学习祖先好榜样——人才配置决定成败

毛泽东曾言道,思想路线、政治路线决定以后,关键是组织路线。企业发展亦然!发展战略、管理理念决定以后,关键是笼络使用人才。唐僧西天取经的战略决策是50年不变,100年不动摇。但要完成这一使命,关键还是人才。人才资源必须组织与配置。唐僧取经团队的人才配置是一个典型的范式。     

人才配置决定成败

毛泽东曾言道,思想路线、政治路线决定以后,关键是组织路线。企业发展亦然!发展战略、管理理念决定以后,关键是笼络使用人才。唐僧西天取经的战略决策是50年不变,100年不动摇。但要完成这一使命,关键还是人才。人才资源必须组织与配置。唐僧取经团队的人才配置是一个典型的范式。     

《西游记》团队的人力资源管理

《西游记》描述的唐僧师徒四人历尽艰险降妖除魔前往西天取经的故事,为我们提供了一个生动而成功的人力资源管理案例。《西游记》团队的成功因素分析1.目标一致     

向《西游记》取经团队学组织文化

<正>中国古典名著《西游记》讲述了一个矢志不渝、历经磨难,终成取经大业的故事,集中反映了中国传统文化的精髓。我们在感叹唐僧师徒成就大业的艰难和神圣时,也看到四人不同的性格特点和精神风貌。正是这样一个精诚团结、优势互补的团队,最终水到渠成、佛镀金身、修成正果。唐僧师徒的特长和优     

像悟空一样当好极品二把手

二把手是指一个地区或单位里仅次于正职的副职,换句话说,就是处于一人之下、众人之上的人物。在取经团队中,孙悟空是不折不扣的二把手。作为唐僧的大徒弟,他不可能与唐僧分庭抗礼,享受权力的分成,只能服服帖帖地追随唐僧,做一个     

唐僧为什么可以领导孙悟空

<正>小时候读《西游记》时总有一个疑问——唐僧那么无能,为什么孙悟空非要跟着他去取经呢?如果孙悟空自己去取经,麻烦不就少多了吗?后来长大了,工作了,先被人领导,之后又领导别人,经历了这些总算明白,唐僧领导孙悟空是有道理的,否则,取经这项伟大的事业就不可能成功。那么,唐僧究竟有什么东西是孙悟空没有的呢?究竟是什么因素让唐僧是一个领导者,而孙悟空只是一个打工者呢?     

话说“面相”与“真相”

正唐僧师徒西天取经途中,孙悟空曾向观音菩萨发誓,自此一门心思甘为唐僧门徒,逢山开路、遇河架桥,以确保师父毫发无损、一路平安为己任。同时,能收得孙悟空这样本领高强、武艺高超的徒弟于麾下,唐僧也是喜出望外。然而一旦到降妖除魔之时,师徒二人总是各吹各的调,彼此矛盾丛生,不是唐僧埋怨悟空乱杀无辜,就是悟空恼怒唐僧"老眼昏花",竟然连妖怪也不曾识得。为何已经结成利益共同体、命     

容瑕索瑜

唐僧西天取经的故事可谓家喻户晓,观音菩萨奉如来佛之命挑选赴西天取经之人时,选定的全套人马竟是那些缺点明显,甚至问题十分严重的人。一把手唐僧,立场坚定,目标     

唐僧的可取之处

近日,观看动画片《西游记》,突发奇想,认为我们的领导干部可以学学唐僧.唐僧本事不大、弱不禁风,有时还人妖不分、忠奸不辨,常常落入魔手.幸亏如来佛和观音这两位"主管领导"为他选配了能力超常的"工作班子",才使他化险为夷,功成圆满.但总结西天取经的经验教训,唐僧作为西天取经的主要负责人,仍有可取之处.     

唐僧凭什么是领导

小时候读西游记总有一个疑问——唐僧那么无能,为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经,不就麻烦少多了么？后来长大了,工作了,先被人领导,之后又领导别人,总算明白了,原来唐僧领导孙悟空是有道理的。     

《西游记》中的杂牌取经团队何以能功德圆满

<正>《西游记》中有丰富奇特的艺术想象、生动曲折的故事情节、栩栩如生的人物形象、幽默诙谐的个性语言。这样一个团队,在唐僧的率领下,风雨同行,克难攻坚,创新进取,其中折射出的团队里需要什么样的人、如何管理团队、怎样体现团队精神、怎么追求完成团队目标的经验,对于而今的经营管理,具有很强的借鉴意义。一、团队要有悟空一样特别能战斗的"上天入地"型人才     

孙悟空未能高升的七大原因

正在以唐僧为首的取经团队里,孙悟空也算是个高级白领了,他的位置仅次于领导唐僧,像他这样的,有较大升迁空间吗?想来未必。1.孙悟空形象不好。就形象而言,看了都闹心,哪个领导愿意提升这么一位影响公司形象的人物?2.组织纪律性差。孙悟空特别爱犯自由主义错误,说话办事我行我素,凡事不忍耐,所以很少有领导     

唐僧裁员

话说唐僧师徒四人远赴西天取经,历经千山万水、千沟万壑、千难万险,终于离那大雷音寺越来越近了.     

