从人性假设的视角探究管理思想回归的内在历史逻辑

在对管理思想历程作内在逻辑的流变而完整的把握、把管理思想的精髓与现实经济生活的最新发展联系起来的基础上,追寻出管理思想在时间维度上逐步人性化、在空间维度上由中方向西方再向中方回归的内在历史逻辑,为建立既源于古代管理思想又符合潮流的中国式管理理论体系提供整体指导.     

从人性假设视角透析管理思想回归的内在历史逻辑

本文试图在对管理思想历程做内在逻辑流变的完整把握、把管理思想的精髓和与现实经济生活的最新发展联系起来的基础上,追寻管理思想在时间维度上逐步人性化、在空间维度上由中方向西方再向中方回归的内在历史逻辑,以便为建立既源于古代管理思想又符合潮流的中国式管理理论体系提供整体指导。     

影响单位管理制度公正取向的因素与防范对策

单位管理制度的公正取向是单位凝聚人心、优化管理效能以及提升竞争力的重要支撑。单位管理制度本身存在偏颇或缺失、制度执行失之于软以及管理者价值判断产生偏差等因素,均会影响单位管理制度公正取向。对此,应打造善法,努力实现制度设计的公正;建立制度至上观念,排除游离于制度之外的人和事;建立民主公开机制,提升制度公正取向的普遍感知。     

我国古代公正观及其现代借鉴

两千多年来,中国形成了以儒家"三位一体"、道家"自然主义"、墨家"兼爱"无别、法家"行公法"等为主要内容的古代公正观。我国古代公正观在概念内涵、管理伦理、公正原则、实现途径等方面,对当代管理公正理论研究与实践具有极强的思想史价值。在现代价值转换方面,受我国古代公正观启发,提出现代管理"草商""智商""儒商""灵商"四境界,可为管理公正的实现提供新路径。     

西方管理思想中的人性观简评

人性观的演变是西方管理思想发展的一条基本线索。本文以西方管理思想中的人性观理论的演变过程为基本框架，对经济人，社会人、自我实现人、复杂人、文化人等不同的人性观假设及其理论进行简要的叙述评价，以期在现代管理实践活动中，实现对人性的科学把握。     

单位强将弱兵状态的衍生逻辑与单位能力提升路径

强将弱兵现象的内在形成逻辑主要包括领导者事必躬亲造成下属惰怠、领导者性情强势造成人人惶恐、领导者单打独斗造成下属脱钩、领导者驭人不善造成人才搁置四方面因素。强将弱兵状态下提升单位能力,需要从多个维度发力。对于领导者自身来说,要主动由强将向良将转型;对于组织管理来说,要善于发扬强将优势而规避弱兵劣势;对于人事选拔工作来说,要及时识别人才并注重培养将才。     

我国古代公正观的价值、局限与现代管理借鉴

在中国古代传统文化中有很多关于公正观的观点:仁义、对象广泛、公正与私行对立、对公法的遵守以及公正所涉及对象广泛等。中国古代公正观对现代管理破解公正难题有很多启示:以以人为本为价值认同,以优化制度为有力保障,以公私明晰为根本支撑,以公众参与为动力源泉,以赏罚分明为坚实基础。     

我国古代公正观中的民主价值及其现代借鉴

我国传统政治文化中具有大量公平正义的内容,主要体现在三个传统民主价值的维度,分别是议事民主、宽容民主以及基层治理民主。古代公正观的民主价值在现代管理中仍具有鉴戒意义:要努力营造风清气正的政治生态,用法治文化来纠正宽容文化,用党组织优秀文化重构农村价值秩序。     

领导者实现公正追求的理想化陷阱与规避之策

领导者树立公正价值观,既有利于塑造众志成城的团队凝聚力,也有利于提升领导者个人的组织威信力,规范单位整体工作的科学性。领导者在追求公正的过程中通常会由于理解不到位而片面追求局部公正、认知不明确而单纯追求下属满意、定位不精准而盲目追求形式公正。领导者规避理想化陷阱,必须不断深化理念认知,推动管理思维科学化;以制度为准绳,推动管理行为规范化;注重结合实际,推动管理策略高效化。     

论和谐社会中的企业社会责任

"不和谐"的反思:西方企业社会责任观产生的背景 西方资本主义的发展和企业社会责任观的出现 企业成为社会经济活动的最基本单位与资本主义在西方的兴起紧密相连.西方资本主义的兴起,有它的政治、经济、技术背景,也有它的伦理基石.     

