论民营企业内控制度与股权激励的关系

随着民营企业不断发展和企业规模的扩大,内部控制制度的建立和运用被提到了民营企业管理的议事日程.内控制度是规范企业内部管理、提高经济效益的重要保证,而股权激励制度作为一种有效的激励约束机制,也对企业的发展有着重要的作用.两者的有机结合将激活民营企业的发展动力,促进其健康持续发展.     

企业家魅力与民营企业内部的激励结构

企业对员工的激励有多种类型,包括制度契约的激励、企业管理文化的激励等,甚至还包括企业家魅力的激励,这些就构成了企业的激励结构。本文认为,企业家魅力在民营企业的激励结构中占重要地位。     

银行关系、股权激励与民营企业的非效率投资行为

民营企业的投资效率问题是企业未来现金流和企业成长的重要基础.与发达国家的民营上市公司相比,我国的民营企业是在特殊的环境下成长起来的,目前正在不断地发展壮大,并逐渐成为经济中国经济增长的主要力量,但也存在着非效率投资问题.与国有企业相比,它在银行融资方面有着天然的弱势,这不可避免地制约了企业的投资行为.所以,银行关系就成为其用来替代正式制度的一种非制度安排,以寻求获得更多的银行贷款来弥补自身投资建设的资金不足问题.同时,由于委托代理成本的普遍存在,民营企业的股权激励诉求更为强烈,但是民营企业在实施股权激励的过程中也遇到了一些问题,导致企业过度投资行为的产生.因此,从企业的内外部治理机制,结合中国当前的金融环境和企业治理结构,研究银行关系和股权激励与民营企业的非效率投资之间的关系,有助于我们提出改善民营企业非效率投资行为的公司治理措施.     

基于信任的我国家族治理优化分析

信任是企业经济运行和发展、实现企业目标的重要资源。没有信任制度的支持,企业扩展面临着巨大的代理成本。以家庭信任为基础的家族治理在民营企业发展中起了重要的作用,但在情感信任式微与制度信任严重缺失的条件下,家庭信任的超强性严重制约了民营企业的进一步发展。加强我国社会信任制度建设,实现信任拓展,是实现民营企业治理优化,推动民营企业持续发展的根本举措。     

浅谈民营企业员工激励

知识经济时代,如何对企业所拥有的人力资源进行最大程度的开发利用,成为了企业管理者的一项重要工作。当前我国民营企业在员工激励方面还存在不小的问题,鉴于员工激励工作的重要性,需要民营企业给予员工激励工作足够的重视,采取有效的措施提升员工激励效果,从而为企业的发展注入更多的正能量。     

对家族化管理民营企业转型的思考

家族化管理民营企业是民营企业的重要组成部分。在创业初期 ,民营企业实行家族化管理有其必然性 ,但随着民营企业的壮大 ,家族化管理的封闭性、经验性、集权性限制了民营企业的进一步发展。家族化管理民营企业的顺利转型面临着制度障碍和委托—代理问题。家族化管理民营企业转型期政府应加大制度创新力度 ,宏观上加强对民营企业现代企业产权制度和治理结构的构建的指导 ,建立良好的企业信誉。     

民营企业人力资本薪酬策略设计及其运用方法研究

基于薪酬是作为激励企业不同类型人力资本价值实现的重要经济杠杆,对不同类型人力资本采取不同的薪酬策略显得尤为重要。鉴于我国民营企业①人力资本薪酬水平相比其他性质企业仍很低,企业人才的激励、留用与争夺都处于劣势。本文从薪酬结构、薪酬水平以及薪酬组合三方面制定民营企业不同类型人力资本薪酬策略设计原则及其具体运用方法,旨在增强民营企业薪酬的外部竞争性、内部一致性以及绩效激励作用,从而提升民营企业人力资本薪酬竞争力。     

我国民营企业发展的理性选择:制度创新

产权制度模糊化,管理制度家族化,保障制度随意化是制约我国民营企业发展的一个重要瓶颈。为适应我国民营企业的发展壮大,必须对产权制度,管理制度,保障制度等企业制度创新,使发展的企业与其制度相适应。     

民营企业合规激励的方式、困境与出路

近年来,企业合规改革在全国如火如荼地展开,但相关研究对其中的民营企业合规治理这一专门问题缺乏必要的关注。民营企业从事合规经营有利于企业实现治理法治化和国际化,也有助于政府实现有效监管,还能够帮助建设清廉法治营商环境。为激励民营企业参与合规,目前实践中主要采用给予涉案企业合规宽宥、为部分企业设置合规义务、对积极落实合规的企业给予奖励、引导其余企业防范风险四种方式。但是,当前激励民营企业参与合规仍然存在相关部门之间未形成合力、相关法律法规缺失、相关配套机制不成熟等问题,未来应当通过建立多元激励体系、完善相关法律法规和配套制度等方式进行应对。     

民营企业员工激励问题与对策--以重庆TXG公司为个案研究

以重庆TXG公司为个案,采用问卷调查、员工访谈等研究方法,揭示该企业员工对企业激励制度的满意度、员工的需要特点,并以此为基础提出与民营企业相适应的激励措施建议.     

