不妨来次改革民意大调查

正"改革"绝不是一种形式和口号,更不是一种自诩和标榜,而是群众呼声与时代发展的必然要求。只有充分重视群众关注的焦点,才能避免在真需要改革的那些难点问题外围"兜圈子",进而找到全面深化改革的有效突破口。被称为"深改元年"的2014年,即将收官。这一年,中央直面"改革深水区",以"问题为导向",推出了一系列"破冰"之举,地方政府也积极部署,推出了各具特色的改革举措。一年内先后召开的7次中央全面深化改革领导     

浅议新课程改革中的校长职能

在新课改的实施过程中,中小学校长的角色是多重的,他既该是一个好老师,更应是一个管理者;既是教师的好伙伴,又是教学的支持者、帮助者、同路人。校长的职责就应该由单纯的"行政领导"向"课程领导"转变。所谓"课程领导",就是校长贯彻落实《基础教育课程改革纲要》,在该校实践其统领课程改革、课程开发、课程实施和课程评价等活动行为。     

道德建设的“衢州实践”

领导案头必备领导决策必需领导工作必读近年来,衢州市在改革、发展的同时高度重视思想道德建设,大张旗鼓地宣传典型、树立典型,在全社会开展"做最美衢州人"道德实践活动,大力弘扬大爱、责任、奉献精神,深入宣传、广为倡导社会主义核心价值体系,在实践中探索、提炼"当代衢州人的价值观",引导人们追求真善     

逆向领导与反叛领导的本质差异及领导者的辨识方法

逆向领导与反叛领导不仅行为目标不同、行动主体不同,而且实施基础与具体效果也不同。逆向领导重"效",反叛领导重"形";逆向领导谋"进",反叛领导谋"破";逆向领导应"赞",反叛领导应"抑";逆向领导顺"势",反叛领导倒"退"。这意味着领导者应在颠倒性的管理过程中立足背景看效果、立足素养看主体、立足行为看初衷、立足诉求看反响,从而精准识别两种截然不同的管理行为。     

希望的土地

"中国革命的根本问题是农民的土地问题",这是从革命的血与火中得出的结论.中国是农业大国,"三农"是全党工作的重中之重,中国共产党立足国情,勇于实践、革故鼎新,领导亿万农民围绕土地书写下壮丽篇章. 特别是改革开放后,安徽一次次走在改革的潮头,被誉为中国农村改革的"试验田".从"大包干"改革、取消农业税试点,到农村综合改革...     

荀子“君道”思想的领导科学视角解读

"君道"思想是荀子的领导思想。基于领导科学所研究的几个基本范畴对荀子领导思想作初步的探讨,揭示出荀子以"王制"为基础,通过对礼的改革,逐步建立礼法并提的"君道",使之成为适应封建君主统治的礼义法度。"君道"思想不仅提出君主在用人上应该尚贤使能、"王霸"并用,更要求建立相应的体制保障"君道"在各级领导中的实施,这体现出"君道"思想是对古代领导活动及其规律的积极探讨。     

新任领导破解单位阶层固化的革新路径

阶层固化在单位高管阶层、中间阶层和底部阶层存在不同的表现,对新任领导的引领能力、执政能力和协调能力均提出了严峻的挑战。新任领导要慎点"三把火",慢挥"三板斧",在公正平等理念植入的基础上推进渐进化改革,再通过全面有效的深化经济质量、组织结构和分配体制改革彻底消除单位阶层固化,从而实现单位的稳健过渡和可持续发展。     

领导方式规则化趋势引发的负向效应及规避方略

领导方式趋向规则化主要表现为组织应急能力明显下降,组织管理陷入程序惯性,领导个体存在经验主义。领导方式规则化趋势产生的负面影响导致组织发展陷入"内卷化"危机,诱发团队建设中的"立山头"倾向,造成工作思路陷入僵化困境。领导者规避领导方式规则化的负向效应,应以"动"制"静",激活组织运转态势;以"立"破"旧",及时革除僵化陋习;以"勤"促"谋",更好洞悉发展趋势;以"全"避"偏",善用整体思维考量。     

党委秘书如何当好领导身边人

党委秘书是领导身边的工作人员,既是领导的"助听器",又是"传声器",既是"智囊团",又是"执行军",其素质的高低不仅影响自身形象,也影响着党委政府的整体形象.新的时期,党委秘书必须要继续弘扬特别能吃苦、特别能干事、特别能奉献的良好作风,努力当好领导身边人.     

“点线面力”四位一体 增强办公室工作的主动性

一、抓好办文、办会、办事"三个点" 1.办文力求精品力作.在办文上坚持"两手抓".一手抓好公文起草,既注重"文以载道",克服文稿"硬伤",严把政策关,引用政策原汁原味,结合实际入情入理;又讲究"成文之法",避免文稿"软伤",严把文字关,追求文字表达"准、实、新".办公室工作人员要做到身在兵位、胸为帅谋,从领导平常谈话中琢磨其思路,从领导每次改稿中领会其风格,力求文稿思路清,贴近领导决策;高度够,站到领导层面;表达准,体现领导意图;特点明,彰显领导风格.     

