领导者带好队伍的“度”

"度",在汉语中是"尺"和"法"的意思。在哲学上,"度"讲的是质与量的关系,其含义是量的增减应把握在一定范围内,一旦超过了临界点,就会引发质的变化。简言之,把握不好"度",就容易走极端,出现诸如"画蛇添足"或者"溢美溢恶"的问题。笔者认为,领导者要带好团队,关键要善于把握"四度"。一是管理上的"张弛度"。     

正确把握“度”是领导干部行为哲学的核心

<正>任何事物都是质和量的辩证统一,而"度"则是保持事物稳定性的数量界限。唯物辩证法告诉我们,事物的质和量是相互联系、相互制约的。这种对立统一的关系,充分体现在"度"这一哲学范畴中。"度"是量变与质变的节点,是领导干部行为哲学的核心。领导干部在工作中只有正确把握事物的"度",防止"过"与"不及",防止片面性、极端化,按客观规律办事,才能正确指导领导实践,顺利有效地完成领导使命。(1)领导干部为人、处世、做事,其行为方式、     

运用"五同"原则把握领导意图

按照党委领导意图办事情、抓落实,是机关开展工作应遵循的基本原则.机关秘书人员作为党委领导的"智囊"和"外脑",要履行好自己的职责,正确把握领导意图.笔者认为,正确把握领导意图必须与领导实现"五同".     

秘书与领导关系处理的“五度”把握

正确处理与领导的关系,是秘书工作的关键所在。秘书应该把握好"五度":信任度、和谐度、支持度、权力度、名利度,与领导建立起工作职能的协同关系、工作过程的和合关系、工作目标的一致关系、工作环境的清朗关系、工作利益的"亲清"关系,共同促进组织事业向前发展。     

领导干部履职过程中的『两重性』

领导干部在行使权力、实施领导的过程中具有多种"两重性",认识并把握好这些"两重性",有利于提高领导效力. 履职之初的角色定位,明确其领导与管理的"两重性".领导者的职责是决定做正确的事,管理者的职责是正确地做事.     

领导干部应对新媒体的困境及对策

新媒体时代,部分领导干部存在媒介素不能与时俱进、不会运用新媒体引导舆情的困境,究其原因,主要是心理准备不足、知识本领恐慌、宗旨意识淡薄。领导干部应对新媒体,要不断提升运用、管理和驾驭新媒体的能力;要准确认识"时",精准把握"度",不懈追求"效"。     

军政主官如何主事

主官领导作为一个单位的"领头羊",处在各种漩涡的中心,要面对诸多复杂的矛盾,处理大量棘手问题,发挥好"当家人"的主导作用。这一特殊的地位和作用,要求主官能够总揽全局,合理确定工作的"空间",具备协调各种关系、把握好"平衡点"的宏观控制能力和驾驭全局的领导艺术。     

领导干部工作中的语言问题与技巧提升

语言表达是领导干部的基本功,更是领导干部发挥职责的重要工具。然而,在现实工作和生活中,一些领导干部不善于把握语言艺术,居高临下、盛气凌人,空洞说教、才疏学浅,官话套话、无的放矢。因此,领导干部要善用以下语言技巧:与上级领导说话讲究"实",与同级说话讲究"理",与下级和群众说话讲究"情",与外单位同志说话讲究"度"。     

逆向领导的常见误区与防避思路

逆向领导的常见误区有:逆向领导等于挑战领导权威,逆向领导等于与上级亲密无间,逆向领导等于反叛领导,可随时随地对上级进行逆向领导,逆向领导等于操纵领导。对此,应通过提升自我、展示自我,尊重上级,把握时、度、效,保持"最美距离"予以防避。     

起草领导讲话稿应把握好三个度

对秘书来说,为领导"代言"、替领导写稿是参谋服务的一项重要内容.通常因领导的要求各异、风格各异,讲话稿的起草没有教科书一样的模式可以照搬照抄.但任何事物在强调个性的同时,也有值得遵循的规律性,起草领导讲话稿也不例外.所谓"踏尽崎岖路自通",笔者在实践中感觉到,把握好领导讲话稿的"度"是可以做到的.     

