《红楼梦》中平儿胜任“秘书”之道

秘书学界对＂秘书＂的界定不一,其实质皆为：秘书是以综合处理信息与事务的方式直接辅助领导者实施管理的人员。《红楼梦》里王熙凤在荣国府中处于管家的地位,大丫鬟平儿辅助凤姐管理人、事、物、财,也是凤姐的＂耳目＂＂左右手＂,在很大程度上充当着秘书的角色。本文试图联系秘书学有关理论系统讨论平儿如何出色履行秘书的职能,如何同时处理好与领导层（凤姐与贾琏）的关系、与地位相等的丫鬟及下人的关系,如何体现出一个称职秘书的职业修养、性情修养与能力素养。     

《红楼梦》中平儿胜任“秘书”之道

正秘书学界对"秘书"的界定不一,其实质皆为:秘书是以综合处理信息与事务的方式直接辅助领导者实施管理的人员。《红楼梦》里王熙凤在荣国府中处于管家的地位,大丫鬟平儿辅助凤姐管理人、事、物、财,也是凤姐的"耳目""左右手",在很大程度上充当着秘书的角色。本文试图联系秘书学有关理论系统讨论平儿如何出色履行秘书的职能,如何同时处理好与领导层(凤姐与贾琏)的关系、与地位相等的丫鬟及下人的关系,如何体现出一个称职秘书的     

为官“六忌”:党员领导干部的修身处事之道

党员领导干部要常思修身处事之道,牢记为官"六忌":做真人,忌糊弄人;养大气,忌耍脾气;管理人,忌控制人;用人长,忌责人短;严格管,忌严苛管;敏于行,忌浮夸。要不忘初心、牢记使命,开创更加美好的工作新局面。     

《红楼梦》中平儿的逆向领导力及其现代借鉴

《红楼梦》中,平儿身为王熙凤的得力助手,不仅具备解上级领导之难、平衡直系领导与其他领导关系、把握好身份和尺度等实施逆向领导的才,还具备善良、谦逊等实施逆向领导的德。这可为现代下级实施逆向领导提供借鉴:准确把握上下级关系,正确处理同事间关系,提高自身能力。     

《红楼梦》中平儿的处事方式折射出的秘书工作艺术

每每读《红楼梦》,总会被那些灵秀俊雅、秀外慧中的大观园女儿们所折服。单说凤姐的贴身丫头平儿,不仅温和善良,善解人意,不卑不亢,落落大方,充满着成熟的风韵,而且个人品行无可挑剔,给人一种既庄重又亲和的印象,实在让人为之赞叹。而平凡所做的工作似乎又与秘书工作有着隐隐绰绰的联系。正如著名红学家周思源所说：“如果把王熙凤比作内阁总理,那么平儿就该是内阁官房长官了。”作为风姐的副手,平儿实质上扮演着秘书的角色。     

领导者待人宽厚与处事谨严的融合之道

待人宽厚是领导者与组织成员建立和谐关系的前提,蕴藏为民之情,能够激发感恩之心。处事谨严是领导者组织管理工作规范有序开展的关键,是思维创新的灵魂,是领导权威的体现。宽严融合是领导者实施管理和提升组织效能的艺术,具体而言,要契合知识经济时代的要求,树立待人宽厚的包容型领导思维,实现组织成员心理资本增值,推行严谨细致、注重细节的工作作风。     

《孙子兵法》“求异”的谋事之道

<正>《孙子兵法》世称"武经冠冕",其以宏大的战略体系和丰富的思维方式构建了中国传统兵学的主体内容,框定了后世兵学的发展方向,具有超越时空的影响力,覆盖了几乎所有的竞争领域。求异思维是孙子思考战争问题、总结战争指导规律时运用的一种以辩证法为主     

温和型领导的立威之道和处事之方

温和型领导相对来说更具有人情味,更注重民主合作,更有利于单位稳健发展。在管理中,温和型领导要做到以"品""爱""信""宽""能""廉"来树立威信,同时又要敢于严管、娴于辞令、形于颜色、善于借势。     

儒雅型领导的立威之道与处事方略

儒雅型领导立威之道的关键是从德、能、勤、绩、廉方面练内功,做表率,树标杆。儒雅型领导处事方略也应从德、能、勤、绩、廉实行,即讲政治,重品行,以德立威;强责任,勇担当,以能立威;守规矩,作表率,以勤立威;养情怀,育格局,以绩立威;严律己,廉洁行,以廉立威。新时代儒雅型领导的立威之道与处事方略相辅相成、相得益彰,既要借鉴历史管理经验,又要结合新时代特点探索立威之道。     

