领导者要善于激发下属的工作动力

常听到有些人说：现在工作没劲，这劲是什么?这劲就是工作动力；没劲，就是没有工作动力。一个人没有工作动力，肯定做不好工作。作为一个领导者，要善于从以下几个方面激发下属工作动力。     

努力成为充满创造力的领导者

创新是一个民族进步的灵魂,也是一个政党保持先进性的不竭动力。在新形势下,我们党的各级组织、党员领导干部乃至普通党员,务必要抓住影响和制约改革与发展的重点、难点问题,以锲而不舍的精神大胆探索,不断取得新的突破,努力使自己成为具有创造力的领导者。那么,怎样才能成为充满创造力的领导者呢?笔者认为应该从以下四个方面下功夫。培养强烈的创新意识。只有在强烈创新意识的驱使下,领导者才能以高昂的精神状态和积极的心态自觉地、全身心地投入领导工作,在领导工作中不断创新,找到解决新矛盾、处理新问题的新途径、新办法。领导者要培养…     

高校领导者的治校方略初探

高校治理在很大程度上依赖于高校领导者的治校方略,新时期高校领导者在学校治理中,应着力把握五点要求,即凝炼理念,制定愿景;提升质量,打造特色;育人为本,人才强校;统筹兼顾,科学发展;面向社会,开放办学。     

单位普通员工的“平庸困扰”与领导者的疏导策略

单位普通员工因为状态过于安稳、能力依然故我、工作简单重复、发展难有憧憬而容易陷入平庸困扰。领导者要想化解其困扰,就需保证其有切实的收获感、适度的压力感、理性的发展感和相对的重视感。为此,应引导普通员工参与协作有所贡献、应对挑战有所提高、执行具体有所担当、丰富实践有所改变。     

领导者破解“妖魔化”方略

<正>当前,随着领导干部"高危"现象日益突显,社会上出现一种不良趋势,敌对势力恶意挑拨及无良媒体大肆渲染等因素,造成干部队伍形象严重失真乃至妖魔化,以致不少民众对现在的领导干部有这样一种错误"调侃"——全抓起来有冤枉的,排成队隔一个抓一个又有漏网的。意思是说绝大多数领导干部都是贪官,区别不过是有的"暴露"了,有的"潜伏"着而已。"妖魔化"劣招,不仅损害了广大领导干部形象,破坏了党群、干群之间的血肉联系,而且还会对     

激发年轻干部创造力的管理艺术

正21世纪最重要的资源是人力资源,人才的竞争和培养是各国政府制定发展战略首先思考的问题。中国要想在全球经济发展浪潮中掌握主动权,就必须构建一支不仅政治立场坚定,而且能够把握住机遇、开拓创新、妥善处理各类复杂事务的年轻干部队伍。年轻干部肩负着国家未来的稳定发展,是中华民族进一步发展和振     

领导者与心存芥蒂下属相处的合宜方略

下属心存芥蒂的表现有副职领导分庭抗礼、核心下属效能降低、功勋下属心态失衡、普通下属如履薄冰。下属心存芥蒂会造成组织成员"一盘散沙",缺乏凝聚力;工作进度"缓不济急",缺乏执行力;组织生态"乌烟瘴气",缺乏竞争力。打破领导者与下属之间的芥蒂,需要领导者注重知人善任,主动"化干戈为玉帛";强化领导威望,确保"一碗水端平";提升工作素养,担当"行家里手";优化组织氛围,践行"和衷共济"。     

领导者领地思维的消极影响及其破除方略

领导者的领地思维在领导过程中呈现出崇尚权威、篱笆效应、党同伐异、信息茧房等典型特征,极易造成组织权力异化、资源匮乏与非合理配置、圈内共谋与圈外排异、缺乏内生发展动力等不良后果。领导者要摒弃领地思维,实现从权力本位到以人为本、从资源固化到资源共享、从圈子文化到集体共识、从故步自封到革故鼎新的转变,这样才能不断激发组织活力、提升管理效能、实现组织持续发展。     

