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利用式与探索式学习对管理创新的影响研究 总被引:1,自引:0,他引:1
基于利用式学习与探索式学习平衡与互补的视角,分析两种学习方式对企业管理创新的影响效应。运用珠三角地区330家企业的问卷调查数据进行实证检验,结果表明,利用式学习对管理创新有着显著的正向影响;探索式学习对管理创新有着显著的正向二次曲线影响;它们之间的平衡与互补均能显著促进企业的管理创新。 相似文献
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当提到中国式领导,大家脑海里会闪出一个印象:一种老朽的领导方式。过去20多年,大家都这么认为。不过这两年,倡导中国式领导、中国式管理的人逐渐多了起来。知名专家巩胜利指出,凡在美国运作很好的方法,拿回中国用注定是失败的。虽然有些偏激,但却能说明完全照搬西方式管理,在中国行不通!中国式领导、中国式管理应时而生!对比中西方领导文化的差别,我们发现——西方是:一头狼带出的是一群狼;一头狼带一群羊会很有战斗力,但一只羊带不了一群狼去打仗,否则狼先把羊吃掉。中国是:一头狼带出的是一群羊;一只羊带一群狼会很有战斗力,但一头狼带一… 相似文献
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新生代员工正在和即将成为企业人力资源的中坚力量,对企业的绩效和未来发展起着举足轻重的作用。文章从新生代员工胜任特征角度,对我国新生代员工的基础性胜任特征及其影响因素进行了剖析,在此基础上提出了企业管理中应开展参与式、授权式的领导方式、在员工激励中注重后需要、注重弘扬"孝"文化、引入企业MOOC等管理措施。 相似文献
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中国式领导形态万千,但不少是曲解和误用。伪中国式领导在企业依然盛行,可是常常在成就企业的同时,又在悄无声息地毁灭着企业
对中国式领导需要去伪存真地批判,但在企业全球化背景下,中国企业更需要找到创新领导的门道。正视中国式领导的新旧挑战,我们冀望在此能提供一些有益的启示。 相似文献
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基于社会交换理论,仆人式领导能够激发员工主动行为的产生,员工主动行为也会对仆人式领导的领导力迸发产生反作用,且情绪智力在此闭环过程中起到调节作用。为此,组织可以通过识别领导模式利弊、加强情绪智力培养、塑造柔性企业文化等措施,进行更有效的组织管理。 相似文献
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近年来,在美国企业界掀起一股“瞪羚式”管理热。瞪羚是一种小动物,它小巧灵活,反应机敏,既具团队精神,又有各自为战的能力,企业管理者根据瞪羚这一特点,把一个企业划分成几个相对独立的较小单位,在总公司统一领导下,赋予其高度自主经营的权力,使之在面临困难时可以根据自身的实际,及时做出应变的决策,避免或减少企业经营中的失误。同时各部门对总公司负有利润责任。这种管理形式被称之为“瞪羚式”管理。美国杜邦公司在推行“瞪羚式”管理过程中,将原来的5个公司业务部门外加石油、天然气生产部门划分成20个规模较小的业务部门,公司最高管… 相似文献
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领导方式直接关系着领导活动的成败,关系着领导目标和任务能否实现。随着形势的发展,新问题新情况不断出现,旧有的领导方式已经无法适应新形势的要求,因此必须改进领导方式,由重审批式领导方式转向重市场调节的领导方式。这是新形势、新任务的需要,也是提高领导水平和执政能力的需要。一、重审批式领导方式的形成及危害所谓重审批式领导方式,是指领导者主要通过审核审批的方式来指挥、调节被领导者的行为和领导活动的领导方式。它是计划经济的必然产物。计划经济是由高度集中的权力指挥调节的经济。以国有企业为例,企业的全部经济活动要由政… 相似文献
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研究差序式领导对家族上市公司财务绩效的影响,对完善家族企业治理,促进家族企业的发展提供了理论依据。选取样本进行实证分析,验证两权分离的调节作用,实证研究结果发现,代表亲缘关系和家长权威的差序式领导,在某一范围内会对企业财务绩效产生积极影响,超过该范围差序式领导会对企业财务绩效产生消极影响,两权分离能够缓解差序式领导的负面效应。适度的差序式领导会降低代理成本,提高企业的财务绩效;过度的差序式领导会引起差别对待和偏私,影响家族企业的内部和谐,不利于企业的持续发展,导致家族上市公司部分财务绩效的降低。 相似文献
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随着全球化、社会变革和技术革新的加速,后现代语境下的企业面临着越来越多的挑战。企业传统领导方式在应对这些挑战时显得力不从心,表现为权威领导遭遇信仰危机、企业变革困难、沟通壁垒、创新乏力和活力匮乏等问题。本文旨在分析企业传统领导方式失灵的原因,如企业内外环境变迁、思维观念演进重构、多元文化碰撞融合和技术革新冲击传统等。在此基础上,提出了企业传统领导方式的转型路径,包括领导理念与方法创新、企业结构与管理优化、创新思维与意识激发、信息思维与技术赋能和企业愿景与文化重塑。本研究深入探讨了企业传统领导方式的局限性及其原因,提出了相应的转型路径,为企业管理理论和实践提供了有益的启示。 相似文献
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走动管理在企业管理中通过各级领导的走访、调研,直接与员工对话,快速解决实际问题,同时了解所属员工的工作情况,掌握企业的第一手信息,在企业的管理中是一种简洁高效、具有较强实用性的一种管理策略。 相似文献
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<正> 近年来,美国企业界刮起了一股“瞪羚式”管理的风暴。 瞪羚是一种体态小巧的动物,它生性机灵,行动敏捷、反应灵活,瞪羚的听觉和视觉都十分灵敏,并且警惕性相当高,它们常常一边摇着尾巴吃草,一边密切注视周围的一切,一旦发现敌情,便迅速散开。瞪羚不仅机灵敏捷,而且战术变幻莫测,前冲后退,声东击西。瞪羚的这种灵活机支的战略战术,大受美国企业家的青睐。 所谓“瞪羚式”管理,就是按照瞪羚小而灵活的竞争优势,使企业在总公司的统一领导下,划分成许多相对独立的较小的部门,各部门独立运作,同时对总公司负有利润责任的一种“化整为零”式的组织结构调整的形象比喻。 美国企业管理专家小斯隆在二十年代初担任美国通用汽车公司总经理时便提出了一种被称作“事业部制”的组织结构模式,又称作“斯隆模型”,事业部制组织结构的 相似文献