知识型员工的激励错位问题及正位之策

受传统刚性激励体制的影响,知识型员工激励实践中频频出现因忽视知识型员工个性需求,导致激励错位等问题。为了提高激励效度,领导者应科学设计绩效薪酬,做好员工职业生涯规划,打造企业文化价值,并把握好激励的梯度递延,逐步实现激励正位。     

中原经济区建设中的地方政府职能研究

中原经济区建设作为后起的国家区域发展战略,应该充分发挥政府的主导作用,制定合理的规划和政策体系,真正起到在经济起步阶段的“助推器”作用.同时加强对市场的引导、保护和培育,避免越位、缺位、错位等政府失灵,逐渐实现政府职能的转型.     

博弈视角下员工激励效度的提升策略

正激励从本质上说是激励者与被激励者,或者说领导者与追随者之间的利益博弈。从领导者角度来说,根据员工"理性经济人"的特性,采取一定的政策来提升员工工作效率,从而提高组织绩效和领导绩效;从员工角度来说,为获取更多的利益倾向于实施迎合领导者和激励机制的策略。因此,领导者与员工之间的博弈是影响激励机制运行的重要变量,如果博弈双方都想实现利益最大化,那很有可能造成利益矛盾冲突,降低组织整体运     

BOT模式中政府“三位”现象的研究

为解决国家发展对基础设施需求与财政能力的缺口问题,BOT模式进入中国并在中国迅速发展,取得了良好的成效。然而,BOT模式是一种较新的利用外资和民营资本建设基础设施的模式,引入中国时间较短,中国政府在大力推动BOT模式发展的过程中,由于缺乏有效地参考和经验,仍然存在一些不容忽视的问题。作为BOT模式中最重要的相关者,政府及其职能部门常常不能准确的界定自己的角色,造成角色的越位、错位、缺位等问题,影响BOT项目的效率。本文就此问题,对BOT模式中政府越位、错位、缺位问题的表现及其产生原因加以研究,并提出相关建议。     

新任领导干部如何才能不负众望

作为领导班子中的一员,新任领导干部都应该像爱护自己的眼睛那样自觉维护班子的团结统一,珍惜难得的共事机会,不缺位、不错位、不越位,通过班子成员的互帮互助尽快进入工作角色。     

职级并行视域下领导者平衡不同年龄段员工诉求的艺术

面对不同年龄段员工的不同个体诉求,领导者需要有更多元的引导治理方式。基于不同年龄段员工在诉求数量、诉求排位、诉求更新和诉求实现程度上的差异,领导者应做到:双管齐下,惠及全体;立足特性,有取有舍;多元路径,激励青年;锁定目标,稳住中层;利益优先,回报元老。     

领导者如何激励人心

<正>领导活动是一种人与人之间的交往活动,领导者和被领导者则是这一活动中相互作用的主体,在相互的交往中必然在情感上发生千丝万缕的联系。领导者必须对被领导者给予充分的激励才会赢得非权力影响力,才会得到衷心的拥护和无限的爱戴,实现有效领导。因此,对于领导者来说,离开了激励人心也就远离了成功。一、激励人心存在的主要问题当前,不管在企业、社会组织还是在行政系统中,领导者对员工实施人心激励还存在许多弊端和不足,突出     

建设社会主义新农村必须做到"三个结合"

建设社会主义新农村,是党的十六届五中全会在新形势下统筹城乡发展、着力破解“三农”问题所作出的重大战略决策。在新的历史条件下,按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的总体要求,推动农村的经济建设、政治建设、文化建设和社会建设协调发展,是当前各级党委和政府的重大历史任务。全面推进社会主义新农村建设,关键要做到“三个结合”。一、坚持发挥政府的主导作用与农民的主体作用相结合,防止出现“政府包揽”和“农民缺位”的现象要发挥政府的主导作用,做到“不越位、不错位”。各级党委政府是建设新农村的领导者…     

政府转型是建设和谐社会的关键——“政府转型与建设和谐社会”改革形势分析会综述

一方面，政府合理的定位可以加快和谐社会的建设，另一方面，政府定位一旦不合理，将会对建设和谐社会造成负面影响。专家认为，目前我国政府职能还存在越位、缺位和错位，这已形成了构建和谐社会的阻力。     

深圳寻找创新动力

走自主创新之路，政府扮演什么角色至关重要，不能越位，不能缺位，更不能错位。深圳市副市长刘应力说：“政府不是‘运动员’，也不是‘裁判员’，而是‘场地维护员’。”     

法治政府:发挥市场决定性作用的关键

<正>发挥市场的决定性作用,就必须排除政府对市场的过度干扰,同时又需要政府做好服务工作和保障工作,创造良好的市场环境并提供有效的社会保障。因此,以法律的形式界定政府与市场的边界,并用法律程序、法律规则矫正政府随时可能出现的越位、缺位和错位,就显得至为重要。     

