新官不理旧账的缘由、危害与对策

新官不理旧账的缘由有背后利益影响、执政理念落后、契约精神缺失、服务意识淡薄等。新官不理旧账损害政府公信力、助长错误政绩观、危害司法公正性、降低群众信任感。破解新官不理旧账,应完善相关制度,健全交接机制,改革考核体系,加强诚信建设。要理好旧账,新官应做到:深调查,把准旧账症结;敢担当,扛起旧账责任;重法治,落实不理问责;靠监督,圆满清理旧账。     

『新官不理旧账』辩证谈

一位在基层工作多年的领导干部曾深有感触地说,“旧官”卸任和“新官”上任见的最多的是什么人?要账的!媒体上经常出现因“新官不理旧账”而致债权人讨债无门的报道,社会各界人士对此类“新官”也大多持严厉批评的口吻。后来,笔者偶然在一本刊物上看到一篇很有内涵的文章,题目是《新官理旧账,还债也是政绩》。笔者认为这一道理讲得好,值得一议。“新官”该不该理旧账?该!“官”不论“新”、“旧”,都是某一级组织或机构的“官”,而不是悬在空中的“不管部长”。作为某一级组织机构的继任者,“新官”没有理由对本级组织应承担的债务问题推三…     

从制度上防止“新官不理旧账”

长期以来,干部调整中普遍存在"新官不理旧账"现象,影响到了地方政府的信誉度。如四川省井研县某乡镇2004年干部调整后,由于新官不理旧账,餐馆把乡镇府告上法庭,当年4月     

“新官”要善理“旧帐”

领导权威是职务权力的体现，更取决于领导者自身的素质、修养及才能。树好权威形象，对刚走马上任的“新官”而言，是就任新职后必须尽力迈好的关键一步。“新官”善理“旧账”是树好权威的重要环节，也是其才能和魄力淋漓尽致的一种展示。 一、对已付诸实施且具有发展前景的工作部署，要承……     

领导干部在构建新型政商关系中的角色定位

政商关系自古以来都是一个敏感的话题,领导干部如何处理与民营企业家的关系,对其是一项重大考验。政商关系角色冲突的主要表现有乱作为、不作为、新官不理旧账三个方面。因此,新时代领导干部要始终姓"公",服务发展,永远有责,在把握"亲""清"真谛的基础上,准确进行角色定位,实现和民营企业家两利、两安。     

“新官”何以不理“旧账”

现实中,"新官不理旧账"行为主要表现为弃之不问、做个样子、变更废止、搁置起来、全盘否定。这一现象背后所折射出的是部分领导干部缺乏正确的价值观、政绩观、契约观、诚信观、规则观。要从政府诚信品格、政府公共权力、政府规则界限、政府法治底线、政府绩效考核方面入手,矫正"新官不理旧账"行为。     

新官要善理“旧账”

<正>新官不理"旧账"的陋习,曾在旧官场上大行其道,即使在今日政坛上,也有一定市场——少数刚到异地履新的新官,总想另辟蹊径,另起炉灶,所谓"书记一动,水利重弄"的说法,便是民间对此现象的形象描绘。这些新官,对前任领导群体的政治"遗产",多持冷淡、观望甚至否定态度,尤其对负面资产更是避而远之。产生这种现象的原因虽较为复杂,但无非有     

新官谨防自我推销陷阱

<正>"三把火"曾是新官展示能力和水平、树立形象和威信的经典动作。在依法治权和勇于担当的新形势下,新官既要展示"三把火",但更要依法展示,否则就有引火烧身的危险。据报道,某市委书记刚到一个市就急于推翻前任决策,由于没有依法决策、依法领导,加之未能廉洁自律,正当其风光地推进"新官之火"时,却被纪委请去"喝茶"了。可见,领导干部任性展示"三把火"的时代已经一去不复返了。在新常态下,新官需要把握推销规律,运用推销艺术,走出自我推销的陷阱。     

别了,GDP崇拜

<正>编者按:政绩考核,关系各级党政领导班子和领导干部的工作评价,关系干部选拔的价值导向,是党政领导干部工作的"指挥棒"和评价工作成效的"度量衡"。在"以GDP论英雄"的政绩冲动下,一些地方以牺牲环境为代价换取经济增长速度,引发了诸如"环境恶化"、"产能过剩"、"新官不理旧账"等突出问题。     

改进离任交接工作要理顺三条线

领导干部离任交接时,常常互相见个面、握个手,钥匙一交就算了事,存在着"调令到手,抬腿就走,责任不清,是非不明"、"新官不理旧账"等问题,给机构正常运行造成了障碍 党的十八大把加强主要领导监督首次写入党章,突出了加强主要领导干部监督的重要性,针对这种情况,笔者认为,要拓宽干部监督渠道,创新干部监督措施,不断推动干部监督关口前移,防止和克服干部工作中的不正之风和腐败现象.     

