医院中层干部年终量化考核的实践与体会

通过综合运用360°考核法和KPI关键绩效指标法构建考核体系,采取定量考核与定性考核相结合的形式,对医院中层干部年终量化考核进行探索和实践。结果表明,引入量化考核可以实现以医院战略和公益性目标为导向,并且使得考核结果更加客观具体,具有说服力,还能营造良好的竞争机制,激励中层干部追求卓越,同时也为组织选人用人提供参考依据。     

基于利益相关者对医生收入分配体系重建

目前公立医院医生的收入分配体系过分关注经济指标,过分关注医生、医院的利益,忽视患者、医疗保险的利益。本文通过利益相关者视角,对公立医院医生收入分配体系重构提出建议,建议融合患者满意度、医疗保险考核指标,以此来兼顾医疗行为其他利益相关者,实现改善医患关系、降低医疗费用的目标。     

医院岗位绩效考核平衡计分卡指标的设计

公立医院的社会公益性质要求医院建立一套既突出岗位价值与贡献和工作效率，又避免以追求创收为目的、经济指标为主的岗位薪酬考核体系。综合运用现代人力资源理论和管理科学理论、结合我国公立医院薪酬体系的现状，设计一套系统、科学有效的按岗取酬、按服务质量和工作效率取酬的岗位考核平衡计分卡指标。运用双层规划法将业务部门的指标考核联系到职能部门，应用层次分析法辅助确认指标权重。     

高校中层干部绩效考核问题与对策研究

针对高校在中层干部的绩效考核中存在考核目标不够明确、体系不够健全、主体相对单一、手段比较简单、内容不够科学以及考核结果运用不够合理等问题,从考核目标、考核主体、考核指标、考核方法、考核过程管理与结果运用等五个方面提出完善高校中层干部考核评价体系的思路和对策。     

文本视角下的环境保护目标责任制和考核评价制度研究

环境保护目标责任制和考核评价制度主要包括环境目标指标设定、环境指标分配执行、环境指标考核评价三个部分。环境保护目标指标设定需要兼顾经济利益和环境利益的平衡,注重环境目标向环境指标的转化;环境保护指标分配多采用自上而下模式,呈金字塔形状扩散;环境指标考核强调环境指标比重和考核方法的多元化拓展,注重对人考核和对单位考核的有机结合。加强环境法律与环境政策的互动,建立科学规范的环境保护目标责任制和考核评价制度体系。具体制度设计方面,应逐渐建立以环境质量改善为核心的目标指标及绩效考核体系,依法允许上下级政府协商指标分配过程和调整分配关系,对指标执行过程中损害民众利益的应依法予以补偿。鼓励社会公众依法参与考核评价,注重考核结果的信息公开和合理运用。     

南京市某定点医院医保费用超支原因及对策研究

通过对南京市某三级甲等医院2007～2009年职工医疗保险整体运行情况的统计,反映出医保费用超支的主要原因是医院实际发生的住院人均医疗费用与医保中心下达的住院结算控制指标不符以及门诊血液透析超指标、门诊慢性病及住院医疗费用审核扣减等。解决这一问题需要医保管理部门合理调整结算指标以及医院加强自身管理,在日常医疗工作中做到＂三合理＂、规范收费行为等。     

新时期医院统计信息工作的任务与措施

在知识经济时代，医院统计信息工作应由单一的医疗业务信息服务转为多层次的、全方位的医院管理综合信息服务，利用现代化计算机信息网络技术，进行反映卫生资源的投入产出、医院管理和医疗质量的综合分析，为医院科学管理服务。     

以绩效考核法构建新时期社区医院人力资源的评价分析

实施绩效考核法可以将医院的考核责任明确化、具体化，将考核方向扩大到医院的医疗保险管理、质量效率、医疗服务等多个方向。本文简要介绍了新时期绩效考核方法在社区医院人力资源管理中的实施策略与作用分析。     

综合治理出生性别比偏高工作的考核评估——基于6省24县市区的调研分析

通过对全国6个省24个县市区综合治理出生性别比考核评估工作进展情况的实地调研发现,针对考核评估,各地已经建立起了统计监测和考核评估制度,还对考核方案进行了内容指标、保障机制、考核方式方面的创新性改进。同时也发现,国家级和省、市级的考核评估方案还存在顶层设计、目标任务、数据依据、考核指标设计等不符合实际的问题。据此提出了完善考核指标体系、改进考核工作机制、创新考核方式方法、提高考核实际效果四项建议。     

“三教制”模式下幼儿教师绩效考核体系的建构

学前教育质量的关键因素在于教师，通过教师评价提升学前教育质量是当前国际学前教育界的共识。我国教育管理部门重视对幼儿教师的考核，但目前考核体系尚不健全。本研究在明确了幼儿教师考核体系建构的保教并重原则、指标优化原则和可测量性原则的基础上，从确定考核指标、确定考核指标的权重、制定考核标准、确定考核主体、明确考核周期、合理运用考核结果六个步骤构建了幼儿教师的考核体系。     

