机关干部“围城”心理的化解思路

<正>在许多外人看来,在机关工作风吹不着、雨淋不着、日晒不着,冬有暖气,夏有空调,过节有福利,医疗有保障,是个令人羡慕的"香饽饽"职业。但食髓知味,很多机关干部工作久了,工作激情消退,感觉工作单调,缺乏新鲜感,职业发展遭遇"天花板"。"围城"心理困扰着机关干部:身在"围城"之内心有郁闷,心向"围城"之外又彷徨无措。那么,机关干部"围城"心理的化解思路何在呢?一、保持定力:身困"围城"心神     

“有为”与“无为”——温州干部的领导艺术

在我国改革的征程上,浙江省温州市这块实验田以其取得的巨大成就引起了世人的瞩目,在温州市场经济的百花园中,百万闯市场的农民是朵朵红花,而各级党政干部则是片片绿叶。他们在市场经济这道新课题面前,以唯实的思路来对照温州的发展,以探索的眼光审视温州的路子,以创新的胆识来推动温州的步伐。     

科级干部的心理冲突与心理焦点短期化解艺术

焦点解决短期治疗方法重视正向思考、小改变、自己是解决问题的专家等基本理念,具有积极心理学和强调认知—行动取向的咨询技术,对化解科级干部的压力、提高其心理健康水平具有重要借鉴意义。这主要体现在挖掘潜力与资源、重构现实与自我、提高团体心理辅导效果、进行积极的自我暗示、懂得愉悦和包容、培育健全人格等方面。     

“空降”干部与“土著”干部相处的艺术

任何一项制度政策都有其积极的一面,也必有其消极的一面。在具体操作实践中,"空降"干部工作在社会上也引起了一定的非议。2010年5月26日"人民网"的《今日话题》栏目就对"空降干部缘何受埋怨"开展了专题讨论,其中"县级向中央看齐搞‘空降’,基层干部晋升空间被挤掉"、"‘空降’领导有满腹才学,却无实战之     

义乌模式3.0：调控有度的有为艺术

"义乌市场能够快速发展起来,政府起了很大作用.'有形的手'始终牢牢把握着市场资源,最终形成'有形的手'与市场'无形的手'有机地结合."义乌市长吴蔚荣认为政府调控有度是义乌经验的核心之一.那么,在义乌市场崛起的20多年历程中,义乌是如何把握政府与市场之间的"度"?     

“地板干部”的管理难题及化解思路

<正>一群20世纪80年代毕业的大学生,在一次同学聚会后,得出一个普遍性的结论:一个人的事业高度很大程度上决定于他毕业分配时就业的层级。如果一开始层级就高,他的事业"成就"就高;如果他在基层就业,那么即便付出加倍的努力,最后的级别或者事业也比不上     

赵脊：“选”出来的有为皇帝

南宋第二位皇帝宋孝宗在经过宋高宗多次挑选,登上帝位后面临着内外交困的形势。围绕着怎样消除南宋政权机体内部的痼疾．摆脱被动挨打的局面等问题所作的设想与实践,构成了宋孝宗一生治国理政的主要内容。     

法国：依法保护“甜蜜的负担”

法国是一个有着悠久历史的国度，拥有众多名胜古迹和古建筑，其中近40处被列入联合国教科文组织世界遗产名录。如何做好它们的保护和开发利用工作，历届法国政府各显其能，始终发挥主导作用，强调有法可依，寻求这些古建对财政贡献最大化。     

营造干部担当有为的制度环境

正规范实施运行机制。结合习近平总书记"三个区分开来"的重要论断,从实际出发,运用"三准三实",扎实做到"三项机制"落实。目标定准定实、干部考准考实、结果用准用实,抓好目标制定、考核管理、兑现运用三个环节。规范实施运行机制,不折不扣地把能者上、干者容、庸者下的规矩立起来。强化监督检查机制。监督检查是推动机制落实的有效方式。坚持日常督查、定期督查、重点督查相结合的立体督查机制。结合追赶超越的目标,建立常态化监督制度,开展经常性的监督检查。重点对市考指标、县     

警惕“补偿心理”成为干部堕落的“催化剂”

<正>湖南省常德市原副市长卢武福曾作为援藏干部在西藏南部地区、海拔近4000米的隆子县担任县委书记。然而,经受了雪域高原艰苦环境锻炼、考验的卢武福,却在回湘后的仕途中,开始觉得自己吃的苦要补偿回来。看着身边的老板开豪车、住别墅,他心里越来越不平衡……最终,他让自己变成了老板的"仆人"、金钱的"奴隶"。经株洲市检察院查明,卢武福涉嫌受贿近400万元,近千万元家庭财产来历不明。(2017年4月10日《中国青年报》)     