人性化领导力

一个世纪以来的领导学理论,经历了从眼睛向上的、以伟人领导观作指导的领导方式,向眼睛向下的、以平民领导观作指导的领导方式的转换.领导行为理论把尊重和关心下属,建立相互信任的工作关系作为一个重要的研究维度,从根本上改变了早期典型的伟人领导观的领导特质理论.这是领导力发展史上的一次重大革命. “人性化领导” 西方领导行为理论中,有两种不同的领导方式,又可称之为“员工导向”和“生产导向”.员工导向的领导者重视人际关系,他们总会考虑到下属的需要,并承认人与人之间的不同.相反,生产导向的领导者更强调工作的技术或任务,主要关心的是群体任务的完成情况,并把群体成员视为达到目标的手段.     

组织气候对员工工作投入及组织承诺的影响作用研究

组织气候被认为是介于组织系统与员工行为之间的桥梁,成为组织管理理论研究中的一个热点.分析了中国企业组织气候各个维度对员工的组织承诺和工投入的影响作用以及企业性质的不同导致员工对组织气候感知的差异.研究发现,组织气候中管理风格维度对员工的价值承诺有影响,组织科层性、人际关系和管理风格三个维度都对员工的留职承诺有影响,人际关系维度对员工的努力承诺有影响,管理风格和人际关系两个维度对员工的工作投入有影响;另外,不同企业性质的组织气候各维度均值之间差异没有显著性,员工的工作投入和价值承诺的差异有显著性.根据研究结果为中国企业管理者改善组织气候、提升员工的工作投入和组织承诺提出了切实可行的建议.     

亚里士多德的公正观—— 读《尼各马可伦理学》

本文将按照亚里士多德论证公正的思路进行阐述亚里士多德的公正观,认为亚里士多德公正观有现实性、中道原则以及严密逻辑性的特点。     

西方智库的“中国观”

在观察和研究中国的外部力量中,西方智库扮演着越来越重要的角色。国际社会的"中国观",也越来越明显地打上了智库的烙印。中国实力的增强及国际影响力的稳步提升,尤其是金融危机以来中西方相对实力地位转换的加速,直接推动西方主要智库越来越关注"中国话题"。对中国来说,西方智库不再仅仅是外部观察者,他们已经成为参与中国改革和发展的另一股力量。西方智库近年来对中国话题的关注和研究,经历了由远及近、由点     

绩效管理促进中小企业提高核心竞争力的路径分析

绩效管理过程和结果都是促进中小企业核心竞争力提升的有效途径,但要真正发挥绩效管理的作用,需制定科学的管理方案,并保障管理的公开公平公正,促进绩效考核结果的应用。     

人文视野下的中西方管理思想比较

在承认管理理论具有超越地域文化的普适性基础上,以中西方管理思想的比较为逻辑起点,通过比较中西方在管理视角、管理基点、管理方法、管理行为和管理原则等方面存在诸多的差异,力图为管理理论在中国的学科建设中建立不同于西方的测量维度,提供可资观察和应用的理论工具。     

浅析勘察设计企业财务管理

近年来,随着我国经济体制和科技体制改革的不断深化,勘察设计单位由事业向企业的体制转型,作为单位管理核心的财务管理的重要性也日益显现,对于勘察设计单位如何提升自身的财务管理水平已是一个迫切需要解决的问题。本文笔者根据自己工作经验与实践,对勘察设计单位财务管理有关问题进行简要分析,并提出一些相应的建议。     

老子公正观的当代意义与局限

在《老子》一书中,老子表达了对公正的看法,他认为应当将领导者在管理过程中的意图、倾向隐蔽起来,领导者绝不应当以施与者的形象直接参与评价下属或员工的工作,转而建立起完善的规章制度系统,并由这套系统间接体现管理意图。在兼顾程序公正和结果公正的同时,应更加注重程序公正。     

基于信息技术的生产管控策略研究

随着企业生存环境及其自身应变方式的不断变化,企业管理的核心和关键内容——企业价值发生了巨大的变化,从初始时的只关注个别维度逐渐地发展到关注更多的维度。对于制造企业的生产管控而言,面临的挑战主要有以下三个方面,一是由只关注生产结果向生产全过程管控进行转变,二是由只关注交付数量向生产成本控制进行转变,三是由只关注系统内部向企业全局资源科学调配进行转变。因此,开展基于信息技术的生产管控策略研究,对于制造企业提高整体竞争优势及价值创造能力显得尤为重要。     

企业员工战略共识及其影响因素的实证研究

在企业战略实践中,建立员工战略共识是填补战略执行鸿沟、提升企业战略执行力的有效手段。本文在文献回顾和质化研究基础上,利用样本数据对企业员工战略共识的维度结构及其影响因素进行了实证分析。研究结果表明:(1)员工战略共识由战略理解、战略认同和战略承诺三个维度构成,并且三个维度显著相关;(2)员工战略共识因职位类型不同而存在显著差异,但这种影响主要体现在战略理解维度。(3)员工战略共识在不同所有制企业之间存在显著差异。另外,本文还对所得的发现及其启示进行了讨论,并提出了针对管理实践和进一步研究的建议。