团队管理初论

团队是由员工和领导者组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。从团队的定义中我们可以看出团队的几个重要构成要素———共同的目标、团队成员、团队的定位、团队权限和团队计划。这些构成要素中,最重要的是团队成员,所有的团队目标要靠“人”来实现。因此团队管理的意义重大,我们从以下几个方面来进行研究。一、团队组建要组建一个团队,首先要明确团队目标和团队职能。根据团队的目标和职能,再结合公司的整体流程,将这些职能分解为不同的工作岗位,形成团队架构;然后依据部门或团队的现有情况及预算,设置人员编制,并相应地准备团队组建。1.团队架构。根据规划出团队目标和职能     

新解《西游记》——成功法则

正《西游记》的起因、经过、结果,一直都是紧紧地围绕着"如何成功"这条主线来写的。故事的开始,观音菩萨就明确地告诉唐僧:"若有肯去者,求正果金身。"不是白干,是有赚头的,用"去"换取"正果"。就是与取经无关的人,也都是以"功"来衡量的。"黄风怪"一回,灵吉菩萨说:我拿他去见如来,才算这场功绩哩,这个功劳是我的。     

基于拉斯韦尔权力决策理论的“三打白骨精”案例解析

拉斯韦尔的权力决策理论可以有效解读《西游记》中"三打白骨精"师徒四人的决策行为。由此启示领导者在配置团队成员时应重视对不同权力来源和不同自我身份定位及经历的成员的合理搭配,并加强对于决策执行的参与,避免因过度依赖特定成员而可能造成的团队决策在执行中的失效。     

MBA学生团队学习效果及影响因素研究

团队学习是管理教育中普遍存在的教学方式。以158名M BA学生组成的35个学习团队为样本,侧重探讨团队内部的认知活动和人际互动的质量对团队学习效果的影响。研究结果发现:团队成员间的沟通质量影响团队共享心智模型的建立,从而影响团队学习效果;团队成员中搭便车的行为会对团队成员的满意度产生消极影响,并降低团队学习效果;团队成员在学习中沟通和人际互动的质量会影响到学习之外的友谊关系。     

让“打工者”变成“追随者”

企业价值观是以企业为主体的价值观念,是在全体企业员工具体价值观的基础上形成的,是对具体价值观不断总结分析后塑造的共同价值观,是企业人格化的象征.企业价值观贯穿人力资源管理全过程,对企业和员工的行为取向,对企业的兴衰具有决定性作用. 让每位员工"修成正果" 《西游记》中的孙悟空在唐僧的带领下,历尽艰辛和磨练,最终取得了真经.在整个取经的过程中,孙悟空本领高强,为战胜妖魔鬼怪起到了关键的作用.但是孙悟空在刚被收为徒弟的时候猴性十足,不服唐僧管教,并且经常违反佛家规范.于是观音菩萨就在他的头上套上了一个紧箍,一旦孙悟空做出违反佛教规范的事情来,唐僧就会念紧箍咒,让孙悟空疼痛难忍.当唐僧师徒完成宏愿,取得真经后,来到西天如来佛主面前论功行赏,孙悟空因为功劳卓越被封为斗战胜佛.此时孙悟空请求唐僧念动松箍咒取下头上的紧箍,唐僧道:"当时只为你难管,故以此法制之.今已成佛,自然去矣,岂有还在你头上之理!你试摸摸看."孙悟空一摸,紧箍果然消失了.     

刘邦的神奇创业团队

在明太祖朱元璋之前,中国历代皇帝里最神奇的"创业奇迹"——汉高祖刘邦常被人吐槽的,就是其无比草根的"创业团队". 刘邦的"创业团队"有多草根?以东汉学者王符的话说就是:"高祖所以共取天下者,缯肆、狗屠也;骊山之徒,钜野之盗,皆为名将."特别是那几位最早跟刘邦"创业"的团队成员,樊哙"以屠狗为事",夏侯婴"为沛厩司御",...     

论现代企业“唐僧团队”的构建

作为中国古代四大名著之一,《西游记》给我们留下了许多难以忘记的经典画面和回忆。其所描述的故事内容不仅包括了精彩的打斗场面,更是蕴含着许多值得人们深思的管理哲理。我们不得不承认的是,这个建立在师徒关系上的高效团队在历经九九八十一难以后终成正果,取得真经,靠的就是卓越的团队协作和共同努力。只有一个目标明确,分工合理,行动协调的高效率团队,才能更好地实现企业管理的各项管理目标,从而推动企业不断走向强大。因此,现代企业都需要"唐僧团队"。