不畏艰险迎难上

今年2月26日，新华社以罕有的姿态播发长篇通讯《“东汽精神”启示录》。文章全面生动地展示了“5·12”大地震中遭受重创的东方汽轮机有限公司职工不畏艰险、迎难而上恢复生产的英雄壮举和精神风貌，他们用生动的实践再次证明，“任何困难都难不倒英雄的中国人民”。     

不畏艰险迎难上/他的名字叫东汽

公元2009年02月26日,新华社以罕有的姿态播发长篇通讯《“东汽精神”启示录》。文章全面生动地展示了“5·12”大地震中遭受重创的东方汽轮机有限公司职工不畏艰险、迎难而上恢复生产的英雄壮举和精神风貌。他们用生动的实践再次证明,“任何困难都难不倒英雄的中国人民”。     

跟杜拉拉学职场生存法则

今年畅销书《杜拉拉升职记》除了在如何寻找好工作上能对我们加以指点外,更多的则是教我们如何在一个拥有严格“丛林法则”的外企生存和升职的秘诀,毕竟优秀人才太多,真正发挥出来的并不多,如何用事实说话,展现自己的优秀,是任何一个职场新人都要学习的。     

“蚊族”再调查：依然“相信”自己

2007年，青年学者廉思开始组织课题组进行“蚁族”群体研究。2009年，他的课题正式被国家立项《潜在危机：中国“大学毕业生低收入聚居群体”与社会稳定问题研究》，并在此基础上于当年9月出版《蚁族》一书。 新近出炉的这份报告，是在2008、2009年北京“蚁族”调查的基础上．于2010年3月到8月进行的全国范围内“蚁族”生存状况调查所得。这为“蚁族”研究提供了一个新视角：“蚁族”怎么看世界？     

20年·20问——智库：追问与解题

1994年,胡鞍钢和厉有为的“特区之争”令许多人记忆犹新。 作为“智囊”,胡鞍钢影响高层决策的事件远不止这场特区争论。论战之前,他的两部成名作《生存与发展》和《中国国家能力报告》就曾引起决策者高度关注。当时的政治局常委全体调阅了《生存与发展》报告,而《中国国家能力报告》则成为财税体制改革的重要参考依据。     

新书推荐

《企业过冬》 石章强著韭文出版牡2009年1月出版 我们已经感受到冬天的严寒，我们需要采取行动。于是，“如何过冬？”就成为所有人都要面对和回答的问题。《企业过冬》给了第一份答案，一个资深的营销咨询家为中国企业开出了第一份药方：企业过冬之道：静领导、精品牌、热产品、软传播、厚人才!企业过冬之法：扩张、升级、转型、维持、收缩没商量!     

惠普：挺起中小企业

1月7日，《经理人》博思会全程参与惠普中国“全程助力”2010财经新策略发布会。新结构盘整下，融资困难、资源匮乏、人才储备不足、创新实力不强的中小企业，如何才能健康生存？     

中国经济之郎式解析

于是乎,“郎咸甲说”就成了中国经济中实话实说,凭良心说话的代名词;于是乎,“郎成平说”系列丛书也就成了经济类书籍中的畅销品;于是乎,“郎咸平说”竟成“一发而不可收”之势,一本接一本地迫害我们的眼球,抢劫我们本就干瘪的荷包。这不,《郎咸平说：谁在谋杀中国经济》又来了.     

民主与法治：相辅而相成——兼与潘维先生商榷

毋庸讳言,中国的政治体制改革已经成为当务之急,而且一般公认的改革方向是建立一个“高度民主、高度法治”的社会主义现代化强国。但是在《法治与未来中国政体》(《战略与管理》,1999年第5期)、《民主迷信与咨询型法治政体》(《中国社会科学季刊》,2000年秋季号)、《民主与民主的神话》(《天涯》,2001年第1期)等一系列文章中,潘维指出：政治改革的导向存在民主化和法治化两种选择,二者不可能同时兼得。根据中国的国情,也参照新加坡、香港“有法治缺民主”的成功经验和俄罗斯等国“有民主缺法治”的惨痛教训,我们应该选择以“咨询型法治”为方向的政改方案,而且只要“建立了法治的国家体制,中国的现代化事业就顺利结束了。”     

白领：直入高端

“我们遇到的最多问题是，大家常质问：中国的品牌为什么卖这么贵？我们也常以反问的方式来回答：中国的品牌为啥不能卖这么贵？”北京白领时装有限公司董事长苗鸿冰接受《经理人》采访时说。     

