单位信任文化的构建方略探析

构建良好的信任文化对于单位长久发展具有重大意义。从客观实践来看,单位信任文化主要包括了欣赏、让位、开放、关怀、自然五个基本要素。良好的单位信任文化不仅能够有效化解单位人际交往中的潜在风险,同时也能大大提升单位的整体凝聚力和工作能力。构建单位信任文化,需要在管理层面进一步明确管理职责,践行责任担当;在执行层面加强组织培训,塑造信任文化;在制度层面健全相关机制,力求公开透明。     

单位内生动力机制构建方略

单位内生动力机制深受内外因素的影响,并始终处于一个动态的场域中。国内外政治经济宏观环境、资源供给、社会成员更替、领导素质、制度建设、员工特质等因素对单位内生动力机制构建影响深远。重视"雷尼尔效应"提供环境支撑、倡导单位命运共同体提供文化支撑、利用"马蝇效应"提供制度支撑、科学化单位管理提供资源支撑,是构建单位内生动力机制的主要方略。     

单位管理中提升制度治理效能的机制与方略

将制度优势更好地转化为治理效能,可通过从制度体系层面,全面打造"先、新、协、规、稳"的发展体系;从领导干部层面,培育塑造"领、导、控、诚、活"的治理素养;从落实对象层面,建立健全"依、疑、议、问、行"的反馈体系。     

地勘单位构建安全文化的思考

地勘单位安全生产是实现又好又快发展的前提与保证,因此,打造安全文化,要树立“以人为本”的安全观念文化,要培育“全员参与”的安全行为文化,要构建“人人为安全负责”的安全管理文化,要打造“人人保安全”的安全物质文化。     

领导者打破单位思想僵化和利益固化格局的方略

一个单位陷入思想格局僵化的局面,通常表现为:混龄员工之间人际代沟明显突出,单位整体业务能力长期停滞不前,单位员工争夺私人利益观念强盛。单位利益格局固化则表现为:利益分配呈现"赢者通吃"现象,职务晋升呈现"裙带关系"现象,员工能力呈现"落差较大"现象。破解单位思想和利益层面的"中梗阻",应立足意识形态"总开关",增强个体认知的现代性;把准制度建设"对标尺",提升单位工作的规范性;用好单位改革"破墙锤",化解潜在壁垒的阻碍力。     

领导者打破单位思想和利益僵化格局的方略

单位思想和利益僵化格局主要表现为个人自发性行为减少、领导者陷入信任困境、人员内部流动性下降、官僚主义作风浓厚等方面,其形成与人事制度僵化、单位文化落后、单位环境封闭相关。领导者应当通过设计人事新制度、营造变革新文化、引入外部新刺激等方略来打破单位思想和利益僵化格局。     

浅谈在农民工群体中构建信任机制的重要性

当代农民工是改革开放时代的产物,以农民工为主体的流动人口大军在一亿人以上,约占我国人口的十分之一。广大农民工用他们的辛勤劳动,为我国经济建设和社会发展作出了巨大的贡献。然而,由于城乡二元化格局的制约和社会保障体系尚不完善的影响,农民工群体合法权益得不到很好的保障,由此引发了一些影响安定稳定的社会问题。各级党政和社会各界对此给予了强烈关注。本文试图从另一个视角即信任机制的角度剖析农民工问题,以期引起社会各界对构建农民工信任机制的重视。一、信任机制建设的重要性法律和信任是维持社会生活和经济活动有序运行、永…     

领导者在组织内构建和谐信任机制的路径

正民无信不立,国无信不强。建立和谐的信任关系既是组织内形成无可复制的核心竞争力的重要支撑,也是降低管理运行成本、提高管理绩效的需要,更是领导者的重要管理素养和领导力的体现。领导者在组织内构建和谐信任机制的方略主要包括宏观、微观两个层面,不同层面涉及不同的方式方法和构建艺术。宏观层面着眼于组织整体的信任关系构建,重点是建设制度信任和系统信任;微观层面则着眼于领导者和下属个体方面信任关系的构建,重点是通过自身建设和良性互动,建     

基于BtoC的电子商务企业构建顾客信任机制的研究

本文从我国Btoc电子商务的发展现状谈起,分析了BtoC电子商务信任问题的表现及原因,并在此基础上提出了一个Btoc电子商务信任模型,最后结合该模型阐述了Btoc电子商务企业提高顾客信任度的途径.     

