事事如我意

正甲和乙是非常要好的朋友,家中大大小小的事情,甲都交给乙去操办。后来,甲飞黄腾达,当了巡抚,又请乙帮忙处理政务,对乙言听计从。时间一长,甲发现自己的钱财哗啦哗啦,全部进了乙的口袋,这才明白好朋友原来是个奸诈小人。不过甲拿乙一点办法也没有,因为他什么事情都叫乙去办,被乙抓了不少小辫子,稍有声张,大家都得死翘翘。     

狼狗守不住后门

<正>甲和乙是大学同学,毕业后在同一个县城工作。最近,县委对干部进行了调整,甲被提拔到乙所在的单位任局长。干部任前公示一贴出来,乙便飞快跑到甲家叙旧。乙:喂,老同学,祝贺您!我现在在您家后门,您出来开下门,咱们两个今天好好叙叙旧。     

他人能事事如我意,可畏甚矣

正读清代纪昀的《阅微草堂笔记》,其中一篇《他人能事事如我意,可畏甚矣》给我留下深刻印象,读后沉思,启示颇多。此文的大意是,甲乙两人是好朋友,甲请乙帮助自己料理家庭方面的事务。后来甲当了抚军,甲又让乙帮忙辅助公务。甲对乙的话是言出听之、计出从之,时间一长,甲发现自己的财产都被乙侵占了,这才看明白乙的奸诈。虽然看出乙的奸诈,但是考虑到两人多年的关     

学会转换谈判压力

正谈判中的压力会直接影响到谈判的结果。最后,一定是压力大的一方妥协让步。但究竟是谁来承担压力,谁承担的压力更大,谁承担的压力更久,谁又能将压力进行转换?需要谈判者火眼金睛进行识别,做出合适的举措。谈判的本质是权力与实力之间的较量,简单来说,甲有求于乙,那么乙相对而言权力较大,有心理优势。有些人因此会有疑问,既然甲有求于乙,肯定甲心理压力较大,因为他需要担心乙答不答应他的要求,在如此境况之下,谈判压力还存在转换的问题吗?为什么压力会相互转换呢?     

甲秘书的改稿经

甲、乙俩秘书,学历资历年龄一样,又同室办公相处多年,可谓难兄难弟。忽一日,甲秘书被提拔为处长,乙秘书仍原地不动坐冷板凳。乙百思不解,遂问窍于甲。至此木已成舟,大局已定,甲便坦然相告:"你的聪明才智全用在‘稿子’上,我的思想倾注在人家的‘心灵’上。"乙闻之如坠入云里雾中,请甲明示。甲正色道:"你拟稿、核稿为何每每要字斟句酌,甚至与领导争执,坚持己     

关于考选领导干部面试试题

问题265:下面,是四则关于团结问题的材料,请仔细阅读材料然后回答问题。(一)老张是某县的县长,工作能力较强,但是县里很多同志对他意见很大。老张工作一意孤行,不听群众意见。对自己亲近的人,言听计从,关怀备至,有求必应;对别人不理不睬,漠不关心,动辄批评,冷眼对待。工作上,对有的人大胆放手,委以重任,对有的人不信任,不使用;对"横"的人顺着、哄着、捧着,对守规矩的人苛刻要求。(二)甲、乙、丙是三个单位的领导干部。甲认为:下面不团结     

市场:应“创”而生 应“新”而存

<正> 四十年代,美国有两家公司派推销员去非洲某地推销皮鞋。甲公司推销员一到目的地,就绝望了。因为该地居民从无穿鞋的习惯。于是甲公司推销员电告公司:槽透了这里人均不穿鞋,明日一早我就返回。时隔不久,乙公司也派人前往推销。这位推销员在当地转悠了一圈,高兴地连夜给公司发去电报,好极了!这里人至今尚未有穿鞋的习俗,鞋于的“潜在市场”前景可观。经过乙公司推销员     

居间人靠欺骗手段促成合同订立的无权主张报酬

【案情简介】2011年8月1日,某房地产公司甲与某地产咨询公司乙签订《咨询服务协议》,协议约定由乙公司为甲公司提供项目咨询服务,以达到甲公司与某房地产开发公司(下称"丙公司")股东签订《股权转让协议》,成功收购丙公司100%的股权,以取得丙公司名下的一块土地用于房产开发。《咨询服务协议》约定的居间报酬为500万元,签订协议当日支付300万元,与丙公司股东签订股权转让协议,完成工商变更后再付200万元。签订协议当日,甲公司向乙公司预付了300万元整的咨询服务费。甲、乙公司在《咨询服务协议》中约定:乙公司向甲     

小幽默5则

正雾霾天一群人在聊天。甲说:"雾霾太严重了,我去遛一圈狗,回来一看,竟然把别人家狗牵回来了。"乙说:"是啊,今天我去接孩子放学,结果把别人儿子领回来了……"丙大叫不好,便冲了出去。大家不解。丁说:"他太太今天出去买衣服,到现在还没回来……"神答复问:"五四运动的导火索是什么?"答:"五一只放三天假……"问:"请说出三条支撑你活下去的理由。"答:"我和三六条,六条被人杠了……"     

