“为官不易”背景下如何“为官有为”

<正>中央开展解决"四风"问题的大扫除活动,对领导干部的行为划定了"高压线",于是一些关于"为官不易""当官难"的抱怨声便不绝于耳。如何让自认"为官不易"的领导干部有所作为?笔者认为,要从领导干部思想深处纠偏,做到知难而行、迎难而上、化难为易。一、知难而行,善谋善为"畏难苟安则难,知难而上则易"。领导干部要放平心态、摆正位置、常修官德,不断增强"为官有为"的使命感,知难而行,善谋善为。一要端正"为官"态度。当前,     

做到“马上就办”须念好“三字诀”

<正>"马上就办",顾名思义,就是对上级布置事项、领导交办任务、群众遇到问题等,都能够马上去办,并能够尽力办好办到位。要让"马上就办"内化于心、外化于行,笔者认为要念好"三字诀"。     

年轻干部成长需要“压舱石”

正听一位老船夫讲,早年船行于恶水之中,因怕船身太轻而导致翻覆,都会在船底放置大石头,以求船身稳定,此石称为"压舱石"。有了它,船吃水深了,即使遇上大风大浪,也可以避免大幅摇晃和翻沉。笔者以为,船要稳行离不开"压舱石",年轻干部的成长也同样需要装填几块"压舱石",让他们的人生之舟行稳致远,让他们的成长之路越     

从“文风”到“酒风”,有多少变化

我们不能只满足于被动接受这种"新常态",更要主动适应,让它成为我们的"心"长态。"新常态"就如初春时拂过的春风,在不知不觉中便渗透和改变了人们生活的方方面面。现如今,人们正在不同领域感受着各自身边的"新常态"。商人们感到投资创业更便利了,老百姓觉得办事手续更简便了,而对于行政机关的公职人员而言,感触最深的莫过于悄然嬗变的工作作风。首先是文风的变化。一直以来,机关的工作报告和总结都是典型的八股文章,初入行时,由于不     

筑牢党内监督的“围墙”

正只有持续强化党内监督、落实监督责任,才能筑牢党内监督的"围墙",让管党治党严起来、紧起来、硬起来。强化党内监督,要充分发挥领导干部这一"关键少数"的作用。各级党委(党组)书记要认真履行党内监督第一责任人的职责,为广大党员做好遵规守纪的榜样;     

基层干部对“拿来主义”的把控策略

作为学习借鉴、吸收转化的重要手段,"拿来主义"对基层干部在成长初期补充能量、充实力量起着积极的推动作用。但如果把握不准、控制不好,容易陷入只顾送去、不愿"拿来",本领缺陷、不能"拿来",心态不端、畸形"拿来",过度贪婪、全盘"拿来"等泥淖之中。因此,基层干部要慎思明辨,以全面充能为指引,拿得有依据、有目的;量力而行,以高效吸收为目的,拿得有力度、有分量;量体裁衣,以为我所用为原则,拿得有技巧、有方法;学以致用,以成果转化为导向,拿得有成效、有成绩。     

努尔哈赤的“择人”与“任势”

正《孙子兵法·势篇》曰:"故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。""择人而任势",就是根据需要选择适宜的人才,使其才尽其用,这样才能够充分驾驭形势,成就大业。也正是在"择人"与"任势"的基础上,清太祖努尔哈赤在30多年间挫败群雄,统一女真,建立起与明朝分庭抗礼的后金国。一、努尔哈赤对军事人才的选拔和任用努尔哈赤的历史使命是统一女真,这决定了他最需要的是军事人才,尤其是起兵之初。万历十一年(1583     

组织部门要对症下药整治“为官不为”

<正>强化教育培训提能"补钙",引导干部为官有为。要强化理论武装"补钙",深化习近平总书记系列讲话精神学习教育,使红色基因融入干部血脉、崇高信仰深入干部灵魂;要加强教育培训"提能",实施分层分类全覆盖培训,满足干部差异化学习需求,帮助干部练就过硬的     

念好秘书长这本“磨心”的“磨芯”经

人大常委会秘书长职责定位系"四身叠加",即常委会秘书长、常委会机关的第一责任人、常委会机关党组书记、主任会议成员和党组成员"四身叠加";工作重点集中在"五个强化",即强化统筹谋划、强化综合协调、强化服务保障、强化督查落实、强化机关管理;工作特点体现为"八性",即政治性、全局性、系统性、服务性、服从性、导向性、规范性、创新性;能力素质要聚焦八个方面,即必须有好功夫、好品格、好方法、好身板、"先手牌"、"铁肩膀"、高情商、大胸怀;工作方法重在把握"五个统一",即坚强党性与光辉人性相统一、高度原则性与高度灵活性相统一、对上负责与对下负责相统一、适应领导风格与发挥自身优势相统一、领导艺术与管理方法相统一。     

办文办文“戴帽”别当“拿来先生”

正一些基层社会组织在发布日常工作通知时,不管相不相关、贴不贴切、准不准确,都惯于戴一顶上级精神的"帽子",而在准确性、严密性和权威性方面存有明显不足,细心一读总让人感到不适。戴帽是有讲究的:首先,要讲究匹配,帽子太小会显得"小气",帽子过艳会有伤大雅;其次,要讲究时宜,冬帽夏戴叫"哗众取宠",夏帽冬戴叫"故弄玄虚"。一个人如果戴错了帽,就会浑身不自在,别人看着也别扭;一份文如果戴错了"帽",就会大出"洋相",使人误解,损害形     

