以政绩通告制度应对下属的“争功邀宠”

正在一个单位,有些工作需要多个部门共同合作才能完成,工作任务怎么分、政绩"蛋糕"如何切,既考验着领导者的智慧、能力,也考验着参与者的人品、道德。有了成绩大家争,出现失误大家推,不但会让同事反目,更会让领导难堪。领导怎样分才能做到分得合情合理,让下属心服口服呢?下属怎样争才能争得有理有据,让同行哑口无言呢?实践证明,政绩通告制度是应对下属之间"争功邀宠"的有效之策。一、做实政绩通告内容——应对下属之间的"争功     

下属推托艰苦岗位工作的难题与破解对策

下属推托艰苦岗位工作是常见的工作情景。激励不足是下属推托艰苦岗位工作的重要原因,氛围不佳是下属推托艰苦岗位工作的外在原因,能力和身体素质不够是下属推托艰苦岗位工作的内在原因。解决下属推托艰苦岗位工作的难题,要在工作性质上明确岗位工作内容,阐明基本技能要求;在管理体制上建立科学激励政策,构建合理引导体系;在工作环境上营造敦本务实氛围,培养互帮共赢风气;在人员素质上提高知识能力水平,提高身体心理素质。     

单位领导与下属相互不理解的根由与化解策略

单位领导与下属在日常工作中由于沟通渠道不通畅、授权担责不适度、奖惩措施不完善,往往会出现心存隔阂、政令不畅、人浮于事的情况,导致工作氛围不融洽、执行力变差、单位业绩下滑,出现上级主管部门和本单位干部职工都不满意的局面。对此,单位领导要注重有效沟通,营造人人想干事的工作氛围;健全工作制度,搭建人人能干事的工作平台;完善评价体系,形成人人干成事的工作机制。     

下属如何协调与上级的关系

在工作中,上下级保持正常协调的人际关系,将有利于本单位上下齐心协力,营造出和谐向上的工作氛围.但是,要真正使上下级之间的人际关系处于协调一致的状态,不仅要靠上级的努力,还要靠下属的主动配合与协调.上下级之间正常的人际关系应该是一种互相依存的工作关系.可在现实生活中,有的下属却把这种关系蜕变成为依赖关系、附庸关系,从而使上下级之间的人际关系处于一种不协调的状态.作为下属,要使自己与上级之间的人际关系和谐,必须讲究协调艺术.     

领导与下属共情下交流的效度控制

领导与下属共情下交流不畅的原因主要有同频不共振、虚假响应、方式较庸俗等。为此,领导要做好交流前的功课,营造有利于共情的情境,线下交流与线上交流密切配合,运用情、感、理拓展交流深度,循序渐进交流,解决下属难题,引导下属产生新需求。     

班级管理中的诚信教育

一、开展诚信道德的舆论宣传,营造和谐的氛围结合学校开展的诚信道德宣传教育活动,努力在班级创造一种有利于诚信品质形成的环境氛围。引导学生说老实话、办老实事、做老实人,强化"诚信光荣,不诚信可耻"的道德观念,形成诚信者人人夸,不诚信者遭鄙视甚至受惩罚的班级道德氛围。在带班过程中有这样一件事情:有四位同学在校外青年的唆使下,     

给下属一个机会——管理智慧拾零

<正> ●领导要举贤任能,关键之一在于营造鼓励冒尖的氛围。 ●重用一个人之前,领导务必传授他失败后重新奋起的一系列方法。 ●下属做自己能做的事情,领导做下属做不了的事情。     

领导干部要善于营造竞争氛围

领导干部运用科学的领导方法和高超的领导艺术,巧妙地营造下属间你追我赶、奋勇争先的氛围,激发他们在健康的角逐和良性的竞争中进行激情和智慧的碰撞,展示才华和释放潜力,是一种智慧的展示。营造竞争氛围能产生非常积极的效果:一是能注入活力。它能有效地打破单位“一潭死水”的局面,在下属之间形成不满足现状和不甘平庸的态势,产生“鲶鱼效应”,为单位工作注入活力。二是能增添动力。它能有效地调动下属的工作积极性,因为奋发向上的竞争气氛能有效地唤起下属的工作激情。在竞争中产生的先进者,必然会成为人们学习的榜样和追赶的目标,对先…     

青年员工35岁职业“分水岭”现象与领导的引导艺术

招聘中对于年龄的强调使得以35岁为界限的年龄划分日渐成为职场"生死线",青年员工若没有提前做好准备,就会因为个人眼界、定位水平、目标引导性能、业务能力和人脉关系的薄弱引发中年职场淘汰风险。这就要求领导者必须引导下属重视战略规划、明确个人优势、关注资源积累和营造品牌效应。     

出色的下属如何赢得上司的器重

一般而言,出色的下属总是容易获得上司的器重.然而,现实中却有不少出众者长期被冷落,以致"怀才不遇".这一方面与某些上司不识"千里马"有关,另一方面也可能与下属自身有关:不善于展示自己或过于张扬、位置摆不正,等等.出色的下属要想赢得上司的器重,必须把握以下四点.     