如何当好县委书记

县域是国家行政区划的基本单元,县委书记作为当家人,要在工作中始终保持举重若轻、驾驭全局,牢牢把握工作的主动权,不仅需要掌握基本的工作方法,还需要具备一定的领导艺术。一、谋划全局、抓大放小的抓总艺术一是科学定位抓重点。县委书记领导县域经济工作,必须按照“把握方向、谋划全局、提出战略、制定政策、推进立法、营造良好环境”这一科学定位,统揽经济社会发展全局,注重用战略思维指导工作实践,善于把握方向盘、牵好牛鼻子,做帅不做将,指挥不打仗,抢占制高点,把握主动权,做到有所为有所不为。尤其要坚决打破传统思维模式和工作惯性,…     

新官要善于理旧事

<正>"新官不理旧事",是官场中的积弊,它秉承的是圆滑的为官处事原则,是典型的私心作祟。这种陈旧观念,应该毫不犹豫地摒弃掉。领导干部履新职,职务范围内的事,无论旧事新事,都是应该去理的,而且新官理旧事,如果处理得当,也能获得意想不到的效果。     

对毛泽东领导艺术的现实思考

毛泽东的领导艺术堪称当代中国的马克思列宁主义的领导艺术，体现在善于做调查研究，善于抓住主要矛盾进行科学预见与决策，善于做思想政治工作，善于依靠、联系、服务群众，善于选人用人等等。毛泽东的领导艺术既是历史的，又是现实的。对此进行认真研究、深刻认识、合理借鉴、准确运用，无疑会对加强党的执政能力建设和实现中华民族伟大复兴大有裨益。这里面至少有四点现实启示可以汲取：即实事求是与开拓创新相结合，调查研究与解决问题相结合，抓好中心与统筹全局相结合，走群众路线与防腐倡廉相结合。     

闪耀马克思主义哲学光辉的理论创新成果——读《习近平谈治国理政》

<正>《习近平谈治国理政》一书,集中体现了习近平同志担任总书记后一年多时间里提出的一系列新思想新观点新论断,是全面、准确、深入把握习近平同志治国理政思想的基本依据。习近平同志治国理政思想深得马克思主义哲学智慧的滋养,贯穿着辩证唯物主义和历史唯物主义的科学世界观方法论。这不仅体现在对坚持和发展中国特色社会主义的总体论述与顶层设计上,而且体现在对中国特     

把握决策规律 做到为官有为

正领导干部要真正做到为官有为,需要把握决策规律,做到敢于决策、善于决策,切实提高决策的能力和水平。领导就是决策古往今来,为官从政者都把多谋善断作为重要能力。毛泽东指出,"领导者的责任,归结起来,主要地是出主意、用干部两件事。"邓小平也说过,"我的抓法就是抓头头,抓方针。"这些都反映出领导决策的极端重要性。决策是领导干部的基本职责。领导干部事务繁多,其中大     

论危机管理中法、理、情的互动与整合艺术

危机管理的最终目的是消除社会危害和风险,维护社会整体秩序,其更关注人与人、物与人之间的关系,兼具人文性和科学性两种内在属性。法、理、情是危机管理的题中应有之义,是危机管理的内在需求。领导者要正确理解危机管理中法、理、情的辩证关系,准确把握法、理、情的运用尺度。法是危机管理的根本,理是危机管理的原则,情是危机管理的基础。     

领导干部工作中的语言问题与技巧提升

语言表达是领导干部的基本功,更是领导干部发挥职责的重要工具。然而,在现实工作和生活中,一些领导干部不善于把握语言艺术,居高临下、盛气凌人,空洞说教、才疏学浅,官话套话、无的放矢。因此,领导干部要善用以下语言技巧:与上级领导说话讲究"实",与同级说话讲究"理",与下级和群众说话讲究"情",与外单位同志说话讲究"度"。     

领导者的论辩艺术

所谓论辩艺术,是一种包括语言表达能力、应变能力、逻辑思维能力等在内的综合能力的外在表现.论辩艺术在领导工作中的运用十分广泛,并时时体现在领导工作的各个环节.论辩不等于争辩,更不等于诡辩,它是领导活动中人与人之间思想和语言的交锋,是保证决策科学和有效实施的必要方法.所以,领导者在工作中要善于运用论辩艺术,并努力把握好以下几点.     

应急管理中领导者之稳、之取、之度

在突发情况下,领导者首先要稳,应善于明态势、测趋势、稳局面、消恐慌、求成效,以安抚人心和化解困境。越是紧要关头,越要积极应对、合理取舍,做到章法服从现状、形式让位效果、稳定先于发展、全局高于局部。在管控引领过程中,应准确把握好度,做到解决当下,把控未来;消解困境,稳定民心;抓好"一点",把控全局;把准原则,立场鲜明。     

立足区情实际 构建和谐社会

构建和谐社会是以科学发展观指导社会建设的具体体现。结合莱山区的实际,构建和谐社会,必须自始至终坚持以人为本的指导思想,切忌当作口号喊、只为政绩抓;必须坚持"四位一体"一起抓,切忌孤立地看、单项地抓;必须坚持长期规划、分步实施,切忌急于求成、搞运动搞突击;必须坚持突出重点、把握关键,切忌不分主次、一线平推。