提升单位管理效能的三个要点

<正>在全面深化改革的浪潮中,单位工作任务比以往更为艰巨,管理问题比以往更为复杂。在新的形势下,领导者要管理好自己的单位,必须运用辩证思维,科学分析问题,处理好繁与简、放与管、凹与凸的关系,有效提升单位管理效能。一、处理好繁与简的关系古人云:"主大计者必执简以御繁,以简自处而以繁寄人。"在单位管理工作中,领导     

约稿启事 “单位责权利灰色空间的管理风险与管控艺术”专题研究

正管理要全覆盖、无死角,要明晰、精细、精准,这是常识,也是人们追求的理想目标。但在管理实践中,总有管不到、管不了、管不好的灰色区域。一个单位要达致相对健康稳定和谐的发展状态,应遵循"责权利统一"的原则,实现"责权利相结合"或"责权利均衡"。在管理实践中,责权利经常处于一种     

责权利的传统意识、现代视角及在管理工作中的应用

合理的责权利分配是驱动组织运转的重要因素,但在具体工作中,管理者很难对责权利进行明确的划分。从现代视角来看,责权利的合理划分可以促进组织系统化、促进组织内部协作、强化组织内信息沟通、促进组织良性运转。在实践应用中,须强化责权利的目标管理,注重设定责权利的考核指标,建立多级联动责权利体系。     

单位管理环境与工作误差的关系探析及改进思路

单位管理环境主要包括领导管理能力、团队整体能力、组织集体文化、管理制度体系四个基础构成要素,这其中的每一个要素都直接关系到单位工作的开展,影响着工作落实质量,因而要格外重视单位管理环境的构建与塑造。具体来说,要重点提升领导综合能力,打造优秀"掌舵者";健全单位管理机制,打造高效"制度网";增强组织内部交流,打造宝贵"战友情"。     

单位“一盘散沙”局面的成因及扭转策略

单位出现"一盘散沙"的情况是较为常见的问题,它形成的诱因主要有领导层次方面、单位成员方面、制度层次方面等。扭转单位"一盘散沙"的局面,应做到以下几点:从严于律己做起,为单位注入"正能量";着力提高自身威信和领导水平;在管理实践中努力提高工作预见能力;注意抓小抓早、防微杜渐;动态科学调整单位干部;补齐单位制度短板,确立落实为先理念。     

治理现代化视域下弥合部门不合作矛盾的创新思路

组织内部各主体之间开展恰当合作既有其管理必要性,也有其实践需求性。引发部门间不合作矛盾的诱因主要包括:部门间主职主责不同导致合作基础匮乏,部门间存在潜在竞争关系互为彼此对手,部门管理者固守本位主义推崇分疆自治。构建部门间稳定长效的合作基础,可以突破结构性限制促进内部资源优化组合,实现部门高效率协作成倍提升单位能力,拓展员工间交际渠道夯实组织认同基础。在建立部门合作机制的过程中要将治理现代化理念与单位管理工作有机融合起来,运用好横向思维,奠定跨部门权力流转基础;运用好纵向思维,清晰划定责权利界限;运用好统筹思维,创造合作契机。     

单位管理中资源价值缩水的表现、成因及调控之道

<正>单位管理中,资源如影随形、无处不在。如果管理得当,可以提升资源价值,促进单位发展。反之,可能导致资源价值缩水、贬值,影响工作正常运转、迟滞单位发展。资源管理已成为领导者必须面对的课题、调控的难题。一、资源管理的增值效应（一）打通关键点。在单位管理中,单位占有或可用资源的多寡、优劣,与单位“一把手”和上下级、平级关系是否顺畅呈正相关。单位“一把手”关系协调得好、处理得     

“促改革 谋发展 惠民生”中国梦湖北篇新看点咸安 香城泉都齐争先 咸安百姓喜贺春 咸宁市咸安区人社局:干在实处 全力保障民生

<正>咸安区人力资源和社会保障局是区政府综合管理全区劳动就业、社会保障和依法协调处理劳动关系的职能部门。近年来,该局围绕争创一流,服务发展的目标,多措并举驾驭好"劳动就业、社会保障、强化队伍"三驾马车,各项工作在省里有位次,在市里出经验,在社会上有好的评价,被授予"咸宁市先进基层党组织""红旗单位""人社工作目标管理优胜单位""咸宁五一劳动奖状""省级文明单位"等多项荣誉称号。     

智慧之花别样红——襄阳市诸葛亮中学教学科研发展侧记

<正>近日,襄阳市诸葛亮中学再添勋章:荣获"襄阳市教育科研先进单位";学校王辉老师被评为"全市教育科研先进个人"。建校以来,仅有22年办学历史的诸葛亮中学成绩斐然:连续九年中考成绩在全市名列前茅;率先在全市初中学校实行班主任和中层干部动态管理;第一个在全省推行"减负增效"举措,率先在全省初中学校课堂中开设了"阳光少     

“美在关系说”与领导者的共情难题和自解方略

共情的核心在于人与人关系的处理如何向美向善,这与狄德罗"美在关系说"的核心精髓是一致的。通过"美在关系说"对领导者共情问题进行美学意义上的考察可以发现,自我中心主义导致认知偏见,未能唤醒"实在的关系";实用功利主义导致无法真情融入,未能唤醒"相对的关系";信念缺失导致无法形成情感共同体,未能唤醒"虚构的关系"。这是领导者面临的三个共情难题。为此,领导者应从以下三个层面进行自解:专注认知共情,唤醒"实在的关系";培育情感共情,唤醒"相对的关系";创造信念共情,唤醒"虚构的关系"。     