警惕腐败的新形式——权力“利益共享”

所谓权力“利益共享”，就某一单位来说，从表现上、程序上，乃至制度执行上找不出半点毛病和缺陷，但从整体上联系起来分析，就会发现，彼此为对方谋取不正当利益的现象暴露无余。比如甲领导的儿子在乙领导手下当官，乙的女儿在甲辖下工作，虽然都业绩平平，但在很短的时间内，此二人均被提拔。这种通过对方的权力来谋私的方式，就是权力“利益共享”的范例。     

小幽默5则

浪费时间甲:"老王老李他们实在太浪费时间了。"乙:"为什么?"甲:"他们打了一整夜麻将,到天亮才休息。"乙:"你怎么知道?"甲:"我在旁边看了一整夜啊!"善款一寺庙内。高僧:施主捐些善款吧,三百五百都行。男:没带那么多钱,下次吧。高僧:没关系,我们这儿可以刷卡。男:不好意思,卡也没带。高僧:没关系,我们也可以抵押贷款。男:不好意思,我没什么可抵押的。高僧:那麻烦你填一下这个器官捐献表。     

小幽默5则

正欢迎来我院工作毕业生去医院应聘。院长:"某人额头上被蜜蜂蛰个包,怎么治?"毕业生甲:"很简单,在患处涂抹点消毒液就可以了。"院长摇头。毕业生乙:"至少需要住院治疗一周,分别查血液、脑电图、心电图、彩超、核磁共振。"院长:"欢迎你来我院工作!"     

表见代理及其风险防范

<正> 日前发生一件经济纠纷案:甲工厂与乙公司有一个供销合同,由甲工厂按月提供货物供乙公司销售,实行按月滚动供货滚动结算付款。双方一直合作顺利,但去年以来乙公司发生了严重亏损,货款支付困难,经多次催促,乙公司同意与甲工厂核对帐目。于是甲工厂将未     

浅说领导干部阳光心态的塑造

时下,心理学领域有一个时髦词语叫"阳光心态",它也是领导科学领域备受关注的话题。为了说透心态的作用和力量,下面先引用三个经典案例:案例一:甲、乙两个秀才去赶考,路上遇到了一口棺材。甲     

给顾客家的感觉

<正>我家附近有甲、乙两家餐厅,厨艺相当,价格也差不多。但我却更青睐乙餐厅,因为乙餐厅多了一样东西——人情味。乙餐厅的老板不像老板,更像一位相熟的老朋友,在你有空的时候,他会跟你讨论西装的款式和领带的颜色,那口气就像一位多年的密友。他们的服务也充满人情味,餐厅一角有一个小厨房,假如你觉得菜肴口味     

票据贴现案件的法律启示

【案情】2011年9月28日,河北省某公司(以下称乙公司)持银行承兑汇票到甲银行办理票据贴现业务,甲银行在审查相关材料后,按照规定为乙公司办理了票据贴现。2011年9月29日,苏州某公司(以下称丙公司)向江苏省无锡市崇安区人民法院(以下简称崇安法院)对该票据申     

怎样优化部属的责任心

有三个石匠在雕凿一件石器,有人问他们这是在干什么.甲说:"这是我们的职业."乙说:"这是一件艺术品."丙说:"我们是为了建设大厦而工作."     

单位“边缘人”的行为特质及转化策略

<正>"边缘人"是单位领导者的管理难题之一。员工作为单位的核心资源,对单位的发展和业绩具有决定性作用。随着"边缘人"现象的蔓延和加重,"边缘人"对单位的领导者而言已经成了烫手的山芋。更令人担忧的是,"边缘人"还将这些消极、不良情绪传染给其他员工,如果处理不好,将会导致单位新"隐形人"的产生和增加。单位"边缘人"就像是沉默的羔羊,躲在单位角落里毫无存在感,对待工作的态度非常消极,逐渐或已经被单位领导者乃至同事忽视。单位领导者看不到"边缘人"的价值,对其个体的存在也毫     

关于营销物资仓储配送的可行性分析

中国甲公司2013年在浙江义乌设立了营销物资的采购组,委托浙江甲公司在义乌采购所需的营销物资。浙江甲公司计划把仓储配送的业务分包给浙江乙公司的浙江业务部。浙江乙公司高层就该项目是否可行进行评估。     

约稿启事 “单位边缘人的角色特征及管理与转化艺术”专题研究

正单位边缘人指的是在单位内不被重视,被主流人群疏离的特定人物群体。他们是单位的组成部分,但因为受到岗位、职级、资历、性格、性别、人事关系等因素的影响,在单位内处于被忽视、被支配的境地。单位多数都表现为一个圈层结构,具有某种差序格局特征,在核心圈、亲信圈、骨干圈外,往往存在一个人数不少的边缘圈。在一个单位内部,边缘人有一定的固化性特征,但一定情况下边缘人与非边缘人甚至是核心人物之间还存在一种相互流动、转换的可能,其中的