度:合理而后能合情、公平而后能关照、先公而后能利人、服众而后能优先。具体而言,应确保"关照"必须利于组织、"个例"必须遵循制度、"特殊"必须创造特效、"帮扶"必须有助维稳。 相似文献
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<正>《党政领导干部选拔任用工作条例》规定:"党政领导干部应当逐级提拔。特别优秀或者工作特殊需要的干部,可以突破任职资格规定或者越级提拔担任领导职务。"破格提拔作为党政领导干部选拔任用制度的重要组成部分,打破了论资排辈、台阶晋迁的用人限制,论德才、凭实绩,不拘一格选人才,让大批有能力的干部走上了更高的领导岗位,为我们党的干部队伍建设做出了突出贡献。但是近年来,一些地方和单位在选拔任用干部中,一门心思"走特殊""钻空子",借"破格"提拔之名,行 相似文献
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官微作为新型信息交流平台,在内容发布与语言表达上出现"闹情绪"般的不得体、不恰当现象,所折射的却是背后管理的缺失与滞后。这就要求领导者面对信息的迅捷、自由传播现象,必须创新自我管理方法、提升管理能力,确保处事上速度与原则的兼顾、态度上合理与合情的综合、管理上原则与特例的融合,以及认知上理论与时效的同步。在此基础上,需要提升认知的时代性、重视态度的得体性、强化行为的务实性、关注信息披露的客观性和注重交流的效率性。 相似文献
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领导"偏心"管理在现实中普遍存在,它在一定程度上与中国文化相适应,可以在组织中发挥积极作用。领导"偏心"管理的具体措施如下:分析员工的需求,掌握好资源分配平衡艺术;掌握好合情与合理的平衡艺术;掌握好员工归类动态性的管理艺术。 相似文献
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顺应社会变化、融入创新发展潮流固然是组织立足社会的必经之路,这是变的必然性,但核心优势的固定维系同样是自我发展的基础所在,这是稳的必要性。这就要求组织兼顾顺势、善变、超前、包容、特色等,动态推进自身发展,坚守核心优势。单位要延续核心优势须做到:以"思"变把握方向,确保单位发展路径的稳;以"行"变掌控效果,确保单位提升态势的稳;以"能"变应对竞争,确保单位立足优势的稳;以"眼"变预测机遇,确保单位成长空间的稳;以"技"变创新方法,确保单位行事效率的稳。 相似文献
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<正> 人事部最近就有突出贡献的中青年专家奖励晋升工资问题发出通知。为使人事部批准的有突出贡献的中青年科学、技术、管理专家(以下简称有突出贡献的中青年专家)的奖励晋升工资工作与正常晋升工资工作协调进行,并考虑有关政策的连续性,现对在事业单位工作、经人事部批准的有突出贡献的中青年专家奖励晋升工资问 相似文献
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"愚兵之策"是古代军事家带兵打仗时利用信息不对称现象,对士兵采用的一种信息封锁和信息欺骗策略,其管理价值有组织战略的需要、保密工作的需要、宣传鼓动的需要。在现代社会,采用"愚兵之策"时应特别注意其限度,即军事领域与非军事领域的区分、保密与信息公开的平衡、领导与部属对信息掌控程度的不同要求。在运用方面,领导者必须牢牢把握合情、合理、合法的原则。 相似文献
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伴随我国改革开放政策的实施,民营企业异军突起,只有众多的民营企业做到了经营上的合理、合法、合情,体现出了“和谐”,民营企业的发展才有现实意义。为适应市场竞争的全球化,民营企业必将面临严峻的挑战。要获得生存和发展,就离不开企业的营销。本文就民营企业的和谐发展和营销,提出些针对性的意见和策略。 相似文献
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职场"年龄倒挂"不仅容易引致年长员工怀疑自我能力、焦虑职位晋升,还会导致上下级身份错位,引发信任危机。这就需要引导年轻领导和年长员工主动纠正年龄与能力挂钩的错误认知,摆正尊重与领导的关系,端正对晋升标准的理性认知,正视变迁与发展的客观存在。为化解职场"年龄倒挂"引致的困境,应革新能力认知,定位核心因素;转变情感认知,拉近心理距离;确保公正裁决,营造公平氛围;探索代际模式,畅通信息交流渠道。 相似文献
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正不存在基于经济增长业绩的锦标赛当前最流行的说法是,在中国地方官员之间存在基于经济增长率的锦标赛或者标尺赛。不过,我们认为这肯定不符合中国现实情况。首先,各种相关文件反复强调中国选拔干部的第一原则是"德才兼备、以德为先"。这意味着,若某位干部被认为有德有才,则他并不需要经济增长业绩就可获得晋升,甚至破格提升。 相似文献
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德国在领导职公务员培训中主要采取了把能力培训贯穿整个公务员管理体制;将对领导职公务员能力实习、培训、评估、任用紧密结合,确保能力与岗位匹配;注重对领导职公务员基础知识和实际能力的结合培训的措施.其特点是采取了"四阶梯"(four-stage)方式;对能力进行实习,之后考评能力等级,然后根据等级安排具体职位;采取了"双元制"的方式,即理论培训与能力实习AA制等.我们可以把德国的这些做法引入我国领导职公务员能力培训中,以真正提高我国领导职公务员的能力. 相似文献
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"马上就办"既可以成为对上的坚决表态、对下的切实要求、对基层的迅速回应、对他人的承诺担保,也可能意味着对上的缓兵之计、对下的批评不满、对基层的敷衍推诿甚至对他人的利益回馈。唯有以是否能"办"为首要原则、是否服务于长远目标为关键核心、是否进行综合判断为基本前提、是否有违公平公正为把控焦点,方能理性承诺与落实"马上就办"。具体而言,应以合乎规矩实现合理,以合乎情理确保高效,以合乎民意端正取向,以合乎程序把控行为。 相似文献
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本文从企业的管理机制、决策机制、用人机制、分配机制和社会责任等方面分析了构建和谐企业存在的问题。通过分析,本文认为制度合法是构建和谐企业的保障;决策合情是构建和谐企业的前提;用人合适是构建和谐企业的关键;分配合理是构建和谐企业的基础;社会责任是构建和谐企业的必然;并在此基础上提出了相应的构建和谐企业建议。 相似文献
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调解制度是我国民事诉讼中的一项传统制度,它是在人民法院的主持下,在当事人互谅互让的基础上,就民事权利和义务或诉讼权利和义务问题达成协议,合情、合理、合法地解决民事争议的诉讼活动。调解制度是解决纠纷地一种有效工具,但是根据我国行政诉讼法的相关规定,行政诉讼不适用调解制度。本文从行政诉讼调解制度的可行性和必要性,希望国家的行政诉讼制度能逐步地完善。 相似文献