高露洁牙膏：忽视媒体公关的后果

忽视危机前的媒体公关,而单纯注重在危机公关上的技巧,是高露洁“自作孽”4月15日,英国的《旗帜晚报》刊登了该报记者MarkPrigg采写的新闻——《牙膏的癌症警告》,竞使占有全球牙膏市场份额40%的高露洁面临被商场超市撤货的危机。随后各媒体中关于消费者调查的报道更是显示,有越来越多的原高露洁忠实消费者开始放弃高露洁品牌,高露洁品牌危机由此正式滋生。     

创新项目的组织结构支持

按照产品在市场上销售的增长率状况来划分,产品的生命周期通常划分为投入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。也就是说,任何一种产品都有一个进入市场和退出市场的过程。那么,要保持可持续的竞争优势,企业必须采取求变求新的策略,培育创新能力,密切关注市场和产品的生命周期,在现有的产品步入衰退期以前就开始研制新产品,在现有的产品退出市场之前要保证有新产品能成功地接入,以延续企业的生命力和竞争优势。但是,有一个事实我们必须正视,不是所有企业的创新项目都能取得成功。一个创新项目要获得成功,企业管理者必须对创新项目在企业产品…     

基于产品生命周期理论的中低压开关设备营销策略选择

中低压开关设备市场竞争激烈,运用产品生命周期理论分析产品的生命周期,对产品不同的生命周期采取不同的营销策略获取更大的市场份额。典型的产品生命周期一般可以分为投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在产品投入期应采取缓慢掠取策略,制定较高价格以期获得较高的利润,在短时期内收回开发成本,为后续市场开发中积累成本优势。成长期要改善产品品质,提高产品的竞争能力,满足用户更广泛的需求,吸引更多新的市场。成熟期要以用户需求为导向延长其生命周期。在企业发展过程中要审时度势,果断转型,避免主导产品进入衰退期。     

如何确立成熟产业的竞争优势

产品是有生命周期的。一个产业包括一系列的产品，所以产业也具有与产品同样的生命周期：导入期、成长期、成熟期和衰退期。同是进入成熟期的产业，其生命周期持续的时间差别很大。有些产业，诸如食品加工业、服装业、房地产业，人们对这些产品的需求永远也不会萎缩，因此，这些产业也永远不会进入衰退期。有些产业，在发达国家已进入成熟期，但在发展中国家却刚刚进入成长期，如汽车业。有些产业，又有可能出现生命周期的轮回现象，如电视业，第一次复兴是彩色电视机，第二次复兴是家庭对第二、第三台电视机的需要，第三次是电视游戏、VC…     

中小型高新技术企业融资困境分析

企业融资需求分析 高新技术企业和高新技术产品的发展过程一般分为种子期、初创期、扩张期、成熟期和衰退期五个阶段。     

云南白药牙膏之商战谋略

云南白药牙膏不仅是一个功效品类的开创者,也是中国牙膏市场格局演变的见证人。在互联网时代,云南白药牙膏居安思变,稳中求进,制定、实施品牌年轻化策略,俘获年轻一代消费者的心,巩固了自己功能性牙膏第一品牌的领导地位。 中国牙膏市场,在外资品牌高露洁、佳洁士的强大营销攻势下,蓝天六必治、芳草、小白兔等本土著名品牌陷入颓势,江湖格局被改写。然而,一支特立独行的牙膏以超凡的胆识和魄力、势如破竹的姿态,在中国牙膏市场发起一场营销攻势。仅仅一年时间,云南白药牙膏销售额就突破亿元大关,异军突起,成为中国医药企业进入日化领域的成功典范。     

企业集团发展不同阶段预算管理重心的变迁

企业集团发展不同阶段预算管理重心不断变迁。企业集团创建初期预算管理应以预算为主,企业集团成长期的预算管理应以销售为主,企业集团成熟期的预算管理应以成本控制为主,企业集团衰退期的预算管理应以现金流量为主。     

