协调人际关系的要义

良好的人际关系是优化领导效能的重要条件。人际关系具有信息交流的功能,人际关系协调、信息流动畅通,有利于工作任务的顺利完成;人际关系具有情感交流的功能,领导在工作中如能得到周围同事的情感支持,会形成强大的号召力;人际关系具有行为调节功能,良好的人际关系会促使领导自觉地协调自身的行为。作为领导,要善于协调人际关系,通过营造良好的人际关系氛围,提高领导效能。一、处理好与上级的关系上级对下级具有引导、指挥、规范、监督的职责。下级正确协调与上级的关系,能取得上级的信任和支持,有利于更好地发挥自己的领导职能。正确理解上…     

消除逆向领导误区的可行之策

在逆向领导过程中,往往存在一些误区,包括误解上下级关系、将逆向领导等同于逆向管理、认为逆向领导就是要从上级手中夺权等。要想成功实施逆向领导,下级要坚持事业为上、相互尊重、强化自我、耐心灵活原则,逆向领导的过程要循序渐进,在预备阶段对上级进行必要的了解与分析,在初级阶段尝试支持上级工作,在中级阶段表达认同并提出建议,在高级阶段帮助上级做出决策,最终达到成功领导上级的目的。     

下级也要多理解上级

一般地讲,每一个领导都既有自己的下级,同时又有自己的上级。关心、爱护、帮助下级是每一个领导者的责任。可作为下级,要适当注意多理解上级,这也是下级对上级的一种支持。下级正确理解上级意图,是开展工作的基本前提,对此不多赘述。这里要……     

与上级交往要把握好度

上下级之间的关系是很微妙的,交往过少或过多,都会影响双方关系的正常化。那么,怎样才能做到适度呢?与上级交往的度要适宜。与上级交往过于积极主动或消极被动都是不足取的。上下级之间是一种工作性质的交往关系,上级对下级的态度,在很大程度上取决于这种交往的工作价值。如果上级认为下级的素质好、能力强,下级的积极交往能够给自己的领导工作以有效的支持和配合,就会接纳、欢迎、鼓励下级的积极交往。在这种情况下,下级应该继续保持和适当强化自己对上级的积极态度。反之,如果上级认为下级的素质一般,能力平平,积极交往于自己的领导工作无…     

上级一把手如何为下级一把手创造好环境

上级一把手能不能为下级一把手创造良好的工作环境,是上级一把手是否称职的重要标志之一,是下级一把手能否有所作为、造福一方的重要条件,同时也是上级一把手领导意图……     

安图县在森林资源培育和保护工作中的几点做法

几年来,安图县委、县政府在上级政府的正确领导和林业主管部门指导下,坚持把森林培育作为改善生态环境、提高生态效益、实现县域经济可持续发展的一项重要工作来抓,通过各方面的不懈努力,我县的森林资源培育工作取得明显成效.     

领导者处理与下级关系应避免几个误区

领导者的人际关系,就是领导者在领导活动中与不同层级的个人和群体相互作用而形成的社会关系与心理距离,包括与上级、同级和下级的人际关系(罗家德:《关系与圈子——中国人工作场域中的圈子现象》,《管理学报》2012年第2期).由于上级在组织资源和权力分配、重要人事任免、重大事项审批、重要决策权力等方面控制或影响着下级,一些领导者自觉或不自觉地把对上负责作为最佳利益选择.     

突出“三抓”做好紧急信息的收集报送工作

紧急信息的收集报送工作是党委信息工作的重要内容,也是考验各级党委信息工作机制和工作成效优劣的重点。长期以来,我市一直把紧急信息的收集报送工作作为服务市委领导和上级党委的重要抓手。牢固树立紧急信息无小事的理念,始终突出抓快、抓实、抓细,坚决杜绝紧急信息的漏报、瞒报、迟报现象,     

下级眼中的好上级

上级和下级在工作中是互动的,彼此需要理解和支持。作为上级,由于所处位置的重要性,比较容易得到下级的理解和支持,但是,要得到下级心甘情愿的追随,却需要上级塑造下级喜欢的形象,做下级眼中的好上级。固然下级对上级的评判标准各异,上级也有自己的标准,但在不断塑造高尚人格的前提下,上级也应通过换位思考,把下级眼中的好上级作为形象塑造的基本出发点。因为只有符合下级愿望的上级才会获得足够的支持力量。工作上出思路。组织的发展必须依靠全体员工的共同努力。但是,努力必须解决方向问题,南辕北辙的结果必然是事与愿违。在这里所说的方…     

巧妙应对上级的不当干预

在领导活动中,上级给予下属一定的权力之后,实施监督、检查和指导,教育下属正确使用手中的权力,帮助下属学会按职权办事,不仅是重要的,而且是必要的.做下属的,也希望自己能够在上级领导的支持帮助下,大胆泼辣地开展工作,做出成绩来.     

