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供应链组织模式的拓展——供需网组织模式 总被引:2,自引:0,他引:2
供应链组织结构在历史上曾经对社会生产力发展起着重要作用,但是,随着社会生产力的发展,特别是Intemet的诞生与推广,要求产生一种新的组织形态,以此推动社会生产力的更大发展,这就使得供需网组织结构的诞生.文章在阐述供应链组织、供需网组织及其特征基础上,对两种组织模式的不同点进行了比较. 相似文献
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基于广义随机Petri网的供应链物流模式构建 总被引:1,自引:0,他引:1
文章使用广义随机Petri网对物流业务流程模式进行了研究,对供应链上的客户服务、物流配送和仓储管理过程进行建模,分析了系统时间性能及运作效率等指标,可为物流企业的选择与业务流程的管理提供参考。 相似文献
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企业在实施大规模定制生产时,常常会考虑应用什么理念,通过什么途径来实现。即是应用传统供应链理念,还是应用供需网理念?在每个理念导向下,获得的经济效益如何?如何从经济学角度获得解释。在简要回顾当前国内外研究大规模定制的文献基础上,给出了企业实施大规模定制生产的途径,再应用博弈论分别分析,在两种理念导向下,企业实施大规模定制生产获得的好处有何不同,最后得出供需网理念是企业实施大规模定制生产的一种可行理念的结论。 相似文献
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云计算将为企业带来创新的管理模式和运行环境,将为供应链柔性、松耦合、无缝集成与构建提供良好的集成环境。结合供应链管理信息系统的特点,文章构建了一种基于云计算的供应链管理参考架构模型(C-SCRA)。该架构模型能够给供应链的构建提供高水平的信息基础设施保障,可以快速、柔性的构建供应链。同时,采用时间Petri网建模分析方法,验证了模型在提高供应链效率方面的作用。 相似文献
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文章研究了双渠道供应链成员的订货策略以及渠道选择问题。当制造商生产能力充足时,供应链成员根据最优订货量订货;当制造商生产能力受限时,供应链被分为合作与非合作两种模式展开讨论。利用斯坦克尔伯格博弈理论模型结合数值算例进行了分析,表明,制造商生产能力充足时供应链成员获利水平最高;制造商生产能力不足时,零售商应选择非合作模式供应链,制造商应选择合作模式供应链。 相似文献
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针对科技型中小企业融资中经常出现的死锁状态,文章提出了一种基于供应链的科技型中小企业融资的新模式。详细地剖析了该融资模式的运作过程和机理,从理论上阐明了此融资模式的优势。 相似文献
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供应链环境下MC模式的订单分类 总被引:1,自引:0,他引:1
在供应链环境下进行大规模定制(MC)模式的运作,是解决MC模式中规模生产效应同客户个性化需求之间固有矛盾的有效途径。本文在对供应链环境下MC模式基本特征描述与分析的基础上,提出了一种面向供应链环境的MC模式基本运作框架模型。以该模型为基础,详细分析和探讨了与该模式有关的订单分类理论及相关的时间阈值理论。从而,为顺利实现供应链环境下MC模式运作过程的合理优化奠定了必要的技术理论基础。 相似文献
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基于闭环供应链的农产品逆向物流研究 总被引:1,自引:0,他引:1
闭环供应链是供应链领域的新兴研究课题,它是以资源的循环利用和物料的封闭处理为核心,符合可持续发展理念的一种供应链运作模式。文章在定义农产品逆向物流的概念并分析其特点的基础上,探讨了闭环供应链模式下农产品逆向物流的运作,从而提出了相应的对策,以为推动我国农业生产方式转变、农业产业化和生态化的不断发展提供决策支持。 相似文献
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基于供应链的逆向物流研究具有十分重要的现实意义,同时供应链上的逆向物流管理也存在诸多的难点.为了实现供应链上经济效益和社会效益的双赢,文章重点研究了供应链上逆向物流的管理对策. 相似文献
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供应链合作伙伴的选择及其指标体系分析 总被引:5,自引:0,他引:5
供应链合作伙伴的选择是构建高效供应链的关键。文章分析了供应链合作伙伴的类型和选择标准,并根据核心企业对供应链中不同位置的合作伙伴的选择提出了一套较为科学、全面的共性评价指标体系和个性评价指标体系。 相似文献
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逆向供应链是实现节约资源保护环境的重要途径之一,逆向供应链协调是逆向供应链管理的核心问题。文章分析逆向供应链协调的概念和意义,从前提条件、协调内容和协调方法三个方面对近年来的研究成果进行归纳总结,并指出进一步的研究方向。 相似文献
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河南宁陵“金顶梨”的生产销售已经历过长期的发展与完善,其产销规模从小到大,组织方式由个体自发到有组织的相互合作,但其所形成的产业供应链模式仍然存在大量问题,如果得不到合理解决将会形成其产业进一步发展的瓶颈。 相似文献
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文章将供应链的思想应用于处理企业内部实体间关系的实践中,引入内部供应链的概念,以企业内部子核心竞争力作为划分内部模块边界的标准,在企业内部搭建起一条供应链,强调企业通过对内部模块实施供应链管理将各个模块的子核心竞争力整合到企业的核心竞争力中,通过发挥协同效应的优势提升企业的核心竞争能力. 相似文献
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良好的开始是成功的一半。供应是一个企业的源头,有效的采购无疑成为企业绩效的制约因素,著名管理学家迈克尔·波特在他的价值链理论中发现了采购的战略重要性。越来越多的企业开始重视自己的采购管理。尤其在供应链管理环境下,虽然采购的基本过程是基本一致的,但是基于供应链的采购模式与传统的采购模式存在很大的区别。 相似文献