“领导者对‘问题下属’的管控艺术”专题研究

正"问题下属"主要指的是在思想品德、性格特点、行为方式等方面有严重缺点或非主流倾向的下属。近年来,随着价值理念和生活方式的日趋多元,各个组织或单位"问题下属"的人数不断增多,其表现也五花八门:有的不合群,不爱交际;有的个性强,爱和同事与领导"顶牛";有的工作懒惰、懈怠,当面一套、背后一套;有的倚仗某种背景,无视单位规章和组织纪律;有的倚老卖老,破罐子破摔,不服从管理,我行我素;有的心机重,自私自利;有的以单位存在的某些问题为把柄,要挟领导,达到     

一把手构建和谐团队的统筹艺术

正在特定的组织单元中,打造和谐团队是加强领导班子建设的题中应有之义、重中之重。一把手在构建和谐团队方面担负着主要责任、起着关键作用,必须运用辩证的思维和方法,科学统筹各种关系,努力实现领导班子成员心理相容、目标同向、行为共振。要统筹处理好"统"与"分"的关系,做到统而不死、分而不散。在现行的领导体制中,领导班子作为一个有机整体,对单位的管理通常是以领导集体的面目出现     

领导者有效防控团队失控之策

领导者要想在组织中发挥中流砥柱作用,有效提升团队执行力,除具有法定权力外,还必须具备领导权威。基于领导者权威视角分析,团队失控的原因有惯性利用职权、忽略"职位放大器"因素、将情绪管理抛诸脑后、形式主义严重等。因此,领导者要想防范团队失控,就要懂得运用以下策略:明白有"情"更易"生威";重视榜样力量;自控情绪,显示领导风范;以真抓实干获得好评。     

经验式管理、规范化管理、人性化管理的递进配合关系探究

<正>很多单位组织的管理活动,要从草创走向完善,经常会遇到如何处理好经验式管理、规范化管理、人性化管理的递进与配合关系问题。不少人是在从事管理多年后,才发现和领悟到其中的道理;有的人则由于在管理中意识不到或忽略了这些基本的关系问题,以致管理难以改进,事业难以突破甚至导致失败;也有的成功者,从一开始就注重这三种管理方式的配合运用,或是在管     

浅议抓好基层后勤管理工作

本文结合基层后勤管理工作实践,重点谈了抓好基层后勤管理工作的两个关系,即:处理好"管人"与"管钱"的关系;处理好"硬件"和"软件"的关系。     

立足当前与着眼长远

<正>对于党员领导干部而言,当前与长远的关系是一个必须慎重处理的关系。古人云:"不谋万世者,不足谋一时。"党员领导干部肩负着管党治党的崇高使命,肩负着领导一个地方经济社会全面发展的重大责任,在处理当前与长远的关系时,必须统筹兼顾、慎之又慎。然而,在现实中,一些党员领导干部对于当前与长远关系的处理并不慎重,有的患"短视症",做决策、干工作只顾当前,心里盘算的是在任期之内快出政绩,"我走之后哪管他洪水滔天";有的     

工作压力分摊的上下级视角差异与调适之方

现实中上下级对工作压力分摊常有视角差异。做好上下级工作压力分摊,上级应树立正确的政绩观,做好"自压";尊重下级的利益,做好"惠压";充分信任下级,做好"信压";强化上下级责任,做好"弹压";提供帮助和激励,做好"减压"。下级应增强责任感,主动为上级分压;提高认识,正确对待上级的施压;虚怀若谷,认真对待上级的意见;遵守纪律,自觉服从上级的决定。组织要建立重要工作贯彻落实会议制度、重要工作定期督查督导制度,构建激励和约束相结合的机制,科学制定岗位职责并严格实施,构建长效机制。     

防范领导干部精致功利主义行为的责权利平衡之方

领导干部精致功利主义行为的实质是"私人式"个体观的表现,其对政治生态、公共价值导向和公共政策执行等具有严重危害性。思想认识偏差、市场经济文化负外部性及干部制度的失范成为其错误产生的主要根源。防范领导干部精致功利主义行为,应准确把握责权利关系,合理配置责权利,并通过完善监督问责制度增强责权利平衡之方的实效性。     

法家驭下思想及其当代之鉴

以法驭下,是法家驭下思想的根本;以术驭下,是法家驭下思想的关键;以势驭下,是法家驭下思想的核心。法家驭下思想强调法、术、势兼用,把三者融会贯通起来,从而实现对下级的有效驾驭。在单位管理中,领导者应充分吸收和灵活运用法家驭下思想,同时注意克服其弊端。应循名责实,用好赏罚二柄;不轻易表露欲望和喜恶;防微杜渐,善用防奸"七术";善于设势,宽猛相济。     

责权利匹配:公司治理要害所在

所有管理活动的成败,都折射出责权利关系的均衡与失衡。公司治理就是要明确不同利益相关者的责任、权力和利益,责权利匹配是其内在的、本质的要求,构成彼此明晰、三位一体和相互挂钩的关系,责权利匹配这根红线贯穿于公司治理的全过程。公司治理的核心在于财务管理,解决财务治理权虚置,完善财务决策权、执行权和监督权,是确保公司治理畅通无阻的关键所在。