领导者要注意领导艺术

领导者要做好领导，必须注意领导艺术，它关系到事业的成败： 一、领导艺术是人性化的行为艺术 领导本身具有权威性，权威由领导的合法权力、对资源的支配权力、强制权力等构成。在管理过程中，如果不考虑人性因素，生硬地靠领导权威实施管理，领导意图或许能够贯彻，     

领导者要善于运用细节领导艺术

领导者不仅要有较高的理论水平、坚定的政治立场、高尚的思想情操、运筹帷幄的决策能力,还要善于运用细节领导艺术,才能取得成功。老子说过:天下大事必作于细。     

领导者激发核心员工能量的领导艺术

领导者激发核心员工能量的权力艺术有双向激励、机制保障、薪酬设计、职业规划,非权力艺术有辐射引导、重视需求、情感沟通、心智激励。     

胸中韬略 掌上千秋——邓小平领导艺术探微

邓小平领导艺术是邓小平理论的重要组成部分。在他六十多年领导中国革命和建设的长期实践中．恪守马克思主义与中国实际相结合的原则，运用辩证唯物主久和历史唯物主义原理，观察问题，分析问题和解决问题，逐渐形成了自己独特的领导艺术。这种领导艺术，渗透在他的思维活动中，体现在他的实际行为上，融贯在他的言论和著作里，内容博大精深。本文仅就致远意识和创新品格诸方面做点探索和研究。     

领导者的道歉艺术

奥巴马选择用啤酒来和稀泥的对策,以诚挚而有创意的致歉方式,成功地化解了矛盾,维护了国内团结。     

领导者的决断艺术

决断就是领导者依据自己的知识、经验，对非规范性事情及重大问题作出最后的决定和判断，是最后“拍板”或“一锤定音”。在实际工作中，领导者常会遇到一些非程序性问题和下属的请示。而且往往是事情比较急迫，有的还比较棘手，对此领导者既不能回避也不能推脱，必须运用自己的知识和经验，果断地定下决心，及时、明确地答复处理。怎样才能做到及时、明确呢？这就要求领导者掌握决断艺术。     

领导者的演讲艺术

古人有言：“一呼百应。”这个“呼”实在很有讲究，“呼”不到点子上，就带不来“百应”的效果。所以，良好的谈吐应是领导者的必备素质之一。日本学者占部都美说：“影响他人决策与行动的方法仅有三种。一是以心传心，二是著文立说，三是言辞说服。”可见讲究演讲艺术，对领导者来说，确能给其事业带来巨大的帮助。什么是演讲？演讲是人们交流思想感情、传播信息的一种社会活动。领导者的演讲，是在特定的时间、空间条件下，面对特定的对象所做的一种以语言表达为主的领导活动。成功的演讲一般应注意四个方面的问题。精心准备。演讲不同于…     

领导者的谈话艺术

谈话,是领导者教育下属或与同级交流常用的方式。它不同于随意的聊天,也不是刻板的说教。它是领导与领导或与下属之间面对面进行的思想和感情的交流。领导者的谈话应因人而宜,因时而宜,因事而宜,要融人感情,谈出道理,使同级与下属易于接受,乐于接受,让人心悦诚服。所以,领导者谈话要讲究艺术这里,着重论述领导者与下属谈话艺术,其关键,在于精心弹好“三步曲”。     

领导者的反思艺术

中国有句古训:“千金难买回头望”。当走完一段路程或做了某件事情之后,要回过头来,从中总结经验,吸取教训,这是马克思主义的科学态度和方法,     

领导者的谈判艺术

一、详细了解谈判对手。英国哲学家弗兰西斯·培根说过:“一切谈判的根本问题,无非是观察对手和利用对手。”了解对手是谈判取得成功的基本前提之一。了解对方包括其以往的经历,曾涉足的各种事务,失败与成功的案例,以及其性格和心理特征。这样就可较好地了解对方思维的方法,行为的规范。同时,还要了解对方对本次谈判的基本需要,分清对方与已方需要     

领导者的论辩艺术

所谓论辩艺术,是一种包括语言表达能力、应变能力、逻辑思维能力等在内的综合能力的外在表现.论辩艺术在领导工作中的运用十分广泛,并时时体现在领导工作的各个环节.论辩不等于争辩,更不等于诡辩,它是领导活动中人与人之间思想和语言的交锋,是保证决策科学和有效实施的必要方法.所以,领导者在工作中要善于运用论辩艺术,并努力把握好以下几点.     