浅析国产牙膏两面针衰退原因及其发展对策

随着外资企业的进入,国内牙膏行业逐渐成为3分天下。保洁公司、高露洁公司、联合利华这三大外资企业占了大约70%以上的市场份额。而两面针作为国产牙膏因其多元化发展和企业内部管理能力不足等原因,在市场中仅占1.7%,昔日的辉煌逐渐被外资企业所替代。挖掘两面针背后衰退的原因所在并采取相应的策略,推动企业进一步的发展。     

克服“活跃的惰性”

如何摆脱那些过去极为有效,但现在不再起作用的旧的经营战略?20世纪90年代后期,高露洁超过宝洁公司的佳洁士,成为牙膏市场的领先品牌。当时,宝洁公司的管理层可通过无数种战略做出反应——他们可以增加广告支出;可以尝试新的市场定位;也可以全然无动于衷。由于可选方案较多,首席执行官雷富礼及其团队转向自己最为可靠的资源,即公司的核心,以求获得指引。雷富礼称,宝洁公司的核心,即其根本强项,是擅长产品品牌化及产品营销,与消费者建立信任和关系。因此,高露洁在市场兴起,促使宝洁公司就其品牌所代表的含义展开旷日持久的讨论。     

有限时域内部分缺货的变质品生产-定价策略研究

研究有限时域内对变质产品同时安排生产计划和制定定价策略的问题。有限时域被划分成同等长度的多个周期,产品以固定的生产率间歇生产,并以固定的速率发生变质。需求同时依赖于时间和产品价格,在每个周期内都允许缺货且短缺量部分延迟订购。目的是要寻求一个使有限时域内系统的平均利润最大化的生产计划和定价策略。在算例中,分别讨论了需求随时间增大和减小两种不同的需求模式,采用Box复合算法,通过数值计算求得相应的最优生产计划和定价策略。分析表明：对于成长期或销售季初的产品,系统应采用“小批量多批次”的生产方式;而对于衰退期或销售季末的产品,应采用“大批量小批次”的生产方式。此外,不同类型的产品在不同需求模式下的定价策略有所不同：对于有限时域较短或变质率较高的产品,处于衰退期或销售季末的定价要低于成长期或销售季初的定价;相反,对于有限时域相对较长或变质率较低的产品,在衰退期或销售季末的最优定价要高于在成长期或销售季初的定价。     

成长期产品应采取的市场营销策略

<正> 市场上的产品,一般都有一个从问世到迅速扩散、市场饱和以及最终被淘汰的过程,这即为产品的市场生命周期。产品的市场生命周期一般包括引入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。 在产品生命周期间,企业一般都要几次调整市场营销策略。而成长期所采取的市场营销策略是最重要的。当新产品局面已被打开,分销渠道也已建成,老用户继续采购,新市场不断开发,产品赢得了用户的满意,销售量开始有了大幅度的增长,这标志产品已从引入期进入了成长期,此期具有以下特征,产品销售量迅速上升;生产、销售成本大幅度下降;企业利润增加很快;竞争者加入。     

谈企业集团发展不同时期的预算管理的模式

根据企业生命周期理论,企业集团预算管理可分为不同模式:企业集团初创期形成以资本预算为中心的预算管理模式,成长期形成以销售为中心的预算管理模式,成熟期形成以成本控制为中心的预算管理模式,衰退期形成以现金流量为中心的预算管理模式。     

洋品牌集体“触雷”，偶然还是必然？

在国际市场拼杀了数十年的洋品牌,绝无可能在知情的情况下做自毁品牌的事2005年,对于在中国的跨国公司而言,确实是个多事之秋。肯德基“苏丹红事件”、高露洁牙膏事件、宝洁“SK-II事件”,以及刚刚曝出的雀巢奶粉事件……一个个看似完美的跨国公司纷纷在中国市场“触雷”,一个个海外知名品牌产品的“品质问题”在中国大陆市场被引爆,使原本对其信任有加的中国消费者,开始心生疑虑。     

