在ERP平台上基于供应链的采购业务流程重组创新

本文探讨了企业在ERP平台上应用供应链管理理论来构建信息化的采购供应流程体系,实现对企业物流的全面管理的战略意义、方法、原则和创新之处。     

基于电子商务的供应链管理与ERP集成的研究

阐述了ERP、供应链管理(SCM)和电子商务(EC)的涵义,探讨了供应链管理同ERP系统的集成关系,最后分析了电子商务对SCM与ERP集成系统的影响.     

借鉴IS09000的管理思想精髓优化供应链管理

本文以顾客价值为导向的供应链设计思想为基础,借鉴IS09000管理思想的精髓对供应链管理系统的设计原则及优化进行了研究.     

如何让IT变得更实用？

最好按照步步为赢的方针进行企业ERP应用．切不可贪大求全急功近利．     

基于供应链管理(SCM)的物流管理

本文从以下几个方面阐述基于供应链管理(SCM)的物流管理:一是物流管理与供应链管理概述,阐述了物流管理与供应链管理的内涵、特点和作用;二是基于供应链管理的物流管理的重要性,包括提高企业生产经营管理的集成度、提高快速响应能力、提高顾客满意度等几个方面;三是基于供应链管理的物流管理的发展策略,从市场需求出发,利用积极有效的物流管理发展策略,提升物流管理的水平,促进供应链管理体系的发展。     

ERP在供应链管理中的应用

随着社会和经济的不断发展,ERP(企业资源计划)在管理中所派上的用场越来越多,作用越来越大。随着现代科技和物流的发展,产业和部门间资源的流动也越来越快,ERP也成为重要的资源管理方法。传统的资源管理方法已经不能完全胜任现有的资源调配任务。在倡导高效、快捷、以人为本、充分尊重个体差异的今天,ERP在供应链管理中的运用,逐渐引起重视。本文对ERP在供应链管理中的应用,进行浅谈。     

ERP与SCM系统集成模式研究

本文首先对ERP和SCM做了简要的介绍，然后从二者的发展现状及关系分析了集成的可行性，并论述了集成的内容及实现的途径，最后对ERP和SCM集成所形成的集成化供应链动态联盟所带来的整个价值链增值的前景进行了展望。     

供应链管理信息化与传统管理信息化比较分析

随着信息技术的飞速发展和互联网技术的普遍运用,管理信息化建设已经被越来越多的企业所重视并付诸于应用。供应链管理作为一种新型的面向供需链的管理思想,它的实施必须借助于信息化建设来实现。本文通过对供应链管理信息化与传统管理信息化的比较分析,理清供应链管理信息化的思路。     

基于供应链管理思想的VMI

供应链管理环境下的库存控制问题是供应链管理的重要内容之一,在供应链管理环境下研究库存控制的理论与方法有特定的现实意义。传统的各自为政的库存控制方式与供应链管理的理念格格不入,无法满足供应链管理的需要。供应商管理库存(VMI)是一种新型的物料分配和操作方式,可以达到改进供应响应速度、稳定生产过程、缩短供货周期的目的。     

基于供应链管理的“牛鞭效应”综合防治

供应链上的需求信息变异放大现象被称作"牛鞭效应"."牛鞭效应"产生的诱因可归结为两大方面,一是由于供应链上的成员单位只为追求自身利益而导致"牛鞭效应";二是因为信息阻塞,造成信息在处理与传递中发生失真,从而导致"牛鞭效应".如果不积极地防控和治理"牛鞭效应",就会削弱供应链的增值能力和竞争力.有效抑制和化解"牛鞭效应"的对策归结起来就是加强供应链的协同管理,采取各种措施保证需求信息的真实可靠和需求信息的及时传递.     

基于ERP与APS集成模型的协同供应链计划研究

对于供应链中的企业而言,如何实现ERP和APS的集成是解决供应链协同计划的关键.为此,利用供应链计划矩阵思想,通过对ERP和APS各个层次上功能模块以及业务流程上的集成,提出了ERP与APS的集成框架模型;在此基础上,研究并提出了协同供应链计划模型.     

从联想集团ERP项目看企业的变革管理

ERP项目的实施过程，并非是单纯管理手段的更新，同时也伴随着观念、组织、流程等的变革。本文通过联想集团ERP项目实施的案例，对其项目成功所必须的观念变革、组织变革及改造ERP传统模式以充分体现联想管理模式等进行了分析，以期为更多的民族企业不断超越自我、成功实施管理手段的更新提供借鉴。     

基于网络技术的供应链信息集成问题研究

信息是管理的重要基础和依据。本文首先讲述了供应链的基本概念,然后阐述了供应链上的5种基本流,描述了供应链各主体的关系,并提出了信息集成管理的方法,最后,列举了海尔成功应用SAP系统的案例。     

煤炭企业有效实施供应链管理的对策

作为资源开采型企业,有效实施供应链管理可以保证煤炭资源正常的生产供应,降低煤炭产业成本,提高管理水平和效率,实现"三流"的及时流通,最终实现煤炭企业竞争力的提高。文章在构建煤炭企业供应链模型的基础上,分析了煤炭企业供应链管理的现状,并针对现状中遇到的问题提出了相应的对策。     

浅析供应链一体化环境下ERP在物流管理上的应用

随着经济发展，供应链的一体化，物流管理也随之产生了新的变化。在这样的环境下．ERP如何发挥它在物流管理上的功能，是一个很值得探讨的问题。本文基于这种变化，分别从内部供应链和外部供应链两个角度，讨论了如何利用ERP进行物流管理。     

《360^。企业销售力》课程

严厚文博士(Dr.Houmin Yan):香港中文大学教授,清华大学特聘教授。1977年考入清华大学,获硕士学位,后于加拿大多伦多大学获博士学位,曾任教于美国德州大学。为香港中文大学“优秀教师奖”得主和企业资源与供应链管理实验室创办人。     

ERP中的物流模块研究

随着企业信息化的不断发展,ERP的功能也逐步健全起来,许多新的模块纷纷加入,物流管理便是其中相当重要的一部分。本文首先论述了物流与供应链的一般概念,指出了二者之间的联系与区别,从而更清晰地认识ERP中物流模块的内涵与外延。然后讨论了物流模块在ERP中的地位及功能,尤其是从流程的角度分析了它是如何与系统中的其他模块交互的。最后对海尔集团ERP物流管理系统的实施案例作了具体分析。     

浅谈石油企业ERP实施如何提升企业管理水平

ERP在企业中的实施,促进了企业信息化建设的进程,提升了企业的竞争力。文章介绍了当前我国石油企业实施ERP的情况,分析了石油企业实施ERP对提升企业管理水平的作用。     

供应链文化：供应链管理不可缺少的内容

在一群节点企业之间建立共同的供应链文化是必要的、可行的，供应链文化有利于供应链运行过程中冲突的解决和合作关系的维护。供应链文化建设要加强合作共赢、系统优化、信任为本、团队合作、风险共担等方面的工作，并注重发挥核心企业的主导作用。