竞争制胜靠互信!

经济徘徊谷底,CEO要带领团队安然渡过眼前的危机,取得优秀的业绩,下属的信任和支持、老板或者跨国公司总部的认可都至关重要。而要获取他们的信任,你有必要通过自己的努力,营造高度互信的工作氛围!     

构建和谐人际氛围之道

人际和谐是单位工作成败、事业发展的关键要素。笔者认为,构建和谐人际氛围要处理好领导与下属、正职与副职之间的关系。一、领导与下属及下属与领导关系的处理之道(一)领导与下属关系的处理关心而不偏心。关心下属是领导者应有的美德。上     

年轻干部眼高手低的关键因素及规避之道

部分年轻干部由于无法认识到基层实践的价值所在,在基层历练过程中不愿做小事,只想揽"大活";想法丰富,行动不足;目标宏大,实力欠缺;不甘于扎根基层,只追逐于官场。究其原因,主要在于工作过于理想化,不接地气;自我意识强,眼界格局窄;急于求成,热衷快捷之道;功利思想重,不甘于当配角。要想避免基层干部眼高手低,就必须祛除空想习惯,力求脚踏实地;注重知识积累,强化实践锻炼;重视党性教育,提升担责意识;净化组织氛围,重塑信仰引导。     

单位新生代员工的心理之困与疏解对策

新生代员工的心理困惑既表现为职场调适能力差、工作目标与经验不足产生冲突,也反映为人际关系处理不佳。化解新生代员工心理之困要强化心理调适,建立员工实践能力培育机制,营造组织合作共赢的环境氛围。     

“蚊子”的破坏力

作为职业经理人,首先要有良好的工作习惯,即在平时的工作中,要从小事做起,减少差错,克服不良习惯,树立科学严谨的工作作风,促进工作效率的提高。那么,如何才能培养良好的工作习惯呢?笔者认为应该从小事做起,一点一滴做起,尽而习惯成自然,营造了一个大的工作习惯氛围。事实上,我们生活在这个大家庭里,没有人不想成功。然而,不良的工作习惯,却足以成为其成长历程上的致命伤。     

领导恩威并施激发下属追随力之方略

恩威并施是一种有效的激励手段,也是一门领导艺术,运用得当,能很好地激励下属。领导者要想发挥好个人威信的效用,就必须从树立威信入手,即以德立威、以行立威和以法立威。以德立威,要求领导者为政以德;以行立威,要求领导者以身作则;以法立威,要求领导者依法治人。领导者应当关心下属的实际利益,既要善用物质激励手段对下属施惠,也要巧用感情激励手段对下属施恩,还要以豁达的胸怀包容下属,恰到好处地赞美下属。     

领导应为下属构建创业的平台

一个单位要想焕发蓬勃的生机与活力,就需要领导为下属构建一个创业的平台,不仅关心下属的生活,尊重下属的人格,而且还要满足下属的成就感.     

领导者如何给下属以信心

<正>领导者,领而导之者也,领导行为的实施依靠的是下属的自愿追随。在现代社会,领导者要真正实现下属追随的自愿性,必须给予下属追随他的信心。这个信心可能源自对领导者个人魅力的认可,也可能源自对领导者构建的组织制度的信任。不管从哪个角度来说,作为一名优秀的领导者,都必须善于培育、增强下属的信心。领导者的存在以追随者的存在为前提,没有追随者就没有领导者。领导者的一切成就都基于追随者们的努力与协作。我们无法想象一群毫无信心的下属能使得他们的领导做出卓越的成就,我们却可以想     

磁场定律下上下级高效互动的要点、难点与突破点

职场中的磁场效应使得领导者磁场能主导集体情绪、释放组织态度、影响人才聚散、左右环境氛围,继而影响组织发展。为避免负向磁极的不良干扰,就需在领导者释放什么、下属回应什么上做文章,解决好释放与回应如何共振以及释放对回应如何引导的问题。提升上下级互动效果,要做到磁极正确定位、圈层持续净化、感染更具导向性、共振层层升级。     

关于创新企业宣传工作方法的思考

企业要想在市场竞争中生存发展，需要对宣传工作重新进行审视和定位。创新企业宣传工作，一要认识到位，通力协作，努力营造企宣工作的内外部良好环境；二要积极主动，开拓进取，努力争取外部环境支持；三要围绕中心，把好导向，努力营造企业内部良好的舆论氛围。