“单位‘亚健康’状态及破解之策”专题研究综述

<正>众所周知,人有时会处于"亚健康"的状况,似病非病;单位具有人格特征,因此,单位也会像人一样,处于"亚健康"的状态,表面看没有明显问题,但暗流涌动,各种不良苗头和倾向潜滋暗长。正视单位的"亚健康"问题,采取得力措施,使领导和员工重拾信心、提振士气、正风肃纪、强筋健骨,营造风清气正、积     

单位“亚健康”状态的治理方略

<正>亚健康是指介于疾病与健康之间的体征,即肌体无器质性病变但有一些功能发生改变并可能危害健康的状态。"亚健康"状态多体现在人的身上,但对一个单位而言,如果内部出现了问题和苗头性的不良倾向,不及时加以解决,越积越多,同样会具有"亚健康"的特征。如果任由其发展,单位的"亚健康"状态就有可能变成病态,影响工作的正常开展。因此,必须采取有效措施,防治"亚健康",确保各单位处于健康状态。     

“单位‘亚健康’状态及破解之策”专题研究

正亚健康,本是医学界提出的概念,指界乎健康与疾病之间的状态,又有"次健康""第三状态""中间状态""灰色状态"等称谓。处于亚健康状态的人,表现为活力下降、功能和适应能力减退、体质较弱等症状。亚健康是一种动态的变化状态,如果及时进行调适,会恢复健康状态;如果任其发展,则会转化成疾病。单位也有人格特征,人是如     

小儿亚健康以脾为本

一提起亚健康,人们往往认为那只是成人们应该注意的问题,却很少有人注意到小儿这一亚健康人群。事实上,根据相关小儿"亚健康"流行病学的调查,小儿亚健康已经容不得我们继续忽视了。并且,与成人相比,小儿的亚健康状态更接近于疾病状态,所以,应该更加引起我们的关注。     

单位“亚健康”状态的组织行为学透视与治理思路

<正>单位"亚健康"状态有很多表现,但最直观的表现是单位员工的行为。从组织行为学的角度来看,如果一个单位处在"亚健康"状态,那么其员工至少会表现出以下行为特点:一是员工工作努力程度下降,生产率变低;二是员工迟到早退现象多,缺勤率变高;三是员工辞职跳槽现象增多,流动率变高;四是员工惹是生非,越轨行为增多;五是员工主动性自觉性降低,组织公民行为变少;六是员工牢骚多,工作满意度变低。组织行为学不仅关注组织中的     

构建企业的健康管理系统

构建企业健康管理系统的必要性 企业在运行过程中也和人一样，会有不健康、亚健康或健康状态。当企业处于不健康状态时，会经常出现财务状况恶化，员工人心浮动，市场萎缩，领导天天忙着处理各种意外或突发事件等现象。在这种状态下，企业的绩效下降，严重的甚至会导致企业消亡。处于亚健康状态的企业总是显得有气无力，失去了对环境变化的敏感性，市场稍有风吹草动，企业就会失去持续创新、不断提高的动力和能力。而处于健康状态的企业能够敏锐地感受经营环境的变化，从容化解不利因素，持续创新，开拓企业新的发展空间。     

如何调整新教师亚健康心理

正刚从大学毕业的年轻老师们,知识渊博,年富力强,确乃不可多得的人才。但是,从近几年入职的部分新教师的言行举止看,特别是90后的新教师,他们自命非凡,目空一切;对领导、对老教师嗤之以鼻;甚至认为社会对其不公,因而玩世不恭、唯我独尊。很显然,这是新教师亚健康心理状态的表现。新教师出现亚健康心理状态,不但会影响教师本人的心理健康,而且会影响到学生的和谐成长,甚至会影响到整个社会     

正确运用表扬艺术

表扬是一种艺术，恰到好处地表扬下属，可在单位和部门内树正气、压歪风、激励先进、鞭策落后，形成积极向上的整体力量。但在现实社会中，一些领导者“吝惜”表扬，似乎下属干多干少、干好干坏、干与不干都没有什么差别和不同；有的领导认为物质刺激比精神鼓励重要，动辄讲“钱”，用实物……     

警惕团队中的八类“乞丐”

正1.领导不和我沟通,我就不和领导沟通。2.领导不认可我,我就不好好干。3.领导不鼓励我,我就不好好干。4.我不开心,是因为领导不会哄我。5.完不成任务,总是拿一堆客观理由来应付。6.做错事,希望别人不要小题大做。7.不懂技术,抱怨单位没有培训。8.不上进,抱怨单位氛围不好。     

让下属沐浴在赏识的阳光下

经常听到一些地方和单位的干部群众在一些场合发牢骚说:“工作干得再好又怎么样,领导不说一声好。”这类牢骚耐人寻味。诚然,工作不是干给领导看的,干工作不是为了领导说声好。但是,换个角度来分析,言为心声,这类牢骚其实反映了一个问题:部分干部群众平时     