《时代》周刊60年的中国镜像

去年9月19日,美国《时代》周刊网站上,9月28日的杂志提前出现,除美国主刊外,其亚洲、欧洲和南太平洋版封面主角皆为中国：金边红心的五角星占据整个封面。“中国时刻”的字样嵌在中央。某种程度上,《时代》周刊从另一个角度为我们提供了测量发展中国进程的全新样本,而回顾那些曾经出现在《时代》封面上的中国话题,也许可以让我们对过去60年进行一次清醒的回访。     

《经理人》做客新浪、腾讯畅谈企业如何软重生

2008年11月，《经理人》杂志针对中国企业普遍面临的“硬扩张”失效、面临生存危机的问题，创造性地提出了中国企业“软重生”的概念。《经理人》第十一期“软重生”大型策划一经推出，就受到了各大媒体的高度关注和广泛传播，参与本期内容传播的国内外媒体共计上百家。     

诺基亚的对手

接近年底,遭遇种种外部不利因素后,曾在年初时断言,今年在中国势必强劲增长的诺基亚,它的表现究竟如何？“与我们的竞争对手相比,我们一直处在非常强大的位置,市场份额非常稳定。”诺基亚全球高级副总裁、诺基亚（中国）投资公司总裁赵科林如是向《经理人》表示。     

新书推荐

《中国做对了什么》 近30年，批评中国经济改革的声音不绝于耳，大概只有张五常敢于首先说出这样的话：“在有那么多不利的困境下，中国的高速增长持续了那么久，历史从来没有出现过……中国一定是做了非常对的事才产生了我们见到的经济奇迹。那是什么呢？这才是真正的问题。”周其仁教授的《中国做对了什么》就试图回答这个“真正的问题”。     

转嫁危机

[点评者说]华尔街的危机最终会转嫁到中国民众头上。不管我们如何小心提防．也不能阻止别人公然从我们的口袋中“掏”钱，这大概就是现有的国际经济秩序和规则绐我们的尴尬。在新闻漫画的风格与表现力方面，主司“外宣事务”的《中国日报》还真不是“盖”的，画面大气，叙事简洁明快，一目了然。     

泛红“蓝海”破局之道

蓝海最终都会被模仿,如何应对?在中国,吃独食难,独霸市场做“独孤求胜”更难上加难。就以《蓝海战略》一炮而红为例,继而《开创蓝海》、《分众的蓝海》、《发现蓝海》、《蓝海战略本土化实践》、《中国企业蓝海战略》,涌起了一股汹涌的“蓝海”书潮,对读     

“中国式”管理:有利还是有弊?

由于一本名叫《中国式管理》的书在国内的热销,对于管理的“中国式”,企业界也开始议论纷纷。无论我们如何去看待其利弊、无论我们持何种观点,事实上,“中国式管理”在当今绝大多数中国企业,尤其是中小型企业中广泛存在并实践着。虽然科学无国界,从管理科学的层面来看,无所谓中国式管理或者西方式管理。但你不得不承认,各地区有不同的风土人情,     

读来读往

耀眼的“MVP”很欣赏《经理人》的“独家企划”,一直以来都非常关注。在年末岁初推出的“2004《经理人》商界MVP金奖”评选就像商界成功人士的大检阅。这些“排头兵”, 是我们学习的榜样,他们是商界的“MVP”,也是耀眼的明星。他们的管理思路、战略眼光、资本运作能力等等,都非常值得中国其他企业家和经理人学习和借鉴。感谢《经理人》的编辑记者们,带领我们学习他们的方法和理念,带领我们走近中国商界的成功者,领导者! ——略苇/北京     

吐槽

重庆读者李行：上期“深阅读”栏目中《中国企业“探路”非洲》配图有些不清晰，颜色看着显旧，还有点压图了。成都读者汪简：我自己也是经营白酒的零售商，上期“锵锵三人行”中关于白酒如何营销创新的文章让我很有启发，就是文章有点稍短，没看过瘾。     

丹奇日化的OEM升级之路

寒冬期，OEM企业如何应对生存困境？ “除了在研发设计、制造工艺上发力，为品牌商提供更为完善的服务也不容忽视。增值服务水平体现着OEM企业的软实力。”广州丹奇13化董事长杨广群对《经理人》说。“我们为客户提供的服务，已经远远超过了OEM、ODM的范畴。以海外品牌想借助丹奇进入中国市场为例，丹奇会为其推出一系列的服务计划，包括市场调查、产品的设计研发、销售渠道的建立等，甚至到产品的促销都可由丹奇全权负责。”