敲好新年的钟

新年就像身边一位熟悉而又随便的朋友，不经意地来，不经意地去。 新年是双面兽。一面是旧岁，一面是新春。不管你是高官还是平民，不管你是富贵还是贫穷，不管你是成功者还是失败者，不管你是创业者还是待业者，过去的一年你都得到了什么失去了什么，新的一年都将有新的打算新的行动。新年一头是过去和历史，一头是现在和未来。     

采英拾贝

富人需要一个上帝,因为他们除了上帝什么都有了;穷人也需要一个上帝,因为他们除了上帝什么都没有。——托尔斯泰也许,小组会多你一个少你一个问题不大,但是,你的不称职就意味着67万人的缺席,你的失语就意味着67万人沉默。——民进中央专职副主席朱永新     

新书推荐

不管你是在闷热嘈杂的车间挥汗如雨，还是在摩天大楼顶层的个人办公室，你都应该问问自己今天都做了什么事情，可以让自己成为一个更有效率的领导者？     

透视你的升迁机会

<正>不管愿不愿意,除非你是天生含着金汤匙出生,否则都得到外头去找工作。可你知道自己是不是一个能够适应 工作环境的人呢?是否常有升迁的机会?就由维纳斯通过个性,来分析你往后升迁的机会究竟有多大。 测验开始:请由底下的故事,挑出一个你认为作法最不恰当的人。     

不可回避的办公室政治

试图避开办公室政治就像试图避开天气一样不可能。不管你是否喜欢,它都在那儿。政治是完成任务的途径,不管在职场、在政府,还是在专业组织中,都是如此。如果你没有卷入办公室政治,你就没有真正进入赛场般的职场,而如果你没有进入赛场,你压根儿就不可能获胜。     

你是高效领导者吗?

只有10%的管理人员能够正确评估自己不管你是在闷热嘈杂的车间挥汗如雨,还是在摩天大楼顶层的个人办公室,你都应该问问自己今天都做了什么事情,可以让自己成为一个更有效率的领导者?当今成功的领导行为完全在于     

我是科员我怕谁

<正>我刚到机关工作时,余道荣还年轻,三十来岁,对人很和善,工作也积极,对领导更是殷勤。不管哪个领导,不管什么时候,不管自己处于忙还是闲的状态,只要领导一出现,余道荣立即像触电一样弹起来,弯腰迎上去,毕恭毕敬地问有什么指示。如果接到领导电话,余道荣声音里就会充满媚味,腻歪得旁人     

为何八成员工上班都在混日子

我们现在工作的方式是行不通的.即便是你有幸获得一份工作,早上要去办公室时很可能也激动不起来,因为你在那里感觉不到被重视,你发现在办公室里很难完成最重要的工作,有各种分散注意力的事情,你不认为自己所做的事情有什么不同.当你回到家的时候,感觉几乎被抽空了,但仍旧需要回复电子邮件,直到你上床睡觉.这种感受越来越普遍,不仅仅是对中层的经理人员,对于企业高管来说也是如此.     

“领导”的电话

正第一次在电话里称我为"领导"的竟然是我的顶头上司。那时我刚到办公室做秘书,写点小官文,做点小杂务,还没有资格参加"外事活动"。那天临下班,主任陪着来宾去吃饭,临行前匆匆跑过来吩咐我:"晚上六点一刻开始,你每隔十分钟给我打一个电话,不管我说什么,你听着就是。"     

绍兴旅游的“手指时代”

<正>通过导览展示让游客熟悉绍兴,通过攻略和互动让游客产生"去那儿"的愿望,再通过便捷的微信支付购票,整个微信公共账号就顺畅地实现了一个体验加消费的闭环,正如绍兴旅游集团提出的口号——"跟着微信Q游绍兴"。一个景区与你的距离有多远?当你在计划着旅游目的地时,是否还在各种网站上耗费大量时间做攻略?交通,住宿,吃什么,玩什么,哪条信息是商家广告,哪条信息是恶意评论……也许这一切不需要这么复杂,如果你想去绍兴逛一逛,只需要动动手指,在微信里关注一个公共账号即可。     

论高素质管理干部队伍的建设

<正> 高校办公室在教育行政工作中具有特殊的地位和作用。我国教育事业的蓬勃发展和各项教育改革的不断深化,使办公室的工作从职能、内容到地位、作用都发生了新的变化。教育改革与发展的实际,也使办公室工作不可避免地遇到新矛盾、新挑战,有许多新东西需要我们去学习;有许多新困难,需要我们去克服;有许多新问题,需要我们去认识、去解决。这种新的形势,对办公室工作提出了新的、更高的要求。学校办公室作为学校的一个重要部门是为领导决策和实施决策服务的综合办事机构;是领导工作的参谋助手;也是承上启下、联系左右、沟通内外的     

原欣：我不做“女强人”

