人性化权威管理的制度安排研究

管理权威性的生命力在于人性化管理。遵从科学管理原则,并得到组织全体成员的一致认同的制度安排,是一种集体的契约,符合人性化权威管理的需要。人是组织的活力之源,规章制度是活力释放的保障和促进机制。现代组织管理融合了经济管理、科层管理、知识管理     

团队凝聚力对管理创新的动态影响探析

随着现代信息技术的发展,人成为组织对接社会化的窗口,是广泛意义上的社会化资源,把握并发挥人的社会化创新能力是组织能否在新时代抢占制高点的主要决定因素。以团队凝聚力与创新管理为切入点,将新常态下管理细致化、人性化作为团队管理的有效管理策略,通过建设高效工作团队,有效发挥和提升团队的创新能力,动态地调整组织创新力要素,为组织获得持续发展的竞争优势构建最优运行模式。     

论人性化管理

知识经济时代,人才成了最关键的资源,任何一个组织的持续发展都应该重视人性化管理。人的需要是多层次、多样化的,人性化管理就是充分引导和满足人的正当需求,并使之成为驱动管理有效运行和组织发展的原动力。人性化管理作为一种积极的管理理念和管理模式,需要在实践中不断修正和完善,要用发展的眼光对人和人性进行全面的研究,充分地理解人性化管理,避免走人人性化管理的误区,真正实现以人为本。     

人性化管理及其在企业中的应用

随着改革开放的不断深入,经济的快速发展,人们思想观念也发生了变化。"以人为本"的管理理念正逐步深入人心,人性化管理就是对其的一种具体运用,已经成为一种趋势。知识经济的到来,人们更加渴望人文关怀的人性化管理,这已成为不争的事实。人性化管理又是一项相当复杂的系统工程,要求管理者多维度,多层次,多样性的管理方式不断践行"以人为本"的管理理念。     

浅析事业单位档案工作中的人性化管理

人性化管理是现代管理工作的重点问题,是组织可持续发展的动力。将"以人为本"的人性化管理理念引入事业单位档案工作中,对推动事业单位发展,建设和谐社会将有极大的促进作用。档案工作的核心应该转移到服务上,目标是让广大的使用者满意。本着"以人为本"的理念,建立档案、管理者和使用者三者之间的良好互动关系。本文就事业单位档案工作中的人性化管理进行简要分析。     

绿色领导:低碳经济的引导力

<正>人性化管理的潮流使领导方法的人性化成为领导科学研究的热点,彼得·圣吉在《变革之舞》一书中,从学习型组织的角度,用"领导生态学"的概念(有的学者把它翻译成"生态型领导")阐述了相似的内容。绿色管理、绿色政治、生态政治观等理论研究又把生态理念从     

浅析高校图书管理人性化服务模式的构建

随着社会的进步和教学改革的发展,我国的高校教育正在呈现全面化和大众化的趋势,同时也正在向人性化的方向发展。高校的图书馆是学生获得文化教育的重要场所,对高校的图书馆进行人性化管理是时代发展的必然趋势。因此,高校的图书管理人员应该加强对图书馆的人性化管理,从而构建一种和谐的教育服务模式。本文针对如何在高校图书馆中实行人性化服务模式提出了几点策略。     

尝试个人管理的群体化

<正> 个人管理的群体化就是利用人们普遍的“从众” “畏群”心理,采用独特的方法促使人们自我管理的一种新型管理模式(自定义)。它主要包括两个方面,即管理的艺术化与人性化。艺术化即把管理等级关系抽象化、模糊化,把传统的行政命令式管理变为柔性的观念引导;人性化即管理的人情具象化,变工作为托付,并使托付主体群体化。 管理的群体化可以克服个人管理的专制,减少管理层和员工的摩擦,有利于     

对煤炭企业人性化管理的探讨

作为一种现代化企业管理方式,人性化管理相对于其它类型企业管理方式来说,是一种根本性的超越,也是一种更高层次的管理方式。因此,如何搞好人性化管理,如何充分挖掘企业管理中的人性化意蕴,成为现代管理的重要课题。本文从人性化管理的内涵出发,分析了当前我国煤炭企业的人性化管理现状以及存在的问题,并针对我国煤炭企业如何加强人性化管理,提出一些具有建设性的建议,以便为煤炭企业管理实践提供有价值的参考,促进煤炭企业管理更加科学有效。     

柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究

柔性管理是一种"以人为本"的人性化管理模式。本文分析了柔性管理的内涵及在企业日常管理中实践的必要性,阐述了实施柔性管理的具体应用途径和方法。     

建筑工程施工过程中的人性化管理措施

正建筑工程施工是发生意外事故的关键环节,频繁发生安全事故,使人们及施工、管理领导逐渐认识到建筑工程施工管理的重要性。人性化管理遵循"以人为本"的管理原则,在建筑工程施工过程中采用人性化管理,在工程施工管理中具有很强的操作性和时效性,取得较高的管理效果。此文主要分析人性化管理在建筑工程施工过程中的实施措施,以此提高建筑工程施工的管理质量。一、建筑工程的人性化管理在建筑工程施工中采用人性化管理,在很大程度上满足了快速发展的社     