青年干部要争当“顶梁柱”

<正>青年干部在工作中要树立责任意识,尽快成为善学习、尚实干、敢担当的"顶梁柱"。一要善于学习,守持平心静气。青年干部要迅速成长,必须培养高度的学习自觉,就是要坚持做到白天"走干讲",真正"走入群众身入百姓、干事为民谋事利民、宣讲政策带动群众";晚上"读写想","读透而积累、写深而提升、想远而自省"。二要崇尚实干,敢于追求卓越。青年干部要淡化"官"念,强化责任意识,把做官当成做事,把行权当成履     

培养新入职干部应有“匠人”精神

正行政机关的新入职干部绝大多数是刚刚走出校门的学生,这些干部就如同一件尚未成型的铁器,可塑性强,却容易受各种外来或内在因素影响,不易出精品,这就需要管理部门具有"匠人"精神,用精益求精的态度来锻造高素质的新入职干部队伍。放入"熔炉",浴火重生。要敢于将新入职的年轻干部放入复杂环境的大"熔炉"里,让其对所从事的工作有个整体性的初步了解,充分接触工作对象。发挥好老同     

培育“新行政精神”

未来中国改革,重在建立"服务政府、责任政府、法治政府、廉洁政府和创新政府"。这五大政府理念是"新行政精神"的基础架构。"新行政精神"具体可概括为十大理念。一是法治精神。要依据法律治理行政机关做出的行为而非管制公民的活动。二是理性精神。要在不同价值之间找到各自的分量,     

“爱”岗位莫“挨”岗位

一些党员领导干部,在其位不谋其职,在岗位上穷"挨活",岗位无彩,人也无为,给党和人民造成损失,得不偿失。要对岗位"了如指掌"。首先要了解岗位,做岗位上的行家里手、"活字典"、"万事通",让岗位成为快乐工作的源泉、幸福生活的"加油站"。不要因自己的不专业、不了解、不熟悉而贻笑大方,贻误工作。要把岗位"待如亲人"。从小处说,要想生活质量高,必须善待岗位。从大处说,只有人人都善待岗位,人     

在““赛场”上识人用人

正为政之道,首在用人。组织部门要当好"伯乐",善识"千里马",尊重干部成长规律,在实践中识别干部,在赛场"上考验才干,在实干比拼中磨炼意志,因事择人,用人治事,事业需要什么人就配什么人,岗位需要什么人就用什么人,班子缺什么人就补什么人,切实把好钢用在刀刃上。     

给“中梗阻”开方,促“活血化瘀”

<正>"中梗阻"现象是指在行政服务过程中,按规定可以批准或者办理,但在具体操作中,中层干部因故拖着不作为、迟作为或者乱作为,由此引发的"上下热中间冷"怪现象。要治疗"中梗阻",我们不妨引用中医智慧,谈谈如何"活血化瘀"。     

适应适应新常态,突破“舒适区”

<正>在从严治党、从严治吏的新常态下,组织部门不能做温水里的青蛙,困在"舒适区",要勇于突破原有"舒适区",善于"啃"干部工作中的"硬骨头",真正做到从严选吏、从严察吏、从严管吏。选拔干部突破思维"舒适区"。新常态下,组织部门选拔干部不能怕担责,一味求稳,要打破现有思维"舒适     

根治“虚症”要出“实招”

<正>在从严治党、从严治吏的新常态下,党员干部再不敢对群众吃拿卡要,"门难进、脸难看、事难办"的顽疾得到遏制,但一些"虚症"也日益凸显:"门好进、脸好看,就是不办事",处处让群众碰"软钉子"。究其实质,"虚症"就是"为官不为""工作放在纸上、口号挂在墙上",应担责的就推、不关己的就拖。党员干     

四群体成习近平眼中干扰改革的“中梗阻”

<正>全面深化改革启动以来,抓顶层设计与抓改革落地始终相伴而行。2月27日,在深改组第十次会议上,习近平强调,改革要处理好改革"最先一公里"和"最后一公里"的关系,突破"中梗阻",防止不作为,把改革方案的含金量充分展示出来,让人民群众有更多获得感。新时期开启的改革大业,"梗阻"一直就有,想必也将继续存     

让“三严三实”成为作风建设的行动指南

正习近平总书记在十二届全国人大二次会议安徽代表团参加审议时,提出严以修身、严以用权、严以律己,谋事要实、创业要实、做人要实的新要求。作风建设永无止境,广大党员干部要把"三严三实"贯彻到工作的各个方面,让"三严三实"成为作风建设的行动指南。"三严"彰显出"为政之本",对党员干部加强作风建设,打造良好公众形象提出了更高的要求。党员干部要不断强化宗旨观念,坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋,确保权力在阳光下运行。严以修身,就要加强党性修养,坚定理想信念,提升道德境界,追求高尚情操,自觉远离低级趣味,自觉抵制歪风邪气。加