产品生命周期阶段的市场策略

<正> 产品如同生物一样,都有着自出生、成长到消亡的过程。产品生命周期是指产品的经济寿命,即产品经过研究试制成功投入市场开始,到被新产品替代退出市场为止,所经历的全部时间过程。根据产品在生命周期中销售量的明显变化,可以将产品寿命周期分为投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。处在不同寿命周期阶段的产品具有不同的特点,相应地应采取不同的市场策略。     

基于生命周期理论的高层管理者激励方案探讨

本文将生命周期理论应用于企业激励方案的设计,将企业的生命周期划分为四个阶段:创业期、成长期、成熟期与衰退期。在此基础上探讨了不同阶段高层管理者的激励方案。     

猎头眼中的“红色公关经理”

面对危机,企业需要什么样的高级公关管理人才? 肯德基苏丹红事件、高露洁牙膏 事件、杜邦特富龙事件……危 机公关一波未平,一波又起。无 怪乎今年以来,众多知名企业开始暗暗委 托猎头猎寻“红色公关经理”以备不时之 需。那么什么样的人才是企业急需的杰出 危机公关高级管理人员?他们需要具备什 么样的素质?     

商家促销新花样

<正>为了迎接买方市场的挑战,众商家苦心积虑,把准市场脉博,吃透“上帝”消费心理,推出了一个个颇见成效的促销新花样——“超值商品”最近,在我国的不少大商场、购物中心冒出了“超值商品”,很受广大消费者的青睐。其形式可谓多种多样。一是降价超值。如广州高露洁有限公司生产的“超值高露洁”牙膏,105克装单价仅为3.9元,而过去125克装的单价高达9.50元,在没有降低质量的前提下,其降价的幅度可想而知。二是增重超值。中外合资中山永利日用化工厂生产的雅黛定型摩丝,单件包装由原来的280     

从生命周期视角探析应计盈余管理与真实盈余管理的关系

所有权和控制权分离,使股东和高管利益不一致,信息不对称增加了管理层盈余管理的动机和能力,随着外部监管环境的改变,盈余管理不同方式的成本收益发生改变,使两种盈余管理的权衡可能发生改变。 选取2008年至2014年中国沪、深A股数据,基于修正的Jones模型和Roychowdhury模型计量应计和真实盈余管理,采用Dickinson模型净现金流量符号组合的生命周期计量方法,基于企业生命周期的动态视角,采用普通最小二乘法多元线性回归方法实证检验应计盈余管理和真实盈余管理的关系。 研究结果表明,成长期企业的应计盈余管理和真实盈余管理程度均显著低于成熟期企业,衰退期企业的应计盈余管理和真实盈余管理显著高于成熟期企业,较之成熟期企业,成长期企业和衰退期企业应计盈余管理和真实盈余管理的正相关关系更大,即不同生命周期企业中两种盈余管理之间存在互补关系,但该互补关系的程度在成长期企业和衰退期企业更大。企业生命周期是影响应计盈余管理和真实盈余管理的重要因素,成长期、成熟期和衰退期企业的应计盈余管理和真实盈余管理程度逐渐增加,表明基于生命周期的动态视角探析应计盈余管理和真实盈余管理关系的必要性。 研究结果丰富了盈余管理和企业生命周期的相关经验研究,对提高企业会计盈余质量及中小投资者保护具有一定的借鉴意义,对会计信息监管机构也有一定的借鉴意义。     

浅谈不同生命周期的企业人力资源应对策略

本文立足于不同生命周期中员工对企业所产生的贡献程度与工作绩效的差异化特点,详细分析探讨在引入期、成长期、成熟期以及衰退期的人力资源应对策略,旨在促进各个阶段人力资源水平的持续发展。     

浅论文化企业发展的创新策略

文化企业的创新是其存在和发展的最根本的保证,本文阐述了创新的含义、特征和意义,并且详细的阐述了文化企业在起步期、成长期、成熟期、衰退期的技术创新、管理创新、制度创新和市场创新等策略。