单位领导班子成员间争端的危害与调控之方

单位领导班子成员间争端会造成降低工作实效、阻挡个人发展进步、污染单位生态、费资源散人心等危害。领导者可从树立大局意识、提升领导素养、强化机制保障和顺势利导等方面化解领导班子成员间的争端。     

组织消极情绪的成因分析及疏解之方

组织消极情绪的产生主要源于员工自身和所处的外部环境。在管控主流群体消极情绪的过程中,首先,确保领导者与主流群体认知的一致性;其次,强化领导督导方式的科学性,使其在员工负面情绪产生初期及时加以斧正;再次,积极营造组织层面的公正感,化解下属心理焦虑;最后,员工自身强化学习能力,提升对新情况的认知和处理能力。     

新员工心理失衡的特异性及疏解之方

<正>新员工是单位的新生力量,刚刚走上工作岗位的新员工大部分是充满朝气、意气风发的,但也有一些心理比较脆弱、社会适应能力较低的新员工,由于所处的社会生活环境的变化和自身心理特点,当原有内心平衡被打破时,就会产生心理失衡的现象。这是一种心理不健康的征兆。这种状况会导致新员工不能以一种和谐的心理状态投入工作之中,无论对于单位发展还是新员工个人发展来说,都是不利的。因此,领导者应关注新员工的心理状态,掌握其特异性,给予及时的心理干预和疏解,使之尽快走出心理失衡的误区,以一种平和、积极向上的阳光心态投入工作。     

领导班子成员排斥性风格的融合之道

正习近平总书记在《之江新语》一书中说,懂团结是真聪明,会团结是真本领。团结出凝聚力,出战斗力,出新的生产力,也出干部。在团结问题上,一把手更应带好头,起好表率作用。那些"孤家寡人"、包打天下的"超人",是不能长久的。只有靠众人拾柴,靠大家帮衬,工作才能做好。从实践中看,领导班子成员由于年龄、性格、思想、作风等因素     

领导班子成员的防御心理及矫正

领导班子成员的防御心理,是指在班子中共事的成员相互设防的心理和行为。领导者组合为班子之后,就会产生各种结构和关系,比如会产生决策结构、绩效结构、利益结构和情感结构等,比如会形成结盟关系、小团体和小圈子等,这些结构和关系会影响到每个班子成员的心理和行为。在这些结构和关系面前,每一位领导者都常常被置于“应对”的地位,并通过“应对”来维系或改善自身在这种结构和关系中的地位和作用,满足其他成员对自己的期望。“应对”的动作,从策略角度看,有消极被动和先发制人两种方式,但大部分的“应对”行为以被动防御为主。可以说,每一…     

排斥型风格领导班子成员的融合之道

正在职业生涯中,我们既无法选择领导,又无法选择同事,与自己风格相近、兴趣相投的人要相处,与自己风格冲突、兴趣相左的人也要相处。与不同风格的人相处既是一门学问,又是一门艺术,更是一种技巧。本文就排斥型风格领导班子成员之间如何融合,谈一下自己的看法。一、掌控型领导与服从型领导的融合之道:工作多沟通,减少摩擦掌控型领导控制欲较强,做事果敢干练,凡事喜欢个人说了算,往     

新员工心理失衡的特异性与疏解之方

正新员工不仅是指那些刚参加工作的毕业生,还包括在不同部门与组织间流动的职工。新员工的共同之处在于,在新的工作环境中要面临许多挑战,比如新的工作角色、新的人际关系和新的工作内容。另外,他们在获取利益的同时还会进行横向比较,当自己与其他地位较高或生活条件较好的群体相比较时,会产生需求得不到满足的心理状态,即社会相对剥夺感。心理失衡则体现为严重的社会相对剥夺感,即以他人或其他群体为参照形     

领导班子成员提升竞争力的路径分析

随着地方各级领导班子换届工作的结束,一大批干部特别是年轻干部走上领导岗位,形成新的领导集体。确保领导班子团结和谐、奋发进取,是提高班子战斗力、推动各项工作落实的关键。不可否认的是,不论是班子成员还是党政一把手之间,都不可避免地存在竞争。实践证明,班子内部各成员之间健康有序的竞争,有利于激发干部积极性,增强班子的内在活力。要想在班子内部形成正常有序的竞争态势,既实现领导班子整体功能的提升,又确保班子成员个人价值的实现,领导班子成员应如何提升竞争力呢?笔者认为,应从以下方面下工夫。     

领导班子不团结问题的分类处置之方

<正>领导班子团结和谐至关重要,这是人尽皆知的道理。但有的上级组织,对下级领导班子不团结的问题采取的是简单的处置方法,即调整一把手或调整主闹不团结的双方(各打五十大板)。这种做法是不正确的,对建设强有力的领导班子是不利的。如此处理的结果,会导致领导班子的班长即一把手放弃党性原则,放弃批评和自我批评的武器,对思想僵化、没有远见的副手,对混天度日、不思进取的副手,对沉溺于用公款吃喝玩乐的副手,对以权谋私的副手,对违法犯罪的副手采取视而不见、拼命掩盖的态度与方法,结果是上级的决策落实不到位,甚至基本没落实,地区、行业或单位的事业发展处于缓慢甚至停滞的状态,     