领导者复盘意识的运用与提升方略

领导者运用复盘意识的重要意义在于吸取失败教训,避免重复犯错;总结传承经验,提升自我认知;开阔集体思路,推动团队建设。领导者合理运用复盘意识,需要不断提升自我认知,树立正确的复盘意识,掌握科学的复盘方法,营造良好的团队复盘文化。     

领导者激发核心员工能量的艺术

领导者激励核心员工的难点,主要在薪酬制度体系缺乏竞争力,绩效考核体系设计不完备,职业规划体系缺乏指导性,组织文化建设缺乏凝聚力。为此,激发核心员工能量,要授权赋能,营造宽松自主的干事创业环境;要强化激励约束,打造奖优罚劣的多元激励机制;要注重人文关怀,激发核心员工奋发干事的内在驱动力     

如何激发90后的创造力?

正90后对于自主的需求比任何一代都强烈得多,他们希望掌握自己的时间和空间。如果管理者接受了这一点,会很容易地找到一系列很好的激励方法,把弹性变为优秀员工的一种特权。我经常会问一个问题:"你觉得你的个人能力在同龄人中排在什么位置?"90%以上的90后认为自己的能力处于平均水平之上,有三成的90后认为自己在同龄人中是最优秀的。大部分90后,都容易高估自己,并且很少能听进别人的建议。管     

领导者防止决策执行“跑偏”的方略

决策执行"跑偏"主要有偷梁换柱、以偏概全、南辕北辙三种表现,其主要是领悟不透彻、执行不规范、监督不到位、问责不严苛等原因造成的。领导者可将决策传达精细化、决策执行规范化、执行监督完善化、问责惩戒严格化作为防范决策执行"跑偏"的策略。     

领导者营造下级积极尽责之势的方略

<正>习近平总书记多次强调,是否具有担当精神,是否能够忠诚履责、尽心尽责、勇于担责,是检验领导干部是否真正体现了共产党人先进性和纯洁性的重要方面。各级领导干部只有大力弘扬担当精神,积极主动有所作为,才能切实把全面深化改革、科学发展各项工作推向前进。领导者作为一个组织的核心,     

普通员工与优秀员工的区别

正一、刚入职时:普通员工看重工资的高低,优秀员工更看重宝贵的工作经验。二、对待问题:普通员工往往以抱怨的态度去对待,而没有想方法去解决;优秀员工会冷静地分析原因,并通过各种手段去解决。三、执行力:普通员工对上司交代的问题本着能做就做、不能做就慢慢磨的态度,执行效果较差;优秀     

领导者激发核心员工能量的领导艺术

领导者激发核心员工能量的权力艺术有双向激励、机制保障、薪酬设计、职业规划,非权力艺术有辐射引导、重视需求、情感沟通、心智激励。     

《孙子兵法》对领导者创新的激发

《孙子兵法》作为军事学领域大智慧的作品,其创造性思维贯穿兵学思想体系的始终。"兵家之胜,不可先传"、"战胜不复,应形于无穷"、"途有所不由,军有所不击"、"以正合,以奇胜"、"施无法之赏,悬无正之令",这些惊世骇俗的观点为后世留下了独特而丰富的创新理念和创新思想,对于身处变革时代的领导者和企业家而言,无疑是一笔宝贵的精神财富,值得大家细细品味,参考借鉴,并借以推动领导工作创新的伟大工程。一、"兵家之胜,不可先传"——创新是以弹性的思维活用固有的理论《孙子兵法》的创新理念,首先表现为强调在悟性思维的基础上对自身理论进行创造性的应用。众所周知,孙子创建了中国历史上第一个完整的兵学理论体系,并以此享誉中外。然而,孙子对他所创建的优秀理论却保持着非常理性的态度,并不将其视为"放之四海而皆     

领导者激发核心人才能量的用权艺术

人才尤其是核心人才是组织发展的首要资源。在实际工作中,领导者要通过正确运用正负强化、建立长期职业发展机制、科学合理设置薪酬体系等职位权力和发挥领导力、充分尊重个人发展需求、注重情感沟通和心智激励等非职位权力,激发核心人才的能量。