多渠道抓督查全方位促落实

督促检查工作是协调领导顺利实现决策目标的重要保证。近年来，我县坚持以科学发展观为指导，把督促检查作为推动决策落实的重要手段，紧紧围绕上级党委和县委重大决策部署，突出中心抓重点，集中精力抓关键，通过多种渠道强化督促检查工作，有力地促进了各项决策部署的落实，积极推动了全县经济又好又快发展。     

下级实施逆向领导的三种阻碍情境与策略选择

下级实施逆向领导通常有三种阻碍情境,即上级难以沟通、上级缺乏愿景、上级缺乏领导力。逆向领导的关键是通过缜密的思考和调研把更为科学理性、更有利于组织发展的观点想法以恰当的方式和领导沟通,让领导逐渐改变自己的决策而采纳下级的更优观点和意见。下级实施逆向领导,需要从与领导沟通前的准备、沟通中的策略、沟通后的心态等方面着手。     

一把手如何消除心理障碍

身为一把手,每天都要处理大量的事务,都要面对大量的具体问题,既要对上级负责,又要领导下级把工作做好,遇到一些棘手问题,往往还要亲自出马.     

紧密围绕中心 深入跟踪挖掘 为分析决策提供高效的信息服务

正北京强度环境研究所隶属于中国运载火箭技术研究院,承担了中国航天各种型号运载火箭、卫星及其地面设备的强度、环境与可靠性研究、计算、分析和试验。我所高度重视信息工作,围绕中心工作,传达上级精神,反映自身发展和建设的成绩、经验和问题,为领导决策提供参考,为推动各项工作的顺利开展提供高效的信息支持和服务。一、提供高效信息应注意的几个方面(一)注重内容选取。信息报道要紧密围绕中心工作,传达上级单位的     

浅谈企业做好信息工作的八个围绕

信息工作是企业办公室工作的重要组成部分,既是全面、及时、准确的向上级反映企业发展、经济运行情况的重要渠道,也是和领导进行沟通交流的重要窗口。本文结合企业实际,浅谈企业办公室如何做好信息工作。     

牵头领导如何免受"夹板气"

所谓牵头领导,并非实际的常任上级,而是受命组织完成一项多部门协同工作的临时负责人。在实际工作中,被指定的牵头领导,由于没有明确的领导职权,处于被上级管和管同级的夹缝之间,难免遭受来自上级和同级的“夹板气”。解决这一问题,牵头领导应注意处理好以下几种关系。在上级和同级的关系中找准自身的定位。牵头领导既要完成上级下达的任务,又要组织同级开展工作,集双重任务于一身,因此必须找准自己的位置,明确职责,确定能够发挥自身能量的空间。具体来说,一要给上级领导当好参谋。对于上级领导的意图和下达的任务,牵头领导不仅要深刻领会、…     

年轻下级如何适应上级的领导风格

<正>领导风格是一种客观存在。上级与下级在工作中互相间的风格,适则两利,悖则两伤。下级主动适应上级的领导风格,不仅有利于上级领导决策的贯彻落实,有利于营造和谐的工作氛围,而且有助于得到上级的支     

对做好机关值班工作的几点思考

值班是各级行政机关一项重要的日常工作。值班室和值班员要根据上级机关要求和本单位领导指示，为领导同志处理紧急、重要事项和突发事件做好服务工作，发挥着“承上启下、上传下达、下情上报、联系左右、沟通内外”的重要作用。政府值班工作主要包括常态下的政务值班工作和非常态下的值守应急工作，     

整体性治理与基层工作机制创新路径探析

整体性治理与基层工作机制创新具有内在的理论契合性。在整体性治理视角下,基层工作机制创新的主体是直接上级与顶层权威、基层领导与兄弟部门、基层群众与社会组织。基层工作机制创新,需要在明确多元影响主体及其功能的基础上,在纵向线条上争取上级支持与顶层表态,在横向线条上争取领导重视与横向协同,在内外连线上衔接群众需求并动员社会组织参与,以争取更大范围的外部支持。     

如何对待部属的顶撞

部属顶撞上级，是领导工作中人与人、人与事之间矛盾运动的产物，是一个正常现象。对部属的顶撞处理得当，会对领导形象的树立、上下关系的改善、单位工作的改进起好作用。所以，如何把部属顶撞的事情处理好，应是领导者的一项基本功。