巧妙面对自以为是的领导

一些领导者常常自以为是,这很正常.但很多部属总是对自己的领导吹毛求疵,求全责备,横挑鼻子竖挑眼.孰不知"金无足赤,人无完人",再优秀的领导者也不可能是"完人",更不是"超人",甚至在很多方面还是"矮人".     

博弈论与上下级和谐型相互领导关系构建

除了传统的由上而下的正向领导,由下而上的逆向领导也日益普遍。构建和谐的上下级相互领导关系,"囚徒困境"启示我们要注重"合作信任化",铸牢上下级一致的意志动向;"斗鸡博弈"启示我们要注重"态度平缓化",培育上下级平和的协作态度;"智猪博弈"启示我们要注重"利益公平化",保障上下级稳定的工作心理;"脏脸博弈"启示我们要注重"交流有效化",营造上下级高效的工作环境。     

中层领导优化自身正向辨识度的动力路径建构——基于扎根理论的研究

中层领导优化自身正向辨识度是职场内驱力和外驱力共同作用的结果。从外驱力视角看,中层领导优化自身正向辨识度要做到对上"靠谱",获得"赏识";对同级"分享",赢得"盟友";对下"体恤",值得被"托付"。从内驱力视角看,中层领导优化自身正向辨识度要具有独特的心智模式,具有强大的心理资本。     

有干部自恃是上头派来到处吆五喝六

正常听人说某领导很有"领导样",也听到过有人说某领导没"领导样",还有人说当领导就该有"领导样"。大概每个人心里和眼里,都有一个自认为的"领导样",用以评价领导干部。"领导样"究竟是什么样?《聊斋志异》里的《夜叉国》曾刻画过这样一类"官":"出则舆马,入则高堂;上一呼则下百诺;见者侧目视,侧足立。"寥寥数笔,一个铺排造作、高高在上的官僚形象跃然纸上。这种封建官僚抖派耍威的样子,千百年来为民众所诟病。然而,今天个别官员身上,还有这种官僚做派,甚至在权力的任性之下生出诸多变     

联系领导与联系群众

正密切联系群众,是我们党的三大作风之一,但不知从何时起,在一些地方和单位被一些人"掉了包",换成了"密切联系领导"。虽然只两字之差,其内涵和社会影响却有天壤之别,在很大程度上破坏了官场的政治生态,恶化了党风、政风。剖析"密切联系领导"现象,其主要动因是"官本位"所致。在这些人看来,领导是一座"宝藏",只要与领导"搞好关系",背后就有了"靠山",就可以顺理成章地得到关照、重用,甚至提拔。正是在这种"走捷径"思维的驱使下,部分官员把与领导的正常联系,变成了"极端庸俗化"的交往。其表现形式五花八门,     

把握好领导致辞写作的七个特点

领导致辞是一种兼具公共性、互动性、自主性的讲话文体,文短而精,既讲求"文以载道",表现思想,体现政策和措施办法;又讲求"成文之法",遵循规律,合乎规范和格式"体例",直接体现领导的政策水平和个人魅力。因此,掌握该文体成文过程中的七个特点,对于提升领导致辞写作水平起着重要作用。一、主题鲜明。领导致辞是领导对     

秘书应树立怎样的“跟人”思维

<正>秘书是一个让常人羡慕又夹杂着非议的岗位和称呼。正所谓"宰相门前七品官",秘书时刻被领导的光环笼罩,既充当领导决策服务的参谋,又是领导收集信息的耳目,是距离领导最近的人,可谓不是官的"官",不是领导的"领导"。古往今来,很多领导就是秘书岗位出身。当然,事物都具有两面性,在如此重要的岗位     

领导干部履职过程中的『两重性』

领导干部在行使权力、实施领导的过程中具有多种"两重性",认识并把握好这些"两重性",有利于提高领导效力. 履职之初的角色定位,明确其领导与管理的"两重性".领导者的职责是决定做正确的事,管理者的职责是正确地做事.     

“好领导”视角下的开明领导和民主领导

几千年来,不仅普通民众期待着"好领导",就连历朝历代的明君贤臣也都以满腔的热忱实践着成为"好领导"的追求。但是,从历史和现实来看,整个领导群体的社会认同度是不高的,所谓"好领导",没有我们期待的那么多,更没有我们所期待的那么好。究其原     

“内圣外王”之道与领导者化解角色信任危机的可行之策

"内圣外王"是儒家思想的精髓,也是当代许多领导干部所追求的官德理想。然而,"内圣外王"之道把握不好的话,会导致领导者的角色矛盾和下属对领导者的角色困惑,引发领导信任危机。领导者应该正确认知"内圣外王",分清不同角色;把握"内圣外王",协调角色矛盾;运用"内圣外王",化解信任危机。