别把自己的角色框定死,你只是公司的一员,需要你做什么, 你就去做什么原欣是很典型的那种北方女子,举手投足之间都透着豪爽和干练。在海波龙 (Hyperion)北京公司的办公室里,当她夹着一叠资料微笑着向我走来的时候,她的年轻、随和,曾一度让我误以为她是原欣的助理,不曾将“海波龙中国公司北方区总经理”这个头衔和面前这名年轻女子联系起来。然而,这名爽朗的北京籍女子,在配合摄影师拍照的时候,却流露出了几许羞赧和局促,她解释说因为     

你来一下

正李主任是刚上任的办公室主任,工作非常忙。这天,李主任正在一楼办公室里忙着,电话响了。李主任一接,电话那头说了句:"你来一下!"说完对方就把电话挂了。李主任很是疑惑,这是谁呢?听口气一定是哪位领导。李主任是新上任的,对各个领导的电话号码还不是很熟悉,经过一番查找,才发现电话号码是一把手的。于是李主任怀着不安的心情来到了一把手的办公室。一把手对李主任说:"你把上个月的考核报表拿一份给我。"李主任心想,就这事?干吗不在电话里说清楚呢,非要我多跑一趟。     

与“强硬派”过招

如果你不幸遇到了“强硬派”,首先你需要做的并不是立即“猛烈反击”,而是控制自己的情绪。一般说来,人们会有两种状态,一种是因为对方的强势而自己产生畏惧情绪;另一种就是被对方的态度所激怒。     

实时建立有效团队

你必须让自己不认识,甚至彼此也不认识的人员同心协力如今跟以往不同的是,经理人日益发现自己必须快速创建有效的跨职能团队。新出现的项目需要单个部门中无法获取的多种才能;并购与战略同盟将新的群体首次结合在一起。不管其存在的基础是什么,这种临时性团队都拥有一个共同特征:必须立即产生结果。管理此类情况下创建的团队,带来了独特而日益普遍的领导难题。为长期工作团体中存在的五花八门的人才提供指导已     

批评的甜酸苦辣

甜。电视连续剧《陶行知》中有这么一个情节：担任育才小学校长的陶行知，一次在校园里看到学生王友用泥块砸自己斑里的同学，当即制止了他，并令他放学后立即到校长办公室。放学后，陶行知来到办公室，王友已经战战兢兢地站在门口，准备挨训。可陶行知却掏出一块糖果递给他，并说：“这是奖给你的，因为你按时来到这里。”     

办公室文化建设探讨

办公室文化有时是一个单位或部门发展的风向标.单位或部门整体向好,办公室里欢声笑语乐哈哈;单位或部门"流年不利",办公室里会死气沉沉没人说话,甚至猛不然打进来的电话里也能听出气氛不对劲.某个时候跟某个单位或部门的办公室里打上几个电话,基本可以掌握这个单位或部门正处在什么波段,正发出什么信号.从这个意义上来讲,办公室文化应该不是做一天就停工、再做一天再停工所能够建设起来的,它更应该是一个系统而持久的工程.而这个工程的竣工和验收不是在该办公室里,也不会在文件和报告中,相反,工程合格与否最大可能的评价是在到这个办公室办事的人们的口碑里,甚至是在别的办公室里,不信可以走出那个办公室去问上一问.     

领袖的权力

我们热切追求领导权,并试图拥有它和驾驭它。我们畏惧权力,然而又被权力刺激和挑逗着。我们认真地阅读着有关权力的书籍——办公室的权力、卧室里的权力和走廊里的权力。权力鉴赏家试图教导世人——什么是权力,如何得到权力,如何使用权力,如何“获得全面控制”,“使任何事情都以你的意志为转移”。我们赋予权力一个新的定义:神通广大,凶猛无比。我们从一些伟人的助手身上,就可以窥到权力的一斑。正如塞缪尔·马特勒所     

问题工作室

如何促进凝聚力?由于工作原因,同事们都很忙,他们忙着接电话、处理客户的种种问题,大家很少有时间互相沟通。同时由于每天要接很多电话,要承受来自客户的压力(A 不管你是对是错,客户可以对你发脾气,但你不能对客户发脾气:B 有时由于公司内部管理或流程的原因而发生的问题和纠纷,不一定是你的责任,但客户冲你发脾气):办公室里的气氛总显得很沉闷。在这种情况下,如何调动     

给员工最好的发展机会

企业应是人才成长的沃土。优秀企业的用人之道,不一定能够给每个员工最好的待遇,但是一定会给每个员工最好的发展机会。麦当劳流传着这样一句话:每一个人前面有个梯子,你不要去想我会不会被压下来,你爬你的梯子,争取你的目标。”百度公司是一个讲究实际的公司,它不看你的学历,不看你的背景,不看你的年龄,主要看你的能力。如果你能够胜任工作的话,不管你是刚毕业的学生,还是已经有一定的社会地位,都一视同仁。为了给每个员工最好的发展机会,日本本田公司从录用人员时起,就强调人的个性比什么都重要。“不许录用惟命是从的人”,在他们看来,有…