《孙子兵法》“求易”的谋事之道

《孙子兵法》之所以影响深远,被誉为百代谈兵之祖,不仅因其舍事而言理的叙述形式,更在于其揭示战争规律的科学思维方式。求易思维是孙子观察分析、指导战争、总结战争规律而形成的一种辩证思维方式,是科学思维方式的一种。孙子的战争难易观是建立在战争成本分析之上的,这也决定了其求易思维在内容     

企业的“中庸”之道

正确理解中庸思想孔子的管理思想是一个完整的、全面的思想体系,其中“中庸之道”是一种调和的理论,具有东方文明的精髓。许多人把中庸理解成“平庸、折中、调和”,这是对儒家中庸思想的曲解。中庸虽有这些含意,但绝不是它的全部。“中庸者,不偏之谓中,不倚之谓庸,中者天下之正道,庸者天下之定理。”     

领导干部的“云思维”及其运用之道

领导干部的"云思维"是极高的信息筛选和转化能力,着重凸显思考过程中的"云"特征,是立体化的能力升级。领导干部的"云思维"不是故弄玄虚,不是抽象模拟,不是口号和噱头,不是"高精尖"。领导干部思维"上云"的关键在于学习"上云",难点在于思考"上云",基础在于战略"上云",保障在于规范"上云",过程在于细节"上云"。     

“大器”之道涵养领导之道

##正##古语有云,大道之行无尽,大器之用无穷。深谙"大器"之道的领导干部,能用平和的姿态亲近人,能用自身的魅力感染人,能用显著的业绩打动人,展现的是一种涵养、一种品格,更是一种智慧、一种艺术。蓄大势,不图大功。领导干部应树立科学的发展观     

“全兴”之道

<正> 全兴企业发展历史 老厂旧址成都“水井街全兴烧坊”建于元末明初,是唯一通过国家有关部门正式考古鉴定的白酒酿酒遗址,被誉为中国白酒的无字史书。全兴酒厂秉承悠久的历史文明、把民族传统工艺同生物科学技术紧密结合起来,使其主导产品“全兴大曲”60年代初即跻身全国八大名酒之列。至今已形成国优、部优、省优、市优和多种国际金奖的优质系列产品阵容和较大的知名品牌效应及     

领导者应掌握“中庸”之道

“中庸”是“孑L子理想的道德最高境界”（扬拍峻《白话四书》），也是孔学中一个极其重要的哲学范畴。中庸之道作为我国优秀文化理念，长期以来对国人的思想行为起着潜移默化的作用，影响着国家民族的发展。然而在那个否定民族文化传统的极左时期，“中庸”被作为贬义词而遭到多方面的否定、批判。最近，笔者在学习中，深感应当对中庸之道加以辩析，澄清一些误解，以弘扬我国优秀文化思想，     

领导干部中的“圈子文化”及其破解之道

"圈子"是一个普遍存在的社会现象,其具有成员数量较少、核心领导掌握话语权、以攫取利益为基本目标以及明确的圈内"规矩"四个方面表征。政治实践表明,"圈子文化"会诱致腐败现象并产生扩散效应,导致选人用人中的逆淘汰现象进而破坏政治生态,扭曲政权伦理观,败坏社会风气。破解"圈子文化",要做到以下几点:以政治建设为先导,加强领导干部的党性修养;盯住"关键少数",破解领导核心"被围猎"困局;落实党委主体责任,培育良好党风政风;深化干部人事制度改革,匡正选人用人之风。     

《论语》中的管理之道

《论语》作为儒家经典著作,蕴含着丰富的管理思想,其中主要包括“和”、“仁”和“利”三个重要的管理思想,这些对现代经济发展的发展有着深刻的影响。本文旨在将鼢语》中的管理思想运用于国有企业管理之中,在国有企业管理实践中为构建和谐企业和社会服务。     

政策“中层空转”的实质及其破解之道

政策"中层空转"在现实工作中表现为政策违背、政策抵制、政策损失三种形式,反映出中层干部结合地方实际的能力严重缺乏,对自身职责定位的认识含混不清,担当意识严重欠缺以及政策实施过程中问责、监督机制缺位。破解"中层空转",必须在思想上树立正确的政绩观和权力观,做到知行合一;在能力上增加知识和能力储备,明确职责定位;在制度上进一步理顺权责关系,完善问责、激励和监督机制。     

领导决策的“民意陷阱”及其纾解之道

民意是领导决策的逻辑起点和根本依据。领导决策要遵循社情民意,牢牢把握区域性、群体性、特殊性、时代性和整体性的民意特点,谨防落入民意失语、失真、失落、失控四大陷阱,以免影响决策向度、效度、力度、信度。领导者要着力于主观认知讲高度、客观认识讲深度、尊崇民意讲制度等纾解策略,以提升决策质效。