“草根干部”对“草根精神”的运用艺术

<正>"草根干部",是指原本属于基层民众,完全没有从政背景,通过公务员公开招录考试进入国家干部队伍的群体。他们普遍是成长经历单一,从家庭到学校,就直接进入行政岗位;他们家庭条件欠缺,不是"官二代",也不是"富二代";他们从政资源贫瘠,社会关系都处在平民阶层。单从这些因素来看,"草根干部"的确没有从政的优势。但是,这些干部既然来自"草根"阶层,自然在血液里流淌着"草根精神",只要运用好这种"草根精神",其从政之路就可能会别开生面、别有洞天。当然,     

“引咎辞职”：中国走向干部“问责制”

近段时间，官员“引咎辞职”成了见报率较高的字眼。其之所以被强烈关注，不是因为去职的是高官，而是因为高官去职所采取的“引咎辞职”方式。“引咎辞职”折射出我国干部责任追究制度正发生质的突破，它带给我们的思索也是无限的。     

遇“荒”就“涨”,有失专家水准

自今年三月份以来,浙江、湖南、江西、重庆、贵州等地不同程度地出现用电紧张态势。对此淡季＂电荒＂现象,有专家表示,电煤供需矛盾是造成此轮＂电荒＂的根本原因,解决问题的＂根本措施＂是上调电价。     

“没奔头”领导干部的行为趋向与化解艺术

领导干部"没奔头"集中体现为思想悲观消极、工作敷衍了事、行为任性偏执。领导干部"没奔头"的主要原因在于领导干部个人思想觉悟不高、组织对领导干部缺失关怀、领导干部职业晋升压力过大等。针对"没奔头"领导干部,各级组织部门可以通过增强组织对领导干部的关心关怀、努力拓宽领导干部职业上升渠道、适时适度为领导干部提供挑战性工作等方式加以管理。     

“草根干部”暗黑心理及自控策略

<正>电视剧《人民的名义》塑造了一个"草根"大贪赵德汉的形象,广大人民群众对"草根"贪腐分子既有"怒其不争"之愤,亦深含"哀其不幸"之情。"草根干部"能够在千军万马中杀出重围,能够在人才济济的环境中崭露头角,于个人而言实属不易,于组织而言亦是难得,本应大展宏图,却因走上歧途而落得身败名裂。究其缘由,固然是主客观兼具、内外因并存,但对于自身暗黑心理的察省不力、自控不严,无疑是其     

“有为”才“有位”？

各个部门为“有位”而奋斗，“政绩”成为日常行政的核心，有利相争、无利相推，形成对上负责不对下负责、一切为政绩、为考核、为争“位”的运行机制，这是一种行政价值目标上的错位。     

“有为”才“有位”?

各个部门为有位而奋斗,政绩成为日常行政的核心,有利相争、无利相推,形成对上负责不对下负责、一切为政绩、为考核、为争位的运行机制,这是一种行政价值目标上的错位。     

从“党管干部”到“党管人才”的思考

中央提出“党管人才”，不是在干部人事政策上另起炉灶，而是在坚持“党管干部”原则的基础上，确立了党建工作的新思路。“党管人才”这一战略指导原则，与时俱进地总结了我们党干部队伍建设和人才工作的经验，深化了我们党对执政规律和社会主义建设规律的认识，明确了我们党不断巩固执政基础、提高执政能力     

换届后“失意干部”负面心理调适策略

干部人事调整是乡镇党委换届的重要任务之一。有调整,必然有进退留转,必然有一些干部对职务安排的自我预期与最终结果的差距。面对这种心理差距,大部分干部都能坦然接受,但也有一些干部会感到失意,产生不同表现的负面心理,对组织上有想法,在工作中闹情绪。这些心理危害不小,需要及时加以调适,保障     

干部“带病提拔”的化解之策——基于政治生态视角

<正>党的十八大以来,全面从严治党和干部的选拔任用取得了举世瞩目的成就。但值得注意的是,干部"带病提拔"的问题依然明显,并引起广泛关注和忧虑。干部"带病提拔"问题直接关系到干部队伍建设的好坏和执政党执政能力的强弱,也关系到全面建成小康社会的成败。近年,消除干部"带病"的措施取得一些成效,但仍存在一些"带病"干部"稳坐钓鱼台"的现象。究其原因,政治生态系统的弊病在某种程度上为"带病"干部提供了滋生的土壤。换言之,"带病提拔"揭露出了政治生态防线不牢的问题。因此,铸牢政治生态防线成为消除干部"带病提拔"的有效措施。