现代管理的人性化趋向

现代管理逐渐走出了传统的硬性管理模式 ,取而代之的是一种柔性管理。柔性管理的核心是以人为本 ,重视人性以及在企业中实行人性化管理。那么 ,为什么会提出人性化管理 ?什么是人性化管理 ?如何才能实现人性化管理呢 ?一、人性化管理的提出在西方发达国家 ,就企业管理的模式来说 ,经历了早期的经验管理、泰罗的“科学管理”、行为科学管理和现代管理这样一个过程。衡量和评判一种企业管理是什么类型或模式 ,关键是要看其中起主导作用的因素是什么。早期的管理主要依靠经验 ,经验在管理中占据着主导地位 ,是经验型管理。泰罗的“科学管理”是…     

柔性管理在企业财务管理中的应用

在我国目前和以往的企业财务管理中往往只强调带有强制色彩的刚性财务管理,只强调遵守和服从各种财务管理制度,完成各项财务指标,而柔性财务管理则是在研究人们心理和行为规律的基础上,采用非强制方式,在人们心目中产生一种诱导性力量,从而实现组织的管理目标,把组织的意志转化为大家自觉的行动,是一种更加高级,更加人性化、民主化的财务管理,也是一种更加理性化、科学化的财务管理。柔性财务管理做为我国财务管理科学的一个新领域,目前在我国的企业财务管理中还没有引起足够的重视,因此,如何将柔性财务管理理念和方法引入到我国企业的财务管理当中,如何更好的发挥柔性财务管理的作用是本文探讨的关键。     

浅谈缓解酒店实习生工作压力的对策

"工作压力大"是直接导致酒店实习生流失的主要因素,因此制定缓解酒店实习生工作压力的对策不容忽视。本文主要从变革组织结构、完善加班制度两方面提出了应对措施。首先变革组织结构方面,本文提出在原有直线职能组织模型基础上建立一个"一岗多能"随时待命的临时学习型组织,以发挥其高效人力成本与员工积极性;其次在完善加班制度方面,提出调整实习生加班上限,加班制度落实到位,以及建立更为人性化的病假制度。     

关于人性化管理在企业中的应用探究

人性化管理就是“以人为本”,把管理落实到人,充分说明人是企业管理最基本的因素。人性化管理是企业管理的灵魂,不仅是一种管理理念,还是管理最终要达到的目标。人性化管理是在“尊重人、了解人、关心人”的基础上调动人工作的积极性。本文对人性化管理在企业中的应用进行探究,使企业的管理更成熟、更科学。     

浅谈管理艺术中的软性激励

正无论是什么性质的单位,都离不开"管理"二字。随着社会的进步与发展,尤其是在构建和谐社会的今天,新形势下的管理也要不断地趋于规范化、科学化、人性化,这就不能不谈到领导管理的艺术问题。在面对纷繁复杂的人和事的管理时,怎样才能让员工更高效、更愉快、更正确地做事,怎样才能充分调动员工的积极性,其     

浅谈中小企业人本管理

人本管理的核心思想是在于对每一位组织成员人格的尊重,并以满足人的需要为基础进行人性化的组织与管理。本文通过人本管理内涵、人本管理理念,以及人本管理的实践讲述了中小企业人本管理的体会。     

人力资源管理制度化与人性化探讨

企业人力资源管理活动需要制度化,但在此基础上也需要进行人性化管理。从某种意义上来说,制度化与人性化是相悖的,但是在企业人力资源管理活动中,在制度化管理的基础上,采用一定的人性化管理,这样有利于发挥员工的主观能动性,保证企业的稳定高效的运营。正确的处理人力资源管理中制度化与人性化之间的关系,将有效地推动企业人力资源管理工作的发展。本文主要是针对中国联通焦作市分公司人力资源管理模式进行分析,探讨在中国联通焦作市分公司中推行人力资源管理制度化与人性化的可行性。     

对企业以人为本管理模式的一些思考

人性化管理在一个企业中的体现,标志着企业管理文化发展的层次级别和企业管理思想和管理文化的新局面。到底怎样的管理是人性化的,企业在人性化管理过程中通常存在怎样的问题,怎样搞好人性化管理,如何充分发掘现代企业管理中的人性化意蕴;却需要人们进行深层的文化思考。本文针对现代企业人性化管理现状及普遍存在的问题,着重从人性化管理的优点、必要性、以及在现代企业中的运用几点来展开讨论企业管理者如何认识人性化管理的优点以及必要性,建议企业重视"以人为本",重视企业凝聚人心的法宝——人性化管理。     

“新共享”形态及组织影响解析

正在兴起的新一轮科技革命和产业变革,作为经济社会发展的核心驱动力,极大限度地推进了信息技术在全社会多领域、深层次的创新应用。在"互联网+"等信息技术的引领下,一种以开放、创新、共享为核心价值观,以经济共享、技术共享、资源共享和能力共享为核心要素的"新共享"形态初现雏形。这种"新共享"形态在加速经济社会发展新态势变革的同时,必然会对企业、政府、家庭等不同社会群体及群体结构带来直接和间接的影响,使得组织结构、组织管理、组织领导等要素呈现出新的现象特征和发展趋势,如组织结构的"去实体化"、组织管理的"去结构化"、组织运行的"去中心化"、组织领导的"去权威化"、组织成员的"去忠诚化"。