领导者如何规避“身边人”的破坏力

<正>领导者"身边人"指的是由于工作关系或私人感情活跃在领导身边的特殊群体,这个特殊群体通常被视为领导者的"自己人"、"亲信"或"心腹",深得领导者的赏识和信任。领导者的"身边人"中不乏帮助领导干部干     

领导身边人影响力分析及引导策略

<正>组织内领导者身边人有两类。第一类身边人是指办公地点在领导者附近,有机会经常与领导近距离接触的人,包括秘书、司机、领导办公室人员等。第二类是在八小时内     

浅谈企业管理中领导者影响力的重要作用

领导是企业管理的一项重要职能,领导者影响力的大小直接决定着企业的兴旺发展与否。要提拔德才兼备的人到领导岗位上,领导者要善于提高自己的影响力,影响更多的志同道合者,带领企业缔造传奇,创造辉煌。     

领导者的影响力及提升

领导是一门学问,是一门科学,更是一门管理艺术.领导者需要学识,需要胆量,更需要影响力.现代社会,发展变革越来越快,领导工作越来越细,如何提高自身的影响力,是摆在每个领导面前不可回避的问题.     

论现代领导者的影响力

领导是一个组织的核心和灵魂,领导者水平的高低直接关系到该组织和团队的生存和发展。本文就领导着的影响力问题,从领导者影响力问题的涵义、构成、在工作中的作用,提升领导者的影响力在管理活动中的意义以及提高领导者影响力的途径五个方面分别作了分析、探讨,最后提出提升领导者的影响力,对加强领导者的能力建设具有核心作用。     

领导者要把握好“身边人”晋升的尺度

<正>近年来,领导干部用人问题一直是人们谈论较多的话题,"身边人"的晋升问题更是话题中的热点。许多干部每每谈论到这个问题,都有一种愤愤不平和无可奈何     

领导者对“身边人”的管理原则和制度

<正>长期以来,我党十分重视党风廉政建设,十分重视反腐败斗争。在这一斗争的过程中,根据情况的变化,提出了监督干部"八小时以外"、领导者"身边人"等要求。在党的十七届四中全会上,《中共中     

领导者的权威与非权力影响力

社会学告诉人们．所谓“领导”．实质上是一种人与人之间的关系．是领导者对被领导者施加影响的过程。在这一过程中．领导者的权威会对被领导者的思想和行动产生影响．这种权威由权与威所构成。权即权力．这是职责范围内的支配力量：威．即威信、威望。     

领导者的“行动”影响力

在很多时候，部属不是看领导怎么说，而是看领导怎么做的，因此，作为一个领导者，时刻要注意自身的行动，要用行动来实施无言的管理。     

领导者非权力性影响力在军队管理中的作用

江泽民主席曾经指出过,在整个的军队建设过程之中,军队的管理工作是一个带有根本性质的工作,因此为了进一步地贯彻当前新形势之下我国的军事战略和方针,促进社会主义市场经济的不断发展与进步,我国的军队管理部门应该加强对新问题和新情况的研究力度,对军队管理制度和管理体系加以健全,从而促进管理水平和管理质量的不断提升。使得我军的制度化和现代化建设更加的科学和合理。本文通过对领导者所具备的的非权力性影响力的含义进行分析,论述了非权力性影响力在整个军队管理工作中的意义和作用,对相关的军队管理人员具有一定的参考价值。     

浅谈领导者非权力影响力的提升

中国有句古语,良禽择木而栖其主旨就是说追随者在选择领导者的时候。往往会有选择性的选择那些具有影响力,个人人格魅力突出的领导。这种领导的身上往往具有一种神奇的凝聚力和向心力。潜移默化中影响追随者。使别人参与到他的工作中,一起迈向成功。这种影响力并不是由于权力和地位而带来的,而是领导者本身的人格魅力所带来的影响力。也就是我们所说的非权力影响力。从这个意义上说,提升领导者的非权力影响力对加强领导者的能力建设具有核心作用。那么如何提升领导的非权力影响力,本文将从内、外两个方面来谈谈如何提升领导者影响力。     

领导者发挥非权力影响力的要则

领导者充分发挥非权力影响力,增强下属对单位的向心力与凝聚力,一要发挥以身作则、严于律己的权威效应,赢得下属信服与敬佩;二要学会恩威并施、动之以情的攻心之术,赢得下属信赖和忠诚;三要深谙知人善任、用人如器的驭人之道,发掘下属最大优势与潜能。     

领导者获得非权力影响力的途径

非权力影响力是相对于权力影响力而言的,是指在领导职权(权力影响力)以外由领导者的品质、作风、知识、能力、业绩以及榜样等非权力因素对被领导者形成的影响力。在领导活动中,非权力影响力是无言的号召、无声的命令,较之领导职权更具有感染力、吸引力、凝聚力和号召力。那么,领导者怎样才能获得非权力影响力呢?以“品”为本,打好基础“品”就是品格,指领导者的道德、品行、作风。品格是领导者获得非权力影响力的基础。综观那些领导有方、成绩显著、有较强影响力的领导者,无一不是有着良好的道德品质和高尚的人格魅力。领导者要完善自己的品…     

试论领导者的非权力性影响力

<正>领导者在对组织实施有效领导的过程中既需要权力性影响力,也需要非权力性影响力。优秀领导者不仅要能发挥硬性的权力性影响力,而且还要能灵活运用非权力性影响力,现今社会对领导者非权力性影响力程度的要求越来越高,非权力性影响力同组织目标达成与领导     

基于多层结构的微博影响力决定因素研究

对狭义的微博影响力进行了研究,通过界定影响微博信息的多层结构,即用户特征和微博属性特征,将微博转发量视为衡量微博影响力的标尺,建立多层线性模型对微博转发量的影响因素进行研究,并应用非参数拔靴法改进了模型的统计推断结果。研究表明,宏观层面的用户特征不仅显著影响微博转发量,并通过跨层交互影响微博属性特征变量进而影响微博转发量。在此基础上,进一步从理论上探讨了用户特征变量与微博属性变量影响微博转发量的原因以及提高微博影响力的可行措施。     

女性领导者非权力性影响力的构建

<正>《福布斯》全球最具影响力女性百强榜单每年发布一次,其评选标准包括经济影响力、媒体关注程度以及职业生涯成就等。《福布斯》表示:"无论是在商业还是政治领域,女性的权威及影响力都在不断上升。而女性需要为一个职位苦苦等待并且久久不能升迁的日子,已经成为遥远的历史。现在,那些富有事业心的女性已经在政治界和商业界取得优异的成就,她们把握住了良好的     

领导者如何处理好与身边工作人员的关系

领导者与身边工作人员之间,既是上下级关系,又是同志关系,长年工作在一起,联系非常紧密.他们之间关系的好坏将直接影响到单位的建设以及班子的凝聚力和战斗力.     

提升领导者非权力性影响力的路径探析

<正>所谓非权力性影响力,是指领导者通过自身良好的品德、知行、情感、操守等因素的影响,引起被领导者的敬佩、爱戴、信任、遵从等反应,从而达到吸引、感召对方的一种无形力量。相对于法律赋予、带有强制性和不可抗拒性的权力性影响力来说,非权力性影响力是由领导     

从端木来娣看领导者的非权力影响力

非权力影响力的提高能使领导者由“权力型”领导人变为“魅力型”领导人,从而使权力的运作更顺畅、更有效。随之而来的是业绩的提高与晋升机会的增加,使“挪位子”、掌权力则成为一个自然的过程,而不必为此投入那么多的精力,更不必去行古今中外都被政界认为卑鄙无能的跑官、要官、买官之道。