中国私营企业内部治理模式的演变及完善

当前我国私营企业产权制度存在结构单一、股权高度集中、产权主体具有难解的政治情结和浓厚的宗法色彩等特征 ,由此造成企业内部治理带有集权色彩和家族治理的痕迹。我国私营企业内部治理结构分别从企业形态、控制权和管理岗位三维度演变 ,最终实现控制权转移 ,全部管理岗位对外开放以及股权分散化。必须促进私营企业产权制度变革 ,建立机构健全、制度完善的现代企业组织形式 ,积极探索有效的监督激励机制和管理模式 ,为建立规范有效的公司治理结构奠定基础。同时 ,要通过完善法律、政策和市场环境 ,降低私营企业制度变迁的成本     

建立健全质量体系与民营企业的可持续发展

本文主要探讨了民营企业在加强内部管理中建立健全质量体系的问题。笔者认为，民营企业在运营中按照ＩＳＯ９０００族标准建立健全质量体系，是加强企业内部管理的一种有效手段，可以逐步解决目前在发展中存在的许多问题，为民营企业保持可持续发展的活力，进一步上台阶提供组织与管理上的保证。     

论民营企业的治理模式及其转变

民营企业发展过程中其治理模式经历了一个逐步发展的过程。在民营企业的初创阶段,采取了以业主制、合伙制为形式的家族管理模式。为了进一步发展的需要,民营企业在第二次创业的过程中,选择了制度管理模式,股份公司的外在形式、集体决策的机制、利益共享的分配方式以及职业经理人的引进成为主要特征。     

民营企业发展中的若干问题浅析与对策

讨论了当前民营企业发展中所遇到外部环境问题和内部管理问题 ,并针对这些问题提出对策和建议 :民营企业的健康发展 ,一方面有赖于政策、法律环境 ,需要政府的大力扶持与引导 ,消除对民营经济在法律地位和社会身份、税收及金融等方面的歧视 ,营造各种所有制经济成分平等竞争的环境 ;另一方面 ,民营企业要审视自身的弱点和缺陷 ,提高管理水平 ,建立科学的决策机制 ,重视人力资源管理 ,增强自身的竞争力     

民营中小企业人才流失的“三年之痒”剖析及对策初探

人才流失作为企业面临的一大问题,已成为制约企业发展的瓶颈问题,人才流动的"三年之痒"更成为困惑企业经营者的难题.民营中小企业由于其本身人才储备等方面的原因受到的冲击更大,造成人才流失的既有公司管理方面存在弊病也有流失人才自身因素.文章旨在对人才流失现象进行原因探索及对策研究,正确认识人才流动"环生效应",构建温情人才管理模式,创造人才"流而不失"的企业文化,健全制度管理,强化合同保障、社会福利的措施,给民营企业人力资源管理提供一些启示.     

民营IT企业人力资源管理存在问题分析--以重庆民营计算机开发公司为例

近些年，民营科技企业异军突起，并日益成为我国国民经济和高新技术产业发展中的一支生力军。但随着其规模的不断扩大，不少民营科技企业在管理中，特别是人力资源管理中，出现了种种问题，成为其进一步发展的重大障碍。本文以重庆的四家民营计算机开发公司为研究对象，在对其人力资源管理状况分析的基础上，有针对性地提出了改进公司人力资源管理的策略建议。     

我国中小型民营上市公司内部控制信息披露的影响因素研究

美国SOX法案关于企业内部控制信息披露的相关规定引发了我国理论及实务界对企业内部控制信息披露问题的讨论.近年来,伴随着民营经济的快速发展,民营企业内部控制相对薄弱的问题也初显端倪,且可能成为民营企业进一步发展的制肘.以中小企业板民营上市公司的年报信息为样本,运用序数逻辑斯蒂回归等方法,在代理成本框架下,探寻其内部控制信息披露的影响因素及影响程度.     

基于SA8000的连云港市民营企业社会责任体系构建

从连云港市民营企业社会责任的现状入手,分析了连云港市民营企业社会责任存在的问题,以SA8000：2001国际标准为依据,构建了连云港市民营企业社会责任管理体系,即树立利益相关者满意的社会责任理念,建立社会责任管理体系,内部审核,管理评审等,从而在经济和社会快速发展时期,强化连云港市民营企业的社会责任,引导企业创建对环境和消费者负责的企业社会责任体系。     

珠江三角洲民营物流企业发展现状研究

以珠三角十家民营物流企业为样本,深入了解民营物流企业的发展、市场定位、内部管理等变量间的数量关系,应用图表分析、描述统计、因子分析、主成分分析等统计分析方法,采用深度访谈与问卷调研相结合的方式具体研究珠三角地区的民营物流企业的发展现状,并进一步提出了针对性的对策建议。     

中国私营企业内部控制效率研究——基于控制口径视角

针对企业内部控制效率问题,从控制口径出发,结合私营企业内控效率研究的前提和立足点,分析了私营企业的内部控制现状得到了私营企业的内部控制偏向于财务报表控制口径这一结论。在此基础上,为了与中国内部控制发展的趋势适应,提出了基于控制口径转变的优化方向和对策,对私营企业内控效率的提高具有应用价值。