危重病人比重引入对综合医院质量主成分分析评估结果的影响

目的：评估危重病人比重的引入对综合评估的影响。方法：采用主成分分析法,对医疗质量指标、效率指标和效益指标进行综合评估。结果：危重病人比重对传统主成分分析的结果产生影响。结论：在不同医院之间、同一医院不同时期的质量评估引入危重病人比重具有一定意义。     

加强核心指标的监管考核，推进新农合支付方式改革

根据世界银行贷款卫Ⅺ项目的活动实践,探索了泰州市姜堰区加强核心指标监管考核、推进新农合支付方式改革的具体做法与措施。通过实施门诊总额预付和住院按床日付费的支付方式改革,全区定点医疗机构控费意识增强,次均费用明显下降,实现了全区新农合定点医疗机构次均住院费用增长率控制在5%以内的目标。科学合理的核心考核指标制定和监管实施,综合实施的混合支付方式改革,是有效控制医疗费用的重点与实现政策目标的保证。     

深化改革，促进医疗事业的跨越式发展

徐州市中心医院暨徐州市第四人民医院是徐州市规模较大的三级综合性医院：也是东南大学医学院附属徐州医院、徐州市心血管病研究所、东南大学肿瘤研究所：徐州市急救医疗中心设在该院。近年来，该院始终坚持“以病人为中心、以社会满意为目标”．“坚持把质量视为医院的生命、把医德和人才视为医院的本钱、把信誉设为医院的效益”。     

非隶属制附属医院如何做好临床教学工作

非隶属制附属医院在没有教学编制,医疗任务繁重的情况下如何保证临床教学工作的质量,这是摆在学校和医院面前的一个课题.在学校的指导下,医院制定和完善了各项规章制度,不断强化教学意识,突出附属医院的优势,深化教学改革,加强教学考核工作,运用激励机制,稳步提高临床教学水平,保证临床教学质量.     

对高校运用绩效预算管理方法的探讨

文章认为，高校资金绩效欠佳的主要原因是：在传统的预算方法下，由于预算项目目标不明确、信息不对称，考核指标设计困难，导致外部无法对资金绩效进行有力的监督，内部没有提高资金绩效的动力和压力。运用绩效预算管理方法可以提高资金绩效。绩效预算方法是个系统工程，其中战略规划是前提，年度绩效计划是基础，年度绩效预算是核心，年度绩效报告是关键，绩效评价是提高绩效的外在动力。     

浅谈定点医疗机构控制医保费用的体会

医院要在保障医保患者医疗需求的前提下规范医疗行为,控制医保费用,合理用药,限制贵重药品、控制高值耗材的使用,强化考核,减轻医保患者的人均负担,保证医院正常经济运行.     

AHP在普通高校基层管理人员绩效考核中的运用

普通高校基层管理人员绩效考核过程中普遍存在着以下问题：一是考核指标过于笼统、定性指标过多、定量指标较少;二是各考评人一般仅凭主观印象对被考核人进行评价,考核结果多数时候都是由投票决定。针对上述问题,将层次分析法运用于基层管理人员绩效考核工作中,主要用于确定绩效考核各指标权重和各考评人评分权重两个部分,其中重点是确定各级指标权重。在确实各指标权重时,首先要结合基层管理人员的工作特点,将各一级指标进行细分至三级指标,其次对各级指标之间相对重要性进行两两比较并赋值,然后根据赋值,运用数学方法计算得出各指标权重。确定评分人权重也依据上述步骤进行。运用层次分析法,可使考核过程做到定性与定量相结合,考核结果相对客观和公正。     

知识型员工绩效考评方法选择

知识型员工绩效考评要坚持绩效考评与组织战略相结合、个人考核与团队考核相结合、体现差异性、重视反馈沟通和绩效改进四大原则。在绩效考评过程中,需要兼顾定性与定量两种方法,把目标管理法、关键事件法、360度考核法、关键绩效指标法四种方法结合运用。     

构建和谐社会统计监测指标体系研究

确定和谐社会统计监测指标体系的目的在于,克服单纯的GDP(国内生产总值)崇拜,通过将建设和谐社会的各项目标落实到各个统计指标,将一种抽象的理念变成人们"看得见、摸得着"的具体数据,使和谐社会的工作具有目标性、可考核性,从而在总体上加速和谐社会建设的进程。     

探讨我院病案统计一体化管理

我院是一所三级甲等医院。随着我院医院信息系统（HIS）于2004年在我院的开发和利用,使我院的医疗信息管理发生了巨大变化。由于我院所处的地理环境,新的医疗市场的改革和开放。给医院的生存和发展带来了新的机遇和挑战,也给我院的病案统计工作带来了新的挑战,数字信息化时代,信息提供决策。只有探索和建立新的病案统计管理模式,才能适应现代的医疗市场发展和需要。我院自2004年合并并成立了病案统计科,负责医院的病案和医院统计信息工作,合属办公。分管院长领导,科长负责,下设三个小组,即统计组,病案组,病案质量控制组。