领导班子成员性别差异对决策的影响与风险规避之策

领导班子成员性别差异对决策具有双重影响效应,搭配得当具有提高决策全面性、增强决策科学性和提升决策执行度等正向作用,搭配失误则会带来决策难产、决策冲突和决策妥协等负面结果。可从优化领导班子结构、创设决策裁决机制、设置决策冷静区间等出发规避相应风险。     

从遵义会议看领导班子成员的风格构成

一个科学的领导班子,其领导人物应该由多种风格构成。遵义会议的成功,雄辩地证明了这一点。 1934年,主要由于博古、李德军事指挥的错误,红军第五次反围剿失     

互补型领导班子如何避免成员互斗

在竞争日趋激烈、变化愈来愈快的时代,要引导组织在竞争中取胜,就必须由若干年龄、性格、经验、知识等各不相同的领导成员组成有机互补的领导班子来承担组织的领导功能。     

我对领导班子成员团结向上的体悟

正对组织来说,团结是一种环境,是一种氛围,更是一种风气。对个人来说,团结是一种境界,是一种品格,更是一种能力。团结的重要性不言而喻,但是团结很难维系。重温毛泽东关于"革命事业的接班人"的五项条件,其中关于执政的胸怀和包容性的要求是,"他们必须是能够团结绝大多数一道工作的无产阶级政治家。不但要团结和自己意见相同的人,而且要善于团结那些和自己意见不同     

组织内部管理沟通的障碍及消除

<正>沟通管理是组织管理工作的一项重要职能。加强组织沟通管理,有助于畅通组织内部的信息传递和交流,有助于领导者的科学决策,也有助于快速在领导者和员工之间统一思想,形成一致的目标和认识。但是,机制缺陷或者人为因素的影响,往往造成组织内部的沟通障碍,导致信息传递不畅,组织凝聚力不     

民营企业内部沟通障碍及解决方法

企业内部沟通障碍是指使企业内部信息无法有效传递和理解的一切不利因素。克服企业内部沟通障碍,营造良好沟通环境,保证其沟通的顺畅进行对企业的生存发展起着至关重要的作用。本文通过对民营企业内部沟通的现状分析,找出内部沟通存在的主要障碍,并提出具体的解决方法。     

领导班子搞好团结之道

党的十六届四中全会从加强党的执政能力建设的高度,针对新形势、新任务,专门强调了要“增强党的团结和活力”,“坚决维护党的团结统一”。团结统一是党的生命,是党的力量所在,是党的建设各项事业的基本保证。各级领导班子的团结协调,是党的团结统一的核心和关键。领导班子是否团结,决定着一个班子的工作局面,是一个班子能否发挥核心领导作用、保持奋发有为精神状态、形成整体合力、保证协调高效运转并取得事业成功的关键。从一定意义上讲,团结是德更是才,而且是一种非常重要的才能。因此,掌握团结的艺术,增强团结的本领,对于领导干部至关重…     

公推直选乡镇党委领导班子成员的实践与思考

为认真贯彻党的十六届四中全会精神,着力推进“强基工程”,我们从加强基层党组织执政能力建设的要求出发,从选优配强乡镇党委领导班子入手,在楚州区三堡乡组织开展公推直选乡镇党委领导班子成员试点工作,初步探索出了一条发展党内民主、深化干部制度改革的新路子。主要做法在公     

约稿启事“单位阶层分化情形下成员沟通障碍与对策”专题研究

正单位是社会的缩影,社会在分化,阶层差距不断扩大,形成诸多的利益鸿沟、信息和知识鸿沟、观念和情感鸿沟、政策和制度鸿沟等,加剧了社会冲突,恶化了社会生态,加大了社会治理的难度和成本,这些问题在每一个具体的单位都会有不同形式和程度的体现,对单位的领导力、决策力、执行力以     

对基层领导班子和成员年度考核的建议

县级组织部门对领导班子和成员的年度考核工作,目前大体上按以下程序进行:一是召开被考核单位的全体干部职工、二级单位的主要负责人会议,进行民主测评;二是由考核人员找被考核单位的班子成员和部分职工、二级单位的负责人个别谈话;三是对测评结果进行统计;四是向部务会汇报考核情况;五是运用考核结果。笔者认为,这些程序尽管采用了定性和定量相结合的考核方式,但在一些具体环节上,还存在以下问题。一、个别谈话变成重复劳动,不能起到定性考核应有的作用。对于班子和成员的情况,民主测评时已经作了相应的了解,个别谈话时就应该从德、能、勤…     

领导班子成员“拉队伍”现象的合理性、负效应与调控之策

领导班子成员"拉队伍"的主要原因在于其能够降低决策成本、强化目标共识、增强集体团结和稳定决策输出,但"拉队伍"行为本身也会损耗组织利益、认同感与能力,导致领导集体原子化与分散化,进而形成避责共同体,致使组织决策产生路径依赖。为此,可从实施科学轮岗、构建多元监督体系、严肃追责问责和强化宣传教育等方面优化领导班子。