浅析我国民办高校发展中政府的职能与角色定位

我国民办高校自诞生以来,以其区别于公办高校的特性,呈现出特定的发展态势。本文在理清当前我国民办高校发展现状的基础上,浅析我国政府在民办高校发展过程中的职能与定位。明确其职能定位中的偏差:角色错位、角色缺位与角色越位;同时,有针对性的提出改善我国政府在民办高校发展中职能与角色定位的建议:角色正位、角色补位与角色归位。     

如何改变你的员工

<正>在变革中,为什么改变员工的行为这么难?因为我们总想通过一种策略改变员工行为,有的领导者采用激励手段、有的领导者空喊口号、有的向员工施压、有的改变员工的周围环境。其实任何一种问题的行为背后都有着多个原因,我们必须同时采用多种策略。下面介绍了六种改变策略以及它们的意义,从中可以看出领导者同时采用多种改变策略的价值所在。     

关于深化行政管理体制改革的思考

十八大召开后，新一轮的行政管理体制改革拉改革的系统性、整体性、协同性，科学定位政府和市场的作用，做作，政府不越位、不错位、不缺位，市场统一开放、竞争有序，社会组织更积极自主地参与到社会治理体系中来，这样才能真正促进经济社会发展.     

谈生活秘书的职业操守与道德坚守

<正>所谓生活秘书正确的职业操守,是指生活秘书清醒地认识到自己所处的位置,认真履行自己所应该履行的职责,确保日常工作中严格做到"不缺位、不错位、不越位"。传统意义上将秘书的职能归纳为服务、参谋决策、上情下达、下情上传等方面。随着信息时代的到来,尤其现今对于领导素质与能力要求的提高,秘书的某些既定功能在弱化,同时又赋予秘书人员新的职责与功能要求。大致说来,就领导的生活秘书而言,现时期的主要职责应调整为:一是当好领导的"消防员",替领导处理好日常大     

依恋理论下避风港式领导对员工创新的影响分析

依恋理论认为,组织中的员工会对领导者产生依恋感,如果领导者能够积极回馈员工则能够起到良好的促进作用,否则,就会激发员工的负面情感与行为。避风港式领导正是在组织依恋情境下为员工营造安全心理氛围并鼓励员工挑战的领导风格,安全与挑战是这个领导类型的两个核心维度。避风港式领导能够通过增强心理安全感、提升自我效能感、弱化负性人格特质对员工创新行为起到促进作用。鉴于此,领导者应重视组织依恋,主动转向避风港式领导风格,同时强化对员工创新的激励与引导,以差异化管理实现关爱与挑战的平衡,促进员工发展,提升组织创新绩效。     

河南民营企业发展之我见

一、完善法律,规范政府行为,优化经济发展环境 加快政府职能转变是关键.消除民营企业发展中的外部制约因素,为其营造一种平等竞争和宽松发展的环境,关键在于政府管理体制的改革.而改革的关键是解决职能上的"越位"、"缺位"和"错位"的问题.尽管政府为民营企业的发展出台了一些扶持政策和优惠措施,但对照民营经济平等竞争、高度开放的发展要求规则,还必须在这个"关键"上多下工夫.     

领导者抑或劳模：荣誉激励价值回归与路径优化

领导者不宜当劳模,这是由领导者与劳模各自的角色属性决定的。但领导者当选劳模的情况时有发生,这主要是由领导者的不良面子观、下属的功利主义逢迎、劳模评选制度与流程偏差等造成的,很容易产生领导者态度与行为偏差和下属不满情绪的积攒。为实现管理的"帕累托最优",领导者应将劳模评选视为荣誉激励的重要方式,而不是自己去争夺的面子。领导者要积极优化劳模的荣誉激励路径,规范劳模评选流程,增强荣誉激励的公平性;完善劳模评选考核机制,提升劳模激励价值;营造良性组织文化,树立能力导向思维意识;荣誉激励与物质激励相结合,满足下属多元需求,实现激励效果最大化。     

和谐社会视觉下城乡基本公共服务均等化

构建社会主义和谐社会一直是我国政府的重中之重,推进基本公共服务均等化也是一个重要命题。目前我国城乡间、区域间、群体间不平衡性越来越明显,并有扩大的趋势。基本公共服务供给的"缺位"、"错位"、"越位"、"不平衡性"制约着我国公共服务均等化的良性发展,这已经严重影响到社会的和谐发展和政府"以人为本"执政理念的落实以及构建社会主义和谐社会目标的实现。本文通过分析在此基础上分析城乡基本公共服务均等化存在的差距,剖析存在的问题并提出自己的建议,缩小城乡差距来促进和谐社会目标的实现。     

“庸人领导”现象与明星员工激励之道

"庸人"能够担任领导的关键就在于其能够任用能力出众的人才并善于调动其工作积极性。领导者要甘愿成为"庸人",积极任用明星员工,加强对明星员工的激励,满足其多元需求、提升其公平感知。具体而言,"庸人领导"要通过坚持厚赏与惜赏、授权与控权、高屋与低屋有机结合,实现对明星员工的激励。