约稿启事 “单位建设中的公平与平衡问题”专题研究

正公平是领导的重要价值,平衡是领导的重要艺术;公平是理想目标,平衡是掌控全局的底线。公平,是单位中每个个体成员所追求的基本价值目标和利益诉求,也是领导者在管理过程中应该遵循的基本管理原则。平衡,是单位员工个体内心以及单位各个部门和各个员工之间相对所处的一种平稳、安定、制衡的状态,也是单位管理所要达到的基本目标状态。取法乎上,则为公平;只达其中,是为平衡。由于人与人之间存在心理状态、能力素质的差异     

单位怪象

正1.谁提议谁干。凡是有责任、有担当的职场人,都会积极主动地向单位领导提出自己的意见和建议。可现实往往是,谁提出了意见和建议,那就由谁负责落实。长此以往,单位里那些爱琢磨的人,恐怕就会经一事长一智,然后就是多一事不如少一事。一个单位的创新锐气,可能就这样慢慢被消磨了。2.谁能干谁干。能者多劳,这是一条最基本的职场规律。不管是安排任务的领导,还是能干的下     

经理人,警惕“亚健康”！

“亚健康”状态是人体处于健康和疾病之间的过渡阶段, 应高度警惕 所谓“亚健康”状态,是指无器质 性病变的一些功能性改变,又称 第三状态或“灰色状态”,因其主 诉症状多种多样,又不固定,也被称为“不 定陈述综合征”。它是人体处于健康和疾病 之间的过渡阶段,在身体上、心理上没有疾     

单位领导与下属相互不理解的根由与化解策略

单位领导与下属在日常工作中由于沟通渠道不通畅、授权担责不适度、奖惩措施不完善,往往会出现心存隔阂、政令不畅、人浮于事的情况,导致工作氛围不融洽、执行力变差、单位业绩下滑,出现上级主管部门和本单位干部职工都不满意的局面。对此,单位领导要注重有效沟通,营造人人想干事的工作氛围;健全工作制度,搭建人人能干事的工作平台;完善评价体系,形成人人干成事的工作机制。     

同下属谈话的十个时机

领导同下属谈话,不仅要讲究用语艺术,还要选择恰当的时机,否则,只会事倍功半,甚至适得其反。依笔者之见,领导同下属谈话,应力争选择以下十个时机。一是当下属新来单位或新换岗位时。不管下属新到单位还是新换岗位,都是他进入新的工作环境,开始新的工作和生活的开始,他一定会有一种新鲜感,会有新追求和新目标,也必定会产生从头来、好好干的念头与想法、信心与决心。作为他的领导,如果此时能因势利导,真诚与之谈心,一方面介绍与分析单位或岗位情况,另一方面结合以往工作情况以及下属自身的优势和不足,提出相应的工作建议与要求,当会旗开得胜,…     

领导班子团结共事的艺术

一个领导班子干得好与不好,和能否团结共事大有关系。各级领导干部要做到懂团结、会团结、真团结,以下三个方面需要注意。放下架子。领导是维护单位团结的关键。领导要把能够放下架子作为一种境界去追求,作为一种素质去培养。领导放下架子,有利于建立沟通的渠道,有利于同事间相互理解。有了理解和沟通,工作才会有人支持和配合。     

为“亚健康”者开红处方

何谓“亚健康”?卫生界专家认为它是指介于健康与疾病之间的边缘状态,包括不良的心理行为、萎摩的精神面貌、对社会外界的不适应能力以及身体各部位的某种不适应等。其症状主要表现为精神不振、情绪低落、反应迟钝、记忆力减退等,这些症状若到医院做一般体检及实验室检查,结果又无重大异常。专家们认为,处于亚健康状态时期,既是容易患疾病的时期,更是防止疾病发生的最佳时期。     

新任领导对单位陈规陋习处置失当现象及破解之道

新任领导履新之初,面对各种陈规陋习交织而成的单位病态文化,极易产生"不理不睬""眉毛胡子一把抓""赤膊上阵""整人"四种类型的认知偏差和处置失当。为彻底清除陈规陋习的负面影响,新任领导要高度重视、密切关注,提纲挈领、抓住要害,讲究策略、运用技巧,对事不对人、率领团队干,不断提升领导艺术、增强掌控能力、优化破解之道,从而实现营造单位健康文化的既定目标。     

中央机关处长的“关系学”

机关处长一般是机关中的"兵头将尾",是"小领导干大事"。对上,要落实部领导、局领导的指示,负责上情下达;对下,要对系统的下级单位进行工作指导,负责下情上传。对内,要加强本处自身建设,形成一个富有战斗力的集体;对外,要协调和处理与有关单位和处室的关系,相互支持配合。可以说,处长是各类工作关系、社会关系的交叉点,     

刚柔相济驭『功臣』

任何一个单位,都有一部分素质好、业务精、能力强的人才.这些人才,或成绩显著,或贡献突出,是单位的顸梁柱,属于"功臣"之列.作为领导者,能否驾驭好他们,不但体现着自己的领导能力和领导水平,而且还直接关系着整个单位的工作状态.实践证明,要领导好单位里的"功臣",关键是领导者要爱才护才,做到因人制宜、刚柔相济、驭之有术.