领导者倾听的艺术

领导者与部属谈心是一个双向交流的过程.在这个过程中,领导者肩负着说给部属听和听部属说双重责任.在实际工作中,许多领导者或者是重视了前者而忽视了后者,或者是善于自己说而不善于听部属说,在一定程度上影响了谈心的质量和效果.事实上,正如谈话是一种艺术一样,倾听也是一种艺术.那么,怎样才能实现倾听的最佳效果呢?     

论我国领导者领导方法论体系

新世纪的新形势、新任务、新要求 ,给我们带来了严峻的挑战 ,首当其冲的是对各级党政领导能力的挑战。那么怎样才能卓有成效地提高各级领导干部领导经济和社会发展以及党的建设的本领呢 ?笔者认为 ,最重要的是在学习和实践中 ,努力掌握一套以马克思主义为指导的科学的方法论体系。本文主要就党政领导方法、方法论和方法论体系及其运用作些探讨。一、党政领导方法论体系的构成人类认识世界、改造世界的一切活动都是运用方法的过程 ,可以讲世界上有多少种人类活动 ,就会有多少种方法 ,所以黑格尔说：“世界是方法的世界”。我们认识世界、改造…     

约稿启事“履新领导的开局艺术探微”专题研究

正2016年至2017年是全国各级领导机关集中换届之年,一大批干部或提拔或调动到新的岗位工作,面对陌生的环境、陌生的领域以及陌生的人际关系,履新领导需要处理好方方面面的关系,扫清一些障碍,摸清一些情况,调整好自己或喜悦或失落的心态,才能顺利地开局,在新岗位上做出成绩。俗话说:好的开始是成功的一半。面对新的职位,领导干部如何开好局,显得至关重要。     

领导者即席讲话的艺术

<正>即席讲话是临时即兴发言,没有现成的稿子,也来不及深思熟虑,只能靠现场思考主题、组织语言和临场发挥。实际工作中,领导者经常在没有准备的情况下被邀请在公开场合即席发言。领导干部即席讲话的机会越来越多,如出席新闻发布会、参加座谈会、协调会、接     

领导者管理时间的艺术

时间是人生最宝贵的一种资源，也是一种很有限的资源。对于领导者来说，每天要处理大大小小各种事务，工作任务与工作时间之间的矛盾就显得更为突出。     

领导者的现场调控艺术

实例:2001年1月,某乡由于发生重大煤炭安全事故,乡党委书记、乡长被就地免职,人大主席李某也拟调县某局任副局长,所缺职位全部外派。3月份,该乡召开人代会,在酝酿乡人大主席候选人时,其中一名代表当场发言,他列举了原人大主席李某在该乡工作十多年的政绩,事实确凿,饱含深情。经其一说,许多代表纷纷附和,强烈要求组织上把李某调回来,继续选他为人大主席。会场气氛顿时紧张起来,严重影响了会议的正常进行。面对这种局面,出席人代会的县委组织部严部长果断走上前台,针对代表提出的问题,进行了答代表问,他说:各位代表,就刚才那位代表提出的问题,…     

领导者平衡对立面的艺术

<正>在一个组织中,存在很多两重性的东西,比如严格与宽松、合作与竞争、稳定与变革等。对此,领导者要有深刻认识,并要根据唯物辩证法原理一分为二地看问题,既要抓住基础与重点,又不能忽视其与对