上司想跟你聊天,你怎么办

正1.工作时间就聊工作。如果我们是在工作时间和上司偶遇,那么就聊些与工作有关的事情。我们应该明白一点:在职场中,公事就是公事。在工作时间,公事和私事之间通常不会产生交集。如果领导没有主动和你聊其他的事情,你一定要和领导谈工作。这代表了一个人的基本职业操守和对工作的尊重,你的上司也会因此肯定你。但是要避免过分表达自己,要让上司多说话,你应该尽量做一个好的"捧哏"。     

这三类人注定被淘汰

正1.不愿付出,被职场淘汰。不要领多少工资就做多少事。因为最开始的低收入工作,在能力上一般不会有太高要求,如果你持续做没有太高要求的事情,而不努力提高自己,那么过了几年,你还是低级的水平、低级的能力。2.格局小、不爱分享,容易被圈子淘汰。越是在高端的圈子,越容易获得有价值的资源,随便一个资源,     

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<正>脾气好的领导未必是好领导有些脾气好的领导看似好,其实是一种自私的表现,是不想让他的下属变得强大,超过他。我们要记住:1.越是对你有要求的,说你这不好那不好的,越唆的领导,你就越要好好珍惜,他才是能真正帮助你成长的好领导!2.任何强大公司都不会给下属安全感,而是用最残忍的方式激发每个人变得强大,自强不息!3.凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性!4.凡是想方设法逼出员工能力、开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!5.最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,他们也因此有了未来!     

这6种员工一定要重用

正1.执行力高效的员工。领导安排的任务能认真、高效地完成,不埋怨、不抱怨,想办法解决一切困难。2.思维活跃的员工。领导喜欢有想法、能为公司带来灵感的员工。你按照你的想法努力去做了,即使没能实现最终目标,领导也不会责怪你,毕竟这是你主动努力的结果。3.常怀感恩之心的员工。你的工作机会、你在公司所承担的工作、你的想法得以实现都是领导支持和帮助的结果。不管什么时候,对领导都应该感恩,要     

必须加强领导班子内部监督

加强对领导班子的内部监督，是加强和健全党内监督的一项重要措施，也是新时期各级党组织面临的一个新课题。江泽民同志曾严肃指出：“越是改革开放，越要加强和健全党内监督；越是领导机关、领导干部，越要有严格的党内监督。一个执政党，如果管不住、治理不好领导班子和领导……     

好领导该说十句话

<正>1.我是这样想的。也许你是个领导,但这并不意味着你比别人聪明或更有远见。不要急于下断言或做决定,先说出你的理由。应该以理服人,而不是以你手中的权力。2.我错了。如果你出了错,就要如实说出。这样你不但不会失去威信,还会增加威信。3.你真棒。表扬是一件礼物,而且不用花钱买,但对于被表扬者来说却是无价之宝。多一些表扬,不但身边的人会更喜欢你,你也会更喜欢自己。4.谢谢。你对别人也应该多一些感激,少一些抱怨,不要破坏了别人的兴致。刺眼的闪光灯可能会让你觉得不舒服,但你仍然应该说一声"没关系"。不要总是觉得应该别人感谢你,你也应该学会感谢别人。     

成大事者,都在培养未来感

正未来感,就是指在择业、投资、职场、婚恋、人际关系等方面,一个人对未来的感知能力。比如招聘时,面对一个陌生的应聘者,你需要去想象如果录用他,他未来大概的发展状况。这个是识人用人的未来感。你如果有未来感,看人不会仅仅看当前,面对失败的人,你能看出他迟早有一天会翻身,把低位投资人脉的机会把握好。有些人春风得意,你也能估摸出     

关于考选领导干部面试试题

问题126:在古罗马的法典中有明确规定,行政长官不问细节。中国古代有关这方面的论述也不胜枚举。你若作为领导者,如何才能做到不问细节抓大事呢?参考答案:①领导者要增强领导意识,不要陷入具体事务之中。如果领导者专门过问细节,就不可能有足够的精力思考大事,抓好大事。而领导者越是事必躬亲,越俎代疱,则部属就越是不满,越容易造成事事依赖领导、等领导定夺的局面。②领导者要增强战略意识,努力从宏观上把握,不断提高总揽全局的水平。具体地说,一是要多调查,善谋略;二是要抓大的,管总的;三是要抓重点,求突破。③要讲层次,充分调动部属的积…     

当你面对领导的错怪……

遇到来自领导的错怪，是许多人难以避免的经历和烦恼。领导的错怪是以对你的错误印象开始的。但是，如果处理得当，你极有可能将领导的错怪转化为领导对你的赞赏，甚至成为你今后成功的契机。……     

没有挑战的工作不是工作

一切称心如意,事事一帆风顺,这样十全十美的事是不存在的。我认为,无论什么人,如果他不喜欢他所做的工作,就不可能取得任何成就;同样,如果你在工作中从来不曾遇到过任何困难,你也不会取得显著的成功。没有挑战的工作不是工作;没有问题的工作也不能称其为工作。如果你觉     

你缺少的不是机会,而是解决问题的能力

正在职场上,你对待问题的态度,决定了你的发展空间。比如,你觉得自己的直接领导对你的态度突然出了问题,这其实是一个主动沟通获取信任的机会。最好的做法就是主动找机会跟领导沟通,看是不是自己在工作中做错了什么事、说错了什么话,造成了无意中的误会或者伤害。     

好领导

A想进步,从多年的积蓄里拿出五万块,找领导"汇报思想".领导说:你想进步是好事,这一点值得肯定,但你要认清形势,进步需要几个条件,一是有位置空缺,二是工作能力强,三是群众认可.好好工作,等这些条件具备了,你就能进步了.这些钱,你拿走,我坚决不收.如果你坚持要留下,那我就交给监察室! 告别领导,A大骂:坏领导,尽说官话套话,油盐不进,遇到这样的领导,真是倒霉透顶!     

