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联想集团创始人柳传志就曾公开表示,“联想就是我的命”,在交接给杨元庆时,柳传志直言是将“女儿”联想集团交给“能干的女婿”杨元庆。 相似文献
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跨文化整合并不是文化吞并,需要双方尽可能吸取对方的长处,摒弃自己的短处自2004年12月8日联想宣布并购IBM PCD之后,就一直成为公众瞩目的焦点。人们关心合并后的业绩,同时也有一个担忧:这两家背景完全不同的企业,是否能顺利实现文化整合? 这种担心并非没有道理,它反映了企业在跨国并购中所面临的另外一个严峻的挑战:文化的冲突与整合。事实上,联想除了面临着实现双方在业务上整合的挑战外,还面临着应对东西方文化差异,以及 相似文献
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联想的未来是什么样? 总被引:1,自引:0,他引:1
2004年12月,联想集团以6.5亿美元的现金和6亿美元的联想股票,收购IBM的个人电脑事业部。此外,IBM个人电脑事业部还有5亿美元的净负债转移到联想名下,此次交易总额达到17.5亿美元。这是迄今为止我国企业在高科技领域的最惊人的一桩跨国并购。由于并购的对象是在计算机产业有着传奇地位的IBM的个人电脑业务,使得这桩跨国交易更显意味深长。收购完成后,新联想的年销售额将超过120亿美元,成为全球第三大个人电脑厂商,居戴尔和惠普之后,占全球8%左右的市场份额。它的总部将设在美国纽约,北京只是它的一个运营中心,另一运营中心设在美国北卡罗… 相似文献
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2003年4月28日,国内著名的民营IT企业"联想集团"正式将1988年6月香港联想开业采用的英文品牌名称"LEGEND"更换为"LENOVO".据称,"联想集团"此次换牌是为了开拓国际市场,实现"高科技的联想、服务的联想和国际化的联想"的远景目标. 相似文献
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国际化是一个理性的选择,绝不是拍拍脑袋就上的事情20多年来,中国的许多企业都采取各种方式积极参与国际竞争,既有在“狼”群中的突围,又有围剿“狼”群的行为。总体来说.从改革开放到2004年.中国企业的国际化道路有六种模式:全球贸易类型.这种模式以中粮、中航油等企业为代表; 相似文献
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2002年收购普华永道之后,IBM一跃成为了全球最大的管理咨询公司之一。IBM这一新标签并不被外界所熟知,人们提起IBM时,联想到的还是擅长于制造的“蓝色巨人”。但是,IBM去年914亿美元的营业收入中,有近70%是来自于服务业务,包括咨询业务的贡献。 相似文献
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企业并购是世界经济发展的趋势,也是企业做大做强的重要战略。但据有关资料显示,并购整合成功的案例并不多,不超过50%,其中联想集团并购IBM就是一个比较成功的整合案例,本文以联想集团并购整合为例,从文化方面浅谈联想的并购整合之路,从而从联想文化整合中得出对中国企业跨国并购文化整合的启示。 相似文献
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排出“中国企业管理黑榜”,没有故意去揭“伤疤”的意思。“黑榜”,上面是一个个名单,也是一个个故事。但它不仅仅是出问题的企业的简单罗列。看着企业管理“黑榜”上的名单,心情未免有点沉重。托普、三九、德隆、健力宝、伊利、长虹、创维等叱咤风云的知名企业、接二连三地出现问题,以至榜上有名。虽然从某种角度上讲,上了企业管理“黑榜”也没什么可怕的,一个企业或一个人难免有起伏、挫折,有成就有败,但是,2004年确实让关心中国企业成长的人看得心惊肉跳,有人甚至把2004年称为中国企业家的“灾年”——10年来中国企业家出事最多的一年。中国经济在持续高速增长,可是出事的中国企业却越来越多,到底怎么了?就像2004年体育上的一个鲜明反差:雅典奥运会上中国运动健儿取得了前所未有的优异成绩,而中国足球则滑入低谷——中国男女国家足球队的槽糕战绩和混乱得差不多没救的中超联赛。 相似文献
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知识经济给人最大的启示是人才。在风云变幻的 IT界,不但造就了一大批科技精英,形成了高科技人才汇聚的“高地”,也造就了一批眼光独到、富有创新精神的企业家。这些企业家不但精通技术,更善于管理。用好、管好这些高科技人才,是老总们的第一要务。在大量的实践工作中,他们形成了自己独有的人才理念和用人思想,许多都闪烁着智慧的光辉,值得我们去借鉴。 柳传志:联想用人的四个优势 柳传志:联想集团有限公司董事局主席兼总裁,中国科学院计算机所所长 柳传志认为,联想的用人优势在四个方面。一是物质保证方面。联想的薪酬包括… 相似文献
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黎修树,今年5月1日刚刚接过戴尔公司中国区帅印,成为这家全球领先的电脑系统直线订购商及互联网基础建设主要供应商拓展中国市场的领军人物。此前,他在施乐公司任中国区副总裁兼总经理,还曾在IBM公司供职长达20年之久,在IBM大中华区打印系统公司、IBM亚太区保健业方案业务拓展部以及IBM韩国公司等担任管理要职。“黎修树是一位不可多得的高级管理人员……他是带领戴尔中国区业务更上一层楼的理想人选。”戴尔公司总部在宣布对黎修树的任命时,作了上述评价。 “中国市场十分巨大,而戴尔在这里的业务仅仅是一个开始,这就好比种树… 相似文献
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Jim Hemerling 《经理人》2006,(3):18-18
中国收购者与他们的西方竞争者相比,要赢得国际接管战役更为困难最近两年,中国公司在世界并购舞台上异军突起。其中两宗技术类并购案最引人瞩目——2004年,TCL和法国的汤姆逊联手组建了一个制造和销售电视机的合资企业; 2005年初,联想收购了IBM个人电脑业务。这些并购案清晰地表明,中国企业希望改变自身在世界经济中的角色。过去的加年中, 中国企业主要在高速增长的国内市场积累资本,同时向海外客户提供部件或最终产品。中国企业现在已经希望能在全球范围内参与竞争,而并购无疑是为达到这一目标而日益普遍被采用的方法。 相似文献
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本文回顾了联想收购IBM PC业务的过程,分析了联想收购IBM PC业务所面临的整合风险,结合联想的实际运作,研究了联想如何控制和化解这些风险,最后鉴于当前中国企业进行跨国并购的实际情况,为中国企业进行跨国并购提出相应的建议。 相似文献