单位领导团队管理的奖惩方略

<正>独木不成林,三人能成众,人是团体中最基本的单位。然而,一个团体的凝聚力,一支队伍的战斗力,并不就简单地等于全部个体成员数量相加之和。制度完备,管理规范,措施得力,整个组织必生机蓬勃,高效运转,否则,团体就可能人心不齐,成为一盘散沙。奖惩制是所有制度中独具激励和纠偏双重功能的重要制度,在团队的管理中具有举足轻重的作用。它通过实行一系列的有关奖励先进、鞭笞后进、奖勤罚懒的措施来激发和调动个体成员的积极性和创造性,实现管理者的预期目标,获得丰厚的领导效益。     

单位权力争端的风险及化解机制构建

能力素质差异、判断标准不一、决策风格迥异是引发单位权力争端的主要原因。权力争端会令单位出现权力冲突、权力失衡和专权腐败三重风险。领导者化解单位权力争端,需要积极借助现代技术手段,以大数据技术再定位程序角色,以智能算法再建构权力清单制度,以网络信息技术重塑单位问责机制。     

基于知识型团队知识共享的信任机制的构建——以三种类型的信任为基础

伴随知识时代的来临,知识型团队成为了企业的重要创新力量,知识已成为企业竞争的核心软实力,而知识共享是知识管理的重要组成部分,共享的前提是信任,信任机制的构建是促进知识型团队知识共享的有效方式。本文以关系型信任、利益型信任、成就型信任等三种不同类型的信任为基础,提出了基于知识型团队信任机制构建的有效途径。     

构建感恩文化建设机制探析

我们以"五个一"即为职工过一次生日、解决一个难题;为三处发展做一件实事、提一条建议;为父母洗一次脚、表一腔真情;为工友写一句安全寄语、提一次安全警示;为困难职工捐一毛钱、送一份爱心活动为平台,明确以提升职工自身素质,改善职工自我意识为重点,突出文化性、思想性、针对性和长期性,不断深化感恩文化建设机制的构建。     

单位“亚健康”状态的治理方略

<正>亚健康是指介于疾病与健康之间的体征,即肌体无器质性病变但有一些功能发生改变并可能危害健康的状态。"亚健康"状态多体现在人的身上,但对一个单位而言,如果内部出现了问题和苗头性的不良倾向,不及时加以解决,越积越多,同样会具有"亚健康"的特征。如果任由其发展,单位的"亚健康"状态就有可能变成病态,影响工作的正常开展。因此,必须采取有效措施,防治"亚健康",确保各单位处于健康状态。     

逆向领导中上级信任的功能及其获取方略

信任缺失会给上级带来责任、权力、利益的疑虑。逆向领导中,上级信任具有认同、约束、简化、协调功能。下级要以获得上级信任为核心来实施逆向领导:重视发展关系,增进沟通了解;加强品行修养,坚持诚实守信;提升个人能力,运用理性策略;维护上级权威,勇于忠诚担当;适应管理情境,能够通权达变。     

领导者弥合单位人际信任鸿沟的艺术

人际信任鸿沟会带来瓦解单位命运共同体、削弱单位核心竞争力、加速单位管理碎片化三重危害。其主要是由信息传递障碍、管理幅度过大、征信机制不健全等因素所导致。领导者可将权力规制、技术嵌入、信息透明和舆论引导作为弥合单位人际信任鸿沟的路径。     

西方信任理论对构建上下级信任关系的启示

正从20世纪初开始,西方学者从社会学、心理学、管理学、经济学、伦理学等多学科视角对信任问题进行了持续关注和研究,产生了众多影响深远的学术成果,部分学者还针对中国信任问题进行了专门研究。这些学术成果对我们构建上下级信任关系、降低组织运行成本、提高管理绩效、推动文明诚信社会建设等具有重要启示意义,值得深入系统地学习,有所甄别地借鉴。     

企业网络中的信任机制及信任差异性分析

在网络式组织日益凸现的今天,信任被认为是企业之间合作的基础性建构,相互信任既是网络成员间互利互惠的需要,更是网络健康成长必不可少的行为路径和治理机制。本文对已有的信任观点做了比较、评价之后,在认知、情感以及行为三个维度上重新构建了信任理解的框架,并探讨了信任与合作、人际信任与组织间信任之间的关系;在对信任进行了净功能分析的基础之上,系统地讨论了信任差异性问题。     

产品创新网络中的信任与信任机制探讨

产品创新是企业在市场不确定性高与激烈竞争环境下保持和获取竞争优势的源泉,产品创新网络实质是基于产权和基于知识两种类型的资源的共享与集成。基于自愿互惠的人际信任是这种隐形资源交流的前提,程序公正产生的制度信任又是产生成员企业自愿共享资源的条件。同时信任还是产品创新网络的一种重要治理形式,信誉机制和战略需求降低了网络成员之间合作的交易成本。     

企业集群信任机制的分析

企业集群是某一特定领域内相互联系的公司和机构在地理位置上的高度集中。信任机制是企业集群竞争优势的重要基础。本文分析了企业集群的信任机制的来源,集群信任机制的形成过程以及集群信任机制的博弈过程。最后给出了完善企业集群信任机制的几点措施。