三观正比善良更重要

某次我参加一个模拟招聘会遇到这样一个题目：有一个面包公司的业务员,负责运送一批过期面包到偏远地区销毁,途中遇到一些饥饿的难民.刚好面包虽然过期,但对人体没有任何害处,这时还有记者赶到这里,会对现场情况作出报道.问如果你是业务员,你该怎么做？ （你的任务是销毁面包,记者的工作是报道新闻） 大多选手的答案是跟记者坦言实情,然后把面包分给难民,也有不少人说要回公司申请更多的面包给难民.在自由提问的环节,我就问一个女生,你只是一个业务员,你的工作任务是销毁面包,你哪来那么大权力去拿额外的面包来赈灾呢？ 她开始反驳我,说我会去公司申请.     

文博集萃

<正>如果你是我的下属,我想告诉你1.领导没有教你更多的义务,所以能让对方更多地教你,那才是你的本事。2.纠结是你自己的事儿,但是永远不要和你的上级以及同事闹脾气,因为没人欠你什么。3.有没有目标不重要,重要的是先留下来才能活下来。否则,你不重视工作,工作也不会重视你。4.你的工资永远会比你付出得少。你用不着不平     

善于增强亲和力

越是民主和法治的社会,越是要求领导具有较强的亲和力.是否具有亲和力,是一个领导干部能否取得群众公认的一个重要方面.增强亲和力,以下问题值得注意.     

普通干部之痛

身为普通干部,大略而言,有以下三种痛. 一是能力像领导而不是领导,就是有能力却没位置.干活的是你,提拔的是别人;你是播种者,别人是收获者.你整日顶着烈日,风里来雨里去,肩担手提,四季忙碌,累得面黄肌瘦,吃得稀汤寡水;而领导却高高在上,养尊处优,四体不勤,五谷不分,还要对你颐指气使、指指点点,说一些"哀其不幸,怒其不争"之类的话.天长日久,有能力者麻木不仁,习惯于埋头干活,不想再抬头看路,整日唯唯诺诺、郁郁寡欢、沉默寡言.这是最悲哀的.     

受冷待的下级谋求发展之策

作为下级,在受到领导冷待后要及时进行全面分析,早谋良策,不然就会浪费大好光阴,耽误自己的发展和进步。全面分析领导。一是分析主要领导。如果是主要领导冷待你,那你就要分析为什么冷待你,找出真正原因,是领导错了,还是你做得不对。二是分析领导层。是整个领导层对你看不惯,还是个别领导冷待你。三是分析领导层的态势。领导层中主要领导或对你有成见的领导,在不太长的时间内,会不会因为年龄及其他的原因而调整或调走。全面分析自己。一是分析自己到底错在哪里,是什么东西或行为让领导看不惯。二是分析自己的长处、优势和潜力,以及自己的劣…     

不畏惧恶

<正>一个善良的人,行事必然文明优雅。但绝不能被自身的善良绑架。对粗鄙的人动点粗,并不意味着你就不优雅、不文明、不善良了。恰恰这样做,才让优雅有了骨,使文明有了某种坚硬感。否则,善良就会陷入柔弱,甚至是懦弱之中。一味地铺陈雅,就会失去对抗俗的能力。你不好意思,人家好意思,你的七寸就会袒露在那里。对方知道拿捏你,你不好意思张口,也不好意思还手,于是,他就     

建议

在阿拉曼战役之前夕,丘吉尔召见了他的得力将领蒙哥马利将军。在谈话中,丘吉尔提议他应该研究一下逻辑。疆场勇士蒙哥马利担心自己会陷入纠缠不清的逻辑命题中,便推托说:“首相先生,你知道,有这样一句谚语,‘了解和亲昵会产生轻蔑’,也许我越是研究逻辑,越是轻视它。”丘吉尔取下烟斗说:“不过我要提醒你,没有一定程度的了解和亲昵,什么也不会产生出来的。”建议     

劳资关系的“和谐曲”

“金融危机使企业受到影响．建华锁业是大伙的企业．我们建议员工降薪，大伙一起共渡难关。”日前。河北省泊头市沧州建华锁业公司几名农民工主动找到公司．“商谈”降薪要求。面对农民工主动降薪的请求．公司领导感动地说：“大家心里有企业，企业就要对得起大家。今年．企业宁可不要利润，也要维持正常运转．保住大家的饭碗。企业不会裁员．也不会减薪。”