组工干部要提高把握“度”的能力

把握"度",就是把握界限,使所把握对象的结果限定在一个最佳的范围之内,防止出现"过"或"不及"的现象。作为一名组工干部,做事情能否把握好"度",是其品德、才能、情感、知识、经验等各种因素的综合反映,也是能否树立组工干部良好形象的标尺。因此,组工干部     

谨防过滤性“耳聋”症影响领导的有效性

全面、客观、准确地把握信息是有效领导的前提,但人们给领导者提供的信息往往都经过了主观选择或有意改变,对信息进行了过滤,使领导者难以客观、全面、真实地了解和把握相关信息,出现了过滤性"耳聋",直接影响了领导者的有效领导。分析过滤性"耳聋"的表现、危害、原因,探索防治措施,无疑具有十分重要的意义。     

“内圣外王”之道与领导者化解角色信任危机的可行之策

"内圣外王"是儒家思想的精髓,也是当代许多领导干部所追求的官德理想。然而,"内圣外王"之道把握不好的话,会导致领导者的角色矛盾和下属对领导者的角色困惑,引发领导信任危机。领导者应该正确认知"内圣外王",分清不同角色;把握"内圣外王",协调角色矛盾;运用"内圣外王",化解信任危机。     

高素质专业化国企干部队伍建设的统筹之策

国有企业领导干部是党在经济领域的重要骨干,建设一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的干部队伍,必须保证科学"选",把握"讲政治"与"重业绩"的关系,让优秀人才脱颖而出;分类"育",把握"提上来"与"放下去"的关系,让能力与时俱进;精细"管",把握"严管理"与"真关怀"的关系,让干事充满激情;大胆"用",把握"该用谁"和"谁该用"的关系,让能者有为有位。     

逆向领导与反叛领导的本质差异及领导者的辨识方法

逆向领导与反叛领导不仅行为目标不同、行动主体不同,而且实施基础与具体效果也不同。逆向领导重"效",反叛领导重"形";逆向领导谋"进",反叛领导谋"破";逆向领导应"赞",反叛领导应"抑";逆向领导顺"势",反叛领导倒"退"。这意味着领导者应在颠倒性的管理过程中立足背景看效果、立足素养看主体、立足行为看初衷、立足诉求看反响,从而精准识别两种截然不同的管理行为。     

领导讲话应把握好"黄金分割"

"黄金分割"亦称"最佳分割".领导讲话中的"黄金分割",是指对讲话时机、内容、长短、风格等度的把握问题.笔者之所以提出这个问题,是由于目前领导工作中普遍存有下属和群众怕领导讲话的现象.怕什么呢?一怕长.讲起话来,两三个小时过去了,自己还兴致十足,全然不顾听众的兴趣如何.二怕读.讲话稿每每由秘书写好,自己到时照本宣科,"替秘书讲话".     

温和型领导扬长避短的处事方略

温和型领导性格敦厚谦虚、温文尔雅,往往具有较高的人格魅力;行事平易近人、团结和谐,通常具有牢固的群众基础;工作民主包容、稳慎渐进,一般也具有良好的工作作风。但领导温和过度,有时也会出现绵柔无刚、缺乏原则,缺乏主见、优柔寡断,魄力不足、难以克难等问题,给人留下威信不足、智慧不够和能力不强的印象。为此,温和型领导需要立足自身特点,注意扬长补短,把握好温和的"法""度""效",充分发挥自身的温和优势,以更为科学有效地掌握立威之道和处事方略。     

试析党政机关公文写作

公文写作是党政机关工作人员的一项重要工作,也是党政机关工作人员必备的基本功之一。公文写作具有一定的要求与技巧,其语言特点也与其他文体的所不同,具有标准化、规范化、实用化的特点。本文针对目前公文写作中存在的不足,提出解决公文写作存在问题应采取的"三个三"策略,即需要突出的"三个重点",需要把握的"三个要素"和需要处理的"三个关系",从而不断提高公文写作水平。     

约稿启事 “同级关系的相融度与相斥度”专题研究

同级关系是领导关系体系的重要组成部分,同级关系的协调,是单位工作正常运转、关系和谐和事业发展的基本条件。由于同级之间个性、素质、认识、利益、职务晋升等因素以及领导工作安排不周、制度不健全不合理、各自下属之间的利益和心理纷争、各种意外事件的诱发等因素的影响,同级之间的排斥性会增强,产生诸多消极影响甚至严重后果。但从另一方面来讲,同级之间存在适当程度的排斥性,也会激发个人动力,增强单位活力。同级之间如何保持相融度与排斥度的均衡、领导者如何协调排斥性强的下级之间的关系,是一个较难把握的问题,本刊拟以"‘同级关系的相融度与相斥度’专题研究"     

领导约谈下属的精准点把握艺术

<正>领导约谈党员干部,既是提醒"抓早抓小、防治未病",也是激励"不忘初心、砥砺前行",应突出"精准滴灌""靶向治疗",避免"大水漫灌""全身检查",让一些自我感觉良好的党员干部如雷贯耳、如饮醍醐,把共产党人立德、立言、立行"三不朽"内化于心、外化于行,在岗位舞台上既举"干净",更亮"干劲",促使约谈回归本义、本位、本真轨道,落实预防在前、约束在前的初衷。一、精准把握约谈的"出发点"